主任崗位職責2023崗位職責（精選3篇）

主任崗位職責2023崗位職責 篇1

　　1.校長管理后勤工作的參謀和助手，負責全校的總務后勤工作。

　　2.學期初根據(jù)學校工作計劃，制定總務后勤工作計劃,并做好組織、實施工作;學期末，做好總務工作總結。

　　3.管理好校產(chǎn)、校舍、教學設施、設備、器材、財產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)和教學設備完好，做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4.搞好校園建設，抓好基建，管理維修校舍;負責學校水電調(diào)配工作，保證教學秩序順利進行;做好校園綠化、美化工作。

　　5.努力改善學校的辦學條件和教師的生活福利待遇，辦好食堂及其它集體福利事業(yè)。

　　6.根據(jù)學校用車制度，協(xié)助辦公室主任，合理、高效調(diào)度學校車輛，方便教師，促進學校工作開展。

　　7.協(xié)助辦公室搞好外事接待工作。

　　8.協(xié)同有關部門做好學校的各項安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、防疫、保健等工作。

　　9.配合保衛(wèi)干事切實加強對宿舍及住校生的管理工作。

　　10.領導“文化傳播中心”開展勤工儉學活動，并逐步將中心辦成市場運作的公司。

主任崗位職責2023崗位職責 篇2

　　1、根據(jù)開放教育學院學期整體的工作安排，制定導學中心學期工作計劃;

　　2、根據(jù)教務科時間安排，收繳并檢查專職教師《開放教育指導輔導教師工作手冊》填寫情況(是否按時填寫、填寫是否完備、是否符合課程教學模式改革的要求，是否符合課程分類標準及操作辦法)，審核后然后報教務科審核.

　　3、根據(jù)《開放教育輔導教師責任書》的規(guī)定，檢查各位專職教師教學準備完成情況;

　　4、督促各教研室根據(jù)開放教育學院整體工作安排，制定各教研室工作計劃，交主管院長審核批復后實施。

　　5、督促各教研室確定網(wǎng)上教學輔導答疑安排，審核后掛兵團電大在線開放教育“教務管理”欄目內(nèi)，并督促實施。

　　6、協(xié)助教務科長做好每學期初召開的全校開放教育教學模式改革研討會和學期教學工作安排會(會議準備、會議議程、會議材料、會務工作等);

　　7、根據(jù)開放教育學院的安排，開展課程教學模式研討會、課件大賽、教學創(chuàng)新獎、大教研室活動等(活動通知、活動材料、活動議程、表彰決定等)。組織校直屬部和大教研室教師參加中央電大的教學活動，如課件制作大賽，教學創(chuàng)新獎等活動。

　　8、督促各教研室教師參加學院開展的教學模式研討會，課程教學觀摩比賽，教學創(chuàng)新獎等活動等活動(材料的準備，收集整理和匯總等工作)。

　　9、制定計劃，組織開展兵團電大系統(tǒng)大教研室教學教研活動，每個教研室每學期至少開展一次大的教研室活動。(活動計劃、活動通知、活動組織安排、活動材料收集整理)。

　　10、組織校內(nèi)專職教師結合所任課程教學內(nèi)容，每學期每門課完成一次素質教育活動，(做出計劃、開展活動并收集整理有關材料)。

　　11、組織校內(nèi)專職教師和大教研室教師，提出制定課程教學實施方案(開放教育輔導老師手冊)的意見并實施，每學期每個專業(yè)至少推出兩門較成熟完善的課程實施方案(開放教育輔導教師手冊)，在全校實施。

　　12、組織校內(nèi)專職教師和大教研室教師深入進行課程教學模式改革，每學期每專業(yè)總結至少一至二門具有課程特點、區(qū)域特點或媒體特點的較成熟的課程教學模式，并在全校推廣。

　　13、協(xié)助做好教務科開展開放教育日常教學管理、教師管理、學生管理。

　　14、全程參與檢查每學期教學的教學檢查(聽課、座談會、網(wǎng)上教學輔導、網(wǎng)上資源建設)與教務科一起對全體教師逐個反饋檢查意見，提出整改要求。

　　15、協(xié)助教務科制定每學期開放教育選修課考核方式改革方案，主要是指形成性考核和終結性考核一體化設計，終結性考核方式(網(wǎng)上測試、答辯、小論文寫作、開卷考試等)，并組織教師實施。

　　16、參與制定開放教育教學管理文件和其他管理制度。

　　17、根據(jù)教務科所制定的下學期課程實施安排，確定教師任務任課方案

　　18、協(xié)助教務科做好外聘兼職教師的聘用、培訓、管理和考核工作。

　　19、協(xié)助教務科做好校直屬部開放教育畢業(yè)學生畢業(yè)作業(yè)指導和答辯工作，作好全校各專業(yè)畢業(yè)的終審工作(終審教師的聘用、畢業(yè)作業(yè)的審核)

　　20、完成院領導、校領導交辦的臨時性、突擊性任務。

主任崗位職責2023崗位職責 篇3

　　1,監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.

　　2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.

　　3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.

　　4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經(jīng)驗.

　　5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

　　6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.