2018年個(gè)人查擺剖析材料（六）

　　自從大討論活動(dòng)進(jìn)入剖析、查擺階段以來(lái)，我一直在深深思考一個(gè)問(wèn)題，是開(kāi)封局始終未開(kāi)封，還是開(kāi)封局因?yàn)閺奈唇?jīng)歷過(guò)郵電分營(yíng)之痛，沒(méi)有過(guò)鳳凰涅槃、浴火重生的錘練；是開(kāi)封局這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體出現(xiàn)了問(wèn)題，還是自己這一份子不能為開(kāi)封局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年是實(shí)現(xiàn)河南郵政未來(lái)三年宏偉發(fā)展目標(biāo)的起步之年，更是開(kāi)封局夯實(shí)基礎(chǔ)、重塑形象、提升整體實(shí)力的轉(zhuǎn)型之年，從“完成一季度各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)是檢驗(yàn)大討論活動(dòng)唯一手段” 的局黨委的鏗鏘之聲，還是為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力，全面完成首季“開(kāi)門(mén)紅”和全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步的大討論活動(dòng)目的，我想歸根到底還是一句話“從自身尋找原因，從我做起，從現(xiàn)在做起”。

　　一、從學(xué)習(xí)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和五種意識(shí)中找差距，觸及靈魂深處。

　　1.創(chuàng)新意識(shí)方面：創(chuàng)新是中國(guó)乃至全世界一直高喊的口號(hào)，從創(chuàng)新中世界發(fā)明了八大奇跡，從創(chuàng)新中中國(guó)發(fā)明了文字，從創(chuàng)新中河南郵政走進(jìn)了全國(guó)前列。創(chuàng)新是一個(gè)人擺脫固步自封、開(kāi)闊視野、放眼全球、迅速崛起的首要前提。而自己在這方面還存在瞻前顧后、畏首畏尾、想干又不敢干、不干又感覺(jué)心里不踏實(shí)的矛盾心理，尤其是當(dāng)面對(duì)新事物、新情況時(shí)，不是馬上當(dāng)機(jī)立斷，而是先考慮方方面面的影響，再考慮周圍的情形，始終不敢有敢為人先的豪邁勇氣。這也許是一個(gè)人在一個(gè)固有模式被同化，也許是應(yīng)了一句老話“環(huán)境改造人”。

　　2.發(fā)展意識(shí)方面：發(fā)展始終是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的法寶，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有出路，沒(méi)有發(fā)展就只有束手待斃，沒(méi)有發(fā)展就好像一潭死水，慢慢的在枯竭。發(fā)展是從郵電分營(yíng)后河南郵政始終堅(jiān)持的一條正確道路�？僧�(dāng)發(fā)展擺在自己面前時(shí)，自已卻沒(méi)有牢牢抓住。曾經(jīng)有過(guò)這樣一件事，當(dāng)全區(qū)大多數(shù)單位都在轟轟烈烈的開(kāi)展旺季儲(chǔ)蓄競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，有一個(gè)縣局的發(fā)展卻呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，作為主管全區(qū)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)也看到這個(gè)問(wèn)題，但卻沒(méi)有敏銳的意識(shí)到因此會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果，應(yīng)該強(qiáng)硬去推進(jìn)市局的政策。當(dāng)全區(qū)存款余額出現(xiàn)大幅波動(dòng)時(shí)，這個(gè)單位的存款余額率先出現(xiàn)下滑，這時(shí)自己才意識(shí)到這個(gè)單位的問(wèn)題是錯(cuò)失了春節(jié)宣傳的大好時(shí)機(jī)，意識(shí)到錯(cuò)失機(jī)遇造成的嚴(yán)重后果。發(fā)展面前人人平等，在出現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有去強(qiáng)硬督導(dǎo)，一個(gè)疏忽，發(fā)展的機(jī)遇就這樣轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　3.大局意識(shí)方面：“全網(wǎng)一盤(pán)棋”這是郵政最真實(shí)的寫(xiě)照，無(wú)論是遍布全國(guó)星羅棋布的郵路，還是遍及全國(guó)人跡罕見(jiàn)的荒漠草原，郵政人無(wú)論走到哪里，看到“中國(guó)郵政”這四個(gè)大字都倍感親切。沒(méi)有大網(wǎng)的支撐，沒(méi)有河南郵政這只大鳥(niǎo)兩個(gè)強(qiáng)有力的雙翼支撐，我們河南郵政不會(huì)走到今天的輝煌。自己作為一名見(jiàn)識(shí)了郵政儲(chǔ)蓄發(fā)展全過(guò)程的老職工，面對(duì)新形勢(shì)、新體制下的儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)管理，卻常常有一種懷舊的情緒，其實(shí)我自已早已經(jīng)意識(shí)到存在這個(gè)問(wèn)題，但卻沒(méi)有刻意的去克服，主要還是思想上沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，雖然行動(dòng)上沒(méi)有存在任何思想障礙，但是問(wèn)題畢竟是客觀存在的。

　　4.責(zé)任意識(shí)方面：使命代表著責(zé)任，責(zé)任體現(xiàn)在執(zhí)行力，而執(zhí)行力的有效展開(kāi)則代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人的無(wú)條件服從。在別的地市局都在自己鎮(zhèn)守的一方土地上努力耕耘時(shí)，開(kāi)封局還在嘈雜的討論著誰(shuí)多干，誰(shuí)少干，誰(shuí)應(yīng)該干，誰(shuí)不應(yīng)該干的問(wèn)題。捫心自問(wèn)，從自身找起原因，關(guān)鍵就是“不在其位不謀其職”，只想著做好自己份內(nèi)之事，從沒(méi)想過(guò)要去站在很高的境界上，去承擔(dān)拯救什么的決心，使命感既而責(zé)任感更無(wú)從談起。

　　5.人本意識(shí)方面：人是第一生產(chǎn)力，人的因素往往起到至關(guān)重要的作用，抓住人的管理，就抓住了問(wèn)題的癥結(jié)和弊端。人本意識(shí)作為五種意識(shí)中的壓軸，充分證明了省公司黨組的高瞻遠(yuǎn)矚。而自己在面對(duì)超負(fù)荷的工作中，常常有一種蜻蜓點(diǎn)水的管理方式，不想用、也不用比較強(qiáng)硬的管理模式，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)，強(qiáng)硬和溫和是相輔相成、相互促進(jìn)的，只有在溫和中才能體現(xiàn)強(qiáng)硬，在強(qiáng)硬中才能讓大家感受到溫和。