車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的(通用29篇)
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇1
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及人員技術(shù)輔導(dǎo)、提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力。
4、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)潛在問(wèn)題,提出解決方案。
5、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、攻破技術(shù)難題,提高工作效率
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇2
1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)管理;
2、建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
7、依據(jù)銷(xiāo)售訂單和其他部門(mén)計(jì)劃,編制生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);
8、做好裝配車(chē)間的6S管理。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇3
1、跟蹤支配生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培育、考核、監(jiān)督、管理好本車(chē)間員工的閱歷和力量。
3、能嫻熟使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。
4、本部門(mén)員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。
5、本部門(mén)規(guī)章制度的健全與完善。
6、能掌握好物料的`非正常損耗。
7、能主動(dòng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題好,能準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題,能做好與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇4
1.門(mén)店車(chē)間6S管理;
2.來(lái)店車(chē)輛項(xiàng)目施工、檢查及質(zhì)量監(jiān)督;
3.車(chē)間工作安排并監(jiān)管保證維修質(zhì)量;
4.負(fù)責(zé)門(mén)店幾項(xiàng)技術(shù)管理并解決對(duì)維修返工車(chē)輛提出意見(jiàn)及改進(jìn)措施;
5.制定機(jī)電維修保養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)及理論培訓(xùn)并組織實(shí)施。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇5
1.有鋁合金產(chǎn)品面包烤爐和流水線(xiàn)自動(dòng)化操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);
2.掌握噴涂前的表面處理及前處理的所有流程和各槽液的濃度參數(shù);
3.懂調(diào)色,有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),能控制并改善產(chǎn)品噴粉質(zhì)量;
4.有噴涂異形散熱器產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
5.根據(jù)訂單要求,合理排產(chǎn)和調(diào)配車(chē)間內(nèi)人員
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇6
1、全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及行政人事管理;
2、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;
3、制定并執(zhí)行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;
4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
5、檢查工廠(chǎng)各部門(mén)工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、按時(shí)完成下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃確保訂單產(chǎn)品按時(shí)出貨;
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇7
1、組織員工召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),聽(tīng)取意見(jiàn),工作安排,指令傳達(dá)。
2、運(yùn)用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程存在的不符合項(xiàng),提出整改措施。
3、合理有效的組織生產(chǎn),按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、對(duì)員工的考勤,工時(shí),加班,請(qǐng)假,離職,績(jī)效等進(jìn)行有效管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn),質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),安全意識(shí)培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”管理,做到當(dāng)日一小掃,一周一大掃。
7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織均衡、持續(xù)生產(chǎn),確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備,內(nèi)容包括:技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員或請(qǐng)示上級(jí)解決,必要時(shí)還應(yīng)提請(qǐng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)n}會(huì)予以協(xié)調(diào),每日向上級(jí)或相關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
4、認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí),防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止混、誤用、錯(cuò)用。
5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗,降低生產(chǎn)成本。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做好維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備完好運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作,找好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。
8、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。
9、督促各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交
10、負(fù)責(zé)車(chē)間在制品、成品的堆放,搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。
11、參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作,根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。
12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制和及時(shí)處理。
14、督促班組開(kāi)好班前會(huì),召開(kāi)車(chē)間例會(huì),準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。
15、檢查下屬工作,聽(tīng)取下屬意見(jiàn),定期或不定期向直接上級(jí)述職。
16、負(fù)責(zé)車(chē)間日常事務(wù)管理,完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。
1、計(jì)劃完成率≥98%(含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi))
2、無(wú)重傷、死亡事故,無(wú)重大以上設(shè)備事故,無(wú)火災(zāi)事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量:批量不合格為零,用戶(hù)投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現(xiàn)場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理:培訓(xùn)率為90%以上,員工流失率20%以下、
6、成品控制:a類(lèi)物資消耗不超過(guò)1、5%。
7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過(guò)兩次/月
8、 、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全,按時(shí)上交。
9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。
10車(chē)間例會(huì)制度:組織會(huì)議達(dá)95%
11、糾正/預(yù)防 措施:100%落實(shí)。
12、勞動(dòng)紀(jì)律:違紀(jì)人員不超過(guò)8人次/月
13、無(wú)失職行為
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇10
1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表,組織開(kāi)早會(huì),在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
4.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決。
5.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
6.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
7.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料,并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
8.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫(xiě)在公告板上提醒員工
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇11
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。
3、做好車(chē)間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),并按期考評(píng);
4、負(fù)責(zé)與車(chē)間、前臺(tái)、配件部門(mén)等關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇12
◆車(chē)間監(jiān)督(監(jiān)督車(chē)間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);
◆維修車(chē)輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車(chē)輛);
◆監(jiān)控車(chē)間維修狀況(維修車(chē)次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量),確保交車(chē)時(shí)間。
◆協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的溝通(前臺(tái)為主、銷(xiāo)售部、新車(chē)部、零件部等)
◆監(jiān)控車(chē)間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)
◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))
◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))
◆主持召開(kāi)每日例會(huì)(每天早上8:30前集合車(chē)間人員人數(shù),統(tǒng)計(jì)出勤率)
◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分
◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)
◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇13
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)拆解設(shè)備管理要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);
7、做好隨時(shí)抽查工作記錄,及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;
8、對(duì)金屬?gòu)U料邊角料妥善保管并及時(shí)處理,防止被盜;
9、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生,無(wú)火種及其他易燃物;
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇14
1.修訂和編制工藝文件,梳理工藝工序;
2.管理車(chē)間運(yùn)行,分配生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,并實(shí)施考核;
2.過(guò)程控制與制程不良品處置;
3. 依據(jù)可追溯性管理制度,管理工藝及部件追溯,協(xié)調(diào)部門(mén)之間追溯溝通工作;
4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇15
一、服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部工作的整體運(yùn)作,確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
2、制定策略,實(shí)現(xiàn)公司所制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)掌握售后服務(wù)部業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和督促。
4、負(fù)責(zé)建立所轄區(qū)域售后服務(wù)管理體系,完善各項(xiàng)工作管理流程和程序。
5、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工,使所有員工的思維和行動(dòng)都以客戶(hù)為中心。
6、根據(jù)每月實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、分析,并制定與落實(shí)改善計(jì)劃。
7、及時(shí)處理并解決客戶(hù)投訴,針對(duì)客戶(hù)投訴反映的問(wèn)題制定改善措施。
8、組織并安排維修部人員的日常培訓(xùn)工作,提升車(chē)間技術(shù)能力及前臺(tái)人員的業(yè)務(wù)能力。
9、負(fù)責(zé)前臺(tái)、車(chē)間及配件部各項(xiàng)日常工作的協(xié)調(diào)。
10、負(fù)責(zé)與長(zhǎng)安鈴木大區(qū)服務(wù)主管聯(lián)系、落實(shí)好各項(xiàng)工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、協(xié)助服務(wù)經(jīng)理在售后服務(wù)部開(kāi)展技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)維修車(chē)間維修質(zhì)量工作,并形成質(zhì)量分析月報(bào)。
3、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的各種維修技能的培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專(zhuān)業(yè)工具。
6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu),對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理。
7、對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、三包索賠員崗位職責(zé)
1、開(kāi)展新車(chē)首次保養(yǎng)的索賠工作,正常維修車(chē)輛配件的索賠工作
2、保存好每天的單據(jù),每天整理好單據(jù)。
3、在堅(jiān)持三包原則的基礎(chǔ)上維護(hù)客戶(hù)的正當(dāng)權(quán)益,負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的解釋工作
4、將索賠件按時(shí)返廠(chǎng),協(xié)助財(cái)務(wù)人員與廠(chǎng)家結(jié)算三包費(fèi)用。
5、與廠(chǎng)家的索賠信息和政策進(jìn)行定期的溝通。
6、熟悉車(chē)輛配件名稱(chēng),懂得三包范圍內(nèi)的所有零件,以及零件三包的時(shí)間。
7、對(duì)索賠配件上貼好標(biāo)簽,擺放到指定位置。
8、負(fù)責(zé)填寫(xiě),打印信息報(bào)告,以及申請(qǐng)單填寫(xiě)工作。
9、負(fù)責(zé)每月保修零配件申請(qǐng)表匯總存檔。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、服務(wù)顧問(wèn)崗位職責(zé)
1、引導(dǎo)、受理用戶(hù)預(yù)約工作。
2、負(fù)責(zé)預(yù)約準(zhǔn)備工作的落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)維修車(chē)輛用戶(hù)的登記、接待工作。
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)來(lái)店維修時(shí)的各部門(mén)協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)用戶(hù)車(chē)輛的故障診斷。
6、向車(chē)間主管下達(dá)維修派工單。
7、負(fù)責(zé)客戶(hù)委托書(shū)的簽訂。
8、積極處理客戶(hù)抱怨。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
五、備件主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)配件訂貨計(jì)劃和庫(kù)位改善,建立合理的備件庫(kù)存量。
2、負(fù)責(zé)制定配件的儲(chǔ)備上下限定額。
3、負(fù)責(zé)到貨配件的入庫(kù)。
4、負(fù)責(zé)新車(chē)計(jì)劃、配件知識(shí)的培訓(xùn)工作。
5、負(fù)責(zé)緊急件的訂貨管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新老車(chē)型、庫(kù)存限額制定合理的計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)提升部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
7、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行每月的盤(pán)點(diǎn)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
六、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料及零配件的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬等工作
2、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品和環(huán)境的整潔衛(wèi)生工作
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的挑選、復(fù)核、及發(fā)貨工作。
4、負(fù)責(zé)金庫(kù)后要建卡、入帳、并做到帳、卡、物實(shí)物三結(jié)合。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
七、維修工崗位職責(zé)
1、根據(jù)前臺(tái)和車(chē)間主任的分配,認(rèn)真、仔細(xì)的完成維修工作。
2、負(fù)責(zé)在維修過(guò)程中對(duì)客戶(hù)車(chē)輛采取有效的防護(hù)措施。
3、負(fù)責(zé)按委托書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行操作,在維修過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向維修主管匯報(bào)。
4、對(duì)每個(gè)維修項(xiàng)目必須自檢,合格后轉(zhuǎn)到下個(gè)工序,不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù),保證維修質(zhì)量。
5、耐心、周到、熱情的解答客戶(hù)相關(guān)疑問(wèn),提高服務(wù)質(zhì)量。
6、仔細(xì)、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。
7、負(fù)責(zé)維修后的整理工作,做到油、水、物“三不落地”,保持車(chē)間整潔、有序及開(kāi)展6s的具體實(shí)施。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
八、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、堅(jiān)持原則忠于職守自覺(jué)維護(hù)公司的權(quán)益,認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司適當(dāng)?shù)膸?wù)處理辦法使其既符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定又滿(mǎn)足稅收法規(guī)的要求。
3、細(xì)化會(huì)計(jì)核算辦法,使核算結(jié)果既能滿(mǎn)足公司外部的需要,又能最大限度地滿(mǎn)足公司內(nèi)管理的要求。
4、負(fù)責(zé)記帳憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表的復(fù)核工作,并在每月初對(duì)公司的各種明細(xì)帳薄進(jìn)行例行檢查和必要的實(shí)物抽查,以保證帳帳、帳表、帳實(shí)的準(zhǔn)確銜接。
5、監(jiān)督并協(xié)助會(huì)計(jì)人員完成憑證匯總,帳薄登記,報(bào)表編制及納稅申報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核工作;
7、負(fù)責(zé)與廠(chǎng)家對(duì)接財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作。
8、每月末對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況做出財(cái)務(wù)分析,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理,協(xié)調(diào)本部門(mén)和公司其他部門(mén)的工作關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查和審計(jì)的接待工作。
11、編制公司年度決算報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
12、負(fù)責(zé)組織部門(mén)工作例會(huì)及部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
九、主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理管理公司的日常工作,直接對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)憑證的錄入,總賬及明細(xì)的賬務(wù)處理,編制月報(bào)、季報(bào),年度報(bào)表;提供管理所需要的其他報(bào)表及資料。
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件憑證及個(gè)科目的審核。
4、負(fù)責(zé)資金的盤(pán)點(diǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)稅票的登記、認(rèn)證;申報(bào)納稅工作。
6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),低值易耗品、配件的登記和盤(pán)底昂工作;負(fù)責(zé)整車(chē)的監(jiān)盤(pán)工作。
7、負(fù)責(zé)折讓的審核及采購(gòu)與銷(xiāo)售折讓的統(tǒng)計(jì)和對(duì)接,負(fù)責(zé)廠(chǎng)商三包核對(duì)與經(jīng)銷(xiāo)商三包的統(tǒng)計(jì)對(duì)接。
8、負(fù)責(zé)往來(lái)賬款的核對(duì)。
9、負(fù)責(zé)發(fā)票和財(cái)務(wù)印章的保管。
10、負(fù)責(zé)整理和保管會(huì)計(jì)檔案。
11、負(fù)責(zé)出納的培訓(xùn)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
十、出納崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)審核收款和付款憑證,審核配件入庫(kù)單,出庫(kù)單和維修單并與配件系統(tǒng)行進(jìn)核對(duì)、及時(shí)反映價(jià)格的變動(dòng)情況;審核維修收入日?qǐng)?bào)表。
2、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬、日清月結(jié)、賬實(shí)相符;按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
3、及時(shí)傳遞原始憑證,編制現(xiàn)金和銀行存款收支清單。
4、及時(shí)規(guī)范處理銀行存兌匯票。
5、統(tǒng)計(jì)兵財(cái)融資額度,融資車(chē)輛,保管和登記融資車(chē)輛合格證,及時(shí)還款、及時(shí)反映融資車(chē)輛到期情況。
6、保管合格證,負(fù)責(zé)整車(chē)的盤(pán)點(diǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)整車(chē)和維修發(fā)票的開(kāi)票工作。
8、負(fù)責(zé)收銀員的培訓(xùn)鞏工作。
9、配合主辦會(huì)計(jì)工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
十一、收銀員崗位職責(zé)
1、做好收費(fèi)結(jié)算工作
2、領(lǐng)取、使用、管理和歸還收銀備用金。
3、制作、打印、核對(duì)收銀相關(guān)憑證。
4、匯總收據(jù)、發(fā)票,編制相關(guān)報(bào)表。
5、根據(jù)收款憑證登記現(xiàn)金和銀行日記賬,并將憑證送至?xí)?jì)。
6、妥善保管收銀備用金。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇16
1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作,帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)維修技術(shù);
2、維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào),定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);
5、做好員工的思想工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,搞好隊(duì)伍建設(shè),帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配,確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,并實(shí)現(xiàn)量化考核
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇17
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作,按照公司的經(jīng)營(yíng)要求組織完成本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃;
2、主持制定本車(chē)間的規(guī)章制度,培訓(xùn)、考核、實(shí)施并回顧監(jiān)督;
3、開(kāi)展班組建設(shè),組織班組培訓(xùn),制定合理用人和發(fā)展計(jì)劃;
4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施;
5、按照GMP管理要求進(jìn)行車(chē)間管理,嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇18
1. 根據(jù)計(jì)劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)
2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)處理品質(zhì)異常。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費(fèi)。
5. 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。
6. 跟進(jìn)車(chē)間6S管理工作。
7. 負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇19
1、全面負(fù)責(zé)有機(jī)玻璃車(chē)(亞克力)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工作,熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;
2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計(jì)劃及組織實(shí)施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車(chē)間生產(chǎn)管理與決策;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;
6、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理,包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過(guò)程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇20
1. 安排本部門(mén)員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作,確保品質(zhì)。
3. 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力。
4. 現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),監(jiān)督考勤,公平處理,維護(hù)整體利益。
6. 根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
7. 每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具)。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇21
1、合理安排,完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控
2、按照公司制定的有關(guān)文件要求,組織生產(chǎn),在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求
3、組織車(chē)間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)施的安全正常運(yùn)行
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理,保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等
5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫(xiě),負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查,保證記錄及時(shí)、真實(shí)
6、合理使用人力,改善勞動(dòng)組合,提高工時(shí)利用率,合理使用設(shè)備設(shè)施
7、實(shí)施自檢互查,確保生產(chǎn)質(zhì)量
7、處理車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件,向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇22
1.負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),依據(jù)工作計(jì)劃對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度
2.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安全,包括消防、防盜、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、找出安全隱患并防范
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的處理
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)的跟進(jìn)、改善建議的收集和處理
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇23
1、車(chē)間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排,是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)的情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育。
6、愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7、每天下班之前后,負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品及工具,并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門(mén)。
8、不得收受員工的禮物,更不能接受員工的.宴請(qǐng)。
9、要為車(chē)間員工著想,當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí),應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。
10、記錄車(chē)間的日常工作情況,并細(xì)心觀察,提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。
11、負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料,下腳料的存放管理,并進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)生損壞,丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人,并對(duì)其進(jìn)行考核。
12、對(duì)突發(fā)事件的處理,上報(bào)。
13、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)、記錄,以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。
15、隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議,并記錄車(chē)間人員的加班情況。
16、監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)制止,并處罰單,上交辦公室存檔。
17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則,嚴(yán)格律已,起到模范帶頭作用。
18、抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊;設(shè)備、地面保持清潔,不斷改善工作情況。
19、記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況,以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。
20、車(chē)間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí),負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
21、各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人(包括本廠(chǎng)員工)加工沒(méi)有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。
23、車(chē)間主管在工作不順時(shí),或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),講出泄氣的話(huà)語(yǔ);什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類(lèi)的話(huà)語(yǔ),沒(méi)有做不好的事,事在人為,只是沒(méi)有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策,請(qǐng)大家三思而行。
24、其他本制度未規(guī)定的情況,以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇24
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任 ;
隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),制定生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇25
u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)售后部維修車(chē)間的日常管理工作,及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
u 認(rèn)真做好維修車(chē)間的派工調(diào)度工作,對(duì)各維修班組合理派工,均衡生產(chǎn);
u 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”;
u 切實(shí)抓好車(chē)輛維修過(guò)程中的質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量,對(duì)車(chē)輛維修過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做鑒定分析,并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;
u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān);
u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu),對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;
u 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄;
u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;
u 對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;
u 負(fù)責(zé)車(chē)間人員的各種維修技能的培訓(xùn);
u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專(zhuān)業(yè)工具;
u負(fù)責(zé)維修車(chē)間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核;
u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇26
1、每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié)),根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次,每次不少于20分鐘,提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。
2、每月對(duì)當(dāng)線(xiàn)各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上,并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線(xiàn)上技能操練。
3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本,對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
4、每周與各窯班長(zhǎng)1人以上進(jìn)行溝通談心,了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況,對(duì)不符合車(chē)間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇27
1、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,處理及改進(jìn);
3、車(chē)間6S管理定期考評(píng)公布,始終將安全放在首要位置,及時(shí)發(fā)現(xiàn),預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想,指導(dǎo)與激勵(lì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車(chē)率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,必要時(shí),請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次;
8、關(guān)注KPI 2H 48H,生產(chǎn)率,生產(chǎn)效率指標(biāo),改善該類(lèi)指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,減少車(chē)輛占位時(shí)間;
10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,不正確操作及時(shí)指出并教育;
11、延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析,提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作,確保正常的維修工作完成;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇28
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)作,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建,與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制;
4、主導(dǎo)裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線(xiàn)布局等的持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施,協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃,或與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn),提高員工素質(zhì);
7、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核,幫助員工達(dá)到崗位要求,調(diào)動(dòng)員工積極性;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查,持續(xù)改善,消除安全隱患;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理,并有效控制生產(chǎn)成本。
車(chē)間主管工作職責(zé)_車(chē)間主管是干什么的 篇29
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃
6組織部門(mén)/小組早會(huì)/周例會(huì)
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析,并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車(chē)間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類(lèi)崗位技術(shù)評(píng)估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類(lèi)培訓(xùn)工作的開(kāi)展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺(tái)判斷車(chē)輛疑難問(wèn)題、提高接待效率
14工作區(qū)域5S的管理
15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)