工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的（精選27篇）

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，費(fèi)用成本控制，時(shí)間控制

　　2、接待、反饋、跟進(jìn)與處理客戶投訴，維護(hù)客戶關(guān)系，與客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通;

　　3、監(jiān)控客戶滿意度，并提出調(diào)整方案，把控并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排及質(zhì)量管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)同各部門的工作銜接與落實(shí);協(xié)助設(shè)計(jì)師做好各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作并督促項(xiàng)目客戶的付款進(jìn)度;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇2

　　1.通過各種渠道,進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,掌握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況,并及時(shí)反饋給銷售主管經(jīng)理;

　　2.根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),積極配合工程終端客戶進(jìn)行實(shí)際需求論證和跟蹤服務(wù), 提出合理化建議,并及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)給銷售主管經(jīng)理;

　　3.負(fù)責(zé)代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)談判和業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)簽訂銷售合同以及合同的執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作并及時(shí)準(zhǔn)確的將全部信息反饋給公司;

　　4.負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、客戶檔案的整理、客戶信用的評(píng)價(jià)以及客戶滿意度的調(diào)查工作,及時(shí)或定期將完整信息反饋給銷售主管經(jīng)理;

　　5.嚴(yán)格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項(xiàng)工作，配合工程項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成公司銷售指標(biāo);

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇3

　　1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成;2、接受施工圖審查的技術(shù)交底工作;

　　3、按照公司規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等實(shí)施監(jiān)督管理;

　　4、負(fù)責(zé)組織具體工程的竣工驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，督促工程施工按計(jì)劃完成;

　　5、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)，負(fù)責(zé)工程款的收取;

　　6、接受公司對(duì)其工作的月度、項(xiàng)目考核和考評(píng)，并按照考評(píng)、考核結(jié)果計(jì)取月度項(xiàng)目考核獎(jiǎng);

　　7、協(xié)助公司辦理各項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)級(jí)工作;

　　8、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇4

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;

　　3、熟悉圖紙和合同，負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;

　　4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;

　　5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)及與合約的專業(yè)溝通;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇5

　　1.認(rèn)證落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶;

　　2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì);

　　3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙;

　　4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度管理;

　　5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件;

　　6.管理本施工隊(duì)日常工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇6

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理整體規(guī)劃，包括施工方案、人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)接工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，完成各系統(tǒng)調(diào)試集成;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目外包施工隊(duì)伍的施工情況;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和工期;

　　5、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目相關(guān)施工文檔，繪制工程竣工圖紙;

　　6、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的質(zhì)量管理、實(shí)施驗(yàn)收工作;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后報(bào)修服務(wù)工作;

　　8、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，積極溝通、協(xié)調(diào)以解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇7

　　1.核對(duì)審查圖紙，負(fù)責(zé)組織門店項(xiàng)目的施工，編制本次施工單位的總裝計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)門店項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底;

　　2.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系，文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)，把好門店技術(shù)質(zhì)量關(guān);

　　3.負(fù)責(zé)組織門店質(zhì)量的評(píng)定，門店項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)門店項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制，管理和監(jiān)督;

　　4.主持對(duì)門店質(zhì)量的定期檢查，評(píng)議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄;

　　5.執(zhí)行安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體流程的把控與監(jiān)督，確保項(xiàng)目能完成最后的交付。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇8

　　負(fù)責(zé)公司園林工程的技術(shù)方案。

　　負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制等各項(xiàng)要求。

　　根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，合理制定施工籌劃，并做好全過程中的各項(xiàng)書面記錄。

　　主動(dòng)開展與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并妥善處理好各方關(guān)系。

　　及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更及工程量統(tǒng)計(jì)工作，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。并將進(jìn)展情況向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)提出。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，及后期保修工作的聯(lián)系與落實(shí)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇9

　　1、負(fù)責(zé)空氣檢測(cè)、空氣治理施工項(xiàng)目管理工作，帶領(lǐng)隊(duì)員保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的施工項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，為施工團(tuán)隊(duì)制定規(guī)范化流程和用具;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)加盟商進(jìn)行工程技術(shù)培訓(xùn)和疑難解答;

　　4、負(fù)責(zé)客服工作，包含客戶(含加盟商)應(yīng)答、解釋、推薦等具體工作。

　　5、協(xié)助上級(jí)主管，維護(hù)并管理日常用具;協(xié)助服務(wù)公司加盟商的工程技術(shù)培訓(xùn)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇10

　　1、協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃;

　　3、掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，協(xié)助協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工問題;

　　4、協(xié)助與政府職能部門、工程承包商及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作;

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇11

　　1、組織或參與各專業(yè)范圍的圖紙審核，設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況檢查把關(guān)。

　　2、按相關(guān)專項(xiàng)方案及相關(guān)安全規(guī)范規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工進(jìn)行巡查監(jiān)督，對(duì)存在的問題隱患及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交底知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并下發(fā)整改通知單，監(jiān)督跟進(jìn)整改落實(shí)情況。

　　3、根據(jù)公司制定的相關(guān)項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)，展示區(qū)、樣板房節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)巡查或安排工程師巡查核對(duì)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)施工單位按計(jì)劃執(zhí)行。

　　4、組織或安排工程師參加收方、簽證、計(jì)量方面的工作，各零星工程的管控;對(duì)土方測(cè)量工作及外包單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理及合同收尾工作。

　　5、協(xié)調(diào)工程與相關(guān)專業(yè)間的關(guān)系，負(fù)責(zé)管理總包、監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工作。組織項(xiàng)目運(yùn)營部召開協(xié)調(diào)會(huì)及專題會(huì)議，監(jiān)督跟進(jìn)會(huì)議明確事宜的落實(shí)，督促相關(guān)部門跟進(jìn)落實(shí)，組織本部門及現(xiàn)場(chǎng)參建單位、監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程承包商間的信息交流、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　6、組織落實(shí)各專業(yè)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收及物業(yè)、竣工檔案移交。

　　7、負(fù)責(zé)運(yùn)營部各專業(yè)工程的日常管理工作，監(jiān)督并要求各專業(yè)工程師及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程施工的巡查檢查驗(yàn)收，完善現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度控制、安全管理、造價(jià)管理、缺陷整改監(jiān)督和匯等報(bào)表資料的記錄、收集整理存檔及匯報(bào)。

　　8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)營部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，技術(shù)支持及紀(jì)律管控。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇12

　　遵守國家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　在預(yù)算管理，計(jì)劃，使用領(lǐng)先的項(xiàng)目管理工具，實(shí)施全球最著名的工程設(shè)計(jì)和解決方案，及時(shí)執(zhí)行，資源管理，管理變更和溝通等方面，在項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。

　　根據(jù)商定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目。

　　探索并實(shí)施工程實(shí)踐，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的每個(gè)職能。

　　擔(dān)任重大項(xiàng)目的調(diào)試負(fù)責(zé)人，以確保良好的調(diào)試計(jì)劃并順利啟動(dòng)。

　　擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的CI / LSS項(xiàng)目，以支持CI / LSS文化嵌入。

　　選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。

　　領(lǐng)導(dǎo)GMP改進(jìn)工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)站點(diǎn)GMP標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。

　　擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴�，與區(qū)域和公司工程團(tuán)隊(duì)合作，本地化并實(shí)施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。

　　與所有職能部門一起開放并協(xié)同工作，以通過了解其需求，共享知識(shí)/實(shí)踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項(xiàng)目來支持每個(gè)職能部門以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　與我們的公司工程部門緊密合作，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以支持更強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)的建立。

　　與更廣泛的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分享良好的工程實(shí)踐，以支持彼此的成長。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇13

　　1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理;

　　2.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理及控制;

　　3.與甲方建立良好的合作關(guān)系;

　　4.管理施工班組;

　　5.負(fù)責(zé)定期或不定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄項(xiàng)目的具體有關(guān)數(shù)據(jù)或其它情況。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇14

　　1、熟悉項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，有效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度。

　　3、檢查工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;督促、檢查施工安全措施的投入。

　　4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

　　5、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、施工安全、合同糾紛、施工干擾、業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇15

　　1、 對(duì)本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

　　2、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

　　3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。

　　6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

　　7、參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇16

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;

　　3、熟悉圖紙和合同，負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;

　　4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;

　　5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)及與合約的專業(yè)溝通;

　　6、預(yù)算結(jié)算等工作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇17

　　1.負(fù)責(zé)公寓、酒店家具安裝項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理。

　　2.及時(shí)處理工程管理中的各種突發(fā)情況;例如安裝過程中的異議和投訴。

　　3.及時(shí)處理好項(xiàng)目整改工作。

　　4..施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　5.與甲方工程對(duì)接、溝通，有效溝通銜接甲方，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇18

　　1、對(duì)公司的基建項(xiàng)目、工程安裝項(xiàng)目等負(fù)責(zé);

　　2、圍繞所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做好與本企業(yè)相關(guān)部門、當(dāng)?shù)卣�府各部門、施工部門、監(jiān)理部門之間的溝通;

　　3、對(duì)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等進(jìn)行清晰描述和解釋;

　　4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;

　　5、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng);

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書、管理方案進(jìn)行審核、修改，征詢其他相關(guān)部門的意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　7、落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購與供應(yīng)渠道;監(jiān)督落實(shí)供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等;

　　8、建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　9、督促施工單位做好工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的協(xié)調(diào)和管理;

　　10、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)單位之間的矛盾和問題;

　　11、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn);

　　12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的按時(shí)辦理及歸檔移交工作;

　　13、匯報(bào)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料;

　　14、做好工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作;

　　15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任，搞好安全生產(chǎn);

　　16、參加現(xiàn)場(chǎng)各種事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令;

　　17、對(duì)接外部機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)消防、治安、經(jīng)發(fā)、城管辦等政府部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系及維護(hù);

　　18、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇19

　　了解制冷設(shè)備產(chǎn)品鏈，產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和性能;同時(shí)需要了解行業(yè)系列產(chǎn)品信息，用以商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比;

　　協(xié)助公司業(yè)務(wù)員同時(shí)了解“冷水機(jī)組”、“殼管式換熱器”(SEE主要產(chǎn)品)以及“系統(tǒng)制冷空調(diào)”基礎(chǔ)知識(shí)，行業(yè)產(chǎn)品類別等相關(guān)知識(shí);

　　會(huì)使用文檔制作電腦軟件，例如：PPT，CorelDraw,AutoCAD等工程繪制軟件，編制產(chǎn)品基礎(chǔ)培訓(xùn)資料，產(chǎn)品營銷培訓(xùn)資料等，用于支持公司“業(yè)務(wù)人員”從事銷售工作;

　　針對(duì)由公司業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)交的主要產(chǎn)品客戶詢盤，能夠做出正確的判斷(是否可以從事生產(chǎn)，銷售)，并快速制定選型方案;要求在工作中靈活使用各類工作電腦軟件，例如：AutoCAD、Pro-E等繪圖軟件;

　　做到針對(duì)客戶的詢盤，配合公司設(shè)計(jì)部門工程師(或供貨方工程師)，要求準(zhǔn)確地完成產(chǎn)品選型、設(shè)計(jì)和配套工作，另“公司業(yè)務(wù)人員”以及“詢盤客戶”滿意;

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在途制造產(chǎn)品，需要實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制(供貨商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的觀察控制);如遇因選型導(dǎo)致錯(cuò)誤生產(chǎn)情況，需要及時(shí)通告相關(guān)部門采取緊急必要解決方案;

　　針對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，需要協(xié)助銷售部做好與產(chǎn)品配套的相關(guān)可行性解決方案;并需要積極地匯通各個(gè)相關(guān)部門提議，提出正確解決方案;能夠做到通過直接與各產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師溝通，盡快了解集團(tuán)公司產(chǎn)品發(fā)展方向，充分了解公司產(chǎn)品系列。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇20

　　1、組織工程合同談判，簽訂工程承包合同;

　　2、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部管理班子和管理制度;

　　3、負(fù)責(zé)施工組織總協(xié)調(diào)，按公司工作流程文件要求簽署技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政文件;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目人員提出招聘建議及對(duì)違紀(jì)人員、能力不適合人員提出處罰及辭退建議;有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì);

　　5、代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及建設(shè)行政主管部門的工作關(guān)系;

　　6、代表行企業(yè)履行工程總包合同條款。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇21

　　1.新店的設(shè)計(jì)、施工到竣工交付全程負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)店鋪形象研發(fā)與升級(jí);

　　3.負(fù)責(zé)店鋪效果圖的呈現(xiàn)以及SI資料庫的套圖更新與維護(hù);

　　3.參與店鋪裝飾材料的開發(fā);

　　4.供應(yīng)商銜接及管理;

　　5.負(fù)責(zé)競(jìng)品品牌視覺形象調(diào)研;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇22

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料檔案的收集、整理、管理、利用、統(tǒng)計(jì)，保證檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng);

　　負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的檔案收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù);

　　負(fù)責(zé)竣工資料的整理歸檔工作，工程竣工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂成卷;

　　建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇23

　　1、按規(guī)定對(duì)環(huán)保運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢工作，遇到異常情況及時(shí)匯報(bào)并能夠獨(dú)自處理;

　　2、完善每日項(xiàng)目運(yùn)行記錄、巡檢記錄、交接班記錄等各項(xiàng)記錄，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行;

　　3、協(xié)助做好項(xiàng)目運(yùn)營管理工作;

　　5、完成公司安排的其他工作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇24

　　1、根據(jù)操作間動(dòng)線要求布置/審核平面方案;

　　2、根據(jù)連鎖品牌要求設(shè)計(jì)店面形象，施工圖，效果圖;

　　3、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，處理突發(fā)設(shè)計(jì)變更;

　　4、能妥善協(xié)調(diào)客戶施工，材料方面的關(guān)系，協(xié)助客戶正確完成施工;

　　5、審核各區(qū)代理施工圖紙，提出更改要求;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇25

　　1、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展轄區(qū)工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作。

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)主住戶報(bào)修工作的安排。

　　5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的備品備件計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)外包工程和公共設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修合同的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程外判項(xiàng)目，組織對(duì)外判工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　8、完成上級(jí)委派的臨時(shí)性任務(wù)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇26

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理;

　　2、負(fù)責(zé)與供貨單位對(duì)接，協(xié)調(diào)上下貨生產(chǎn)過程的各類問題;

　　3、進(jìn)行實(shí)施過程中的需求整理和反饋，進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;

　　5、根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)資源，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施工作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇27

　　1、負(fù)責(zé)公司店鋪及裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作日常店鋪裝修維護(hù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)店鋪的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)與施工方協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工作，協(xié)助完成一些裝修審批工作;

　　4、負(fù)責(zé)貨柜的組裝監(jiān)督、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;

　　5、對(duì)接供應(yīng)商，確定店鋪物資跟進(jìn)情況，及時(shí)反饋