計(jì)算機(jī)所黨員黨性分析

　　管理工作不具體細(xì)致抓而不緊既是工作方法管理能力問題,也含有工作責(zé)任心問題.對我這種60出頭又當(dāng)了院士的人,雖然還沒有"船到橋頭車到站"的得過且過思想,也還沒有達(dá)到"榮辱不驚"的境界,但激勵(lì)措施對我作用已經(jīng)不大,基本上是憑自己的良心做事.人們常說應(yīng)把"要我做"轉(zhuǎn)變成"我要做",強(qiáng)調(diào)提高自覺性.但這種轉(zhuǎn)變也不能走極端,不能把組織上任命的嚴(yán)肅工作完全依托在個(gè)人的良心上,所謂使命感不應(yīng)僅僅是指個(gè)人的心理感受,而應(yīng)有一種完成組織交待的任務(wù)的責(zé)任心.一項(xiàng)工作布置了不檢查其實(shí)也是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn).毛澤東同志講,"世界上怕就怕認(rèn)真"二字,共產(chǎn)黨員就最講認(rèn)真,科學(xué)家的精神其要點(diǎn)也是認(rèn)真仔細(xì),一絲不茍.我既是共產(chǎn)黨員,又是科學(xué)家,應(yīng)當(dāng)加倍地認(rèn)真做事,要真正做到言必行,行必果.不僅僅對自己負(fù)責(zé),還要對上級負(fù)責(zé)同時(shí)對下級負(fù)責(zé).

　　整改措施

　　提高黨性觀念要從理論學(xué)習(xí)抓起,要更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的文件,要用心領(lǐng)會黨的核心作用.時(shí)時(shí)刻刻要想到自己是共產(chǎn)黨員,是黨組織的一分子.計(jì)算所凡有重大決策,尤其是涉及改革和大多數(shù)職工利益的事,一定要想到通過黨組織去發(fā)動群眾.黨委與行政的配合是雙方面的事,這幾年計(jì)算所黨政班子比較團(tuán)結(jié),主要是鄧書記支持行政工作,工作認(rèn)真細(xì)致,化解了所里很多矛盾.作為行政領(lǐng)導(dǎo),我應(yīng)當(dāng)主動與書記配合,更好地發(fā)揮黨組織的核心作用.對于工作中起到表率作用的黨員應(yīng)多在全所宣傳表揚(yáng),在全所形成向先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)的正氣.各室的支部書記有些不是研究員不是大課題組長,不能光從業(yè)務(wù)的角度看待支部書記的作用,要主動與他們溝通,讓他們了解所領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖,在各室發(fā)揮更大的作用.

　　聯(lián)系群眾不夠的問題過去也檢查過,但改變不明顯,通過這次保持黨員先進(jìn)性教育,要把這件事提高到黨性高度來認(rèn)識.從現(xiàn)在開始要把召開基層員工,學(xué)生座談會作為一種例行制度,不能等完全有空間才安排,要把與群眾溝通擺在更高的優(yōu)先級上.除了所領(lǐng)導(dǎo)公開接待日外,要在所務(wù)平臺上開辟所長意見箱,有問題有意見就迅速回答反應(yīng).在合適的時(shí)候多開幾次有較多基層員工參加的溝通會,不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告,而且要安排員工發(fā)表意見,使員工的意見真正得到重視.加強(qiáng)對員工與學(xué)生的基本思想情況調(diào)查也是正確決策的基礎(chǔ).現(xiàn)在的學(xué)生把早點(diǎn)畢業(yè)當(dāng)成第一追求,不太安心做科研,做大事的理想似乎不如前輩,這究竟是普遍情況還是個(gè)別情況,究竟他們的困難是什么,所領(lǐng)導(dǎo)仍然心中無數(shù).如果就業(yè)確有難處,計(jì)算所應(yīng)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo),主動推薦學(xué)生,減輕學(xué)生的思想負(fù)擔(dān).所領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)主要責(zé)任是創(chuàng)造好的環(huán)境,特殊是科研環(huán)境.一定要認(rèn)真分析計(jì)算所與國外一流科研機(jī)構(gòu)在科研環(huán)境方面究竟有哪些差距,如果是國外的一些學(xué)術(shù)團(tuán)體我們沒參加影響科研,就要抓緊加入這些團(tuán)體,要爭取做到在計(jì)算所做科研與在國外做科研環(huán)境差不多.

　　工作抓而不緊等于不抓.多年來計(jì)算所已經(jīng)形成一些不良習(xí)氣,改進(jìn)計(jì)算所的管理要下大力氣.首先要從所務(wù)會的工作模式抓起,根據(jù)年度規(guī)劃要制定季度規(guī)劃和月計(jì)劃,每個(gè)月要抓幾件大事.每月初一定要明確規(guī)定,月底或下月初要檢查是否已貫徹下去,是否達(dá)到預(yù)期效果.若未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),要查出原因在哪里.所務(wù)會不能滿足于布置工作,而是要辦實(shí)事,取得實(shí)實(shí)在在成效.全所要大興務(wù)實(shí)之風(fēng).第二要落實(shí)職責(zé),嚴(yán)格按照中央對國家科研機(jī)構(gòu)的要求做事,盡快做到"職責(zé)明確,評價(jià)科學(xué),開放有序,管理規(guī)范".根據(jù)科研機(jī)構(gòu)的所級領(lǐng)導(dǎo)還承擔(dān)一定的科研任務(wù)并指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)際情況,所務(wù)會要明確每位領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中的職責(zé),不能干多少算多少.要特別重視發(fā)揮各個(gè)處專職管理干部的作用.第三要分清主次,抓主要矛盾,分析清楚影響計(jì)算所發(fā)展的主要問題然后對癥下藥.克服自滿情緒和安于現(xiàn)狀情緒可能是計(jì)算所取得更大發(fā)展的主要障礙,要提倡高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,要時(shí)時(shí)刻刻記住做"三頭",要不斷檢查我們的產(chǎn)出影響,要保持改革的銳氣和力爭再上新臺階的朝氣.借這次保持黨員先進(jìn)教育的東風(fēng),把計(jì)算所的工作推上一個(gè)新臺階.