物流公司部門職責(zé)2025職責(zé)（精選22篇）
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇1
1.嚴(yán)格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。
2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進(jìn)庫，及時(shí)、無誤。
3.每天進(jìn)出貨后要對總庫存做盤點(diǎn)，做到日結(jié)日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對,每月配合負(fù)責(zé)人、財(cái)物人員、客戶所派人員進(jìn)行月盤點(diǎn)。
4.配合海關(guān)的隨時(shí)抽查。
5.更新物料登記卡。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇2
與客戶溝通承辦訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、提單簽發(fā)、國際運(yùn)輸業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度。
1.指導(dǎo)分公司的物流操作技能的提高。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇3
1.組織、管理和監(jiān)控從供應(yīng)商零件到顧客成品的物流和信息流。
2.實(shí)施供應(yīng)鏈工具，不斷改進(jìn)物流，以達(dá)到最優(yōu)化。
3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫存和監(jiān)控物流。
4.培訓(xùn)他人實(shí)施供應(yīng)鏈工具。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇4
1.全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議。
3.擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。
4.根據(jù)需要和工作進(jìn)度對本部門人員的工作進(jìn)行合理的調(diào)配。
5.擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估工作。
7.貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。
8.協(xié)調(diào)同其他部門的工作關(guān)系。
9.負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇5
1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。
6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。
7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。
8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。
9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。
10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。
11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。
12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇6
1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運(yùn)輸成本。
2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿意度。
3.規(guī)劃和建設(shè)倉儲管理體系，包括貨物的驗(yàn)收入庫、庫存管理、物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目。
3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。
4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。
5.負(fù)責(zé)每月度對大客戶用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。
6.負(fù)責(zé)對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。
7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。
8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。
9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。
10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇8
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項(xiàng)目，提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對各分公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇9
1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點(diǎn)，包括人員的安排和調(diào)配。
2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。
3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查。
4.對盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。
5.物流的安排、聯(lián)系及管理。
6.物流報(bào)表的匯總。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇10
1.物流方案管理。
(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。
(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉儲、配送、計(jì)劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進(jìn)行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。
(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評估和評審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。
(5)負(fù)責(zé)對承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。
(6)支持和實(shí)施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的
推進(jìn)項(xiàng)目。
5.支持工廠物流改進(jìn)。
(1)參加部門對工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇11
1、輔助倉庫倒班組長制定倉庫工作規(guī)劃，確保倉庫各項(xiàng)任務(wù)得以落實(shí)，參與優(yōu)化倉庫管理流程，提高倉庫服務(wù)質(zhì)量;
2、組織、協(xié)調(diào)銷售出貨運(yùn)輸任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、采購進(jìn)料，確保運(yùn)輸倉庫工作的有效、有序?qū)嵤?
3、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場業(yè)務(wù)單據(jù)的操作辦理;
4、實(shí)施倉儲過程中的`運(yùn)作和防護(hù)，執(zhí)行和控制倉庫現(xiàn)場安全5S方面的工作，確�，F(xiàn)場的安全;
5、現(xiàn)場倉儲使用設(shè)備，工具的定期檢查維護(hù)，確保正常使用;
6、協(xié)助倉庫倒班組長落實(shí)人員隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，制定具體人員培訓(xùn)計(jì)劃并給予組織實(shí)施。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇12
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定建倉規(guī)劃，并實(shí)施執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析與整理，并對倉庫場地面積需求和吞吐能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)測；
3、負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃倉儲方案設(shè)計(jì)，包括但不限于區(qū)域規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計(jì)、自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入等，并負(fù)責(zé)倉儲庫房工程方案的報(bào)審；
4、根據(jù)物流策略，對信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和管理；
5、負(fù)責(zé)制定倉儲管理工作規(guī)范及組建工作團(tuán)隊(duì)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇13
1.負(fù)責(zé)組織擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)政策。
2.組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人事、勞動(dòng)關(guān)系、績效管理等工作。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇14
1.國際集裝海運(yùn)業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向均可。
2.國際空運(yùn)及國際快遞業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向。
3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車輛、鋼材類。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇15
1.相關(guān)物流市場的調(diào)研、分析。
2.協(xié)助主管確定營業(yè)目標(biāo)及營業(yè)方向。
3.客戶的具體開發(fā)工作。
4.客戶關(guān)系、管理維護(hù)和服務(wù)跟進(jìn)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇16
1.主要負(fù)責(zé)快遞、報(bào)刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。
物流公司部門職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項(xiàng)目，提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對各分公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇17
1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評估、引進(jìn)和淘汰。
2.對分、子公司物流項(xiàng)目進(jìn)行了解并參與商討、建議、總結(jié)。
3.參與各公司的物流降本項(xiàng)目，落實(shí)物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇18
1. 負(fù)責(zé)平臺類商家需求的對接及溝通，根據(jù)客戶要求提供合作方案及商務(wù)談判
2. 制定并更新平臺類產(chǎn)品
3. 能夠?yàn)閰^(qū)域內(nèi)的銷售提供平臺類客戶的'商務(wù)支持
4. 關(guān)注平臺類商家的實(shí)際運(yùn)營情況
5. 與平臺類客戶洽談推廣合作，為入住商家提供推廣支持
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇19
1.根據(jù)當(dāng)天的計(jì)劃對車間進(jìn)行發(fā)料并落實(shí)好和車間交接數(shù)量。
2.每天包裝車間生產(chǎn)結(jié)束后認(rèn)真和包裝車間進(jìn)行瓶子結(jié)算，并于車間共同確認(rèn)退回的雜瓶、破瓶的數(shù)量。安排人員及時(shí)整理及再發(fā)料登記統(tǒng)計(jì)。
3.跟蹤各瓶種回收及各車間生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門搞好瓶源供應(yīng)工作，保證啤酒瓶供應(yīng)的連續(xù)性。
4.按照5S要求，做好自己衛(wèi)生區(qū)管理。
5.按順序安排卸車，并認(rèn)真填寫順序牌。
6.按周轉(zhuǎn)場負(fù)責(zé)人安排的`場地停放車輛，規(guī)范卸瓶。
7.嚴(yán)格按照公司回收瓶驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行回收，做到清點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確，抽檢負(fù)責(zé)任。
8.阻止搬運(yùn)野蠻作業(yè)、亂收費(fèi)現(xiàn)象。
9.開票數(shù)字準(zhǔn)確無誤，筆記清楚，票面整潔不涂改，開具錯(cuò)誤須重開，做好免檢原始記錄，錯(cuò)誤須蓋更改章。
10.靠近卸車點(diǎn)開單，參加點(diǎn)數(shù)、抽檢。按時(shí)匯總當(dāng)天回收數(shù)量上報(bào)，做到登記準(zhǔn)確，手續(xù)齊全。
11.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的工作與任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇20
1.銷售訂單的處理、發(fā)貨及跟蹤。
2.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和反饋。
3.貨物庫存及相關(guān)信息的管理。
4.各類合同，文件的.審核和管理。
5.與公司其他職能部門(財(cái)務(wù)部，銷售部等)對接，推進(jìn)相關(guān)工作的開展。
6.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇21
1.制定采購、倉儲及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。
2.對供應(yīng)商的選擇和日常管理。
3.把握物料供應(yīng)的市場行情，控制采購成本。
4.制訂物料的采購計(jì)劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。
5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩�、�?zhǔn)確、及時(shí)。
6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。
物流公司部門職責(zé)2025職責(zé) 篇22
1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。
2.對供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。
3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，提高物流滿意度。