汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選33篇)
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇1
1、每日車(chē)間工作查詢(xún)與安排、預(yù)估;
2、車(chē)間安全生產(chǎn)檢查;
3、調(diào)度進(jìn)出車(chē)輛,按照工單要求對(duì)崗位派工;
4、抽檢維修車(chē)輛的維修過(guò)程;
5、車(chē)輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;
6、工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算,工位5S檢查;
7、搶修車(chē)、泵電器,車(chē)間設(shè)備電源門(mén)窗等設(shè)備的檢查;
8、車(chē)間合規(guī)性、舊件儲(chǔ)存等檢查;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)作業(yè)組織,根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度、并定期(每日)進(jìn)行反饋。每日進(jìn)行班前班后會(huì);
2、負(fù)責(zé)安排本車(chē)間訂單生產(chǎn)并確保按期交付,對(duì)所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤,確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行;
3、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度,完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)提出本車(chē)間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議,并按公司要求實(shí)施;
5、對(duì)一線員工的管理,貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進(jìn)行有效管理;
6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績(jī)考評(píng),和生產(chǎn)安全事故管理。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)生產(chǎn)指令,檢查工段各工序每天生產(chǎn)完成情況,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整工段內(nèi)生產(chǎn)安排,保證按時(shí)完成任務(wù);
2、 負(fù)責(zé)檢查工段內(nèi)各類(lèi)操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況,處置生產(chǎn)故障、異常和緊急事件;
3、負(fù)責(zé)工段及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤;
4、負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇4
1.負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目,合理調(diào)度維修人員,保證按時(shí)交車(chē);
2.負(fù)責(zé)回復(fù)維修接待和事故車(chē)接待維修車(chē)輛的交車(chē)時(shí)間、目前維修狀態(tài)等,監(jiān)督控制維修質(zhì)量,確保維修車(chē)輛一次修復(fù)率;
3.負(fù)責(zé)車(chē)間維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等作指導(dǎo)和監(jiān)督;
4.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的檢查和維護(hù),確保設(shè)備完好率;
5.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5S管理、協(xié)助處理客戶(hù)維修質(zhì)量方面的投訴及上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇5
1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、建立現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
4、車(chē)間生產(chǎn)成本控制;
5、車(chē)間員工管理;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系;
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇6
1、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的實(shí)施;
2、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤;
3、熟悉壓鑄自動(dòng)化流程和技術(shù)技能;
4、跟蹤委外加工件;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、要求,負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過(guò)程的管理,做好部門(mén)工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;
2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱(chēng)量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱(chēng)重,并做好稱(chēng)量記錄并簽字,確保生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、足額滿足;
3、協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測(cè)試,進(jìn)行成品報(bào)檢;
4、灌裝、彩妝車(chē)間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場(chǎng)微調(diào),輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),保障車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng);
5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放,并填寫(xiě)、匯總各項(xiàng)記錄及批次;
6、認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)5S管理制度,并予以維護(hù),維持正常的生產(chǎn)秩序;
7、參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝,提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,;
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;
6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇10
1.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排,處理各線體生產(chǎn)異常。
2.技術(shù)定額根據(jù),與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測(cè)試,提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施。
3.車(chē)間關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)落實(shí),新員工崗前培訓(xùn)。
4.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)落實(shí)。(人機(jī)料法環(huán))
5.有效與人溝通。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3、車(chē)間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。
4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管;
9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;
10、做好上級(jí)交代的其他工作。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇12
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
4、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;
5、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提供設(shè)備完好率和利用率;
6、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇13
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過(guò)程的質(zhì)量管控;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析,制定改進(jìn)措施;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中各類(lèi)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作,執(zhí)行規(guī)章制度;
解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;
監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄,確保其完整性和可追溯性;
提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;
2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;
3、不斷完善部門(mén)的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;
4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門(mén)安全生產(chǎn)教育工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生;
5、做好部門(mén)員工的培訓(xùn)工作,提高全員素養(yǎng),建設(shè)人才梯隊(duì)。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的整體管理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì);
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇16
1、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
3、維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇17
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;
2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;
3、不斷完善部門(mén)的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;
4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門(mén)工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生;
5、做好部門(mén)員工的培訓(xùn)工作,提高全員素養(yǎng),建設(shè)人才梯隊(duì)。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇18
1、車(chē)間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排,是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)的情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
6、愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7、每天下班之前后,負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品及工具,并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門(mén)。
8、不得收受員工的禮物,更不能接受員工的.宴請(qǐng)。
9、要為車(chē)間員工著想,當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí),應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。
10、記錄車(chē)間的日常工作情況,并細(xì)心觀察,提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。
11、負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料,下腳料的存放管理,并進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)生損壞,丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人,并對(duì)其進(jìn)行考核。
12、對(duì)突發(fā)事件的處理,上報(bào)。
13、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)、記錄,以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。
15、隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議,并記錄車(chē)間人員的加班情況。
16、監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)制止,并處罰單,上交辦公室存檔。
17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則,嚴(yán)格律已,起到模范帶頭作用。
18、抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊;設(shè)備、地面保持清潔,不斷改善工作情況。
19、記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況,以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。
20、車(chē)間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí),負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
21、各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人(包括本廠員工)加工沒(méi)有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。
23、車(chē)間主管在工作不順時(shí),或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),講出泄氣的話語(yǔ);什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類(lèi)的話語(yǔ),沒(méi)有做不好的事,事在人為,只是沒(méi)有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策,請(qǐng)大家三思而行。
24、其他本制度未規(guī)定的情況,以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇19
1、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),質(zhì)量,安全的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成
2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、 生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率
4、 組織車(chē)間例會(huì),參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行
5、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化,按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo), 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制
7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),配合人力資源做好車(chē)間人員的考勤以及工資的核算
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇20
1、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,處理及改進(jìn);
3、車(chē)間6S管理定期考評(píng)公布,始終將安全放在首要位置,及時(shí)發(fā)現(xiàn),預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想,指導(dǎo)與激勵(lì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車(chē)率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,必要時(shí),請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次;
8、關(guān)注KPI 2H 48H,生產(chǎn)率,生產(chǎn)效率指標(biāo),改善該類(lèi)指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,減少車(chē)輛占位時(shí)間;
10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,不正確操作及時(shí)指出并教育;
11、延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析,提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作,確保正常的維修工作完成;
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及人員技術(shù)輔導(dǎo)、提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力。
4、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)潛在問(wèn)題,提出解決方案。
5、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、攻破技術(shù)難題,提高工作效率
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇22
1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績(jī)效評(píng)定,定期評(píng)估和持續(xù)改善;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集,記錄,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù),質(zhì)量控制計(jì)劃等并持續(xù)改善;
6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運(yùn)行
7.組織車(chē)間溝通會(huì)議,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇23
一、參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車(chē)間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。
二、組織及主持本車(chē)間的各種生產(chǎn)會(huì)議,研討本車(chē)間的生產(chǎn)問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)該車(chē)間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。
三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令,根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤申購(gòu)各種原材料,合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。
四、搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私,嚴(yán)禁循私舞弊,正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。
五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表,保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表,將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。(本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審核、車(chē)間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。
六、組織和安排本車(chē)間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的.培訓(xùn),協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
七、合理利用原材料,仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單,經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性,隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào),節(jié)能降耗,最大限度的降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施,經(jīng)常巡視車(chē)間,對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查,并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。
九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài),對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋?zhuān)瑢?duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。
十、經(jīng)常檢查本車(chē)間半成品的拜訪,清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施,消除安全隱患,做好5S及安全生產(chǎn)工作。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇24
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、 負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。
六、 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作, 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇25
一、裝配主管職責(zé)
二、監(jiān)督車(chē)間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
三、協(xié)同配合跨部門(mén)事務(wù)及工作。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
四、統(tǒng)籌車(chē)間人力,工夾具及設(shè)備的配備。
(違者視事情輕重扣3-10分)
五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。
(物料損耗,包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)
六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃按質(zhì),按量,按時(shí)完成。(違者視事情輕重扣3-10分)
七、監(jiān)督車(chē)間各崗位日常工作職責(zé)。(違者視事情輕重扣3-10分)
八、協(xié)調(diào)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
九、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等,實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)
十、督導(dǎo)車(chē)間管理做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)
線長(zhǎng)職責(zé)
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。(違者視事情輕重扣3-10分)
2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量,培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備,加快轉(zhuǎn)線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。
(違者視事情輕重扣3-10分)
5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫(kù),不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
工藝員工作職責(zé)
一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,并準(zhǔn)備。(違者視事情輕重扣3-10分)
二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
四、日常損耗件的管理及預(yù)防,協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
五、協(xié)助線長(zhǎng)分晰解決線上工件及工藝問(wèn)題。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
六、協(xié)助線長(zhǎng)對(duì)日常不良品的返修處理方案。
(違者視事情輕重扣3-10分)
七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊(cè)。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)
十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
物料員/線拉輔工職責(zé)
1.協(xié)助線長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的'程序(長(zhǎng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用)。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.各類(lèi)日常報(bào)表上報(bào),協(xié)助車(chē)間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。(違者視事情輕重扣3-10分)
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤(pán)點(diǎn)(兩天一次)當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫(xiě)(物料超領(lǐng)單)補(bǔ)料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動(dòng)協(xié)助車(chē)間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車(chē)間倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。(違者視事情輕重扣3-10分)
8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
車(chē)間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)
2.生產(chǎn)月報(bào)表,日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.部門(mén)內(nèi)勤事項(xiàng)的管理,部門(mén)表格,文件,會(huì)議通知,會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)
4.車(chē)間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)
6.5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)
7.對(duì)車(chē)間施工訂單生產(chǎn)安排,生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,按期完成生產(chǎn)訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)
8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn),杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)
9.傳達(dá)生產(chǎn)信息,將公司及生產(chǎn)部門(mén)主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄,生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇26
1. 負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;
2. 組織制定本車(chē)間月、周工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項(xiàng)工作;
3. 對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作負(fù)責(zé);
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇27
管理電氣車(chē)間專(zhuān)屬庫(kù)存
提交庫(kù)存補(bǔ)單申請(qǐng)
BOM表的更新維護(hù)
協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型
監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造
監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測(cè)試
滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求
滿足質(zhì)量部各項(xiàng)要求
統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能和效率
設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇28
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好車(chē)間的生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作;
3.車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與監(jiān)督;
4.定期對(duì)本車(chē)間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識(shí)的培訓(xùn),確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性;
5. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制指導(dǎo),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)鈑金工段全面生產(chǎn)管理工作,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)人員配置,保質(zhì)保量及時(shí)交貨;
2、負(fù)責(zé)鈑金工段車(chē)間管理工作,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督和檢查;
3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)本工段員工管理、培訓(xùn)、調(diào)配等組織協(xié)調(diào)工作。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇30
1.全面控制、協(xié)調(diào)車(chē)間部門(mén)的人員管理;
2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),做好各項(xiàng)管理記錄;
3.對(duì)生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng),并提出合理建議且處理結(jié)果;
4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排,包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),合理調(diào)配資源,按要求包裝;
5. 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)作,按照安全生產(chǎn)要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患;
6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇31
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人、財(cái)、物的管理工作;
2、為達(dá)成事業(yè)計(jì)劃體系固定部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);
3、制定各項(xiàng)相關(guān)管理流程、制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測(cè),定期巡查,確保作業(yè)人員的健康及車(chē)間的安全生產(chǎn)作業(yè);
5、為部門(mén)提升客戶(hù)滿意度作協(xié)助工作;
6、關(guān)注和提升車(chē)間團(tuán)隊(duì)的員工滿意度;
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇32
崗位職責(zé):
一、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、對(duì)車(chē)間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎(jiǎng)懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車(chē)間主管管理,油漆班屬油漆車(chē)間主管管理。
四、加強(qiáng)車(chē)間各部門(mén)的協(xié)作,以身作則,盡力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。
五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。
六、對(duì)各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄,次月初定時(shí)上交行政部,以便統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲,不報(bào)或遲遲不報(bào)的`,每次罰款50元。
七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度,監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交,將其作為回廠簽工的重要依據(jù),員工沒(méi)有遵守規(guī)定,主管予以簽工的,每次罰款50元。
七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作;參加公司有關(guān)會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)部及本車(chē)間的工作提出合理化的建議與意見(jiàn);向行政部提請(qǐng)班長(zhǎng)的任命和免職。
八、正常上、下班,正常打卡,每天堅(jiān)持不間斷車(chē)間巡邏,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
九、因違章或重大失誤而辭退員工要報(bào)請(qǐng)行政部,經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可。
十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷(xiāo)假情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。
十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以?xún)?nèi)的請(qǐng)假,統(tǒng)一保管請(qǐng)假條,每月初及時(shí)送交上月假條至行政部。
十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì),向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問(wèn)題及員工意見(jiàn)建議。
十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇33
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建,與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制;
4、主導(dǎo)裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施,協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;