關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編（精選30篇）

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇1

　　1、主持倉庫工作，對(duì)倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發(fā)貨出庫和保管負(fù)總責(zé)

　　2、督促員工嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，確保公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

　　3、檢查督促倉庫所有員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉庫人、財(cái)、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險(xiǎn)情。

　　4、監(jiān)督、檢查倉庫6S執(zhí)行情況。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇2

　　1、對(duì)銷售出庫單進(jìn)行錄入并打印

　　2、與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售出庫單金額

　　3、對(duì)客戶采購單進(jìn)行配貨

　　4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理

　　5、對(duì)倉庫進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點(diǎn)

　　6、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司物資倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃管理，提升倉儲(chǔ)面積的利用效率。  

　　2、負(fù)責(zé)組織倉庫物資進(jìn)出管理（包括貨物裝卸、貨架擺放等），及其賬目核對(duì)；

　　3、負(fù)責(zé)加工車間明細(xì)賬目的制作與核對(duì)；  

　　4、負(fù)責(zé)倉庫物料儲(chǔ)存的規(guī)范管理，確保賬卡物相一致；

　　5、根據(jù)PMC與生產(chǎn)采購需要，及時(shí)上報(bào)與相關(guān)物料的庫存信息；

　　6、負(fù)責(zé)開展庫存物資的日常盤點(diǎn)，確保賬面或信息系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；  

　　7、負(fù)責(zé)組織倉庫現(xiàn)場(chǎng)5S、安全管理，確保倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)亮麗整潔、零事故，嚴(yán)禁倉庫物資無故流失；

　　8、負(fù)責(zé)庫存積壓呆滯的物料報(bào)表分析，推動(dòng)其“變廢為寶”的處理利用。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇4

　　1.管理倉庫的日常運(yùn)作。

　　2.實(shí)施、回顧和改進(jìn)倉庫操作規(guī)范。

　　3.負(fù)責(zé)并保持指定倉庫區(qū)域內(nèi)所有存貨的準(zhǔn)確性。

　　4.積極參與與多個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，以確保物料的準(zhǔn)確及時(shí)的運(yùn)送。

　　5.確保倉庫的安全工作，管理倉庫設(shè)備和工具的良好狀態(tài)。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下屬;保持自己的高工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　7.與其他部門協(xié)調(diào)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，提高客戶滿意度。

　　8.制定降低物流成本的措施。

　　9.現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

　　10.其他上級(jí)分配的其他行政和項(xiàng)目職責(zé)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排。

　　2、倉庫的工作籌備與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

　　3,、參與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)�，F(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　4、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇6

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。

　　7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、8S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇7

　　1、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理，制定和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率及人均效能；

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)貨管理、打包管理、收貨管理及裝、卸管理及人員安排；

　　3、負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫位的整理，有效提高倉庫利用率；

　　4、負(fù)責(zé)異常的處理，及時(shí)降低、規(guī)避損失及潛在風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案；

　　6、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部日常工作開展，6S及安全管理等。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇8

　　1、合理安排，指揮調(diào)度每日貨物的進(jìn)銷存工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫面積的規(guī)劃、5S管理、人員分工、協(xié)調(diào)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo);

　　3、熟練操作系統(tǒng)軟件，精通數(shù)據(jù)分析;

　　4、改善工作流程，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高工作效率。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇9

　　1、接受過倉儲(chǔ)管理或統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

　　2、倉儲(chǔ)工作管理

　　3、倉儲(chǔ)管理及統(tǒng)計(jì)知識(shí)

　　4、負(fù)責(zé)物料倉儲(chǔ)管理，確保貨物進(jìn)銷存數(shù)量一致，并對(duì)其質(zhì)量安全性、完整性負(fù)責(zé)

　　5、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　6、負(fù)責(zé)物料入倉檢驗(yàn)與發(fā)放

　　7、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物資管理，確保其安全存放

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇10

　　1.執(zhí)行庫存管理流程；

　　2.商品本地倉庫、遠(yuǎn)程倉庫的入庫、出庫管理，貨品數(shù)量清點(diǎn)及質(zhì)量檢測(cè)；

　　3.退貨處理、重新入庫，保證時(shí)效性、準(zhǔn)確性；

　　4.定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，合理分配庫位，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)倉庫和庫位進(jìn)行分配及調(diào)整；

　　5.熟練操作WMS系統(tǒng)，每日銷售訂單導(dǎo)入，進(jìn)銷存的錄入工作，每日銷售額統(tǒng)計(jì);

　　6.保證貨物擺放有序，倉庫整潔，數(shù)量準(zhǔn)確；

　　7.積極配合其他部門工作，順利高效完成跨部門間的溝通和協(xié)作；

　　8.完成公司分配的其他任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇11

　　1、統(tǒng)籌安排倉庫人員工作，監(jiān)督各組員SOP的'執(zhí)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)自收貨物的系統(tǒng)出庫，并按實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分類；

　　3、挑選研究人員自領(lǐng)的貨物和稱重危險(xiǎn)品；

　　4、整理、歸檔出庫單、領(lǐng)料單；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇12

　　1.負(fù)責(zé)公司倉庫操作管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗(yàn)收、入庫、擺放、保管、盤點(diǎn)等工作，保證賬實(shí)相符;

　　3 . 負(fù)責(zé)出入庫相關(guān)單據(jù)的保管與存檔;

　　4 . 做好倉庫貨品分類、存放，保證數(shù)量準(zhǔn)確;

　　5 . 6S管理工作;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)倉庫人員、庫位等規(guī)劃與管理;

　　2. 負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　3. 對(duì)于倉庫制度的執(zhí)行，操作流程的監(jiān)督;

　　4.下屬員工的績(jī)效考核;

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇14

　　1、負(fù)責(zé)倉庫所有單據(jù)存檔，帳目核對(duì);

　　2、年度、季度、月度盤點(diǎn);

　　3、對(duì)庫存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并不斷改進(jìn)，建立合理、高效的倉庫管理流程.

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇15

　　有些人做了多年的倉庫主管但卻不知如何描述自己的崗位職責(zé),但有些人則可以將其寫的井井有條。以下的細(xì)致的倉庫主管的崗位職責(zé),可供各位朋友參考。

　　1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

　　2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;

　　3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

　　4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;

　　5、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

　　7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉庫的目的。

　　8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);

　　9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

　　10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;

　　11、以身作則,用正確的`工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

　　12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;

　　13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;

　　14、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;

　　15、加強(qiáng)管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;

　　16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　17、定制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

　　18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報(bào)公司批準(zhǔn);

　　19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;

　　20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì);

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇16

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡賬物一致;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料的呆滯料;

　　5、倉庫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇17

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定集團(tuán)營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋;

　　2、新媒體運(yùn)營(yíng)(線上線下、自媒體、公眾號(hào)、小程序、商城、抖音等平臺(tái)))經(jīng)驗(yàn)及策略;

　　4、市場(chǎng)敏銳洞察力及客戶群體分析;

　　5、擅長(zhǎng)節(jié)日及周末營(yíng)銷互動(dòng);

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇18

　　(一)負(fù)責(zé)倉庫管理

　　1.建立科學(xué)的倉庫物資管理體系；

　　2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

　　4.負(fù)責(zé)5S工作效果，使倉庫成品和半成品區(qū)域標(biāo)志擺放整齊；

　　5.負(fù)責(zé)報(bào)警庫存滯后產(chǎn)品；

　　6.負(fù)責(zé)庫存材料的安全，并盡快處理發(fā)現(xiàn)的問題。

　　(二)與賬實(shí)一致的檢查

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成倉儲(chǔ)和庫存管理，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；

　　2.統(tǒng)計(jì)材料及配件的`消耗情況；

　　3.記錄倉庫內(nèi)各種貨物的庫存和擺放位置，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　　(三)控制倉庫成本。

　　(四)負(fù)責(zé)提高倉庫利用率。

　　(五)負(fù)責(zé)與其他部門溝通，解決跨部門合作問題。

　�。�6）負(fù)責(zé)公司倉庫管理的報(bào)告，并編制每月倉庫的各種報(bào)告。

　　（7）負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)和思想教育，提高部門的工作效率和凝聚力。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇19

　　1、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選、復(fù)核;

　　3、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　4、定期與倉庫核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的各項(xiàng)管理

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、熟練使用聚水潭ERP，并懂得如何處理異常問題;

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇21

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體事務(wù)分配及管理，倉庫日常管理，熟悉貨物品種、規(guī)格等，分類排列，存放整齊;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、整理，有5S相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、整個(gè)倉庫出入庫物料的計(jì)劃及登記，確保倉庫帳物卡相符，以及跟部門采購的相關(guān)對(duì)接工作;

　　4、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　5、負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)出倉、盤點(diǎn)、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作;

　　6、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全;

　　5、定期或不定期核對(duì)存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量;

　　6、倉庫流程的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，制度化的制定，并確保執(zhí)行到位;

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇22

　　根據(jù)SKF物流服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)和SKF物流全球?qū)嵺`執(zhí)行倉庫操作 ;

　　培訓(xùn)和監(jiān)督員工的表現(xiàn)和第三方服務(wù)供應(yīng)商績(jī)效;

　　為內(nèi)部和外部的客戶提供倉庫的增值服務(wù)功能 ;

　　收集，分析和解決業(yè)務(wù)問題的報(bào)告;

　　確保所有任務(wù)按時(shí)準(zhǔn)確完成;

　　負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI;

　　保持高質(zhì)量的工作，并在需要時(shí)采取糾正措施

　　通過激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力

　　監(jiān)控倉庫相關(guān)成本，確保成本效益

　　實(shí)施應(yīng)急管理以確保對(duì)操作的最小干擾;

　　拒絕/報(bào)告不合格產(chǎn)品

　　保障在工作區(qū)域內(nèi)遵守安全規(guī)則

　　保障設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

　　保持高標(biāo)準(zhǔn)的管理

　　參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇23

　　1.負(fù)責(zé)原材料庫房綜合管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)原輔材料庫房的制度建立健全，完善庫房管理流程

　　2.負(fù)責(zé)原輔材料庫房人員工作崗位分工及日�？己�;

　　3.負(fù)責(zé)來料的入庫、存放、發(fā)放規(guī)范管理;

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇24

　　倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇25

　　1、執(zhí)行并完善倉庫規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　2、原材料倉庫、成品倉庫的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、發(fā)料、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作，有效配合生產(chǎn)運(yùn)作需求；

　　3、常用物料的申購工作，并跟蹤進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求；

　　4、月度執(zhí)行盤點(diǎn)工作，做好賬務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)方案；

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇26

　　1、日常運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)部門整體日常運(yùn)營(yíng)管理工作，確保包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、部門工作規(guī)劃：制定和執(zhí)行付運(yùn)工作計(jì)劃、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、部門KPI考核：對(duì)部門日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)指標(biāo)在正常范圍(及時(shí)、準(zhǔn)確、安全)，保障賬號(hào)安全;

　　4、流程管理與優(yōu)化：不斷進(jìn)行完善作業(yè)流程提升工作效率，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　5、配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展：有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　6、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　7、上傳下達(dá)，將工作任務(wù)細(xì)化、量化到組員，做好績(jī)效管理工作，共同完成工作任務(wù)。"

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇27

　　1、負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。

　　2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

　　6、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇28

　　1、全面負(fù)責(zé)倉庫管理工作，合理調(diào)配人員，維護(hù)倉庫工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保倉庫庫存及物料流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

　　2、持續(xù)改進(jìn)及完善倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程和管理制度，提高作業(yè)效率，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布局，有效使用倉庫的面積;

　　4、監(jiān)管實(shí)物和ERP的報(bào)檢、出入庫及系統(tǒng)的審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)收貨、上架、取貨、分揀、庫存盤點(diǎn)等日常倉儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、評(píng)估、改善、保障倉儲(chǔ)日常操作暢通有效，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展;

　　6、監(jiān)管倉庫各項(xiàng)物料的庫存情況：對(duì)庫存超過和明顯低于安全水平的物料，及時(shí)向采購人員反應(yīng);對(duì)于庫齡超出的材料和產(chǎn)品，及時(shí)出具材料和產(chǎn)品清單，主導(dǎo)進(jìn)行分析和處理工作;

　　7、組織每月月終盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)上報(bào)公司各部門處理;協(xié)助其他人員做好倉庫的抽盤和定期全盤的工作;

　　8、監(jiān)管發(fā)貨物流的跟蹤工作;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)管倉庫安全管理：防火、防盜、防破壞及5S管理工作;

　　10、 上級(jí)指派的其他工作。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇29

　　1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

　　4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。

　　5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、搬運(yùn)，并對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

　　7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

　　8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報(bào)表、庫存分析報(bào)表。

　　9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理.

　　10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。

　　11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

關(guān)于倉庫主管的職責(zé)精編 篇30

　　1.配合部門經(jīng)理制訂部門年度、季度、月工作計(jì)劃;

　　2.匯總部門相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作數(shù)據(jù)，針對(duì)工作中存在問題提出改進(jìn)報(bào)告;

　　3.擬訂公司聯(lián)合廣告計(jì)劃表，公司展會(huì)的籌備策劃跟進(jìn)，報(bào)部門經(jīng)理審定;

　　4.辦理廣告發(fā)布及市場(chǎng)推廣活動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù);

　　5.按期推進(jìn)展會(huì)、廣告投放計(jì)劃，跟蹤執(zhí)行情況;

　　6.針對(duì)活動(dòng)制訂具體流程，安排相關(guān)人員、車輛及宣傳展示物料，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)度;

　　7.監(jiān)控展會(huì)及廣告發(fā)布效果及活動(dòng)執(zhí)行流程，進(jìn)行效果評(píng)估反饋;

　　8.對(duì)公司促銷品制訂采購計(jì)劃，進(jìn)行促銷品采樣、詢價(jià)，確定貨品規(guī)格及采購渠道;

　　9.定期對(duì)公司品牌形象、物料制作規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)，協(xié)助所屬分公司規(guī)范企業(yè)形象識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，整合傳播統(tǒng)一性;

　　10.監(jiān)管公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作，提供合理改進(jìn)建議;

　　11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作;