企業(yè)內(nèi)人力資源部職責（精選27篇）

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇1

　　1、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項計劃的實施;

　　2、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;

　　3、 完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;

　　4、 合理規(guī)避用工風險，提升人效，降低人工成本，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　5、 負責的企業(yè)文化建設(shè)與落地，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，提升各部門凝聚力;

　　6、 進行公司各類中高級人才的招募及人才梯隊建設(shè)，擅長對關(guān)鍵人才進行發(fā)展培養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇2

　　1、負責修改和完善事業(yè)部人力資源相關(guān)工作流程;

　　2、協(xié)助負責招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　3、協(xié)助推動宣貫公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　4、負責行政日常事務(wù)管理工作，做好管理費用等預(yù)算和控制等工作;

　　5、公司安排的其他工作。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇3

　　1、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案;

　　2、確保公司薪資制度符合法律法規(guī);

　　3、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系;

　　4、負責薪酬的市場調(diào)研工作，建立具有吸引力的，符合內(nèi)部公平性與外部競爭力的工資標準與福利制度;

　　5、根據(jù)公司薪酬福利制度，負責常規(guī)的內(nèi)部審計和審計報告;

　　6、負責員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計算，負責管理員工商業(yè)保險;

　　7、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作，完成上級布置的任務(wù)。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇4

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施;

　　2、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度及人事管理制度并組織實施;

　　3、負責人力資源需求計劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　4、建設(shè)和維護企業(yè)文化，建設(shè)具有凝聚力和團隊精神的企業(yè)團隊;

　　5、組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的工作能力并評估培訓(xùn)效果;

　　6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與對口部門進行溝通及協(xié)調(diào)。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇5

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

　　2、制定公司及人力資源招聘計劃，并組織實施

　　3、完善公司薪資體系及績效考核體系，并組織實施。

　　4、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞動關(guān)系。

　　5、負責辦理公司人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退等人事變動事宜;

　　6、負責公司及培訓(xùn)計劃的制定并組織實施、跟進

　　7、建立健全公司各項管理制度，并推動執(zhí)行。

　　8、監(jiān)督與指導(dǎo)公司進行規(guī)范人力資源管理

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇6

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭架人事相關(guān)公司制度并組織實施。

　　2. 理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同設(shè)計并推動組織發(fā)展與人才發(fā)展相關(guān)的人力資源管理項目，如任職資格管理、晉升管理、人才盤點、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。

　　3. 搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系：組織公司培訓(xùn)課程體系設(shè)計與建設(shè)，策劃各項培訓(xùn)活動、設(shè)計策劃高級人才、后備干部、基層員工的專項培訓(xùn)，進行人才梯隊搭建。

　　4.負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進;

　　5.指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核評估過程有效實施、執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇7

　　1.負責制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　2.負責組織推動公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　3.負責人力資源中各項事務(wù)的執(zhí)行,包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、干部隊伍管理等。

　　4.負責人力資源部內(nèi)部的組織管理。

　　5.負責公司黨務(wù)工作的全面開展。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇8

　　1、制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，負責公司的公文起草工作;

　　2、獨立負責招聘信息的發(fā)布、甄選、邀約、面試等相關(guān)工作;

　　3、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù);建立及完善人事檔案資料;

　　4、負責員工考勤統(tǒng)計;

　　5、負責員工福利的準備以及團建活動、公司旅游的策劃、組織與開展;

　　6、對辦公用品、固定資產(chǎn)進行盤點、采購、保管及發(fā)放;辦公設(shè)備管理，辦公環(huán)境維護等公司行政事務(wù);

　　7、負責公司國內(nèi)外展會的申請及籌備，展會補貼的申請工作;

　　8、負責申請版權(quán)證書，及辦理版權(quán)資助;

　　9、完成上司交辦的其他臨時事務(wù)。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇9

　　職責：

　　1、制定人力資源規(guī)劃年度工作(如人才招聘計劃、人才的開發(fā)以及人力資源相關(guān)費用的預(yù)算與把控等)，建立、完善人力資源管理體系并研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含員工招聘、員工培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，有效監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展重點推動公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利方案和年度調(diào)資方案等工作。

　　3、分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善;

　　4、定期組織、策劃活動，組織開展企業(yè)文化建設(shè)。

　　任職要求：

　　1、本科或以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有5年以上同崗位工作經(jīng)驗;

　　2、有上市公司人力資源管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　3、精通招聘、薪酬模塊管理工作，掌握培訓(xùn)、人才開發(fā)、績效等人力資源工作技能;熟悉國家《勞動合同法》等勞動法規(guī);

　　4、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，責任心、事業(yè)心強。

　　5、有良好的文字功底，熟練使用各類辦公軟件。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇10

　　一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

　　二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。

　　三、負責基礎(chǔ)崗位簡歷下載，及初步的篩選;

　　四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;

　　五、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新;

　　六、普通職位的背景調(diào)查;

　　七、員工入離職手續(xù)辦理;

　　八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇11

　　職責

　　1、負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;

　　2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實施薪酬調(diào)整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;

　　3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析;

　　4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;

　　5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量;調(diào)查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調(diào)整方案;

　　6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導(dǎo)更新維護員工資料庫。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3年以上薪酬績效實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　2、參與設(shè)計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力測評和發(fā)展;

　　3、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

　　5、良好的職業(yè)操守，細致、謹慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，善于進行數(shù)據(jù)分析。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇12

　　1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,控制人力成本;

　　2、優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程,制定崗位編制和相關(guān)人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設(shè);

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo),不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇13

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進行招聘規(guī)劃。

　　2、負責招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業(yè)人才庫。

　　3、負責招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。

　　4、根據(jù)公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)，負責員工檔案管理。

　　6、負責員工關(guān)系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇14

　　職責：

　　1.負責建立、優(yōu)化公司人力資源管理體系;

　　2.負責制定人力資源相關(guān)管理制度及流程，并組織實施;

　　3.負責組織實施公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等專業(yè)模塊工作;

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它專項工作。

　　任職要求：

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源專業(yè);

　　2.對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實踐有較為深刻的理解;

　　3.五年以上人力資源工作經(jīng)驗，兩年以上同崗位工作經(jīng)歷;

　　4.具備較強的溝通能力及協(xié)調(diào)能力;

　　5.有制造型企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇15

　　1、負責監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點工作計劃和總經(jīng)理交辦事項執(zhí)行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓(xùn)計劃和參，并組織培訓(xùn)實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓(xùn)計劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作

　　7、負責協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇16

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定和推行公司人力資源戰(zhàn)略、方針、政策和制度;

　　2、組織制定部門的中長期計劃和年度計劃，全面主持部門工作，做好部門團隊建設(shè);

　　3、搭建和完善公司人力資源管理體系、制度及流程，為公司重大決策和員工晉升、選拔、薪資調(diào)整提供人力資源管理參考依據(jù);

　　4、有效的制定并執(zhí)行公司招聘計劃，高效的執(zhí)行招聘工作，有豐富的招聘實操經(jīng)驗，滿足公司的人才需求;

　　5、制定、完善公司的薪資福利及績效制度并推進執(zhí)行落地，提高人效;

　　6、負責人才盤點、人才培養(yǎng)工作，制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)制度，有效的打造團隊凝聚力;

　　7、協(xié)調(diào)用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作，招聘及人資實操能力強;

　　8、及時組織、協(xié)調(diào)處理重大人事問題，積極傳遞正能量，建立積極和諧的勞動關(guān)系;

　　。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇17

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜�。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰�、�?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日�？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機會，實際上是應(yīng)征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務(wù)出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實際承擔應(yīng)負責的義務(wù)。當然，正式的培訓(xùn)課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實際上我們隨時都能夠進行訓(xùn)練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計進去，收效更好。2、沒有學(xué)習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到�！傲粢皇帧�，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應(yīng)當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇18

　　1.根據(jù)集團人力資源管理中心發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合大區(qū)人力資源相關(guān)要求，細化本區(qū)域人力資源相關(guān)管理制度與流程;

　　2.根據(jù)集團人力資源規(guī)劃及本區(qū)域經(jīng)營管理需要，制定、執(zhí)行本區(qū)域人力資源規(guī)劃、人才發(fā)展、績效管理規(guī)劃等年度計劃，指導(dǎo)下轄商場制定相關(guān)計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.審核本區(qū)域及下轄商場組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置，牽頭組織區(qū)域定崗定編等組織發(fā)展相關(guān)工作，督導(dǎo)并審核下轄商場人員定崗定編;

　　4.牽頭組織實施并審核本區(qū)域新開商場的人員招聘、培訓(xùn)及定崗定編等前期籌備工作;

　　5.審核并持續(xù)完善本區(qū)域及下轄商場崗位職責說明書并報備集團;

　　6.根據(jù)集團相關(guān)要求，配合、指導(dǎo)本區(qū)域、下轄商場做好人才培養(yǎng)、儲備及淘汰等人才發(fā)展相關(guān)工作;并有效完成星動力項目落地工作;

　　7.根據(jù)集團相關(guān)要求，負責區(qū)域經(jīng)理級(含)以下、商場副經(jīng)理級以上人員的聘任、考核、發(fā)展等相關(guān)工作;

　　8.根據(jù)集團相關(guān)要求，牽頭組織、執(zhí)行集團績效管理體系，推動、督導(dǎo)本區(qū)域及下轄商場的執(zhí)行情況;以績效管理工具帶動業(yè)績提升;

　　9.根據(jù)集團薪資福利政策，實施本區(qū)域相關(guān)政策，督導(dǎo)下轄商場的執(zhí)行情況;

　　10.制定本區(qū)域薪酬成本(工資、獎金及社保等)預(yù)算，監(jiān)控使用情況，定期進行成本分析并報上級領(lǐng)導(dǎo)審查;

　　11.根據(jù)集團相關(guān)要求，牽頭組織本區(qū)域培訓(xùn)需求調(diào)研和分析，制定培訓(xùn)計劃并督導(dǎo)執(zhí)行;

　　12.根據(jù)集團相關(guān)要求，牽頭組織實施本區(qū)域員工關(guān)系管理工作，協(xié)調(diào)、解決下轄各商場嚴重的勞動爭議事件并提出勞動風險的具體防范措施;

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇19

　　1、組織所管轄部門和團隊對公司組織架構(gòu)、崗位、編制合理化進行評估，并落實評估結(jié)果。

　　2、組織所管轄部門和團隊開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要。

　　3、 組織薪資小組科學(xué)的對公司產(chǎn)品的計件單價進行測定、評估，并跟進審批工作，負責進行員工工資核算發(fā)放、保險及公積金的繳納，以及其它福利的落實。

　　4、 組織所管轄部門和團隊定期進行員工訪談與調(diào)查，妥善處理員工投訴、勞動糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關(guān)系。

　　5、 根據(jù)集團績效考核要求，組織年度、季度、月度績效考核，并根據(jù)公司人才發(fā)展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動、薪資調(diào)整提供依據(jù)。

　　6、 組織所管轄部門和團隊對培訓(xùn)需求進行調(diào)查、分析，制度年度、月度培訓(xùn)計劃，開發(fā)內(nèi)部講師隊伍，對培訓(xùn)完成情況、培訓(xùn)效果進行監(jiān)督，建立員工培訓(xùn)檔案。組織推進集團及公司下達的人力資源相關(guān)工作任務(wù)，工作進展情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、 組織、協(xié)調(diào)、管理部門內(nèi)各模塊的日常運作，監(jiān)督、跟進、指導(dǎo)、考核各部門工作，根據(jù)授權(quán)范圍審核、批準各項報告、申請、建議等。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇20

　　(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、崗位職責、薪酬管理及績效激勵。

　　(2)負責優(yōu)化公司人力資源制度和各項行政規(guī)章制度，并協(xié)同各部門做好各項規(guī)章制度的培訓(xùn)和管理工作。

　　(3)負責人力資源發(fā)展規(guī)劃及日常人力資源工作，包括但不限于招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理及勞動關(guān)系管理等。

　　(4)建立員工滿意度體系，定期收集員工的意見及建議。

　　(5)協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成，策劃團隊活動，并負責公司公眾號的維護。

　　(4)負責日常的行政管理工作，包括但不限于辦公環(huán)境管理、辦公物資管理、證照管理、檔案管理及會議管理等。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇21

　　1、負責事業(yè)部的人力資源招聘工作，滿足各產(chǎn)品線的資源需求(包含往屆生招聘、應(yīng)屆生校園招聘、實習生招聘等)，同時作為與公司人力資源部、福富大學(xué)、用人部門的窗口，并做好相關(guān)的流程支撐、指導(dǎo)等工作;

　　2、負責牽頭組織制定事業(yè)部的年度培訓(xùn)計劃、各產(chǎn)品線的公共培訓(xùn)組織實施，滿足部門的共通培訓(xùn)需求，推進各部門新員工培養(yǎng)體系(包含課程體系、新員工培養(yǎng)考核與管理辦法)的持續(xù)完善及新員工考核落地，并配合公司培訓(xùn)相關(guān)工作的開展等等;

　　3、配合部門其他日常部門公共事務(wù)的協(xié)調(diào)與推進。

　　1、本科以上學(xué)歷，計算機行業(yè)相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　2、2年以上“人力資源招聘/培訓(xùn)”相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　3、精通各種工具軟件和辦公軟件，具有良好的報告撰寫能力及呈現(xiàn)能力;

　　4、具有良好的心理抗壓能力、溝通表達和組織協(xié)調(diào)能力，能夠勝任跨部門團隊公共事務(wù)的協(xié)調(diào)工作;

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇22

　　1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;

　　2、開發(fā)、維護、評估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機制，為組織儲備人才;

　　4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習力及競爭力;

　　5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

　　8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇23

　　1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略;

　　2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源模式(包含各崗位職責分析、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)及員工發(fā)展的體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3.向公司高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4.組織制定公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　5.為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　6.及時處理公司管理過程中的人力資源問題;

　　7.完成董事長臨時交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇24

　　1、負責事業(yè)部的招聘全模塊工作;

　　2、深入了解和熟悉各部門人員情況，對人員配置提供意見和建議;

　　3、維護和管理各招聘渠道，并定期進行評估，積極發(fā)掘、嘗試和開辟新的有效渠道;

　　4、分析招聘數(shù)據(jù)和繪制市場人才地圖，為人力資源整體工作思路和決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息支撐。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇25

　　1、負責年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報及安排分公司年度培訓(xùn)計劃，并按照培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作;

　　2、通過公司課程認證，作為內(nèi)部講師，獨立授課，達到公司內(nèi)部講師評定標準;

　　3、能夠獨立設(shè)計培訓(xùn)項目及實施：能獨立進行培訓(xùn)需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓(xùn)項目，并負責推進及組織實施;根據(jù)培訓(xùn)效果的跟進，不斷優(yōu)化實施過程，切實落實培訓(xùn)效果;

　　4、可以獨立承擔部分通用課程的開發(fā)及更新工作;

　　5、負責日常培訓(xùn)管理工作，如員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，培訓(xùn)檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓(xùn)補貼申報、各項培訓(xùn)支持工作等;

　　6、負責新員工入職培訓(xùn)的組織工作以及其他培訓(xùn)項目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學(xué)習的平臺的管理與數(shù)據(jù)更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓(xùn)學(xué)習的平臺的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務(wù)。

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇26

　　1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　2、通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

　　4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。

　　5、部分行政和宣傳工作

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

企業(yè)內(nèi)人力資源部職責 篇27

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標;

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負責招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書;

　　5、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;

　　6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　10、負責部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作，