公司部門職責(zé)大全（精選22篇）

公司部門職責(zé)大全 篇1

　　一、認(rèn)真貫徹黨和國家經(jīng)濟(jì)、金融方針、政策和信貸政策、制度、辦法和工作部署。

　　二、負(fù)責(zé)對大額個(gè)人客戶和法人客戶信用等級評定和授信的審查，確保信用等級評定準(zhǔn)確，授信額度合理。

　　三、負(fù)責(zé)全縣信用社上報(bào)的信貸業(yè)務(wù)的審查，有效識別和充分揭示風(fēng)險(xiǎn)，提出是否同意支持意見和防范控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　四、參與聯(lián)社貸審會(huì)大額貸款的審查審批，分發(fā)相關(guān)資料、做好審貸記錄、統(tǒng)計(jì)審批結(jié)果。

　　五、負(fù)責(zé)對上報(bào)信貸業(yè)務(wù)資料和貸審會(huì)資料的收集、登記、存檔工作。

　　六、貸款發(fā)放前審查是否落實(shí)貸前條件和用款條件，并對信貸業(yè)務(wù)合同文本、法律文書及相關(guān)憑證要素等資料進(jìn)行合法性、合規(guī)性、完整性和有效性進(jìn)行審查。

　　七、管理好人行征信系統(tǒng)和信用社貸款管理系統(tǒng)，及時(shí)提交客戶信息，處理他行和客戶提交的異議申請，并對基層信用社對兩大系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

　　八、對客戶經(jīng)理工作進(jìn)行日常檢查，并進(jìn)行業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。

　　九、根據(jù)前臺(tái)部門反饋的信息和市場需求，對信貸新產(chǎn)品進(jìn)行開 發(fā)研究，負(fù)責(zé)對開發(fā)成本、效益的預(yù)測和評估。

　　十、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。

公司部門職責(zé)大全 篇2

　　部門名稱：開發(fā)部

　　部門性質(zhì)：綜合管理部門

　　部門職能：負(fù)責(zé)企業(yè)能源開發(fā)、項(xiàng)目前期報(bào)建、項(xiàng)目后評價(jià)管理。

　　主要工作職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)公司水電能源發(fā)展規(guī)劃的信息收集、編制公司水電能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃。

　　二、負(fù)責(zé)公司各類投資項(xiàng)目的審核和上報(bào)工作，從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目可研、項(xiàng)目初設(shè)，直至項(xiàng)目核準(zhǔn)。

　　三、負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的專項(xiàng)管理。

　　四、負(fù)責(zé)研究公司投資項(xiàng)目（參股、改制、收購、重組）方案，承擔(dān)完成投資項(xiàng)目方案的具體基礎(chǔ)工作。

　　五、加強(qiáng)與省、地、市（州）政府、發(fā)改、水利、環(huán)保、林業(yè)、國土、電力、設(shè)

　　計(jì)、工商、移民等各級部門的聯(lián)系和溝通，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相對應(yīng)的簽報(bào)手續(xù)。

　　六、建立能源水電建設(shè)與發(fā)展開發(fā)項(xiàng)目的臺(tái)賬。

　　七、協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目后評價(jià)管理及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)批工作。

　　八、完成領(lǐng)交辦的其它工作。

公司部門職責(zé)大全 篇3

　　1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。

　　2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運(yùn)輸過程安全。

　　3.對配載車輛實(shí)施有效調(diào)配，控制運(yùn)行狀況。

　　4.管理貨物運(yùn)輸過程并控制車輛運(yùn)營成本。

　　5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。

　　6.合理建立對自有車隊(duì)及合作運(yùn)輸商的考核。

　　7.項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。

公司部門職責(zé)大全 篇4

　　1、熟悉電氣、空調(diào)、設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)運(yùn)行、維修和保養(yǎng)，進(jìn)行日常檢查、管理、規(guī)劃、運(yùn)行等工作;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作(維護(hù)、清潔、安全、消防等)，維護(hù)小區(qū)環(huán)境、秩序、公共設(shè)施設(shè)備完好;

　　3、協(xié)調(diào)物業(yè)中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司部門職責(zé)大全 篇5

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

　　2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

公司部門職責(zé)大全 篇6

　　1.相關(guān)物流市場的調(diào)研、分析。

　　2.協(xié)助主管確定營業(yè)目標(biāo)及營業(yè)方向。

　　3.客戶的具體開發(fā)工作。

　　4.客戶關(guān)系、管理維護(hù)和服務(wù)跟進(jìn)。

公司部門職責(zé)大全 篇7

　　1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。

　　2.對供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。

　　3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，提高物流滿意度。

公司部門職責(zé)大全 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，實(shí)施一體化綜合管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理體系的搭建，并全面實(shí)施監(jiān)控;

　　3、根據(jù)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理安保、消防、保潔、停車場等各方面工作;

　　4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)以及保養(yǎng)工作;

　　5、建立、健全物業(yè)規(guī)章制度及流程，并組織執(zhí)行，及時(shí)向公司反饋過程與結(jié)果;

　　6、定期或不定期地開展物業(yè)管理內(nèi)部自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)管理運(yùn)行中與商戶的關(guān)系;

　　8、確保所管轄項(xiàng)目安全，應(yīng)急突發(fā)事件處理;

公司部門職責(zé)大全 篇9

　　1.執(zhí)行總公司營銷戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施市場拓展方案。

　　2.組織區(qū)域市場調(diào)研，了解區(qū)域市場的競爭對手、客戶的基本狀況。

　　3.策劃區(qū)域市場推廣活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度、影響力和市場占有率。

公司部門職責(zé)大全 篇10

　　1.嚴(yán)格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。

　　2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進(jìn)庫，及時(shí)、無誤。

　　3.每天進(jìn)出貨后要對總庫存做盤點(diǎn)，做到日結(jié)日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對,每月配合負(fù)責(zé)人、財(cái)物人員、客戶所派人員進(jìn)行月盤點(diǎn)。

　　4.配合海關(guān)的隨時(shí)抽查。

　　5.更新物料登記卡。

公司部門職責(zé)大全 篇11

　　1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目。

　　3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

　　4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。

　　5.負(fù)責(zé)每月度對大客戶用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

　　6.負(fù)責(zé)對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

　　7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

　　8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

　　9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。

　　10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

公司部門職責(zé)大全 篇12

　　1.主要負(fù)責(zé)快遞、報(bào)刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。

　　2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。

　　物流公司部門職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況。

　　2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。

　　3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。

　　5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：

　　(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃，并分解到各分公司。

　　(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。

　　(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項(xiàng)目，提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見。

　　(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。

　　(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。

　　(6)對各分公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。

　　(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。

　　7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。

　　8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。

公司部門職責(zé)大全 篇13

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目物業(yè)管理整體運(yùn)作，識別并控制物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)主方建立良好關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目物業(yè)公司的籌建，建立健全組織架構(gòu)，制定公司的管理方針，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況審核物業(yè)人員編制、運(yùn)作方案、費(fèi)用測算等工作;

　　3、制定物業(yè)管理制度，推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系(如質(zhì)量管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系等)，完善細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目工作執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)年度計(jì)劃及職能目標(biāo)分解，對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理、監(jiān)督工作;

　　5、主導(dǎo)物業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)控以及重難點(diǎn)事件的協(xié)調(diào)處理，組織召開品質(zhì)分析會(huì)、報(bào)運(yùn)營分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議;

　　6、對集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目在前期規(guī)劃、施工、交付等方面提供物業(yè)管理專業(yè)意見;

　　7、對項(xiàng)目物業(yè)管理的不合格事項(xiàng)，組織制定糾正預(yù)防措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

　　8、負(fù)責(zé)各物業(yè)管理項(xiàng)目人才的選拔、培養(yǎng)以及梯隊(duì)搭建、輸出計(jì)劃的制定及實(shí)施。

公司部門職責(zé)大全 篇14

　　1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點(diǎn)，包括人員的安排和調(diào)配。

　　2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

　　3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查。

　　4.對盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

　　5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

　　6.物流報(bào)表的匯總。

公司部門職責(zé)大全 篇15

　　1.負(fù)責(zé)組織擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)政策。

　　2.組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人事、勞動(dòng)關(guān)系、績效管理等工作。

公司部門職責(zé)大全 篇16

　　1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

　　2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

　　5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

　　6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。

　　7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。

　　8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

　　9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。

　　10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。

　　11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

　　12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

公司部門職責(zé)大全 篇17

　　物料的收貨、上架、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等倉儲(chǔ)作業(yè)與庫存管理，配合配送作業(yè)。

　　物流公司

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

　　2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

公司部門職責(zé)大全 篇18

　　1.組織、管理和監(jiān)控從供應(yīng)商零件到顧客成品的物流和信息流。

　　2.實(shí)施供應(yīng)鏈工具，不斷改進(jìn)物流，以達(dá)到最優(yōu)化。

　　3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫存和監(jiān)控物流。

　　4.培訓(xùn)他人實(shí)施供應(yīng)鏈工具。

公司部門職責(zé)大全 篇19

　　1.國際集裝海運(yùn)業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向均可。

　　2.國際空運(yùn)及國際快遞業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向。

　　3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車輛、鋼材類。

公司部門職責(zé)大全 篇20

　　1.每月進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用成本核算，出具相關(guān)報(bào)表，對每月運(yùn)輸成本費(fèi)用狀況進(jìn)行比較分析,解決相關(guān)問題。

　　2.負(fù)責(zé)材料、輔料以及產(chǎn)品的日常收、發(fā)、存管理工作。

　　3.制定產(chǎn)品包裝及各項(xiàng)要求。

公司部門職責(zé)大全 篇21

　　1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評估、引進(jìn)和淘汰。

　　2.對分、子公司物流項(xiàng)目進(jìn)行了解并參與商討、建議、總結(jié)。

　　3.參與各公司的物流降本項(xiàng)目，落實(shí)物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。

公司部門職責(zé)大全 篇22

　　1.物流方案管理。

　　(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。

　　(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、計(jì)劃、信息傳遞、單據(jù)等)。

　　(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　2.物流成本管理。

　　(1)研究、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。

　　(2)研究、分析、核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。

　　(3)研究、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見。

　　(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。

　　(5)進(jìn)行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。

　　(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過程。

　　3.物流體系管理。

　　(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。

　　(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。

　　(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。

　　4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。

　　(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。

　　(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

　　(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問題。

　　(4)對對口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評估和評審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。

　　(5)負(fù)責(zé)對承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。

　　(6)支持和實(shí)施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的

　　推進(jìn)項(xiàng)目。

　　5.支持工廠物流改進(jìn)。

　　(1)參加部門對工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。

　　(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。

　　(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。