物流公司部門職責(zé)物流工作職能（精選22篇）
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇1
1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運輸成本。
2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿意度。
3.規(guī)劃和建設(shè)倉儲管理體系，包括貨物的驗收入庫、庫存管理、物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇2
1.主要負(fù)責(zé)快遞、報刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護等事務(wù)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。
物流公司部門職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報落實情況。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實和推進工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務(wù)的參考性意見。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對各分公司的經(jīng)營活動進行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎勵方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇3
1.物流方案管理。
(1)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。
(2)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進行設(shè)計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報價,并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時進行實地考察，了解物流服務(wù)全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進相關(guān)部門進行整改。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進行整改。
(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運商進行綜合評估和評審(管理、價格、服務(wù)、信譽等)。
(5)負(fù)責(zé)對承運商內(nèi)部管理體系建設(shè)進行推進，確保其日常運作符合公司要求。
(6)支持和實施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的
推進項目。
5.支持工廠物流改進。
(1)參加部門對工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評審支持工作，提出改進建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進的物流項目和各工廠的物流改進項目。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇4
1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評估、引進和淘汰。
2.對分、子公司物流項目進行了解并參與商討、建議、總結(jié)。
3.參與各公司的物流降本項目，落實物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇5
1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計的相關(guān)項目操作流程進行操作,保證操作質(zhì)量。
2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。
3.對配載車輛實施有效調(diào)配，控制運行狀況。
4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。
5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。
6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。
7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇6
1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作。
6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)作出正確的處理方案。
7.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。
8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保按時供貨、準(zhǔn)點到位。
9.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時協(xié)商處理。
10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。
11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。
12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇7
1.全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.研究、設(shè)計、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進和完善建議。
3.擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。
4.根據(jù)需要和工作進度對本部門人員的工作進行合理的調(diào)配。
5.擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計劃并組織實施，作好團隊建設(shè)工作。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估工作。
7.貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。
8.協(xié)調(diào)同其他部門的工作關(guān)系。
9.負(fù)責(zé)貨物運輸損壞的索賠工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇8
1.相關(guān)物流市場的調(diào)研、分析。
2.協(xié)助主管確定營業(yè)目標(biāo)及營業(yè)方向。
3.客戶的具體開發(fā)工作。
4.客戶關(guān)系、管理維護和服務(wù)跟進。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇9
1.銷售訂單的處理、發(fā)貨及跟蹤。
2.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和反饋。
3.貨物庫存及相關(guān)信息的管理。
4.各類合同，文件的.審核和管理。
5.與公司其他職能部門(財務(wù)部，銷售部等)對接，推進相關(guān)工作的開展。
6.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇10
1.國際集裝海運業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進出口雙向均可。
2.國際空運及國際快遞業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進出口雙向。
3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車輛、鋼材類。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇11
物料的收貨、上架、存儲、盤點等倉儲作業(yè)與庫存管理，配合配送作業(yè)。
物流公司
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。
2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達并跟蹤采購訂單。
6.管理原材料和半成品倉庫。
7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇12
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定建倉規(guī)劃，并實施執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)進行數(shù)據(jù)收集、分析與整理，并對倉庫場地面積需求和吞吐能力進行科學(xué)預(yù)測；
3、負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃倉儲方案設(shè)計，包括但不限于區(qū)域規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計、自動化設(shè)備導(dǎo)入等，并負(fù)責(zé)倉儲庫房工程方案的報審；
4、根據(jù)物流策略，對信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和管理；
5、負(fù)責(zé)制定倉儲管理工作規(guī)范及組建工作團隊。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇13
1.制定采購、倉儲及運輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。
2.對供應(yīng)商的選擇和日常管理。
3.把握物料供應(yīng)的市場行情，控制采購成本。
4.制訂物料的采購計劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。
5.確保運輸?shù)陌踩?zhǔn)確、及時。
6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇14
1. 負(fù)責(zé)平臺類商家需求的對接及溝通，根據(jù)客戶要求提供合作方案及商務(wù)談判
2. 制定并更新平臺類產(chǎn)品
3. 能夠為區(qū)域內(nèi)的銷售提供平臺類客戶的'商務(wù)支持
4. 關(guān)注平臺類商家的實際運營情況
5. 與平臺類客戶洽談推廣合作，為入住商家提供推廣支持
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇15
與客戶溝通承辦訂艙、報關(guān)、報檢、提單簽發(fā)、國際運輸業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度。
1.指導(dǎo)分公司的物流操作技能的提高。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇16
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。
2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達并跟蹤采購訂單。
6.管理原材料和半成品倉庫。
7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇17
1.規(guī)劃目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。
2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項目及業(yè)務(wù)的拓展。
3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場推廣方案的提案及實施。
4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務(wù)。
5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶服務(wù)合同條款的洽談及簽署。
6.及時處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇18
1.嚴(yán)格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。
2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進庫，及時、無誤。
3.每天進出貨后要對總庫存做盤點，做到日結(jié)日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對,每月配合負(fù)責(zé)人、財物人員、客戶所派人員進行月盤點。
4.配合海關(guān)的隨時抽查。
5.更新物料登記卡。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇19
1.根據(jù)當(dāng)天的計劃對車間進行發(fā)料并落實好和車間交接數(shù)量。
2.每天包裝車間生產(chǎn)結(jié)束后認(rèn)真和包裝車間進行瓶子結(jié)算，并于車間共同確認(rèn)退回的雜瓶、破瓶的數(shù)量。安排人員及時整理及再發(fā)料登記統(tǒng)計。
3.跟蹤各瓶種回收及各車間生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門搞好瓶源供應(yīng)工作，保證啤酒瓶供應(yīng)的連續(xù)性。
4.按照5S要求，做好自己衛(wèi)生區(qū)管理。
5.按順序安排卸車，并認(rèn)真填寫順序牌。
6.按周轉(zhuǎn)場負(fù)責(zé)人安排的`場地停放車輛，規(guī)范卸瓶。
7.嚴(yán)格按照公司回收瓶驗收規(guī)定進行回收，做到清點數(shù)量準(zhǔn)確，抽檢負(fù)責(zé)任。
8.阻止搬運野蠻作業(yè)、亂收費現(xiàn)象。
9.開票數(shù)字準(zhǔn)確無誤，筆記清楚，票面整潔不涂改，開具錯誤須重開，做好免檢原始記錄，錯誤須蓋更改章。
10.靠近卸車點開單，參加點數(shù)、抽檢。按時匯總當(dāng)天回收數(shù)量上報，做到登記準(zhǔn)確，手續(xù)齊全。
11.及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的工作與任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇20
1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點，包括人員的安排和調(diào)配。
2.負(fù)責(zé)盤點結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。
3.盤點報表的核查。
4.對盤點結(jié)果的獎懲執(zhí)行。
5.物流的安排、聯(lián)系及管理。
6.物流報表的匯總。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇21
1.負(fù)責(zé)貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報落實情況。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實和推進工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務(wù)的參考性意見。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對各分公司的經(jīng)營活動進行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎勵方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門職責(zé)物流工作職能 篇22
1.執(zhí)行總公司營銷戰(zhàn)略，制定并組織實施市場拓展方案。
2.組織區(qū)域市場調(diào)研，了解區(qū)域市場的競爭對手、客戶的基本狀況。
3.策劃區(qū)域市場推廣活動，擴大企業(yè)知名度、影響力和市場占有率。