車間主管工作職責(zé)集錦(通用30篇)
車間主管工作職責(zé)集錦 篇1
1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動員工勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊,勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇2
1. 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。
2. 現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化,有效提高產(chǎn)出效率。
3. 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制,現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。
4. 組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5. 組織現(xiàn)場5S工作。
6. 完成上級安排的其它工作
車間主管工作職責(zé)集錦 篇3
1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作,執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);
2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的`具體計劃,并有效落實(shí)到各個班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量按時完成;
3、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度;
4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量;
5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);
車間主管工作職責(zé)集錦 篇4
1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作,保證入廠車輛維修專業(yè)高效。
2、分解下達(dá)各班組工時、單項(xiàng)活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo),并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。
3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工,利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。
4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況,保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。
5、車間安全生產(chǎn)管理工作,保證人員、財產(chǎn)安全。
6、提出車間改善并實(shí)施,維護(hù)車間6S。
7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作;
車間主管工作職責(zé)集錦 篇5
1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;
7、做好隨時抽查工作記錄,及時糾正錯誤并指導(dǎo)工作;
8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理,防止被盜;
9、保持庫房整潔衛(wèi)生,無火種及其他易燃物;
10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇6
1.管理全體技術(shù)人員,完成整個項(xiàng)目的日常工作量要求,考核出勤率,保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。
2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào),確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。
3.評估所有技術(shù)人員的績效,提升他們的能力。
4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。
5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。
6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對話。
7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。
8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,管理車間的布局組織,協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇7
1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇8
1. 合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作,確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;
2. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議,并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);
3. 通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;
4. 確保維修車間的良好形象。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇9
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃
10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計、核算報表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對車間(維修)進(jìn)行全面管理。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇10
1、評估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作及相關(guān)文件編寫。
3、對工廠生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報告,商定制訂能力需求計劃。
4、參與工廠生產(chǎn)計劃的制定與溝通。
5、負(fù)責(zé)解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問題,以降低各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門的管理,定期組織開展部門會議。
7、達(dá)成保質(zhì)、保量和按時完成訂單計劃。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇11
1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作,執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);
2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實(shí)到各個班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量按時完成;
3、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度;
4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量;
5、支持質(zhì)檢員的`質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);
6、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇12
1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求,編制生產(chǎn)方案,合理支配生產(chǎn)、外協(xié);
2、負(fù)責(zé)對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和平安生產(chǎn)管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護(hù),確保平安文明生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)參加提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)原材料的`申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評定。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇13
1、負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP,確保所有行動符合cGMP要求。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況,確保按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),并滿足產(chǎn)量需求。
4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作,優(yōu)化工藝參數(shù),制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng),確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。
6、注重團(tuán)隊合作,協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。
7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件,如生產(chǎn)操作和清潔SOP,工藝規(guī)程、批記錄等。
8、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇14
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃員下達(dá)的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求,合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤,確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程,提高工裝設(shè)備的利用率,提高生產(chǎn)效率,降低單位產(chǎn)品的制造工時。
3. 協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵異常問題的分析、解決,以達(dá)到降本增效的目的。
4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃,執(zhí)行、監(jiān)督對新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。
5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
6. 對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險源排查,以預(yù)防為主,消除安全隱患。
7.完成上級主管交辦的其他任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇15
1、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié)),根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次,每次不少于20分鐘,提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。
2、每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上,并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。
3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本,對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。
4、每周與各窯班長1人以上進(jìn)行溝通談心,了解主管工作落實(shí)情況及對員工關(guān)注情況,對不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇16
1、維修現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷,參與大事故的核損工作;
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報告,每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);
4、對整個維修質(zhì)量的監(jiān)控,保證維修質(zhì)量,對《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時處理;
5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員,做好帶教工作;
7、保證設(shè)備工具的正常使用,并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作,并制作管理公示表;
8、編制售后年、季、月、周的培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施,每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);
9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統(tǒng)計,報留檔上報 ;
10、 負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇17
1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
8.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇18
1 負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;
2 指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);
3 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);
4 對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制;
5 機(jī)箱圖紙的繪制和展開;
車間主管工作職責(zé)集錦 篇19
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估,全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、 及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;
7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制;
9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備,建立設(shè)備臺賬;
10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃,組織實(shí)施生產(chǎn);
11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄,進(jìn)行物料平衡核查;
12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;
13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度;
14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇20
- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作,實(shí)施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;
- 負(fù)責(zé)組織危險廢物的預(yù)處置工作,對車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);
- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時管理和監(jiān)督車間作業(yè),考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;
- 對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理,確;鶎尤藛T作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;
- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度,檢查并消除安全隱患;
- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;
- 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)
車間主管工作職責(zé)集錦 篇21
1. 負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。
2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理地安排生產(chǎn)。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等
4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
5、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等,當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)順暢
車間主管工作職責(zé)集錦 篇22
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,對車間生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任 ;
隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),制定生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇23
1、安排每日,每月車間生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;
2、根據(jù)公司生產(chǎn)要求,調(diào)整車間工作人員休息或加班實(shí)況;
3、指導(dǎo)和監(jiān)督其他管理人員完成車間產(chǎn)品質(zhì)量,工藝和保養(yǎng)等工作;
4、審核和審批辦公室辦公用品,車間物料供應(yīng)及庫存報表,控制車間成本,提高工作效率;
5、監(jiān)督車間安全衛(wèi)生,5S管理,文明生產(chǎn)及相關(guān)管理;
6、指導(dǎo)和完成車間員工績效考核和獎勵懲罰工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇24
1、負(fù)責(zé)乳化生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、責(zé)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃和追蹤任務(wù)達(dá)成,安排和控制整體生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、能夠?qū)ιa(chǎn)異常做出相應(yīng)反饋,發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案,及時跟蹤落實(shí);
4、負(fù)責(zé)配方工藝在制作過程中的依要求達(dá)成,并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;
5、能夠?qū)π逻M(jìn)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),并能定期對所管屬的全體員工進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全宣導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng);
7、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔,對現(xiàn)場進(jìn)行7S管理;
8、完成上級交待的臨時性工作。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇25
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造,持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
9、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作,按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇26
1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計劃,合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃;
2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題,并改善產(chǎn)品質(zhì)量;
4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本;
5.對車間安全進(jìn)行管理,,嚴(yán)格按照車間“6S”管理規(guī)定執(zhí)行;
6.對下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;
7.對下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);
8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇27
1、 主持日常工作運(yùn)行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)策劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作
2、 檢查督導(dǎo)安排車間人員日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量;
3、 組織編寫、審核工作計劃和年度總結(jié);
4 、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動,不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識水平,關(guān)心員工生活;
5、 在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對操作文件的正確實(shí)施負(fù);
6 、對生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施指導(dǎo),解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理;
7 、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求,檢驗(yàn)文件做到準(zhǔn)確、清晰執(zhí)行有效;
8 、負(fù)責(zé)不良品數(shù)據(jù)分析,糾正/預(yù)防措施綜合監(jiān)管改善;
9 、負(fù)責(zé)輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場物料,明確標(biāo)識,降低浪費(fèi);
10 、負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過配合測試、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
車間主管工作職責(zé)集錦 篇28
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)加工;
2、車間員工的管理和合理分配;
3、車間加工現(xiàn)場的.管理,和整個車間的整理整頓;
4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān),實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
車間主管工作職責(zé)集錦 篇29
1、維修現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷,參與大事故的核損工作;
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報告,每月至少制定一條符合要求的'維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);
4、對整個維修質(zhì)量的監(jiān)控,保證維修質(zhì)量,對《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時處理;
5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員,做好帶教工作;
7、保證設(shè)備工具的正常使用,并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作,并制作管理公示表;
8、編制售后年、季、月、周的培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施,每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);
9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統(tǒng)計,報留檔上報
車間主管工作職責(zé)集錦 篇30
1、跟蹤支配生產(chǎn)任務(wù),按時保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培育、考核、監(jiān)督、管理好本車間員工的閱歷和力量。
3、能嫻熟使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。
4、本部門員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。
5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。
6、能掌握好物料的`非正常損耗。
7、能主動發(fā)覺問題好,能準(zhǔn)時解決問題,能做好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。