2018年個人查擺剖析材料（五）
結(jié)合函件的工作實際，談?wù)剬Υ笥懻摶顒拥膸c認識。
一、學(xué)先進，找差距
近兩個月來，市局副局長李平、張澤銘帶領(lǐng)縣局和部分專業(yè)先后到安陽滑縣局和駐馬店西平局、上蔡局進行了實地考察學(xué)習(xí)。通過聽參觀者談體會，看錄像、看照片，我感覺收獲很大，了解到了安陽局、駐馬店局的很多新做法、新經(jīng)驗，結(jié)合函件專業(yè)的實際情況進行了比較分析，切身感受到了與先進局之間的差距，進一步認識到了自己的不足。感覺在以下方面存在較大的不足：
1、發(fā)展觀念落后，敢想敢干、勇爭一流的意識不強。特別是在項目運作上，有多次都是我們開發(fā)了一個新項目，剛做出了一些成績，在全省推廣之后，其他地市局就會迅速趕上，并且迅速做大規(guī)模，產(chǎn)生了規(guī)模效益。因此同樣一個項目，其他局能做到100多萬，而到了我局卻只能做到幾十萬，形不成規(guī)模效益。主要原因是沒有真正的形成快速發(fā)展的觀念，思想解放的程度還不夠。下步我們要將做大規(guī)模，做強項目的思想根植于發(fā)展中，瞄準項目，爭創(chuàng)全省先進。
2、大局意識不強，僅盯計劃，不能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是只滿足于函件自身下達計劃的完成，存在本位主義；二是在完成函件自身的任務(wù)之后，只簡單的考慮完成我局下達的任務(wù)，沒有從大局利益出發(fā)的意識，從而導(dǎo)致發(fā)展力度不夠，如現(xiàn)在的重點業(yè)務(wù)；三是未將團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮出來，沒有真正凝聚函件專業(yè)所有人員的力量來目標一致攻克難點、重點。
3、工作不扎實，對工作僅求過的去，不求過的硬，存在僥幸過關(guān)的心理，確切的說就是工作標準不高，缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風(fēng)不扎實。平時工作中還不誰能做到撲下身子、狠抓落實，不能夠深入市場、深入縣域、農(nóng)村實際進行調(diào)查研究并解決實際問題。
4、對待發(fā)現(xiàn)的問題不能深入冷靜地去思考、去解決，工作情緒浮燥。對在市場中發(fā)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)競爭問題，沒有冷靜思考深入了解，就武斷地發(fā)表自己的意見，在處事的方式方法上欠考慮，容易為工作帶來不利的負面影響。
二、定目標，樹典型
為更好的開展工作，加快發(fā)展速度，與同有五個縣局的許昌、安陽、平頂山、濮陽四個局進行對比，發(fā)現(xiàn)與安陽、許昌局收入規(guī)模差距較大，經(jīng)過在對比選樹焦作局為目標，焦作局XX年預(yù)計實現(xiàn)收入1810萬元，XX年開封函件確保實現(xiàn)計劃收入1680萬元，力爭1800萬元。為確保實現(xiàn)這個目標我將做到以下幾點：一是學(xué)習(xí)借鑒先進局的經(jīng)驗，強化市場意識。二是抓重點帶全局，重點是確保首季“開門紅”目標全面完成。三是攻難點求突破，在隊伍建設(shè)和服務(wù)支撐上下功夫。四是抓典型促發(fā)展，注重培育業(yè)務(wù)發(fā)展的典型，加以推廣，實現(xiàn)以點帶面，全面發(fā)展的效果。
三、抓落實，促發(fā)展
企業(yè)的效益來源于工作的效率，當(dāng)前函件專業(yè)的發(fā)展已進入了新的歷史時期，面臨著新的形勢和任務(wù)。在大討論活動中，我們將把“五學(xué)五找五比”教育貫穿活動始終，緊密結(jié)合實際，與貫徹落實省公司和市局的各項工作緊密結(jié)合起來，與當(dāng)前的重點業(yè)務(wù)的發(fā)展結(jié)合起來，與函件專業(yè)的實際工作緊密結(jié)合起來，認真總結(jié)成果，深入查找差距，不斷研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗，開創(chuàng)新局面。接下來我決心以更加嚴格的標準要求自己，按照省公司和市局的工作安排，使自己在今后的工作中達到工作作風(fēng)和精神面貌有新的改觀，本職工作有新的進展，自身形象有新的轉(zhuǎn)變，函件工作有新的局面。