保險公司領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料
2、強(qiáng)化班子建設(shè)，在提高科學(xué)決策水平上下功夫。一是改進(jìn)工作作風(fēng)。牢固樹立群眾觀念，把深入基層廣泛接觸群眾、認(rèn)真聽取和對待群眾的呼聲，面對面地解決群眾提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極開展調(diào)查研究作為加強(qiáng)黨性鍛煉的重要課程，切實(shí)完成好。二是加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。完善制度，開展教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在思想上筑起一道拒腐防變的防線。從小事做起，切實(shí)解決好吃請、超標(biāo)準(zhǔn)接待等問題。三是堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作集體研究、集體決策，調(diào)動和發(fā)揮每位班子成員的積極性。
3、堅(jiān)持服務(wù)基層，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。一要真心實(shí)意地為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)。二要開展規(guī)范辦公活動。嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)制度”，在實(shí)際工作中，明確辦事程序和規(guī)則，建立掛牌工作制度，增強(qiáng)工作透明度，主動接受社會和群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)發(fā)改工作程序化、規(guī)范化、制度化。