薪資福利經理崗位職責（通用7篇）
薪資福利經理崗位職責 篇1
1、實施內外部薪酬調查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;
2、分析公司人力結構和薪酬成本，定期編制人力成本分析報表;
3、根據公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務模式，建立業(yè)務體系績效管理模式，梳理、優(yōu)化績效管理相關制度、流程，促進規(guī)范化管理;
4、結合公司組織結構、業(yè)務流程和發(fā)展規(guī)劃，根據不同部門和崗位情況，設計績效考核體系與指標;免費學習網
5、制定各業(yè)務單元各項績效考核方案與推行工作，對考核結果進行全面監(jiān)控和分析;
6、負責出具績效考核結果，并分析考核結果、編制總結報告，提出績效改進建議，為人才梯度、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據;
薪資福利經理崗位職責 篇2
崗位描述：
1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;
2、制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
4、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;
5、組織編制集團薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;
6、收集公司內外部相關信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調查，為上層決策提供數據支持。
任職資格：
1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷;
2、三年以上相關工作經驗，至少兩年以上薪酬管理實施經驗;
3、熟練掌握人力資源專業(yè)績效、薪酬福利等領域;
4、掌握薪酬設計方法，了解現代企業(yè)薪酬福利管理體系設計方法和薪酬福利管理流程;
5、熟悉薪酬福利保險等方面的法律法規(guī);
6、為人正直，忠誠守信，工作嚴謹，保密性強;
7、邏輯思維能力強，數字敏感度好，善于進行數據分析，具備良好的溝通能力和協調能力。
薪資福利經理崗位職責 篇3
1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;
2、制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
4、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;
5、組織編制集團薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;
6、收集公司內外部相關信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調查，為上層決策提供數據支持。
薪資福利經理崗位職責 篇4
1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系;
2、負責薪酬市場調研，參與薪酬方案、獎勵方案的設計與審核;
3、組織編制集團年度工資總額預算、人力成本預算，并對下屬企業(yè)的人力成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管控;
4、主導績效管理工作的開展，并根據績效管理制度和評價標準，組織開展績效評價工作;
薪資福利經理崗位職責 篇5
1、 實施內外部薪酬調查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;
2、 分析公司人力結構和薪酬成本，定期編制人力成本分析報表;
3、 根據公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務模式，建立業(yè)務體系績效管理模式，梳理、優(yōu)化績效管理相關制度、流程，促進規(guī)范化管理;
4、 結合公司組織結構、業(yè)務流程和發(fā)展規(guī)劃，根據不同部門和崗位情況，設計績效考核體系與指標;
5、 制定各業(yè)務單元各項績效考核方案與推行工作，對考核結果進行全面監(jiān)控和分析;
6、 負責出具績效考核結果，并分析考核結果、編制總結報告，提出績效改進建議，為人才梯 度、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據;
薪資福利經理崗位職責 篇6
1.負責公司戰(zhàn)略分解、績效管理推進，確保公司內績效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化;
2.根據戰(zhàn)略目標，搭建完善公司績效體系，包含但不限于績效目標的制定、考核、追蹤、效果評估及改進;
3.參與設計和執(zhí)行各類績效管控項目;
4.指導成員企業(yè)做好績效管理方面的日常管理工作;
5.領導安排的其他工作。
薪資福利經理崗位職責 篇7
1、制定精益管理改善流程制度，并進行維護、改進;針對現場精益管理體系運行進行推進，確保制度有效落地。
2、對現場基層、中層管理者進行精益改善工具的培訓指導。
3、識別現場生產運營過程的浪費點，推動改善，提升生產效率。
4、培養(yǎng)現場管理人員的改善能力，定期開展精益研修班。
5、合理化建議的整體管理，推動全員進行浪費點識別
6、定期組織精益管理工作的總結，對過程問題進行分析改進。
7、完善QC改善流程，制度，并進行現場推進。
8、從降低成本、提高質量、提高效率的角度，依據公司現狀，編制培訓課件，對現場基層管理者進行培訓 。
9、成本測算及原單位的管理，持續(xù)降低費用。
10、定期組織各業(yè)務部門開展成本遞減活動，針對運營過程中的浪費問題進行閉環(huán)改進，并進行落地性推進監(jiān)督。