薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
崗位描述：
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;
5、組織編制集團(tuán)薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;
6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫(kù)，完成對(duì)行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。
任職資格：
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上薪酬管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
3、熟練掌握人力資源專業(yè)績(jī)效、薪酬福利等領(lǐng)域;
4、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理體系設(shè)計(jì)方法和薪酬福利管理流程;
5、熟悉薪酬福利保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī);
6、為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，保密性強(qiáng);
7、邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)字敏感度好，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;
2、分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報(bào)表;
3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績(jī)效管理模式，梳理、優(yōu)化績(jī)效管理相關(guān)制度、流程，促進(jìn)規(guī)范化管理;
4、結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門和崗位情況，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo);免費(fèi)學(xué)習(xí)網(wǎng)
5、制定各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)績(jī)效考核方案與推行工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控和分析;
6、負(fù)責(zé)出具績(jī)效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報(bào)告，提出績(jī)效改進(jìn)建議，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù);
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系;
2、負(fù)責(zé)薪酬市場(chǎng)調(diào)研，參與薪酬方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與審核;
3、組織編制集團(tuán)年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算，并對(duì)下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管控;
4、主導(dǎo)績(jī)效管理工作的開展，并根據(jù)績(jī)效管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作;
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略分解、績(jī)效管理推進(jìn)，確保公司內(nèi)績(jī)效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化;
2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建完善公司績(jī)效體系，包含但不限于績(jī)效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評(píng)估及改進(jìn);
3.參與設(shè)計(jì)和執(zhí)行各類績(jī)效管控項(xiàng)目;
4.指導(dǎo)成員企業(yè)做好績(jī)效管理方面的日常管理工作;
5.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、 實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;
2、 分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報(bào)表;
3、 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績(jī)效管理模式，梳理、優(yōu)化績(jī)效管理相關(guān)制度、流程，促進(jìn)規(guī)范化管理;
4、 結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門和崗位情況，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo);
5、 制定各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)績(jī)效考核方案與推行工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控和分析;
6、 負(fù)責(zé)出具績(jī)效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報(bào)告，提出績(jī)效改進(jìn)建議，為人才梯 度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù);