關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（精選15篇）

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇1

　　1、做好人員、現(xiàn)場、安全管理工作;

　　2、確認(rèn)每日生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)按計劃按時完成;

　　3、對產(chǎn)線異常分析，提高產(chǎn)線良率;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料管控;

　　5、對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理安排本班組的人員工作內(nèi)容;

　　6、.其他主管交辦的臨時性事項。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇2

　　1. 擬訂本項目年度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計劃。

　　2. 規(guī)范下級崗位描述并界定下級工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績考核。

　　3. 根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

　　4. 巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。

　　5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇3

　　1) 按計劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);

　　2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對其實施進(jìn)行有效的監(jiān)控;

　　3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　4) 監(jiān)督公司的各項管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;

　　5) 執(zhí)行上級主管的工作安排，及時匯報班組工作情況。

　　6) 服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇4

　　1、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃的編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃并按計劃完成。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

　　3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全正常生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計劃，確保有序生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會，確保質(zhì)量達(dá)到接受范圍以內(nèi)。

　　6、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行各行項規(guī)章制度。

　　7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報表。

　　8、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。

　　9、工廠行政后勤監(jiān)督，安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作;

　　3、負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和安全培訓(xùn);

　　4、完成車間主任交辦的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實和執(zhí)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報廢。

　　3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度，人力的合理使用。

　　4、產(chǎn)線的5S推進(jìn)和改善。

　　5、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 ，配合相關(guān)部門人員及時的處理異常和成本的管控和節(jié)約!

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇7

　　1、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員、及日常事務(wù)管理;

　　2、組織實施生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù);

　　4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓(xùn);

　　5、深入了解員工動態(tài)，作好員工穩(wěn)定

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)管理庫內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作，本著先進(jìn)先出的原則做到定置管理。

　　2.及時地反映庫內(nèi)的庫存狀況，確保庫存數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性。

　　3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作，加強(qiáng)下屬員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，提高員工敬業(yè)度。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析工作改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

　　5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時的供應(yīng)。

　　6.制定各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的日常管理工作，做好員工的考勤和考核。

　　7.對本部門員工監(jiān)督管控，保質(zhì)保量完成本部門工作。

　　8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇9

　　1.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2.制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計劃。

　　3.根據(jù)本車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　4.按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突。

　　5.車間日常事務(wù)及人員勞動紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的處理。

　　6.處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反饋。

　　7.車間的生產(chǎn)情況及時總結(jié)和反饋，定時召開生產(chǎn)例會，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率。

　　8.遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。

　　9.完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　10.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求

　　11.監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實執(zhí)行日生產(chǎn)計劃;

　　2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動紀(jì)律和安全作業(yè)管理;

　　3、員工的培訓(xùn)與考核;

　　4、對工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;

　　5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);

　　6、維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇11

　　1. 根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);

　　2. 巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;

　　3. 確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

　　4. 對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實等

　　5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;

　　6. 現(xiàn)場階梯管理團(tuán)隊組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

　　7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;

　　8. 制定合理的培訓(xùn)計劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;

　　9. 現(xiàn)場所有人員的人事管理。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇12

　　1. 充分調(diào)動班組員工的積極性;

　　2. 當(dāng)班后及時與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;

　　3. 按照生產(chǎn)管理的計劃及實際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;

　　4. 督促班組員工，認(rèn)真正確及時填寫品質(zhì)報表、生產(chǎn)報表;

　　5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H)，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;

　　6. 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時解決技術(shù)質(zhì)量問題;

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識的實施;

　　8. 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;

　　9. 合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;

　　10. 參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;

　　11. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇13

　　1. 依據(jù)計劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時的交期。

　　2.. 依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

　　3.. 監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。

　　4. 執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時監(jiān)控整個負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

　　5. 執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

　　6. 收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。

　　7. 參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計劃。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。

　　2、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。

　　3、熟悉流程，操作工藝，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，注重團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。

　　5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄、報表匯總。

　　6、管理車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 篇15

　　1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計劃準(zhǔn)時完成;

　　2、 團(tuán)隊內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計劃;

　　3、團(tuán)隊管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊建設(shè)等);

　　4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

　　5、 團(tuán)隊內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時溝通并反饋;

　　6、生產(chǎn)日報的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實性;

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊完成計劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計劃停機(jī)時間;

　　8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。