關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的（精選33篇）

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇1

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行和改進(jìn)倉儲管理制度及其作業(yè)流程,并監(jiān)督確保其有效實施；

　　2、合理規(guī)劃布局,推行5S管理以及貨物的周轉(zhuǎn)率；

　　3、負(fù)責(zé)對出庫物品進(jìn)行驗發(fā)等相關(guān)工作；

　　4、所有出入庫及異動物品進(jìn)行管理,確保賬物一致性；

　　5、執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系文件,做好倉庫現(xiàn)場5S管理工作;

　　6、更細(xì)包材、卷材等資料信息。進(jìn)行核實盤點數(shù)據(jù)；

　　7、制定和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇2

　　1. 按照倉庫經(jīng)理及運作經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)本部門管理和業(yè)務(wù)運作，制訂或修改本部門作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 控制成本，制訂本部門工作計劃并分解實施；

　　2. 負(fù)責(zé)安排下屬人員的工作安排及日�？记诠ぷ�，并進(jìn)行考核和評價并做好記錄；

　　3. 負(fù)責(zé)每日工作安排及督促檢查，保證日常工作準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，并確�？蛻繇樌�獲得所需信息；

　　4. 對第三方服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決第三方與公司各部門間的運作問題。及時將客戶業(yè)務(wù)信息反饋給上級經(jīng)理并提出解決方案建議；

　　5. 按照公司規(guī)定，做好作業(yè)事故的處理工作；

　　6. 制訂本部門員工培訓(xùn)計劃并實施；

　　7. 做好本部門人員工作時間的合理安排；

　　8. 負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇3

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

　　2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；

　　3、定期編制采購物品的入庫臺賬，退貨臺賬及庫存臺賬報送財務(wù)部和生產(chǎn)部；

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫，出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；

　　5、制定并實施材料及成品庫的管理制度和管理方法；

　　6、組織指揮材料、成品入庫、倉儲、出庫等工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇4

　　1、執(zhí)行并完善倉庫規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　2、原材料倉庫、成品倉庫的驗收、入庫、碼放、保管、發(fā)料、盤點、對賬等工作，有效配合生產(chǎn)運作需求；

　　3、常用物料的申購工作，并跟蹤進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求；

　　4、月度執(zhí)行盤點工作，做好賬務(wù)報表，并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)方案；

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇5

　　1、管理倉庫日常操作和運行

　　2、有效管理庫存，監(jiān)控物料交接準(zhǔn)確性，領(lǐng)導(dǎo)盤點工作并定期盤點，實現(xiàn)實物庫存和系統(tǒng)庫存一致

　　3、物流服務(wù)商管理，新供應(yīng)商的選擇、合同定期評審，績效評定

　　4、維護(hù)及持續(xù)改善倉庫運營的所有相關(guān)流程，確保作業(yè)規(guī)范

　　5、監(jiān)督和控制倉庫相關(guān)的成本和費用，提出降本措施和目標(biāo)，并確保執(zhí)行

　　6、管理和核對倉儲服務(wù)相關(guān)賬單，支付費用申請

　　7、出具倉儲部相關(guān)數(shù)據(jù)管理及報表

　　9、人員管理：建立部門績效考核制度，制定員工的個人工作目標(biāo)，定期評估、溝通與調(diào)整

　　10、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及員工個人的能力和技能，制定相應(yīng)的部門培訓(xùn)計劃

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇6

　　1、對公司電商發(fā)貨倉儲負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉庫發(fā)貨的日常運作，處理各項突發(fā)事情，確保電商倉倉庫貨物的安全、庫存信息準(zhǔn)確及配送能力；

　　2、制訂并執(zhí)行電商分倉倉庫工作計劃，改善倉庫管理，實現(xiàn)工作目標(biāo)；

　　3、協(xié)調(diào)和管理發(fā)貨倉，配合公司其他相關(guān)部門的調(diào)度計劃，保證倉庫的收發(fā)貨能力和優(yōu)化存儲效率；

　　4、定期組織對倉庫倉儲人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)及指導(dǎo)部門員工，提高員工工作技能并加強員工的集體榮譽感，提高其積極性。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇7

　　1.執(zhí)行庫存管理流程；

　　2.商品本地倉庫、遠(yuǎn)程倉庫的入庫、出庫管理，貨品數(shù)量清點及質(zhì)量檢測；

　　3.退貨處理、重新入庫，保證時效性、準(zhǔn)確性；

　　4.定期進(jìn)行倉庫盤點，合理分配庫位，根據(jù)實際情況對倉庫和庫位進(jìn)行分配及調(diào)整；

　　5.熟練操作WMS系統(tǒng)，每日銷售訂單導(dǎo)入，進(jìn)銷存的錄入工作，每日銷售額統(tǒng)計;

　　6.保證貨物擺放有序，倉庫整潔，數(shù)量準(zhǔn)確；

　　7.積極配合其他部門工作，順利高效完成跨部門間的溝通和協(xié)作；

　　8.完成公司分配的其他任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇8

　　1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù);

　　2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;

　　3、對本部門《物料放行單》放行的簽核，確認(rèn)物料放行原因的真實性;

　　4、負(fù)責(zé)年終清倉查庫及不合格品報廢、銷毀的監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對倉庫各種物資帳、物、卡進(jìn)行抽樣檢查、核對，保證物資不流失;

　　5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉儲管理的異常情況;

　　6、定期組織下屬員工班會，及時傳達(dá)公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保在庫物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識培訓(xùn);

　　7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進(jìn)出倉庫，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護(hù)倉庫的潔凈與衛(wèi)生，及時處理異常情況;

　　8、檢查危險品存放是否妥當(dāng)，分析和應(yīng)急處理并召開總結(jié)會吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生，做好倉庫物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;

　　9.積極提報不良品、呆滯物料報表并跟進(jìn)及時處理;

　　10、確保倉庫各項驗證的及時性和有效性;

　　11、審核所有物料、低耗品進(jìn)倉入庫單據(jù);隨時承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)倉庫管理工作，包括收、發(fā)、存管理工作，把控物料管理安全性、完整性、有效性;

　　2、合理規(guī)劃倉庫使用空間，做好倉庫區(qū)域的空間管理，提高倉庫利用率;

　　3、負(fù)責(zé)組織每月底對貨品進(jìn)行盤點，確保倉庫物品的帳、物一致;監(jiān)督盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)倉庫人員培訓(xùn)管理，與上級積極溝通，提出有利于工作的建議，做好與各部門間橫向工作的溝通和協(xié)調(diào)處理;

　　5、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　6、及時跟上級匯報工作情況。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇10

　　1、對銷售出庫單進(jìn)行錄入并打印

　　2、與財務(wù)核對銷售出庫單金額

　　3、對客戶采購單進(jìn)行配貨

　　4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理

　　5、對倉庫進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點

　　6、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇11

　　1、合理安排，指揮調(diào)度每日貨物的進(jìn)銷存工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫面積的規(guī)劃、5S管理、人員分工、協(xié)調(diào)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo);

　　3、熟練操作系統(tǒng)軟件，精通數(shù)據(jù)分析;

　　4、改善工作流程，調(diào)動人員工作積極性，提高工作效率。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇12

　　1、參與制定倉儲管理相關(guān)的制度與流程。

　　2、 分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬開展工作;選拔、培養(yǎng)、發(fā)展下屬;考核下屬工作并就下屬激勵提出建議;組織開展團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)。

　　3、 開展倉庫的庫位規(guī)劃工作;

　　4、 組織開展物料保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作;根據(jù)需要，協(xié)調(diào)不良品退換貨事宜;

　　5、 開展庫存盤點工作，并編制盤存報告;

　　6、 開展廢料及呆滯物料的處理工作;

　　7、協(xié)助篩選物流供應(yīng)商;協(xié)助開展物流供應(yīng)商的開發(fā)與管理工作;跟蹤物流費用的結(jié)算情況。

　　8、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　9、 完成上級交辦的其他工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇13

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇14

　　1.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃：場地、人員、倉儲設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;

　　2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

　　3.倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等;

　　4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險品儲藏、

　　5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運輸。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇15

　　1、嚴(yán)格遵守公司的倉庫管理規(guī)定及物料管理流程對倉庫物料進(jìn)行管理;

　　2、使用ERP系統(tǒng)對倉物料進(jìn)行數(shù)據(jù)(進(jìn)銷存)管理;

　　3、負(fù)責(zé)對倉庫人員的工作進(jìn)行安排、監(jiān)督并反饋;

　　4、協(xié)調(diào)采購與生產(chǎn)部門，確保物料的供給能滿足需求;

　　5、負(fù)責(zé)對倉庫日常工作過程中發(fā)生的異常狀況進(jìn)行處理;

　　6、負(fù)責(zé)對倉庫的消防、安全、7S進(jìn)行管理;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇16

　　1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作

　　2、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購計 劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

　　4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準(zhǔn)備。

　　5、及時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

　　6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;

　　7、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。

　　9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

　　10、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識，

　　11、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;

　　12、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合 理化建議;

　　13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

　　14、加強管理，搞好倉庫安全工作。

　　15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

　　17、定制訂倉庫管理制度。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇17

　　1、主持倉庫工作，對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發(fā)貨出庫和保管負(fù)總責(zé)

　　2、督促員工嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和本公司各項規(guī)章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司賦予的各項工作任務(wù)全面完成。

　　3、檢查督促倉庫所有員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉庫人、財、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。

　　4、監(jiān)督、檢查倉庫6S執(zhí)行情況。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇18

　　1、管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇19

　　1、負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

　　2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確�？�、賬、物一致。

　　4、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　6、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇20

　　有些人做了多年的倉庫主管但卻不知如何描述自己的崗位職責(zé),但有些人則可以將其寫的井井有條。以下的細(xì)致的倉庫主管的崗位職責(zé),可供各位朋友參考。

　　1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

　　2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺帳,對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計和核查;

　　3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

　　4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

　　5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　6、負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

　　7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉庫的目的。

　　8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);

　　9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

　　10、每周做好工作總結(jié)報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;

　　11、以身作則,用正確的`工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

　　12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;

　　13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;

　　14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識,井然有序;

　　15、加強管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報警器的設(shè)防工作;

　　16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　17、定制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲;

　　18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報公司批準(zhǔn);

　　19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;

　　20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細(xì);

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇21

　　1、制定倉庫規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項工作標(biāo)準(zhǔn)及流程;

　　2、 管理倉庫運作團(tuán)隊，確保到貨、入庫、出庫等流程正常按時進(jìn)行;

　　3、監(jiān)督倉庫商品入庫、出庫的準(zhǔn)確性;

　　4、倉庫日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率;

　　5、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉庫貨品周轉(zhuǎn)效率。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇22

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定集團(tuán)營銷策略及實施計劃，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋;

　　2、新媒體運營(線上線下、自媒體、公眾號、小程序、商城、抖音等平臺))經(jīng)驗及策略;

　　4、市場敏銳洞察力及客戶群體分析;

　　5、擅長節(jié)日及周末營銷互動;

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇23

　　1、貨品出入庫管理，確保按照流程執(zhí)行。

　　2、倉庫單據(jù)復(fù)核，確保賬實相符。

　　3、倉庫貨品管理，做到準(zhǔn)確，清晰，分批擺放，無損耗。

　　4、庫存管理，月度盤點組織與開展，確保庫存的準(zhǔn)確性。

　　5、團(tuán)隊人員管理與考核。

　　6、與銷售部門及財務(wù)部門做好工作溝通與銜接。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇24

　　1.負(fù)責(zé)建立健全倉儲及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計劃及庫存管理;

　　3.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲中長期發(fā)展計劃;

　　4.控制倉儲成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控;

　　5.安全防損體系建立，控制和降低耗損;

　　6.負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況;

　　7.掌握物流各環(huán)節(jié)運作，并能監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，實時調(diào)整人力分配;

　　8.負(fù)責(zé)倉儲團(tuán)隊建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊激情;

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇25

　　1、出入庫登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫作業(yè)規(guī)范，錄入盤點數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析與總結(jié);

　　2、生成銷售出庫數(shù)據(jù)，便于財務(wù)的對賬開票順利開展，核算盈虧。注意時間節(jié)點，及時準(zhǔn)確，關(guān)注價格變動，及時與相關(guān)人員溝通，解決問題;

　　3、編制報表，匯總表。每月按時制作、提交總部報表，準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表;

　　4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，成本分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，督促推行改善方案并對改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)月底外庫盤點、報表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉庫盤點，實地了解倉庫的真實狀況，開展倉庫成本的管理與改善工作;

　　6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實一致;

　　7、協(xié)調(diào)溝通，增強對公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉庫、銷行、財務(wù)流暢銜接;

　　8、其他倉庫日常營運工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇26

　　1、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主持倉庫的安全工作，是倉庫安全的第一責(zé)任人，對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發(fā)貨出庫和保管負(fù)總責(zé)。

　　2、帶頭并督促員工嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和本公司各項規(guī)章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司賦予的各項工作任務(wù)全面完成。

　　3、帶頭并檢查督促倉庫所有員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉庫人、財、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，提高員工整體素質(zhì)，及時了解員工思想動態(tài)，善于開展員工思想工作，確保員工思想和隊伍穩(wěn)定。

　　5、督促檢查庫區(qū)的安全情況，注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故、杜絕事故的`發(fā)生。

　　6、對倉庫的安全隱患要及時檢查、排除和匯報。遇有安全事故（缺少、丟失、被盜、火災(zāi)、傷亡、爆炸等）發(fā)生，要保護(hù)好現(xiàn)場并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇27

　　1.負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃設(shè)計工作，熟悉ERP系統(tǒng)，有用友系統(tǒng)經(jīng)驗為佳。

　　2.負(fù)責(zé)倉庫的運營，全流程的倉庫管理及協(xié)調(diào)與控制倉庫進(jìn)出。

　　3.處理工作中的突發(fā)事件，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，配合工作，及時解決問題，

　　4.完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)天出入庫數(shù)量確認(rèn)并用ERP當(dāng)天完成出入庫操作。

　　5.月底盤點，確認(rèn)在庫數(shù)量，并和ERP核對是否有差數(shù)，并找出原因。

　　6.協(xié)助其他同事的工作等。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇28

　　1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計。

　　2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

　　4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。

　　5、負(fù)責(zé)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行儲存、盤點、搬運，并對異常現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計及報告。

　　6、負(fù)責(zé)及時接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

　　7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

　　8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。

　　9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理.

　　10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。

　　11、完成公司布置的其它臨時性工作任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇29

　　1、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)和部門人員工作的協(xié)調(diào)安排;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點等工作;

　　3、負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)貨品和環(huán)境清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　4、倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇30

　　倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況；

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；

　　5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的'目的；

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

　　12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

　　15、配合公司其它部門開展工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇31

　　1、定期進(jìn)行倉庫盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;

　　2、根據(jù)部門每月工作計劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;

　　3、做好現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患;

　　4、組織人員對倉庫環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行日常清理和維護(hù)，對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗;

　　5、根據(jù)企業(yè)對貨物的需求情況和倉容設(shè)定的安全庫存量，及時提出庫存預(yù)警;

　　6、對積壓在倉庫的貨物及時提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時處理;

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇32

　　1. 負(fù)責(zé)倉庫的備貨、發(fā)貨及日常的物資入庫、驗收、出庫、盤點、賬務(wù)核對等工作;

　　2. 負(fù)責(zé)天貓、京東后臺每日訂單的下載、打印及異常交貨單的處理;

　　3.科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的使用率和整齊度;

　　4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)_倉庫主管是干什么的 篇33

　　1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作;

　　2、帳實相符的稽查;對物料進(jìn)出進(jìn)行管控監(jiān)督、組織人員不定時的抽盤物料;

　　3、做好倉庫成本的控制;

　　4、倉庫人員管理及工作調(diào)度按排、新員工入職培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè);

　　5、審查各倉的單據(jù)異常，監(jiān)督倉庫日清日結(jié)，審核各崗位工作流程的合理性、讓倉庫各項工作能夠順利進(jìn)行;

　　6、上級安排的其它工作;