車間主管的生產(chǎn)職責(zé)（精選33篇）
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇1
1. 根據(jù)計劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機臺、物料)
2. 跟進生產(chǎn)計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
3. 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費。
5. 定期對下屬進行班組長的培訓(xùn)，提高團隊的管理水平。
6. 跟進車間6S管理工作。
7. 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;
2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程;
3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;
4、按公司下達的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施，負(fù)責(zé)向本車間的各個工序下達生產(chǎn)指令，及時對車間的生產(chǎn)計劃進行總結(jié)和調(diào)整;
5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇3
1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進落實交付
2、 跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。
3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、 現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計、質(zhì)量問題及時通報相關(guān)人員推動改進改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動關(guān)鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;
6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;
7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團隊建設(shè)。
8、 下屬績效考核。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)加工;
2、車間員工的管理和合理分配;
3、車間加工現(xiàn)場的.管理，和整個車間的整理整頓;
4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇5
1、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司強電設(shè)備的管理工作。
2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)強電技工組完成街區(qū)的大型機電設(shè)備設(shè)施的日常管理、養(yǎng)護及維修工作。
3、負(fù)責(zé)編制、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運行和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
4、負(fù)責(zé)按所管設(shè)備的實際技術(shù)狀況制定大中小修計劃，確定修理方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)維修計劃的實施過程，完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。
5、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作計劃，并帶領(lǐng)相關(guān)人員做好（水、電、油、氣等）節(jié)能降耗工作。
6、負(fù)責(zé)有關(guān)報表的統(tǒng)計：電量使用分析表，設(shè)備損壞記錄等。
7、負(fù)責(zé)商戶入住、退租租區(qū)強電系統(tǒng)的驗收。
8、參與二次裝修工作中電氣部分的圖紙評審工作。
9、負(fù)責(zé)組織強電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺帳的建立，以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理存檔及保管工作。
10、負(fù)責(zé)開展本系統(tǒng)管理的目標(biāo)考核和成本控制工作, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇6
1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進行績效考評，并提交績效改進方案。
9.公司交辦的其他工作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項生產(chǎn)活動;
2、合理安排管控生產(chǎn)計劃和任務(wù)，有效控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、及時跟蹤生產(chǎn)過程、有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量問題，與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤、分析，提出合理改善建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，有效培養(yǎng)梯隊形儲備人才。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇8
1、跟進整個新品注塑模具的設(shè)計、開模、試模、驗收，保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量
2、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設(shè)備的正常運行;
3、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;
4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升;
5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進;
6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時，進行分析、處理及解決
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇9
1.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務(wù)。
2.認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)。
3.切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理。
4.狠抓車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求各班組按照廣汽傳祺維修標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范操作。
5.做好維修車間內(nèi)員工的月度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)(安全生產(chǎn)，防火防盜，規(guī)范操作，故障診斷)的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進行考評考核。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準(zhǔn)時完成機器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);
7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調(diào)動員工積極性;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇11
1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對生產(chǎn)中未能解決問題，及時上報生產(chǎn)廠長。
2. 公平、公正、合理地用好每一個屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。
3. 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時對車間各工序人作及時的業(yè)績評定。
4. 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。
5. 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護及確保整個生產(chǎn)的.運作安全。
6. 加強車間內(nèi)部5s管理并時時督導(dǎo)本車間各級管理人員加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
7. 制定并完善車間員工的各項工作管理制度。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇12
組織車間項目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中的問題;
對車間清潔、安全隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改;
組織召開車間班組會議以及交接班，根據(jù)交接班內(nèi)容，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時工作;
車間生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)管理，以確保正常運轉(zhuǎn);
車間操作人員的管理;
上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇13
職務(wù)概述：
負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的運行、維護和保養(yǎng)工作，以保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)能源消耗控制，維修部門內(nèi)部管理，各部門之間協(xié)調(diào)，員工培訓(xùn)及思想教育工作。
一、做好工程內(nèi)部管理以及與其他部門的相互協(xié)調(diào)溝通工作。
二、負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的運行、維修和保養(yǎng)工作的管理、實施、檢查工作。三、嚴(yán)格控制、檢查、分析能源以及材料消耗，提供節(jié)能措施，并組織實施。四、熟練掌握各專業(yè)技能以及各類管線走向，制定應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事故時，能夠帶領(lǐng)員工迅速解決處理。
五、組織、實施員工培訓(xùn)，使各專業(yè)在本專業(yè)技能上得到提高，同時使員工能夠具備一專多能。
六、負(fù)責(zé)對員工的服務(wù)意識、思想教育工作。
七、負(fù)責(zé)對維修工的評估、考核工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇14
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇15
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃員下達的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時。
3. 協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。
4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃，執(zhí)行、監(jiān)督對新員工進行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。
5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
6. 對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設(shè)備、工裝、夾具等進行危險源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。
7.完成上級主管交辦的其他任務(wù)。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇16
1、根據(jù)生產(chǎn)指令，檢查工段各工序每天生產(chǎn)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進度調(diào)整工段內(nèi)生產(chǎn)安排，保證按時完成任務(wù);
2、 負(fù)責(zé)檢查工段內(nèi)各類操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況，處置生產(chǎn)故障、異常和緊急事件;
3、負(fù)責(zé)工段及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤;
4、負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇17
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃、要求，負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;
2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時、足額滿足;
3、協(xié)助相關(guān)部門進行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測試，進行成品報檢;
4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場微調(diào)，輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運營;
5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項記錄及批次;
6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護，維持正常的生產(chǎn)秩序;
7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進方案;
8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇18
1.負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)
3.負(fù)責(zé)制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制
4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請及購買
5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護等，實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)
6.車間5S管理/消防安全管理
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇19
1.負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系之維持責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)模具整體規(guī)劃與運作，并取得所需資源;
3.向所署宣導(dǎo)品質(zhì)方針，并要求落實在日常工抄作中;
4.出席定期的生產(chǎn)會議、品質(zhì)會議及其他工作相關(guān)會議。
5.參加管理評審會議，研討品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效性;
6.進行模具開發(fā)供應(yīng)商選擇與考核;
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇20
1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項指標(biāo)的完成
2、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、 生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率
4、 組織車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計預(yù)防措施的執(zhí)行
5、 推進現(xiàn)場5S管理，實施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲制度
6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)， 加強對生產(chǎn)成本的控制
7、 組織生產(chǎn)人員進行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)填埋車間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車間出現(xiàn)的各類問題;檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況，進行車間生產(chǎn)考核管理;
2、完成公司下達的各項年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運行指標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本，不高于經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書中的成本;
3、達成車間EHS目標(biāo);定期組織車間進行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計劃，及時組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產(chǎn)分析會;
4、定期組織開展車間及班組級應(yīng)急事故演練，提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對車間員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識;
5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇22
1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)
5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇23
1、組織實施下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對車間生產(chǎn)過程進行過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、建立現(xiàn)場的生產(chǎn)管理制度，推進現(xiàn)場5S管理;
4、車間生產(chǎn)成本控制;
5、車間員工管理;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇24
1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇25
1、負(fù)任沖壓車間現(xiàn)場管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;
3、積極開展現(xiàn)場7S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);
4、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場工作完成情況。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇26
1. 人員管理 l 負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質(zhì)量完成工作 l 根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程
2. 客戶服務(wù) l 計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 l 協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務(wù) l 評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題 l 根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限 l制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達成的利潤率 l 對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 l在正常工作進度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理 l 抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進行的 l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇27
崗位職責(zé)：
一、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、對車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動，對產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。
四、加強車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營造一種團結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。
五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保不合格產(chǎn)品不出車間。
六、對各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實記錄，次月初定時上交行政部，以便統(tǒng)計獎懲，不報或遲遲不報的`，每次罰款50元。
七、帶頭推行公司各項制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。
七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評先評優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會議，對生產(chǎn)部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請班長的任命和免職。
八、正常上、下班，正常打卡，每天堅持不間斷車間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能解決的及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
九、因違章或重大失誤而辭退員工要報請行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可。
十、督查員工出勤情況、請銷假情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。
十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請假，統(tǒng)一保管請假條，每月初及時送交上月假條至行政部。
十二、參加每二周一次的周一上午九點的公司例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達工作中暴露出的問題及員工意見建議。
十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇28
1、對車輛故障進行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問制訂維修方案計劃；
2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時交車率提高；
3、組織技工對故障進行會診，并出具合理化維修建議；
4、對維修車間現(xiàn)場進行管理，保證維修進度，對車間管理負(fù)責(zé)；
5、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，定期對員工進行考核，提高維修總效率；
6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織團隊活動
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇29
1、全面負(fù)責(zé)有機玻璃車(亞克力)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;
2、制定年度生產(chǎn)計劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計劃及組織實施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車間生產(chǎn)管理與決策;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;
6、組織實施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇30
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準(zhǔn)時完成機器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；
7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調(diào)動員工積極性；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇31
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、協(xié)助廠長落實各項管理制度;
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成廠長下達的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理.
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇32
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、 及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、 設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;
7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進行生產(chǎn)過程控制，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護的控制;
9、 負(fù)責(zé)管理、維護、保養(yǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺賬;
10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，組織實施生產(chǎn);
11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進行物料平衡核查;
12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;
13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實施6S制度;
14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。
車間主管的生產(chǎn)職責(zé) 篇33
1、評估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作及相關(guān)文件編寫。
3、對工廠生產(chǎn)能力進行分析與報告，商定制訂能力需求計劃。
4、參與工廠生產(chǎn)計劃的制定與溝通。
5、負(fù)責(zé)解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問題，以降低各種生產(chǎn)成本和費用。
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門的管理，定期組織開展部門會議。
7、達成保質(zhì)、保量和按時完成訂單計劃。