財(cái)務(wù)部職責(zé)履行和服務(wù)承諾
履行工作職責(zé)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合
一、履行工作職責(zé)財(cái)務(wù)部管理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要工作職責(zé)如下：
1、執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議。根據(jù)公司發(fā)展，制定本部門的工作目標(biāo)和責(zé)任制，并加以貫徹、落實(shí)。對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
2、組織擬定公司的財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)審查向外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表及提供的會(huì)計(jì)資料，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。
3、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策并遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策制度，不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)。
4、搞好本部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好資金運(yùn)籌及資金管理工作。
5、進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
6、參與重大經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議的擬定，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)方面的參考意見。
7、對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備提出方案，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核、任用及獎(jiǎng)懲提出意見。
8、協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)、工商、審計(jì)部門的關(guān)系，嚴(yán)格保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。
9、編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作。
10、參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。
一句話，履行工作職責(zé)就是做好本職工作，完成崗位目標(biāo)任務(wù)。
二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合
�。ㄒ唬�、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合的重要性在我們連鎖超市工作中，所做的任何事情都離不開協(xié)調(diào)和配合。要做到正常運(yùn)作，就需要所有人員在工作中密切配合，才能達(dá)成一致的目標(biāo)。
在內(nèi)部運(yùn)作中，部門與公司、部門與部門、個(gè)人與部門之間的配合非常重要。公司要達(dá)成一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，必須依靠各方的通力合作。
首先需要的是各部門的配合，各部門根據(jù)公司既定的目標(biāo)做出部門月度、年度工作計(jì)劃、人力配置、資金籌措、商品采購(gòu)、供應(yīng)商引進(jìn)、營(yíng)銷策劃、設(shè)備設(shè)施場(chǎng)地投入、安全保證等諸多方面的全盤考慮以確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)各部門在完成目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，也需要相關(guān)部門的配合。連鎖超市經(jīng)營(yíng)過(guò)程從核算的角度看，主要是購(gòu)、銷、調(diào)、存、賺的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)部門如能以公司目標(biāo)為重，配合默契，互相支持，遇到困難主動(dòng)支援，有問(wèn)題主動(dòng)查找原因，尋求解決辦法，最終一定能達(dá)到完成公司目標(biāo)任務(wù)的目的。反之如果部門與部門之間遇事相互推諉、各自為陣，其結(jié)果可想而知。
其次是員工個(gè)人同部門的配合。一個(gè)部門要完成公司分派的任務(wù)，必須要靠全體人員通力合作。一個(gè)人不可能什么都會(huì)，什么都去學(xué)，這就需要每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不3懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，協(xié)調(diào)配合做好本部門的每一件事，這樣，部門的工作就可迎刃而解，為完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。誠(chéng)然，公司在達(dá)成某一目標(biāo)的過(guò)程中所制定出的相應(yīng)措施或方案，由于所面對(duì)的是整個(gè)公司，對(duì)有些部門和個(gè)人也許有一定的側(cè)重，但為了整體利益的實(shí)現(xiàn)就需要部分部門和個(gè)人以大局為重，互相配合，與公司保持高度的一致。
（二）、財(cái)務(wù)部如何做好部門間工作的協(xié)調(diào)和配合
1、加強(qiáng)與門店的協(xié)調(diào)配合(1)、加強(qiáng)門店購(gòu)、銷、調(diào)、存、賺的核算，對(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的核算問(wèn)題及時(shí)解決，在力所能及的范圍內(nèi)，以最快的時(shí)間，最優(yōu)的服務(wù)，最佳的效果滿足門店需要。