企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)（精選33篇）

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效考核工作，公司人員異動(dòng)及員工關(guān)系管理;

　　3、組織、安排公司會(huì)議，做好會(huì)議記錄及跟進(jìn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案;

　　5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團(tuán)建活動(dòng)。

　　6、公司培訓(xùn)會(huì)的組織、落實(shí)

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)集團(tuán)及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計(jì)劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等操作實(shí)務(wù);

　　2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門(mén)需要進(jìn)行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，輸送人才;

　　3、定期分析、盤(pán)點(diǎn)本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施;

　　4、根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進(jìn)及落實(shí)中心各部門(mén)績(jī)效管理工作，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理工作提出優(yōu)化建議;

　　5、根據(jù)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)離職、異動(dòng)等員工變動(dòng)情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn);

　　6、審核并提交集團(tuán)、中心所需的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表;

　　7、及時(shí)并準(zhǔn)確完成集團(tuán)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇3

　　1、完善人力資源體系，包括招聘配制、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、員工管理各大模塊，完善相關(guān)制度和流程;

　　2、實(shí)施公司年度人力資源工作，建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開(kāi)展實(shí)施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，完成公司中長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā);

　　3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展，跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù);

　　4、制定并完善薪酬制度與福利政策落實(shí);

　　5、制定完善公司的各種規(guī)章制度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛;

　　6、負(fù)責(zé)人員發(fā)展體系的建立，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇4

　　1.人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、部門(mén)人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案;人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。

　　2. 招聘與配置。根據(jù)各部門(mén)人員變動(dòng)、項(xiàng)目人員配置需求等編制人才招聘及調(diào)配計(jì)劃,并組織實(shí)施。組織對(duì)試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見(jiàn)習(xí)考核、民主評(píng)議等。

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告;根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。

　　4.績(jī)效管理。完善績(jī)效考核管理體系，并組織實(shí)施績(jī)效考核;組織進(jìn)行績(jī)效工資核算、績(jī)效晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工作，受理員工績(jī)效考核申訴;組織對(duì)任職人員進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)。

　　5.薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案;負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)肆�資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時(shí)更新;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社保、公積金等管理;根據(jù)福利管理制度落實(shí)員工節(jié)假日慰問(wèn)，喪、病、喜事等慰問(wèn)工作。

　　6. 員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職手續(xù)的辦理;釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動(dòng)年檢、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等人事相關(guān)工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇5

　　1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;部門(mén)內(nèi)部下屬人員分工、調(diào)配與管理。

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)高層管理招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源管理事宜;

　　4、制度流程建設(shè)、各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購(gòu)統(tǒng)籌等。

　　5、建立各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。

　　6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

　　7、確定公司年度招聘計(jì)劃、公司人工成本以及行政費(fèi)用的預(yù)算與管理，與部門(mén)溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;

　　8、.修訂并完善公司績(jī)效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標(biāo)庫(kù)的建立并定期更新;

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇6

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)優(yōu)先

　　2、3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，具有薪資計(jì)算，考勤處理的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

　　3、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理與分析能力，對(duì)excel函數(shù)運(yùn)用熟練；

　　5、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)員工工資核算及工資分析；

　　2、收集績(jī)效數(shù)據(jù)，匯總、分析、呈批，反饋績(jī)效考核結(jié)果；

　　3、收集、匯總、統(tǒng)計(jì)晉升關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，反饋晉升結(jié)果，跟進(jìn)流程審批；

　　4、其他臨時(shí)性工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇7

　　1、配合制定人力資源規(guī)劃并協(xié)助實(shí)施；

　　2、完善公司招聘流程，維護(hù)招聘渠道，執(zhí)行招聘計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核，管理績(jī)效考核結(jié)果，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制；

　　4、負(fù)責(zé)員工薪資管理和公司福利管理；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)人力資源部各種規(guī)章制度的擬定及完善;

　　2、負(fù)責(zé)搭建公司的企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;

　　4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;

　　5、負(fù)責(zé)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá);

　　6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理;

　　7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;

　　8、負(fù)責(zé)處理CEO安排的各項(xiàng)事務(wù);

　　9、負(fù)責(zé)安排CEO的行程。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，起草或優(yōu)化績(jī)效管理的方案與制度;

　　2、 負(fù)責(zé)組織推行公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施績(jī)效考核、輔導(dǎo)及結(jié)果反饋;

　　3、 參與公司各部門(mén)人員績(jī)效輔導(dǎo)、面談、改進(jìn)事宜，并根據(jù)各部門(mén)針對(duì)所屬人員績(jī)效過(guò)程及績(jī)效結(jié)果的反饋意見(jiàn)或建議，協(xié)助各部門(mén)提出有效的優(yōu)化改善意見(jiàn)，并對(duì)接過(guò)實(shí)施跟進(jìn);

　　4、 建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷，工商企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專業(yè);

　　2、 精通績(jī)效管理、人力資源管理方面的知識(shí)，熟悉有關(guān)績(jī)效管理相關(guān)工作內(nèi)容;

　　3、為人正直、堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，邏輯思維清晰，分析能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，注重實(shí)效落地;

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)工作，建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括績(jī)效、薪酬、職級(jí)等員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，保證體系的有效的落地執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問(wèn)題決策，為業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的有力建議;

　　3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，梳理和指導(dǎo)成長(zhǎng)型企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價(jià)值觀、理念等核心元素，塑造并傳播企業(yè)文化，樹(shù)立內(nèi)外良好形象，增強(qiáng)凝聚力;

　　5、處理總裁辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇11

　　1.立足于業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展計(jì)劃落地提供合理化建議并推進(jìn)落實(shí);

　　2.為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施;

　　3.在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門(mén)管理制度、流程、體系，降低管理復(fù)雜度，提升部門(mén)綜合人效;

　　4.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);

　　5.主動(dòng)與管理層、業(yè)務(wù)主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞;

　　6.業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研、策劃、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)估，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理體系和方法來(lái)提升人力資源效能;

　　7.負(fù)責(zé)部門(mén)員工活動(dòng)開(kāi)展，主動(dòng)融入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工問(wèn)題，確保組織氛圍健康和諧。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇12

　　1 、建立健全公司人力資源管理制度。

　　2 、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。

　　3 、組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。

　　4 、組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核。

　　5 、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

　　6 、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。

　　7、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的'沖突與矛盾。

　　8 、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完善公司各項(xiàng)管理制度。

　　9 、組織落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計(jì)劃，上報(bào)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。

　　10 、對(duì)下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。

　　11 、完成上級(jí)交辦的其他工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案

　　4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資

　　5、參與制訂公司各部門(mén)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案，引導(dǎo)公司各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施，并監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況

　　6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的'溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門(mén)妥善解決

　　7、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決

　　8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行

　　10、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員，做好部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、以獵頭的工作方式，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。

　　7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;

　　8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇15

　　1、主持前廳部的日常工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、合理調(diào)配本部門(mén)員工布置工作任務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況行使對(duì)本部員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　3、編制部門(mén)預(yù)算制定工作計(jì)劃向總經(jīng)理作月度季度、年度工作匯報(bào)。

　　4、主持每日工作例會(huì)審閱每日前臺(tái)交接班本檢查更正賬務(wù)漏洞保障酒店財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)酒店客房總控鑰匙的管理。

　　5、熟悉客房產(chǎn)品的數(shù)量、性質(zhì)及前廳部一切設(shè)施的操作功能通過(guò)對(duì)客房銷售的有效控制及住房比例的合理分配達(dá)到最高出租率獲得最佳收入。

　　6、傳達(dá)酒店例會(huì)工作重點(diǎn)溝通本部門(mén)與其它部門(mén)的聯(lián)系。協(xié)調(diào)本部門(mén)各工種之間的工作矛盾促進(jìn)對(duì)客服務(wù)工作。

　　7、掌握重要賓客詳細(xì)資料檢查落實(shí)其入住細(xì)節(jié)定期拜訪并向總經(jīng)理及時(shí)反饋。

　　8、本部員工的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施提出員工招聘、調(diào)職、晉升意見(jiàn)。

　　9、維護(hù)大廳清潔和環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)大廳內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施完整如需修理應(yīng)及時(shí)通知工程部。監(jiān)督大廳工作人員的儀容儀表檢查其工作效率和規(guī)章制度執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　10、積極征求客人的意見(jiàn)滿足其合理要求若有投述盡可能在前凌江大酒店規(guī)章制度匯編臺(tái)工作范圍內(nèi)解決促進(jìn)酒店和客人之間和諧相處。

　　11、協(xié)助保安部調(diào)查異常事物和不受歡迎的客人。必要時(shí)按照緊急情況處理程序規(guī)定處理突發(fā)事件并上報(bào)總經(jīng)理。

　　12、督導(dǎo)檢查本部門(mén)的安全消防工作。

　　13、了解國(guó)內(nèi)外酒店管理特別是本市的.最新動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理提出有利客房銷售的各項(xiàng)合理建議并提供信息反饋。

　　14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事務(wù)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇16

　　職責(zé)描述:

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃(包括組織架構(gòu)、人員配置、績(jī)效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等管理模塊);

　　2、負(fù)責(zé)制定并完成各項(xiàng)人力資源工作指標(biāo)及任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司規(guī)章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立 、擴(kuò)展招聘和吸引人才的渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲(chǔ)備;

　　5、建立和完善績(jī)效體系，確保考核機(jī)制有效實(shí)施;

　　6、根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)情況，定期對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)查并提出建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行;

　　7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;

　　8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度;

　　9、建立公司與員工之間的'有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;

　　10、制訂企業(yè)文化活動(dòng)方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

　　任職要求:

　　1、年齡要求:28歲至35歲;

　　2、教育背景:本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　3、具有5年以上人力資源全盤(pán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上經(jīng)理級(jí)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源開(kāi)發(fā)管理能力，擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬模塊優(yōu)先;

　　4、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真負(fù)責(zé)、良好的溝通和理解能力，處事靈活、有條理、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　5、性格開(kāi)朗、穩(wěn)重，做事積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，抗壓能力好，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心;

　　6、形象氣質(zhì)好，有親和力，溝通表達(dá)能力強(qiáng)，善于對(duì)員工做思想工作。

　　人力資源經(jīng)理主管崗位

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇17

　　1. 全面負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作;

　　2. 組織編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng);

　　3. 根據(jù)公司需要定崗、定編、定級(jí)，組織編制崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);

　　4. 負(fù)責(zé)制定人員需求和招聘計(jì)劃，組織招聘，優(yōu)化配置;

　　5. 負(fù)責(zé)制定薪資方案，掌握行業(yè)薪資信息，提出薪酬調(diào)整建議;

　　6. 負(fù)責(zé)制訂績(jī)效管理體系并組織實(shí)施、評(píng)估和完善;

　　7. 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)體系;

　　8. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和反映員工工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài);

　　9. 協(xié)同員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃和內(nèi)部晉升機(jī)制;

　　10. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展和推進(jìn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。

　　6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。

　　9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇19

　　1、人力資源總體工作的規(guī)劃、計(jì)劃、推行、實(shí)施;

　　2、人力資源內(nèi)、外各項(xiàng)事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;

　　3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運(yùn)作HR流程，落實(shí)公司的人力資源政策;

　　4、掌握員工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇20

　　一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門(mén)定崗定員

　　二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作

　　1、招聘廣告的刊登發(fā)布。

　　2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理

　　1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括月培訓(xùn)計(jì)劃）的編制、組織、落實(shí)。

　　2、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎(jiǎng)罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績(jī)效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對(duì)講機(jī)管理規(guī)定等理論知識(shí)（包括對(duì)二線各崗位員工的理論培訓(xùn)）。

　　3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對(duì)于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計(jì)劃組織安排。

　　4、負(fù)責(zé)組織、考評(píng)庫(kù)管、會(huì)計(jì)、干果師、萬(wàn)能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門(mén)新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。

　　5、對(duì)新員工進(jìn)行理論知識(shí)、崗前技能綜合考評(píng)。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評(píng)表的管理）

　　四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作

　　1、員工的正常入職、離職的'組織與管理工作。

　　2、員工的晉級(jí)、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動(dòng)。

　　3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。

　　4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的管理。

　　五、負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的組織和管理。

　　六、負(fù)責(zé)制定完善本部門(mén)規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。

　　七、日常管理

　　1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常文件的管理及資料的打印。

　　3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)工作。

　　4、按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需要的各類有關(guān)報(bào)表。

　　5、按時(shí)參加公司召開(kāi)的會(huì)議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　6、熟知國(guó)家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9、每月3日前匯總各部門(mén)績(jī)效考核表。

　　10、5日前組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評(píng)比。

　　11、6日?qǐng)?bào)金牌員工評(píng)比結(jié)果（報(bào)到總經(jīng)理處）。

　　附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇21

　　職責(zé)：

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

　　5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

　　2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

　　6、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;

　　7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。

　　2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。

　　3、搭建人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。

　　4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。

　　5、不斷推進(jìn)績(jī)效管理體系改進(jìn)，提高激勵(lì)性，建立良好的績(jī)效管理文化;

　　6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系;

　　7、制定招聘計(jì)劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級(jí)人才招聘，同時(shí)做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;

　　8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購(gòu)體系搭建維護(hù)、年會(huì)及重要活動(dòng)組織安排;

　　10、各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購(gòu)統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉(cāng)儲(chǔ)管理。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，不斷優(yōu)化管理模式和管理流程;

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　4、建立并完善人才梯隊(duì)建設(shè);

　　5、制定并完善公司各項(xiàng)人事行政管理制度，提供各項(xiàng)人事行政工作支持;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；

　　5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；

　　6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

　　2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的`了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

　　5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

　　6、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

　　7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇25

　　職責(zé)

　　1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;

　　3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備體系;

　　4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;

　　5.負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的日常工作，將工作任務(wù)分配給部門(mén)下屬，并監(jiān)督下屬員工的實(shí)施情況。

　　6.進(jìn)行員工績(jī)效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

　　7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;

　　8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;

　　9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

　　10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動(dòng)以及會(huì)議工作;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

　　任職資格

　　1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

　　2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.接受過(guò)人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);

　　4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇26

　　職責(zé)

　　1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。

　　2、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　3、制定有效、可行的績(jī)效考核制度，并負(fù)責(zé)跟蹤和完善。

　　4、 根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

　　5、制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。

　　6、組織并實(shí)施人員招聘，滿足公司人員需求

　　7、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　8、建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

　　任職要求：宜興人士

　　1、30~40歲。本科以上學(xué)歷。人力資源管理或相關(guān)專業(yè);

　　2、有五年以上大型制造企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉并準(zhǔn)確把握勞動(dòng)法律、法規(guī)。在績(jī)效考核方面有豐富經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟練使用Microsoft Office辦公軟件;

　　4、較強(qiáng)的組織、表達(dá)、溝通與協(xié)調(diào)能力。忠于公司、為人正直，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、責(zé)任心強(qiáng)、有高度的工作熱情，能承受巨大心理壓力。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇27

　　職責(zé)

　　1、 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司的人力資源管理工作，組織制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，保證各層級(jí)人員的及時(shí)到崗;

　　2、組織進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化集團(tuán)及各分子公司組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

　　3、積極建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)研究院凝聚力;

　　4、制定與集團(tuán)發(fā)展階段相匹配的培訓(xùn)與人才發(fā)展計(jì)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供內(nèi)部人力保障;

　　5、積極建立、并推進(jìn)公司目標(biāo)管理和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升組織效能和個(gè)人效能;

　　6、組織建立、并維護(hù)崗位說(shuō)明書(shū)，建立切合實(shí)際、規(guī)范的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確定崗位價(jià)值和職級(jí)體系，以及逐步建立核心崗位能力素質(zhì)模型和人員測(cè)評(píng)系統(tǒng)，完善人力資源的基礎(chǔ)性工作;

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);

　　2、 8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型知名醫(yī)藥行業(yè)、國(guó)際化企業(yè)背景優(yōu)先;

　　3、 工作計(jì)劃性強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，有親和力，結(jié)果導(dǎo)向;

　　4、熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，熟悉人力資源管理的各個(gè)職能模塊;

　　5、具有良好的服務(wù)意識(shí)及應(yīng)變能力，具備處理突發(fā)事件的能力。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇28

　　1.根據(jù)公司的實(shí)際情況發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　2.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　3.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　4.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　5.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。

　　6.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

　　7.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　8.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇29

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：

　　時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的'創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)��?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：

　　第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)

　　首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第三步 培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇30

　　1. 負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃，包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)制定和完善公司崗位編制，以支持公司達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2. 參與公司人力資源管理規(guī)劃與體系建設(shè)及優(yōu)化，年度人力資源規(guī)劃及階段性工作總結(jié)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體制建設(shè)、年度團(tuán)體人力成本預(yù)算及投入產(chǎn)出分析等;

　　3. 員工招聘管理體系的完善和執(zhí)行(如面試錄用程序、新人入職管理、員工試用期管理等)

　　4. 深入了解人員招聘，制定合理的招聘方案，提升面試過(guò)程中的專業(yè)化程度，降低錄用決策失誤率，保障團(tuán)隊(duì)的正常流動(dòng)及人力資源的及時(shí)供給;

　　5. 建立區(qū)域人才庫(kù)，做好人才的儲(chǔ)備和選拔;

　　6. 面對(duì)團(tuán)隊(duì)重組及內(nèi)部調(diào)動(dòng)，給與專業(yè)的意見(jiàn)，提供最優(yōu)方案，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的使用;

　　7. 員工的發(fā)展，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，關(guān)注人心，保持與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就團(tuán)隊(duì)建設(shè)的持續(xù)緊密溝通，讓組織和個(gè)人在在發(fā)展上同步。

　　任職要求：

　　1. 本科以上學(xué)歷，3-5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;具備現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理理論知識(shí)，人力資源管理或相關(guān)專業(yè);

　　2. 具備豐富的招聘人才發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，有優(yōu)秀的專業(yè)人才遴選策略和人員素質(zhì)測(cè)試技能，并在所在區(qū)域具備一定的招聘渠道及人脈網(wǎng)絡(luò);

　　3. 具備主動(dòng)深入業(yè)務(wù)的意識(shí)，能夠基于對(duì)業(yè)務(wù)的了解去提高更有價(jià)值的人才挖掘和解決方案;

　　4. 公平公正，不帶私心，有用人至上的原則;

　　5. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓运季S能力，管理分析及組織策劃能力強(qiáng);

　　6. 出色的協(xié)調(diào)能力，具有恰當(dāng)?shù)拇�人接物的�?xí)慣所帶來(lái)的良好親和力;

　　7. 善于人際洞察，悟性較高，工作勤勉真摯;

　　8. 富有責(zé)任心，工作細(xì)致有序，并有不斷學(xué)習(xí)以完善自我的決心;

　　9. 具備一定的活動(dòng)策劃和執(zhí)行能力，能調(diào)動(dòng)氣氛，增強(qiáng)員工凝聚力;

　　10. 熟練使用辦公軟件

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作。

　　2、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。

　　3、草擬和修訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《工資方案》、《勞動(dòng)合同》、《年度計(jì)劃》、《年度預(yù)算》。

　　4、負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人力資源部的年度、月度和每周的工作計(jì)劃。

　　5、處理員工的違紀(jì)和犯規(guī)行為及調(diào)查報(bào)告。

　　6、與總辦主任共同負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。

　　7、負(fù)責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　8、審批有關(guān)人士的各類表格、書(shū)面材料及備忘錄。

　　9、處理各種投訴和員工/部門(mén)之間的'糾紛。

　　10、籌劃并舉辦各類大型員工活動(dòng)(如:生日慶典、員工大會(huì)等)。

　　11、負(fù)責(zé)招聘、篩選、考評(píng)、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、解雇、處分所有員工。

　　12、負(fù)責(zé)制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃.

　　13、與本行業(yè)大中專院校建立聯(lián)系,定期招收實(shí)習(xí)學(xué)生。

　　14、負(fù)責(zé)人力資源部公章的管理工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇32

　　職責(zé)：

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、制定招聘計(jì)劃和程序，開(kāi)展招聘工作;

　　4、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

　　5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫(xiě)、審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū);

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪等工作;

　　7、負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)員工人事資料及檔案管理，及時(shí)更新管理相關(guān)表格;

　　9、負(fù)責(zé)按時(shí)完成員工合同簽訂及續(xù)簽、員工社保、公積金繳納等工作。

　　10、負(fù)責(zé)裁員與離職手續(xù)辦理，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛;

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè);

　　2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé) 篇33

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)門(mén)店層面的員工關(guān)系和溝通，熟悉勞動(dòng)法和地方性勞動(dòng)規(guī)定；

　　2、負(fù)責(zé)門(mén)店層面的招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施，合理配置人員；

　　3、負(fù)責(zé)推行門(mén)店層面的員工培訓(xùn)，組織文化的建設(shè)與推廣落地；

　　4、門(mén)店組織架構(gòu)的搭建和人才梯隊(duì)建設(shè)，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

　　5、門(mén)店綜合費(fèi)用管控及分析，協(xié)助營(yíng)運(yùn)提高人效；

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，有一定英文基礎(chǔ)；

　　2、具備5年以上快消品或者零售業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有處理過(guò)勞工關(guān)系案例的經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具備與基層員工溝通的技巧；

　　5、有新開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　6、具備良好的'團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力及抗壓能力。