關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（精選34篇）

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇1

　　1、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃完成。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

　　3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全正常生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計(jì)劃，確保有序生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會，確保質(zhì)量達(dá)到接受范圍以內(nèi)。

　　6、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行各行項(xiàng)規(guī)章制度。

　　7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

　　8、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。

　　9、工廠行政后勤監(jiān)督，安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇2

　　1) 對集團(tuán)所屬各項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及動態(tài)成本的監(jiān)控、工程及材料設(shè)備采購?fù)瓿杉皶r性及完成質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任

　　2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：

　　1) 負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)成本的編制

　　2) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核

　　3) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司的`項(xiàng)目工程/材料設(shè)備付款進(jìn)行審核

　　4) 指導(dǎo)項(xiàng)目公司的動態(tài)成本信息臺帳建立、錄入與分析工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控

　　5) 審核項(xiàng)目公司的工程結(jié)算及結(jié)算資料

　　6) 組織收集、分析項(xiàng)目公司已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本后評估工作

　　8) 審核項(xiàng)目公司的工程、材料設(shè)備采購合同

　　9) 指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程、材料設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫的建立完善工作

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇3

　　1. 擬訂本項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2. 規(guī)范下級崗位描述并界定下級工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績考核。

　　3. 根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

　　4. 巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。

　　5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇4

　　1、做好人員、現(xiàn)場、安全管理工作;

　　2、確認(rèn)每日生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)按計(jì)劃按時完成;

　　3、對產(chǎn)線異常分析，提高產(chǎn)線良率;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料管控;

　　5、對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理安排本班組的人員工作內(nèi)容;

　　6、.其他主管交辦的臨時性事項(xiàng)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇5

　　1) 按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);

　　2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;

　　3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　4) 監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;

　　5) 執(zhí)行上級主管的工作安排，及時匯報(bào)班組工作情況。

　　6) 服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇6

　　1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作;

　　3、負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和安全培訓(xùn);

　　4、完成車間主任交辦的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇7

　　1 生產(chǎn)管理和計(jì)劃(產(chǎn)能、人力安排)

　　2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場紀(jì)律的改進(jìn)

　　3 追蹤現(xiàn)場不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)

　　4 現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理

　　5 提供生產(chǎn)日報(bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表

　　6 考核、激勵操作工

　　7 監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)

　　8 生產(chǎn)主管安排的其他工作

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇8

　　1.依照主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化具體安排周/日生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)完成;

　　2.裝配組裝行業(yè)領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，且善于產(chǎn)線員工管理和自我管理，有自己的管理理念;

　　3.快反，能做到及時準(zhǔn)確性，無滯后;

　　4.安排的工作任務(wù)，高效執(zhí)行無折扣;

　　5.日常工作中，能主動去發(fā)現(xiàn)問題/分析問題/解決問題/匯報(bào)等;

　　6.工作態(tài)度端正，服從管理;

　　7.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度，對收集、分析有一定的結(jié)果體現(xiàn);

　　8.完成上級主管安排的其他工作任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇9

　　1、領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日制定的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;

　　3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行工作的開展;

　　4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;

　　5 對所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評估;

　　6 知曉產(chǎn)線各機(jī)臺的加工能力和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇10

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，確保安全措施已實(shí)施，如果有疑問，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險的行為或者設(shè)備，并向上一級匯報(bào)。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量流程的實(shí)施，如有任何疑問，需時間停止并向上一級匯報(bào)。

　　負(fù)責(zé)5S的執(zhí)行，監(jiān)督管理和檢查。

　　確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制流程操作。

　　根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)，改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺的能力。

　　負(fù)責(zé)每個班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，能夠做出首件不良原因分析，對每個班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。

　　根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨。

　　負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。

　　領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇11

　　1、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;

　　2、現(xiàn)場的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善;

　　3、現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理;

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率, 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　5、現(xiàn)場人員管理、計(jì)劃安排;

　　6、現(xiàn)場5S管理及維護(hù);

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇12

　　1、帶領(lǐng)班組人員執(zhí)行公司各有關(guān)規(guī)章;

　　2、協(xié)助初級主管完成質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，向主管報(bào)告所負(fù)責(zé)班組的狀況;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控返工返修過程;

　　4、負(fù)責(zé)班組物料的使用和監(jiān)控結(jié)工令過程;

　　5、負(fù)責(zé)班組的5S工作和班組員工在公司內(nèi)的日常行為規(guī)范;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)需要還應(yīng)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)或頂崗。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇13

　　1)負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2) 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn);

　　3)監(jiān)督生產(chǎn)員工自檢、互檢制度、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施;

　　4)負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境;

　　5)確保組員操作規(guī)范性，監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　6)負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)和質(zhì)量;

　　7)負(fù)責(zé)車間人員管理;

　　8)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇14

　　1、產(chǎn)線的人員管理(人員的考勤、考核、工作安排、員工培訓(xùn));

　　2、 物料的管理 (物料的流轉(zhuǎn)、輔材等);

　　3、產(chǎn)線設(shè)備的管理及技術(shù)提供指導(dǎo);

　　4、現(xiàn)場5S執(zhí)行，工作紀(jì)律要求;

　　5、對產(chǎn)線良率、產(chǎn)能負(fù)責(zé);

　　6、完成上級交代的其他任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。

　　2、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。

　　3、熟悉流程，操作工藝，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。

　　5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄、報(bào)表匯總。

　　6、管理車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇16

　　1.熟悉數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中出現(xiàn)問題的能力，

　　2.安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。

　　3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇17

　　1、每日生產(chǎn)品監(jiān)控改善;

　　2、每日生產(chǎn)效率監(jiān)控與改善

　　3、生產(chǎn)交付保證，工單周期監(jiān)控與改善

　　4、生產(chǎn)線物料使用管控

　　5、協(xié)助上級完成其余工作任務(wù)

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇18

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

　　2、制定并完善班組管理制度;

　　3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時達(dá)成;

　　4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　5、協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;

　　6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;

　　7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

　　8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性;

　　9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求

　　10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持;

　　11、開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成，按時交貨。

　　2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、有良好的溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的井然有序;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S環(huán)境及拉線人員的管理。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　6、及時了解員工的工作狀態(tài)及問題的處理。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇20

　　1. 確保安全生產(chǎn)

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，跟蹤項(xiàng)目訂單按時完成

　　3. 協(xié)助提高工人裝配效率、裝配合格率

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇21

　　1、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員、及日常事務(wù)管理;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù);

　　4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓(xùn);

　　5、深入了解員工動態(tài)，作好員工穩(wěn)定

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇22

　　全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報(bào);

　　全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;

　　通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;

　　根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時間段對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;

　　嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;

　　完成上級安排的其它工作;

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組裝車間流水線的生產(chǎn)安排與人員管理;

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，按時完成訂單，并提高生產(chǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場5S管理。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇25

　　1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場良好的5S;

　　2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

　　3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP;

　　4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

　　5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

　　6.關(guān)注每臺機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

　　7.公平評估OP績效，合理實(shí)施獎懲制度，充分發(fā)揮員工潛力;

　　8.持續(xù)改善，降低成本;

　　9.負(fù)責(zé)員工考勤;

　　10.完成主管交給的其他任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇26

　　1.協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　3.生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制。

　　4.生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　5.負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評價工作。

　　6.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇27

　　1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作

　　2.生產(chǎn)物料管理

　　3.6S及紀(jì)律管控

　　4.員工考勤和出勤率管理

　　5.協(xié)助主管完成其他工作任務(wù)

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇28

　　1、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn)，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;

　　2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);

　　6、完成上級下達(dá)的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇29

　　1、依據(jù)計(jì)劃安排本班生產(chǎn)和人員分配;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常事務(wù)管理;

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理;

　　4、對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作;

　　5、進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)管理;

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇30

　　1、按工藝要求和計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、人員、設(shè)備、7S管理

　　3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)

　　4、現(xiàn)場相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇31

　　1負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。

　　2.對車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

　　3.管控現(xiàn)場的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時匯報(bào)。

　　4.每天及時做好生產(chǎn)日報(bào)表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識好。

　　5.熟悉倉庫的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉庫標(biāo)準(zhǔn)存儲,確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉庫一切事物。

　　6.熟練辦公自動化,及ERP操作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇32

　　1、熟悉插件，整形，測試，焊錫，組裝、貼片等DIP/SMT生產(chǎn)管理工作;

　　2、巡查各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促各班組報(bào)表的記錄及點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢，保持各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)良好，協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按正常進(jìn)行;

　　3、合理分配生產(chǎn)線人員的工作，深入了解員工的狀況，對員工的工作成績做好合理評估，隨時了解車間各線的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況;

　　4、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)，使員工掌握上崗技術(shù);

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇33

　　1、根據(jù)工作流程教導(dǎo)員工進(jìn)行塑膠產(chǎn)品的后期加工、組裝工作

　　2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工單的完成狀況

　　3、確認(rèn)并帶領(lǐng)物料員對現(xiàn)場的材料、包材、零部件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備，成品入庫和出貨，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的品質(zhì)和生產(chǎn)異常的情報(bào)收集、反饋和處理

　　5、定時巡視所有生產(chǎn)工位

　　6、定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以及對各崗位員工的資質(zhì)認(rèn)可

　　7、班前會議的主持，及工人的出勤統(tǒng)計(jì)

　　8、生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)單

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇34

　　1.下屬人員日常行政管理(組長/分揀結(jié)算人員);

　　2.每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成 ;

　　3.班組會議的召開，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控 ;

　　4.定期對組長/員工 作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識進(jìn)行培訓(xùn) ;

　　5.保證貨品上架的時效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性 ;

　　6.對本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ;

　　7.協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效 ;

　　8.執(zhí)行上級安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。