技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述（精選27篇）

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇1

　　1、負(fù)責(zé)技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　2、全面負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理工作, 本公司對內(nèi)對外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)仲裁工作。

　　3、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢測方案的審核，各類技術(shù)記錄格式的批準(zhǔn)，支持新項目的可行性分析和技術(shù)審核和評審，新檢測方法確認(rèn)和審批。

　　4、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效，收集有關(guān)技術(shù)資料，建立本公司技術(shù)檔案。

　　5、負(fù)責(zé)對檢測過程中技術(shù)問題允許例外偏離的批準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)活動中糾正措施、預(yù)防措施的審批。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇2

　　1、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團隊實現(xiàn)設(shè)計，規(guī)劃平臺未來技術(shù)架構(gòu)方向;

　　2、進行全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計，以及技術(shù)細(xì)節(jié)的實現(xiàn)，推動周邊系統(tǒng)和相關(guān)團隊完成架構(gòu)落地，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的架構(gòu)問題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性;

　　3、 帶領(lǐng)技術(shù)部團隊，對整個項目的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、安全、進度以及運維響應(yīng)負(fù)責(zé);

　　4、指導(dǎo)并參與核心代碼的書寫，組織解決項目開發(fā)過程中的重大技術(shù)問題;

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)人才梯隊建設(shè)與管理。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇3

　　1、熟悉除塵/脫硝/脫硫等環(huán)保技術(shù)工藝，主持完成煙氣凈化工藝設(shè)計方案、項目投標(biāo);

　　2、主持環(huán)保技術(shù)工藝系統(tǒng)的工藝比選、方案編制、物料能量平衡計算;

　　3、主持環(huán)保技術(shù)工藝系統(tǒng)的PFD、PID、平立面布置圖及施工圖繪制。

　　4、主持環(huán)保技術(shù)工藝結(jié)構(gòu)、土建及熱控條件提資。

　　5、主持協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工藝設(shè)計及工程實施過程中各專業(yè)、各部門間的配合工作。

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)流程管理工作。

　　7、其它

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇4

　　1. 主持輸電線路工程各項施工全過程管理，貫徹落實項目施工進度、質(zhì)量要求。組織協(xié)調(diào)進場安排，人員調(diào)配，材料采購計劃審查，機械動力設(shè)備調(diào)配等

　　2. 負(fù)責(zé)對合同工程履約情況，計劃進度，周報，月報，年度計劃進行審核把關(guān)。

　　3. 負(fù)責(zé)項目施工分包商的管理，對分包商的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及地方各相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。

　　5. 負(fù)責(zé)溝通各種手續(xù)資料、組織項目驗收及移交工作。

　　6. 負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

　　7. 負(fù)責(zé)項目變更資料的編制與協(xié)調(diào)審批。

　　8. 負(fù)責(zé)項目部施工管理制度的制定，配合項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各部門工作。

　　9. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇5

　　1.巖土工程(包括基坑工程、基礎(chǔ)工程、地基處理工程、邊坡工程等)項目的勘察與設(shè)計

　　2.巖土工程設(shè)計方案進行審查，并提出合理的優(yōu)化方案

　　3.利用巖土和結(jié)構(gòu)計算軟件，對工程建設(shè)中的工程數(shù)據(jù)進行分析

　　4.編寫巖土工程計算分析報告

　　5.到現(xiàn)場了解工程現(xiàn)狀，解決施工中遇到的設(shè)計技術(shù)問題

　　6、主要勘察現(xiàn)場管理;

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇6

　　第一條、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　第二條、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

　　第三條、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

　　第四條、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進度計劃。

　　第五條、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　第六條、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　第七條、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　第八條、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　第九條、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　第十條、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

　　第十一條、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　第十二條、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　第十三條、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　第十四條、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇7

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　——審核作業(yè)指導(dǎo)書、試驗方案等技術(shù)文件。

　　——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃。

　　——負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效。

　　——負(fù)責(zé)新的檢測方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。

　　——負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。

　　——負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)考核工作。

　　質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。

　　——建立、實施、維持和持續(xù)改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

　　——組織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作。

　　——負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。

　　——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。

　　——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。

　　——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績效。

　　——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇8

　　一 對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

　　二 組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

　　三負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　四負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

　　五負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

　　六 負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

　　七組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

　　八自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇9

　　糧油栽培技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1.學(xué)習(xí)、宣傳國家及地方有關(guān)種子管理的政策、法規(guī),協(xié)助上級部門對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)種子市場進行監(jiān)督檢查。

　　2.熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物栽培品種及其栽培技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民選擇優(yōu)良品種和科學(xué)種植。

　　3.做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物生育進程觀察，適時提出糧油生產(chǎn)技術(shù)意見，經(jīng)站長審核后組織實施。

　　4.負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新成果的引進、試驗、示范和無公害糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣工作。

　　5.負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧油生產(chǎn)技術(shù)宣傳與培訓(xùn)工作，及時為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和技術(shù)、信息服務(wù)。

　　6.組織農(nóng)科員、示范戶、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等進行糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣交流和技術(shù)考察。

　　7.參與實施農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目。

　　8.完成上級安排的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇10

　　1. 業(yè)務(wù)

　　為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，作為技術(shù)團隊，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實現(xiàn)不是?

　　業(yè)務(wù)要和上級負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知，和總目標(biāo)方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項目實踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項的工作

　　。

　　目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點要說：

　　有一個核心：設(shè)計之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個核心或者中心目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進完成核心目標(biāo)，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業(yè)務(wù)：我要求團隊個人應(yīng)該對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務(wù)。

　　要理解業(yè)務(wù)：整個團隊得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其Leader更要首當(dāng)其沖，仔細(xì)評估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關(guān)人一起過。

　　保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標(biāo)為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

　　服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。

　　忠實用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。

　　低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗證的方向就是假設(shè)。

　　創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

　　手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。

　　親為和團干：沒有經(jīng)過實踐驗證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。

　　靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。

　　2. 團隊

　　一個公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。

　　如果說初期目標(biāo)是打造一個良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團隊。

　　以下幾個層面是我們?nèi)�實踐的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：

　　關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責(zé)：團隊?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔(dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權(quán)：一個完整的團隊?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責(zé)或決策。

　　關(guān)于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風(fēng)，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。

　　關(guān)于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

　　團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當(dāng)講師，我們客戶端團隊已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。

　　開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據(jù)輕重緩急，綜合當(dāng)前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當(dāng)然其實還要看你的位置可替代性如何。

　　回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權(quán)組成一個人的主要回報，Leader應(yīng)明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。

　　一些福利：公司每天會買些水果當(dāng)下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。

　　3. 技術(shù)

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯，最差也要知識面廣，否則可能導(dǎo)致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。

　　我們從以下幾個方面做了實踐：

　　風(fēng)格統(tǒng)一：團隊內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。

　　鍛煉思維：集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計原則和23種設(shè)計模式，理論結(jié)合實踐，更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計理念。

　　技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術(shù)項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。

　　關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

　　關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。

　　關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務(wù)SDK項目是基于它的。

　　學(xué)習(xí)前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。

　　我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款A(yù)pp友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。

　　非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

　　哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

　　也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇11

　　職責(zé)描述

　　5年及以上使用JA開發(fā)的經(jīng)驗，基礎(chǔ)扎實，理解io、多線程、集合等基礎(chǔ)框架，對JVM原理有一定的了解;

　　擁有全棧開發(fā)經(jīng)驗，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

　　至少熟悉并在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;

　　熟悉linux系統(tǒng)和在liunx系統(tǒng)下各種工具軟件的安裝配置還有使用調(diào)試以及熟練命令行界面的使用。

　　任職需求

　　具備獨立項目開發(fā)能力，并有對應(yīng)的項目經(jīng)驗;

　　熟悉各種數(shù)據(jù)庫的使用，并有使用經(jīng)驗 mysql, postgres, mongodb等，對數(shù)據(jù)庫優(yōu)化有一定的經(jīng)驗;

　　熟悉分布式系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用，熟悉分布式緩存、消息等機制;

　　具備很好的學(xué)習(xí)能力，對新技術(shù)有一定的好奇心, 具備短期將新技術(shù)投入生產(chǎn)的適應(yīng)能力;

　　技術(shù)涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的了解并且有開發(fā)經(jīng)驗，比如服務(wù)器端，網(wǎng)頁開發(fā)，APP開發(fā)等。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)日常維修、計劃檢修、保養(yǎng);

　　2、負(fù)責(zé)施工監(jiān)理、配電線路安裝等工作;

　　3、及時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　4、負(fù)責(zé)強弱電、電氣設(shè)備的維護檢修工作;

　　5、負(fù)責(zé)維修記錄和工程量的登記與整理

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇13

　　1.具備企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的知識以及能力，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、機理、使用方法等;

　　2.具備技術(shù)管理經(jīng)驗，能對下屬進行技術(shù)指導(dǎo);

　　3.具有解決問題的能力，在遇到困難和問題時，能對問題進行準(zhǔn)確的分析和判斷通過多種途徑和方式來解決企業(yè)經(jīng)營中的各類技術(shù)問題;

　　4.善于學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)能力，能快速理解并接受新鮮事物、新觀念，善于運用策略與獲取、加工和利用信息，并用于分析和解決問題;

　　5.具備良好的溝通能力，可以與上級、同時、下屬進行順暢有效的溝通，以便順利開展工作;

　　6.具備人際關(guān)系處理能力。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇14

　　1.責(zé)提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對已確定問題的整改結(jié)果進行驗證，園區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;

　　2.負(fù)責(zé)工程服務(wù)過程控制、運行控制，向項目負(fù)責(zé)人建議及提交園區(qū)之保養(yǎng)，改善及更改工程之計劃;

　　3.負(fù)責(zé)整個工程部的員工監(jiān)管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責(zé)任制及遵守員工守則;

　　4.就業(yè)主或租戶之投訴及重要維修保養(yǎng)工程作出調(diào)查及提交報告;

　　5.檢查各工程系統(tǒng)的運行狀況、控制狀態(tài)，審閱運行記錄，抽查空調(diào)、給排水和房屋等設(shè)施的維修保養(yǎng)工作和質(zhì)量記錄，監(jiān)督對園區(qū)環(huán)境質(zhì)量檢查及不符合的整改;

　　6.審批各業(yè)/戶之室內(nèi)裝修工程，及裝修、工程服務(wù)中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過程的監(jiān)管及完工驗收等工作，并做好有關(guān)資料存檔工作;

　　7.負(fù)責(zé)制定每年技術(shù)組開支預(yù)算，并控制各項工程開支，以保持在預(yù)算范圍內(nèi);

　　8.負(fù)責(zé)處理及跟進其他部門發(fā)來之“工作單”，并將執(zhí)行落實協(xié)調(diào)落實情況，使維修工作得以順利完成;

　　9.負(fù)責(zé)工程部和人事行政部協(xié)調(diào)各項采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時發(fā)放;

　　10.負(fù)責(zé)工程涉及環(huán)境因素的控制、園區(qū)的日常設(shè)備/設(shè)施日常維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，對園區(qū)設(shè)施進行定期調(diào)校、翻新或改造工作;

　　11.切實執(zhí)行上級的指示，督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇15

　　1.負(fù)責(zé)提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議;

　　2.負(fù)責(zé)對物業(yè)技術(shù)團隊所有業(yè)務(wù)工作管理，包括公共設(shè)施設(shè)備維護、家政維修服務(wù)、設(shè)備外包及工程外包的監(jiān)控管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)物業(yè)技術(shù)團隊的內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)工作，監(jiān)督設(shè)備部年度設(shè)備檢修計劃、電梯保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況;

　　4.負(fù)責(zé)對維修家政服務(wù)的顧客滿意度進行分析并總結(jié)，不斷完善維修服務(wù)流程;

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇16

　　1、編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行專項優(yōu)化組織設(shè)計;

　　2、組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施;

　　3、確定危險部位和過程安全管理，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

　　4、編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作方案，參與現(xiàn)場具體實施指導(dǎo);

　　5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術(shù)交底文本或措施;

　　6、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實整改措施，督促檢查。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇17

　　病理科技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1.在病理科主任領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)師指導(dǎo)下進行工作。

　　2.按操作常規(guī)進行病理切片、染色，保證制片質(zhì)量。

　　3.協(xié)助醫(yī)師進行尸檢和科研工作，負(fù)責(zé)臨床病理討論會前的準(zhǔn)備工作。

　　4.負(fù)責(zé)病理標(biāo)本、資料的保管和積累，做好登記、統(tǒng)計工作。

　　5.負(fù)責(zé)藥品、器材、染料的請領(lǐng)和保管。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇18

　　1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、組織施工技術(shù)人員及班組學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項施工規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審。

　　3、熟悉圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理編制質(zhì)量計劃、施工方案，向施工經(jīng)理、工長、施工員和有關(guān)施工人員進行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計、索賠意向報告及索賠資料。

　　5、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部組織的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

　　6、負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

　　7、負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計院針對施工圖變更、工作聯(lián)系函、施工重要技術(shù)方案等的聯(lián)系溝通;負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程洽商記錄、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場工程簽證單的編制及辦理工作;各種技術(shù)、質(zhì)量報告的起草上報。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇19

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

　　2、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。

　　3、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

　　4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

　　6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　7、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

　　8、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

　　9、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

　　10、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　11、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。

　　12、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇20

　　1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，并對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定。當(dāng)好礦長的技術(shù)參謀， 協(xié)助礦長搞好本礦安全生產(chǎn)工作。

　　3、正確貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切技術(shù)問題。

　　1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備維修工作，保證所有設(shè)備完好。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設(shè)備完好的前提下完成任務(wù)。

　　3、建立健全各種設(shè)備安全管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　4、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。

　　5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場，組織相關(guān)人員進行搶修，總結(jié)經(jīng)驗，制定預(yù)防措施。

　　6、及時掌握新設(shè)備的操作性能。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇21

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。

　　——建立、實施、維持和持續(xù)改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

　　——組織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作。

　　——負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。

　　——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。

　　——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。

　　——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績效。

　　——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇22

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

　　5、負(fù)責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。

　　6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

　　7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

　　8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。

　　10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇23

　　1、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)的報單維修。

　　2、負(fù)責(zé)職員宿舍、職員食堂設(shè)施巡視檢查維護保養(yǎng)，報單維修。

　　3、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修過程巡查監(jiān)控。

　　4、負(fù)責(zé)機電設(shè)備、消防設(shè)施及技防設(shè)施的保修檢查工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇24

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織實施項目質(zhì)量管理制度。

　　二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

　　三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

　　四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

　　五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。

　　六、負(fù)責(zé)項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

　　七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。

　　九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。

　　十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。

　　十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理工作目標(biāo);

　　2、組織施工圖紙會審及進行技術(shù)交底;

　　3、組織解決工程技術(shù)問題，并提供處理意見和改進意見;

　　4、組織編制項目整體工程策劃、批量精裝工程策劃、工程樣板專項策劃、工序移交專項策劃等;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工;參與關(guān)鍵部位、重點、難點部位的驗收;嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān);

　　6、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實施細(xì)則;

　　7、審核施工單位施工組織設(shè)計、專項方案等各類技術(shù)文件。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇26

　　根據(jù)公安對爆破的相關(guān)管理要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)包括：

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)爆破作業(yè)技術(shù)工作;

　　2、組織制定爆破作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程;

　　3、組織爆破作業(yè)人員安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓(xùn);

　　4、主持制定爆破作業(yè)設(shè)計施工方案、安全評估報告和安全監(jiān)理報告。

　　綜合各單位對爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求具體有：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司各項爆破技術(shù)和安全管理、監(jiān)督檢查工作。

　　2、組織制定爆破工程施工的安全管理制度和操作流程細(xì)則，根據(jù)爆破業(yè)務(wù)的拓展不斷完善和更新爆破技術(shù)和方法。

　　3、參與承攬的爆破工程的合同談判工作。

　　4、負(fù)責(zé)圖紙編制施工和項目質(zhì)量計劃，確保公司爆破質(zhì)量符合合同要求。

　　5、負(fù)責(zé)建立教育培訓(xùn)管理制度，組織爆破作業(yè)人員定期進行安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)。

　　6、對爆破工程的設(shè)計、審核及現(xiàn)場施工的全面工作負(fù)責(zé)。

　　7、制度爆破安全措施，檢查實施情況。

　　8、根據(jù)項目特點，結(jié)合實際情況，組織技術(shù)人員展開專題研討，制定出切實可行的專項爆破施工方案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握和具體實施。

　　9、負(fù)責(zé)制度盲炮處理的技術(shù)措施，并指導(dǎo)實施。

　　10、負(fù)責(zé)制定事故的預(yù)防和處理方案及事故應(yīng)急預(yù)案，并參加事故的調(diào)查處理。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)表述 篇27

　　——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　——審核作業(yè)指導(dǎo)書、試驗方案等技術(shù)文件。

　　——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃。

　　——負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效。

　　——負(fù)責(zé)新的檢測方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。

　　——負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。

　　——負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)考核工作。