預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（通用29篇）

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、配合上級領(lǐng)導(dǎo)對公司項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本管理。

　　2、參與項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算制定和實(shí)施。

　　3、對施工項(xiàng)目各項(xiàng)成本給出審核意見。

　　4、負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目的成本動態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)控與評價(jià)。

　　5、參與項(xiàng)目的招標(biāo)采購、合約管理及變更、簽證管理。

　　6、定期檢查及指導(dǎo)各項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)工程 預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款審核上報(bào);

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更上報(bào)、簽證審核;

　　3、負(fù)責(zé)新增或零星工程報(bào)價(jià)審核;

　　4、協(xié)助編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià);

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他項(xiàng)目工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　負(fù)責(zé)部門工作流程及制度的制定與實(shí)施;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析及評估工作;

　　3. 監(jiān)督、指導(dǎo)預(yù)算師工程變更、簽證的審核工作;

　　4. 審核并參與完成項(xiàng)目結(jié)算工作;

　　5. 負(fù)責(zé)部門管理工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;

　　2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報(bào)并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;

　　3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

　　4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;

　　5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;

　　6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報(bào)告;

　　7、通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測分析等信息為公司重點(diǎn)投資決策提供支持;

　　8、定期進(jìn)行利潤預(yù)測分析和房地產(chǎn)項(xiàng)目分析，并形成報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1. 主持部門的全面管理工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序展開。

　　2. 統(tǒng)籌分派工程項(xiàng)目,全面監(jiān)督實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)算的編制。

　　3. 根據(jù)要求參與工程項(xiàng)目所用材料、設(shè)備、人工等成本測算;

　　4. 負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)部門起草招投標(biāo)文件、標(biāo)書編制、整理招投標(biāo)答疑，配合相關(guān)部門編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底等工作，并進(jìn)行審核。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、協(xié)助編制年度預(yù)算，制定預(yù)算整體編制方針，設(shè)計(jì)預(yù)算模型模板，組織預(yù)算會議，匯報(bào)預(yù)算進(jìn)展，定稿預(yù)算及下發(fā)預(yù)算;

　　2、制定管理報(bào)告核算規(guī)則，搭建整體報(bào)告體系，提升預(yù)算管理效率及企業(yè)運(yùn)營效益;

　　3、協(xié)助編寫項(xiàng)目可行性方案，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控;

　　4、對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程管理，保證公司戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，定期編寫分析材料;

　　5、定位分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對異常問題進(jìn)行深度挖掘并提出解決方案;

　　6、其他上級要求的工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)施工合同和甲方要求，分配相關(guān)概、預(yù)算工作，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通項(xiàng)目情況、安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、了解甲方造價(jià)文件的格式與單價(jià)等要求，安排預(yù)算員編制造價(jià)文件;

　　2、根據(jù)工程項(xiàng)目情況和市場實(shí)際情況，對預(yù)算員編制的造價(jià)文件進(jìn)行審核，反饋意見并指導(dǎo)修改;

　　3、針對設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的造價(jià)控制問題，定期總結(jié)歸納;

　　4、預(yù)算部內(nèi)部組織管理，監(jiān)督和督促人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析，項(xiàng)目開工前對本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的能力;

　　6、對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營成本及利潤評估;

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、協(xié)助完善全面預(yù)算管理流程，制訂預(yù)算管理制度;

　　2、完成年度預(yù)算的編制、分解、系統(tǒng)發(fā)放和定期監(jiān)控;

　　3、參與事中控制，協(xié)助各中心及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理;

　　4、及時(shí)提供預(yù)算管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表及分析報(bào)告;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、組織落實(shí)公司全面預(yù)算管理制度，對各BU業(yè)務(wù)整體發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、組織各個(gè)部門制定年度預(yù)算，確定任務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵KPI

　　3、根據(jù)確定的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行關(guān)鍵資源預(yù)算使用流程節(jié)點(diǎn)的控制，并對超預(yù)算的情況進(jìn)行預(yù)警和溝通修正

　　4、對營銷投入的彈性預(yù)算按周、月、季進(jìn)行跟蹤性控制，并進(jìn)行財(cái)務(wù)滾動預(yù)測和運(yùn)營分析

　　5、根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)劃方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)資源投入的評測和跟蹤、并反饋項(xiàng)目投資情況

　　6、對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，對其進(jìn)展和變化提供合理的財(cái)務(wù)建議和決策支持

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司主營業(yè)務(wù)流程有關(guān)成果標(biāo)準(zhǔn)體系開展工作。

　　2、按要求及時(shí)完成安裝工程造價(jià)管理方面的工作，有效控制投資成本和工程預(yù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、及時(shí)完成工程造價(jià)管理任務(wù)，包括工程概預(yù)算、招標(biāo)工程量清單與預(yù)算、設(shè)計(jì)變更和簽

　　證預(yù)算等編制和審核，工程款支付審核，工程結(jié)算審核。

　　4、預(yù)算準(zhǔn)確率≥95%，結(jié)算準(zhǔn)確率≥97%。

　　5、及時(shí)配合項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場管理，防避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行部門會議決議領(lǐng)導(dǎo)指示。

　　7、工作進(jìn)度及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，突發(fā)情況隨時(shí)請示。

　　8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，每季參加市場調(diào)研、交流、學(xué)習(xí)至少3次。

　　9、保質(zhì)保量完成上級安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)參與新項(xiàng)目招標(biāo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程預(yù)算、結(jié)算、簽證審核;

　　3、管理整個(gè)部門完成工程材料的市場調(diào)查，材料的品牌、質(zhì)量性能的了解;

　　4、提供書面報(bào)價(jià)資料，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)并建議采購。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、按照地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營核算、考核及經(jīng)營管控標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算、核算經(jīng)營成果

　　2、協(xié)助預(yù)算經(jīng)理完成：項(xiàng)目預(yù)算、滾動預(yù)算、年度預(yù)算及月度執(zhí)行、概算等經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　3、項(xiàng)目各標(biāo)段開工測算、各樓棟定價(jià)測算、開盤利潤測算;

　　4、協(xié)助預(yù)算經(jīng)理完成年度責(zé)任制審計(jì)申報(bào)工作;

　　5、項(xiàng)目后總結(jié)測算

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金預(yù)算的編制、全年預(yù)測及年度資金預(yù)算的編制

　　8、負(fù)責(zé)月度資金預(yù)算、資金執(zhí)行報(bào)表的編制

　　9、負(fù)責(zé)日常資金執(zhí)行的監(jiān)控及反饋

　　10、經(jīng)營問題的及時(shí)反饋

　　11、配合預(yù)算經(jīng)理提供經(jīng)營管控思路

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目投資決算，為集團(tuán)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)及參考;

　　2、負(fù)責(zé)新拿項(xiàng)目的前期測算以及項(xiàng)目落地后的動態(tài)預(yù)算測算，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、審核集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;

　　4、參與投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、論證和決策。跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提供公司決策參考;

　　5、負(fù)責(zé)推行集團(tuán)全面預(yù)算管理，并對各區(qū)域、項(xiàng)目公司上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度;

　　6、負(fù)責(zé)與銀行、工商、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、評估等金融機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、 項(xiàng)目投資分析，編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，進(jìn)行日常成本測算;

　　2、 審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)，進(jìn)行日常工程款支付審核、結(jié)算管理;

　　3、 參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制;

　　4、 審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;

　　5、 參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對原材料采購審核把關(guān);

　　6、 審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，提供設(shè)計(jì)變更成本建議;

　　7、 建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度;

　　8、 對設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

　　9、 組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);

　　10、 合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　11、 變更洽商審核及處理索賠事宜。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制公司年、季、月收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)的預(yù)算工作;

　　2、 實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

　　3、 按月出具預(yù)算執(zhí)行情況，分析各模塊運(yùn)營中存在的問題，并提出建議和控制措施;

　　4、 每月出具各利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表;

　　5、 主導(dǎo)直營、加盟運(yùn)營預(yù)算達(dá)成差異及運(yùn)營分析;

　　6、 與商品及供應(yīng)鏈等部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立全面經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理相關(guān)模型的開發(fā)工作;

　　7、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)安裝工程、裝飾裝修工程、市政與園林工程、維修工程造價(jià)管理工作，執(zhí)行預(yù)算控制目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)結(jié)算、招標(biāo)工程量清單與預(yù)算、設(shè)計(jì)變更和簽證預(yù)算、設(shè)計(jì)選材詢價(jià)、

　　進(jìn)度款等編制和審核，處理日常事務(wù)，按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)造價(jià)

　　管理其作用。

　　4、參與招投標(biāo)、合同會簽、項(xiàng)目開發(fā)策劃和建設(shè)現(xiàn)場管理。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目招標(biāo)階段清標(biāo)分析。

　　2、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及成本分析。

　　3、 按部門計(jì)劃完成編制(審核)工程量清單及預(yù)算。

　　4、審核所轄范圍的設(shè)計(jì)變更、簽證、零星工程預(yù)算編制。

　　5、負(fù)責(zé)所轄工程的工程進(jìn)度款初審工作。

　　6、按部門計(jì)劃審核、編制各階段工程結(jié)算。

　　7、參與所轄項(xiàng)目動態(tài)成本月報(bào)編制。

　　8、完成上級交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　--組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制年度及季度預(yù)算;

　　--定期收集、匯總、整理公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等;

　　--監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異情況進(jìn)行總結(jié)分析;

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作，編制分管企業(yè)預(yù)算分析報(bào)告。

　　2. 參與實(shí)施分管企業(yè)預(yù)算管理工作，參與分管企業(yè)預(yù)算編制，并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表。

　　3.審核預(yù)算費(fèi)用并做好預(yù)算費(fèi)用臺賬，公司日常費(fèi)用開支的核報(bào)和控制。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)審核圖紙，編制工程量清單、人才及材料詢價(jià)表，根據(jù)詢價(jià)做工程成本與外報(bào)價(jià);

　　2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判;

　　3、工程用料、人工費(fèi)分析，定期開展定額分析，核定各種資源消耗情況;

　　4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部班組施工合同，材料采購合同，審核班組請款，審核材料采購用款;

　　5、工程項(xiàng)目文件匯總、存檔工作，對已竣工決算的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，成本分析。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1.組織預(yù)算部門開展投標(biāo)工作，對工程預(yù)算的編制，負(fù)責(zé)預(yù)算部工作的正常運(yùn)行，并督促預(yù)算員完成各項(xiàng)工程預(yù)算;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件及其他補(bǔ)充文件、招標(biāo)合同、工程量清單等。

　　3.參與圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確審核清單。

　　4.負(fù)責(zé)審核在建工程的變更、簽證工程量的造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測算和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作。

　　5.審核各項(xiàng)目材料請購單，根據(jù)清單、圖紙比對現(xiàn)場完成工作量對材料申請進(jìn)行把控，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度及完成工作量。

　　6..審核項(xiàng)目已完工程量，審核班組施工工程量

　　7.配合項(xiàng)目部做好其他輔助工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。

　　2、做好本部門的工作月計(jì)劃，并且督促部門人員完成計(jì)劃。

　　3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。

　　5、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

　　6、負(fù)責(zé)或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。

　　7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略要求，制定成本控制部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本把控，預(yù)判能力強(qiáng);

　　3.負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的過程監(jiān)控力度，對項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制

　　4.按照工程分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫;

　　5.依據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，定期對已完工建設(shè)成本進(jìn)行分析，綜合評估項(xiàng)目成本執(zhí)行情況;

　　6.根據(jù)工程驗(yàn)收情況和施工承包合同，進(jìn)行成本差異分析;

　　7.負(fù)責(zé)挖掘降低項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)和方法。

　　任職要求：

　　1.大專及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，精通土建、安裝、水電專業(yè)預(yù)算，具有造價(jià)師證件者優(yōu)先;

　　2.具備成本控制管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程技術(shù)且精通工程經(jīng)濟(jì)管理知識;

　　3.具有較強(qiáng)的決策能力和分析判斷能力;

　　4.為人正直、誠實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力。

　　5.能獨(dú)立完成工程預(yù)算。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;

　　2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報(bào)并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;

　　3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

　　4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;

　　5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;

　　6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報(bào)告;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1、協(xié)助預(yù)算經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目年度預(yù)算的編制與審核，定期對各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警、跟蹤、分析;

　　2、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃的審核、匯總、執(zhí)行分析，以及動態(tài)現(xiàn)金流的刷新;

　　3、協(xié)助預(yù)算經(jīng)理，參與全周期利潤測算;

　　4、完成上級交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1、組織各項(xiàng)目施工招標(biāo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)審核工程擬中標(biāo)價(jià)格，分析價(jià)格合理性，提交審核報(bào)告;

　　3、審核項(xiàng)目各類工程結(jié)算

　　4、負(fù)責(zé)編制及審核工程變更、簽證補(bǔ)充預(yù)算;

　　5、組織建立工程成本動態(tài)監(jiān)控體系; 分析與檢查成本，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出成本考核建議，研究改進(jìn)成本控制的措施;

　　6、負(fù)責(zé)分析匯總工程預(yù)(結(jié))算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

　　7、負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià)及調(diào)研，掌握市場信息;負(fù)責(zé)成本測算、工程造價(jià)指標(biāo)分析。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　一、全面預(yù)算管理

　　1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

　　2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

　　3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;

　　4)各經(jīng)營單位年度KPI的制定。

　　二、預(yù)算過程控制

　　1)預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實(shí)

　　施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

　　2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營單位閉

　　環(huán)落地;

　　3)將預(yù)算改善重大專項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，以項(xiàng)目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。

　　三、分權(quán)管理

　　1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);

　　2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。

　　四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

　　1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;

　　2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn);

　　3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險(xiǎn)敞口。

　　五、人員培養(yǎng)

　　1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)BP人員，讓財(cái)務(wù)BP下沉到經(jīng)營單位，推動經(jīng)營改善;

　　2)對經(jīng)營單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。

　　六、流程優(yōu)化

　　1)協(xié)同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;

　　2)協(xié)同IT針對目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評估并且予以實(shí)施，提升流程的運(yùn)行效率。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1、編制項(xiàng)目的投資測算報(bào)告，編制主管項(xiàng)目的目標(biāo)成本及合約規(guī)劃，保障單項(xiàng)成本優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、推進(jìn)各項(xiàng)合同、變更簽證，并根據(jù)工程進(jìn)度，核定每月進(jìn)度款;開展主管項(xiàng)目及合同的預(yù)決算工作;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷重大偏差事項(xiàng)，進(jìn)行預(yù)警和糾偏;協(xié)助部門總經(jīng)理控制偏差事項(xiàng)造成的影響;

　　3、負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本數(shù)據(jù)庫的計(jì)算及填寫;

　　4、對工程造價(jià)全過程動態(tài)跟蹤，及時(shí)收集整理造價(jià)資料，做好工料成本分析，出具項(xiàng)目成本評估報(bào)告;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和規(guī)范，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司年度預(yù)算編制工作，協(xié)調(diào)跨部門資源，制定公司年度財(cái)務(wù)類考核指標(biāo);

　　2、參與集團(tuán)預(yù)算審核工作，審核預(yù)算合理性，完成預(yù)算對比分析報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和完善各項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行工作，并對預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析并形成月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和其他專項(xiàng)分析;

　　4、作為聯(lián)系項(xiàng)目和集團(tuán)平臺溝通、協(xié)調(diào)的執(zhí)行者，協(xié)助項(xiàng)目管理層促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)施;

　　5、及時(shí)了解和掌握公司各項(xiàng)全面預(yù)算管理指標(biāo)動態(tài)信息，為建立更加合理的預(yù)算考核指標(biāo)提供相對科學(xué)合理的依據(jù);

　　6、梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升整體效率;

　　7、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。