關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的（精選33篇）

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇1

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及其作業(yè)流程,并監(jiān)督確保其有效實(shí)施；

　　2、合理規(guī)劃布局,推行5S管理以及貨物的周轉(zhuǎn)率；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作；

　　4、所有出入庫(kù)及異動(dòng)物品進(jìn)行管理,確保賬物一致性；

　　5、執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系文件,做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;

　　6、更細(xì)包材、卷材等資料信息。進(jìn)行核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；

　　7、制定和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度；

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇2

　　1. 按照倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理及運(yùn)作經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)本部門管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作，制訂或修改本部門作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 控制成本，制訂本部門工作計(jì)劃并分解實(shí)施；

　　2. 負(fù)責(zé)安排下屬人員的工作安排及日�？记诠ぷ�，并進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)并做好記錄；

　　3. 負(fù)責(zé)每日工作安排及督促檢查，保證日常工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，并確�？蛻繇樌�獲得所需信息；

　　4. 對(duì)第三方服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決第三方與公司各部門間的運(yùn)作問(wèn)題。及時(shí)將客戶業(yè)務(wù)信息反饋給上級(jí)經(jīng)理并提出解決方案建議；

　　5. 按照公司規(guī)定，做好作業(yè)事故的處理工作；

　　6. 制訂本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

　　7. 做好本部門人員工作時(shí)間的合理安排；

　　8. 負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇3

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；

　　2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；

　　3、定期編制采購(gòu)物品的入庫(kù)臺(tái)賬，退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)，出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

　　5、制定并實(shí)施材料及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；

　　6、組織指揮材料、成品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇4

　　1、執(zhí)行并完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　2、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、發(fā)料、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作，有效配合生產(chǎn)運(yùn)作需求；

　　3、常用物料的申購(gòu)工作，并跟蹤進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求；

　　4、月度執(zhí)行盤點(diǎn)工作，做好賬務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)方案；

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇5

　　1、管理倉(cāng)庫(kù)日常操作和運(yùn)行

　　2、有效管理庫(kù)存，監(jiān)控物料交接準(zhǔn)確性，領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)工作并定期盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存一致

　　3、物流服務(wù)商管理，新供應(yīng)商的選擇、合同定期評(píng)審，績(jī)效評(píng)定

　　4、維護(hù)及持續(xù)改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的所有相關(guān)流程，確保作業(yè)規(guī)范

　　5、監(jiān)督和控制倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的成本和費(fèi)用，提出降本措施和目標(biāo)，并確保執(zhí)行

　　6、管理和核對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)相關(guān)賬單，支付費(fèi)用申請(qǐng)

　　7、出具倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)數(shù)據(jù)管理及報(bào)表

　　9、人員管理：建立部門績(jī)效考核制度，制定員工的個(gè)人工作目標(biāo)，定期評(píng)估、溝通與調(diào)整

　　10、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人的能力和技能，制定相應(yīng)的部門培訓(xùn)計(jì)劃

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇6

　　1、對(duì)公司電商發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保電商倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、庫(kù)存信息準(zhǔn)確及配送能力；

　　2、制訂并執(zhí)行電商分倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，改善倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

　　3、協(xié)調(diào)和管理發(fā)貨倉(cāng)，配合公司其他相關(guān)部門的調(diào)度計(jì)劃，保證倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨能力和優(yōu)化存儲(chǔ)效率；

　　4、定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)及指導(dǎo)部門員工，提高員工工作技能并加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，提高其積極性。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇7

　　1.執(zhí)行庫(kù)存管理流程；

　　2.商品本地倉(cāng)庫(kù)、遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)管理，貨品數(shù)量清點(diǎn)及質(zhì)量檢測(cè)；

　　3.退貨處理、重新入庫(kù)，保證時(shí)效性、準(zhǔn)確性；

　　4.定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，合理分配庫(kù)位，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位進(jìn)行分配及調(diào)整；

　　5.熟練操作WMS系統(tǒng)，每日銷售訂單導(dǎo)入，進(jìn)銷存的錄入工作，每日銷售額統(tǒng)計(jì);

　　6.保證貨物擺放有序，倉(cāng)庫(kù)整潔，數(shù)量準(zhǔn)確；

　　7.積極配合其他部門工作，順利高效完成跨部門間的溝通和協(xié)作；

　　8.完成公司分配的其他任務(wù)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇8

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù);

　　2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;

　　3、對(duì)本部門《物料放行單》放行的簽核，確認(rèn)物料放行原因的真實(shí)性;

　　4、負(fù)責(zé)年終清倉(cāng)查庫(kù)及不合格品報(bào)廢、銷毀的監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種物資帳、物、卡進(jìn)行抽樣檢查、核對(duì)，保證物資不流失;

　　5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉(cāng)儲(chǔ)管理的異常情況;

　　6、定期組織下屬員工班會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保在庫(kù)物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識(shí)培訓(xùn);

　　7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的潔凈與衛(wèi)生，及時(shí)處理異常情況;

　　8、檢查危險(xiǎn)品存放是否妥當(dāng)，分析和應(yīng)急處理并召開(kāi)總結(jié)會(huì)吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生，做好倉(cāng)庫(kù)物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;

　　9.積極提報(bào)不良品、呆滯物料報(bào)表并跟進(jìn)及時(shí)處理;

　　10、確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)驗(yàn)證的及時(shí)性和有效性;

　　11、審核所有物料、低耗品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)單據(jù);隨時(shí)承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，包括收、發(fā)、存管理工作，把控物料管理安全性、完整性、有效性;

　　2、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)使用空間，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的空間管理，提高倉(cāng)庫(kù)利用率;

　　3、負(fù)責(zé)組織每月底對(duì)貨品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、物一致;監(jiān)督盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)管理，與上級(jí)積極溝通，提出有利于工作的建議，做好與各部門間橫向工作的溝通和協(xié)調(diào)處理;

　　5、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　6、及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)工作情況。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇10

　　1、對(duì)銷售出庫(kù)單進(jìn)行錄入并打印

　　2、與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售出庫(kù)單金額

　　3、對(duì)客戶采購(gòu)單進(jìn)行配貨

　　4、協(xié)助副總管理倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)人員的日常管理

　　5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點(diǎn)

　　6、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇11

　　1、合理安排，指揮調(diào)度每日貨物的進(jìn)銷存工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)面積的規(guī)劃、5S管理、人員分工、協(xié)調(diào)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo);

　　3、熟練操作系統(tǒng)軟件，精通數(shù)據(jù)分析;

　　4、改善工作流程，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高工作效率。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇12

　　1、參與制定倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的制度與流程。

　　2、 分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬開(kāi)展工作;選拔、培養(yǎng)、發(fā)展下屬;考核下屬工作并就下屬激勵(lì)提出建議;組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)。

　　3、 開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位規(guī)劃工作;

　　4、 組織開(kāi)展物料保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作;根據(jù)需要，協(xié)調(diào)不良品退換貨事宜;

　　5、 開(kāi)展庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并編制盤存報(bào)告;

　　6、 開(kāi)展廢料及呆滯物料的處理工作;

　　7、協(xié)助篩選物流供應(yīng)商;協(xié)助開(kāi)展物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理工作;跟蹤物流費(fèi)用的結(jié)算情況。

　　8、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　9、 完成上級(jí)交辦的其他工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇13

　　倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。

　　一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。

　　倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇14

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：場(chǎng)地、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;

　　2.編制、修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬編制：定期編制各種物品的入庫(kù)、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺(tái)帳及庫(kù)存臺(tái)賬等;

　　4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏、

　　5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇15

　　1、嚴(yán)格遵守公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及物料管理流程對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行管理;

　　2、使用ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)物料進(jìn)行數(shù)據(jù)(進(jìn)銷存)管理;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的工作進(jìn)行安排、監(jiān)督并反饋;

　　4、協(xié)調(diào)采購(gòu)與生產(chǎn)部門，確保物料的供給能滿足需求;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常工作過(guò)程中發(fā)生的異常狀況進(jìn)行處理;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的消防、安全、7S進(jìn)行管理;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇16

　　1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作

　　2、 全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況， 根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì) 劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。

　　4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。

　　5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

　　6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋;

　　7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。

　　9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，

　　11、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字;

　　12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合 理化建議;

　　13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;

　　14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

　　15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);

　　16、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通;

　　17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇17

　　1、主持倉(cāng)庫(kù)工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作、貨品入庫(kù)、整庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)和保管負(fù)總責(zé)

　　2、督促員工嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，確保公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

　　3、檢查督促倉(cāng)庫(kù)所有員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉(cāng)庫(kù)人、財(cái)、物安全，保持庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉(cāng)庫(kù)異情、險(xiǎn)情。

　　4、監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)6S執(zhí)行情況。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇18

　　1、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，保證倉(cāng)庫(kù)的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇19

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

　　3、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)組織做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

　　6、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇20

　　有些人做了多年的倉(cāng)庫(kù)主管但卻不知如何描述自己的崗位職責(zé),但有些人則可以將其寫的井井有條。以下的細(xì)致的倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé),可供各位朋友參考。

　　1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況,根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。

　　2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無(wú)誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;

　　3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

　　4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋;

　　5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

　　7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

　　8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);

　　9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

　　10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,積極提出合理化建議;

　　11、以身作則,用正確的`工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;

　　12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作;

　　13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;

　　14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;

　　15、加強(qiáng)管理,搞好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;

　　16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);

　　17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

　　18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報(bào)公司批準(zhǔn);

　　19、配合公司其它部門開(kāi)展工作,做好橫向溝通;

　　20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì);

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇21

　　1、制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程;

　　2、 管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保到貨、入庫(kù)、出庫(kù)等流程正常按時(shí)進(jìn)行;

　　3、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)商品入庫(kù)、出庫(kù)的準(zhǔn)確性;

　　4、倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率;

　　5、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨品周轉(zhuǎn)效率。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇22

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定集團(tuán)營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋;

　　2、新媒體運(yùn)營(yíng)(線上線下、自媒體、公眾號(hào)、小程序、商城、抖音等平臺(tái)))經(jīng)驗(yàn)及策略;

　　4、市場(chǎng)敏銳洞察力及客戶群體分析;

　　5、擅長(zhǎng)節(jié)日及周末營(yíng)銷互動(dòng);

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇23

　　1、貨品出入庫(kù)管理，確保按照流程執(zhí)行。

　　2、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)復(fù)核，確保賬實(shí)相符。

　　3、倉(cāng)庫(kù)貨品管理，做到準(zhǔn)確，清晰，分批擺放，無(wú)損耗。

　　4、庫(kù)存管理，月度盤點(diǎn)組織與開(kāi)展，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

　　5、團(tuán)隊(duì)人員管理與考核。

　　6、與銷售部門及財(cái)務(wù)部門做好工作溝通與銜接。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇24

　　1.負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫(kù)存管理;

　　3.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃;

　　4.控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的有效管控;

　　5.安全防損體系建立，控制和降低耗損;

　　6.負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況;

　　7.掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配;

　　8.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情;

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇25

　　1、出入庫(kù)登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫(kù)作業(yè)規(guī)范，錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析與總結(jié);

　　2、生成銷售出庫(kù)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)的對(duì)賬開(kāi)票順利開(kāi)展，核算盈虧。注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)注價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，解決問(wèn)題;

　　3、編制報(bào)表，匯總表。每月按時(shí)制作、提交總部報(bào)表，準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫(kù)出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表;

　　4、通過(guò)數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，成本分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，督促推行改善方案并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)月底外庫(kù)盤點(diǎn)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，實(shí)地了解倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)狀況，開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)成本的管理與改善工作;

　　6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實(shí)一致;

　　7、協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉(cāng)庫(kù)、銷行、財(cái)務(wù)流暢銜接;

　　8、其他倉(cāng)庫(kù)日常營(yíng)運(yùn)工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇26

　　1、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主持倉(cāng)庫(kù)的安全工作，是倉(cāng)庫(kù)安全的第一責(zé)任人，對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作、貨品入庫(kù)、整庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)和保管負(fù)總責(zé)。

　　2、帶頭并督促員工嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，確保公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

　　3、帶頭并檢查督促倉(cāng)庫(kù)所有員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉(cāng)庫(kù)人、財(cái)、物安全，保持庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉(cāng)庫(kù)異情、險(xiǎn)情。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高員工整體素質(zhì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，善于開(kāi)展員工思想工作，確保員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　5、督促檢查庫(kù)區(qū)的安全情況，注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故、杜絕事故的`發(fā)生。

　　6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全隱患要及時(shí)檢查、排除和匯報(bào)。遇有安全事故（缺少、丟失、被盜、火災(zāi)、傷亡、爆炸等）發(fā)生，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇27

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，熟悉ERP系統(tǒng)，有用友系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為佳。

　　2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)，全流程的倉(cāng)庫(kù)管理及協(xié)調(diào)與控制倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出。

　　3.處理工作中的突發(fā)事件，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，配合工作，及時(shí)解決問(wèn)題，

　　4.完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)天出入庫(kù)數(shù)量確認(rèn)并用ERP當(dāng)天完成出入庫(kù)操作。

　　5.月底盤點(diǎn)，確認(rèn)在庫(kù)數(shù)量，并和ERP核對(duì)是否有差數(shù)，并找出原因。

　　6.協(xié)助其他同事的工作等。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇28

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　2、做好倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫(kù)存。

　　4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。

　　5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、搬運(yùn)，并對(duì)異�，F(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

　　7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫(kù)內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

　　8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫(kù)報(bào)表、庫(kù)存分析報(bào)表。

　　9、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品定倉(cāng)、定位，即5S管理.

　　10、負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉(cāng)庫(kù)的有效執(zhí)行。

　　11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇29

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)和部門人員工作的協(xié)調(diào)安排;

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)等工作;

　　3、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品和環(huán)境清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　4、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇30

　　倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)n倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況；

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益；

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；

　　5、及時(shí)與采購(gòu)部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的'目的；

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

　　11、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；對(duì)滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

　　13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　15、配合公司其它部門開(kāi)展工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇31

　　1、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性;

　　2、根據(jù)部門每月工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患;

　　4、組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行日常清理和維護(hù)，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn);

　　5、根據(jù)企業(yè)對(duì)貨物的需求情況和倉(cāng)容設(shè)定的安全庫(kù)存量，及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警;

　　6、對(duì)積壓在倉(cāng)庫(kù)的貨物及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并通知相關(guān)部門及時(shí)處理;

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇32

　　1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的備貨、發(fā)貨及日常的物資入庫(kù)、驗(yàn)收、出庫(kù)、盤點(diǎn)、賬務(wù)核對(duì)等工作;

　　2. 負(fù)責(zé)天貓、京東后臺(tái)每日訂單的下載、打印及異常交貨單的處理;

　　3.科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)的使用率和整齊度;

　　4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇33

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作;

　　2、帳實(shí)相符的稽查;對(duì)物料進(jìn)出進(jìn)行管控監(jiān)督、組織人員不定時(shí)的抽盤物料;

　　3、做好倉(cāng)庫(kù)成本的控制;

　　4、倉(cāng)庫(kù)人員管理及工作調(diào)度按排、新員工入職培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　5、審查各倉(cāng)的單據(jù)異常，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)日清日結(jié)，審核各崗位工作流程的合理性、讓倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行;

　　6、上級(jí)安排的其它工作;