績效經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀（精選4篇）
績效經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇1
1、根據(jù)公司及人力資源戰(zhàn)略，制定績效考核方案;
2、制定公司績效指標庫;
3、組織績效考核工作，指導各部門制定月度、季度、年度績效目標;
4、匯總績效考核結(jié)果，作為月度績效工資和年度績效獎金的發(fā)放依據(jù);
5、向各部門及相關人員反饋最終考評結(jié)果;并負責將考評結(jié)果存檔;
6、每月復盤績效考核中的問題，提出修改建議，及時更新優(yōu)化;
績效經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇2
1、協(xié)助人力資源總監(jiān)開展公司績效管理方面的工作;
2、研究公司戰(zhàn)略目標和人力資源的組織目標，建立健全公司績效管理體系，定期修訂和完善公司績效管理制度;
3、協(xié)助工作分析和崗位說明書的編制和修訂，提取并確定關鍵崗位的重要職責和考核指標;
4、審核各部門員工年度、季度、月度考核計劃;
5、督導各部門開展績效考核和績效改進計劃的實施，為直線經(jīng)理提供績效管理方面的咨詢和指導;
6、審核各部門的人員考核結(jié)果，將審核意見反饋給各部門負責人;
7、分析和總結(jié)績效考核工作的實施和結(jié)果，提出改進建議，向公司領導匯報;
8、督導下屬開展績效考核的計劃收集、考核過程跟進和數(shù)據(jù)分析等工作;
9、處理員工績效申訴事宜;
10、指導下屬專業(yè)能力、工作態(tài)度、職業(yè)生涯等方面的不斷提升;
11、根據(jù)區(qū)域公司的管控模式，設計和優(yōu)化區(qū)域公司的績效管理體系;
12、協(xié)助人力資源總監(jiān)落實本部門的年度、季度、月度工作計劃;
13、完成主管領導交辦的其他工作。
績效經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇3
1、 負責薪酬體系與績效考核制度的建立，完善及實施。
2、 關注薪酬市場變化趨勢，分析市場薪酬數(shù)據(jù)，建立適合公司的薪酬福利及激勵體系，制定薪酬政策和薪酬調(diào)整實施辦法。
3、 負責制定人力資源成本預算，制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬計劃。
4、 制定、完善符合公司發(fā)展需求的績效考核及相關管理制度，跟進績效實施情況，進行績效評估，分析與優(yōu)化工作。
5、 根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定績效及評優(yōu)方案，具體表格的設計、跟蹤及確認。
6、 負責各部門管理者績效管理過程中，績效指導與績效面談的跟蹤、反饋及評估。
7、 績效管理其他相關事宜，如：員工轉(zhuǎn)正、晉升晉級、崗位調(diào)動等具體流程的核實、跟進及處理。
績效經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇4
1、制定公司績效考核制度，建立、完善公司整體績效考核體系，并根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展進行維護管理;
2、設計績效考核計劃方案，根據(jù)績效評估制定員工發(fā)展建議方案，為員工發(fā)展建立通道;
3、績效考核實施與追蹤，配合制定績效考核調(diào)整方案并協(xié)助其他部門設計績效考核體系與指標;
4、組織和指導各部門的績效考核工作，解決考核過程中出現(xiàn)的問題;
5、匯總和分析各崗位績效考核結(jié)果，對薪酬績效進行月度評估與分析，從經(jīng)營與管理層提出改進措施;
6、圍繞公司中高層人員能力體系，建立月度過程綜合評估體系，并展開月度評估。