倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容（通用32篇）

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、參與制定倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的制度與流程。

　　2、 分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬開(kāi)展工作;選拔、培養(yǎng)、發(fā)展下屬;考核下屬工作并就下屬激勵(lì)提出建議;組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)。

　　3、 開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位規(guī)劃工作;

　　4、 組織開(kāi)展物料保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作;根據(jù)需要，協(xié)調(diào)不良品退換貨事宜;

　　5、 開(kāi)展庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并編制盤存報(bào)告;

　　6、 開(kāi)展廢料及呆滯物料的處理工作;

　　7、協(xié)助篩選物流供應(yīng)商;協(xié)助開(kāi)展物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理工作;跟蹤物流費(fèi)用的結(jié)算情況。

　　8、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　9、 完成上級(jí)交辦的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、管理倉(cāng)儲(chǔ)部門日常運(yùn)作，確保收貨、配貨、打包、FBA標(biāo)簽，發(fā)貨、上架等流程正常進(jìn)行;熟練使用賽盒ERP系統(tǒng)

　　2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率;

　　3、倉(cāng)庫(kù)安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛(wèi)生工作，科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)正規(guī)化;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、熟練運(yùn)用電腦軟件EXCEL表格操作

　　7、對(duì)進(jìn)出貨物(即出入庫(kù))賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔;

　　8、按照產(chǎn)品類別分類包裝，貼標(biāo)，熟悉各個(gè)發(fā)貨渠道，能根據(jù)貨物屬性給出最合理的發(fā)貨方式 熟悉亞馬遜的出貨流程;

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、依據(jù)先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)原則，管理整理進(jìn)出庫(kù)貨物，確保帳物相符 ;

　　2、核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物 ;

　　3、安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào) ;

　　4、填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn) ;

　　5、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理 ;

　　6、負(fù)責(zé)公司各部所需物料的發(fā)放工作 ;

　　7、負(fù)責(zé)5S管理及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性管理;

　　8、其它上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，熟悉ERP系統(tǒng)，有用友系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為佳。

　　2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)，全流程的倉(cāng)庫(kù)管理及協(xié)調(diào)與控制倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出。

　　3.處理工作中的突發(fā)事件，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，配合工作，及時(shí)解決問(wèn)題，

　　4.完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)天出入庫(kù)數(shù)量確認(rèn)并用ERP當(dāng)天完成出入庫(kù)操作。

　　5.月底盤點(diǎn)，確認(rèn)在庫(kù)數(shù)量，并和ERP核對(duì)是否有差數(shù)，并找出原因。

　　6.協(xié)助其他同事的工作等。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)與推動(dòng)實(shí)施;

　　協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2. 監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)的管理是否到位，看板化管理是否有效實(shí)施;

　　3. 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)及單據(jù)審核,協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌安排物資出入庫(kù)及裝卸工作;

　　4. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)管理工作;

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　(一)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

　　1.建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度;

　　2.建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);

　　4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊; 5.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警;

　　6.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的`安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的處理。

　　(二)帳實(shí)相符的稽查

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理,確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性; 2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì);

　　3.對(duì)庫(kù)房各種貨物的庫(kù)存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　　(三)做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。

　　(四)負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。

　　(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問(wèn)題。

　　(六)負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫倉(cāng)庫(kù)每月的各類報(bào)表。

　　(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)管理與追蹤區(qū)域的日常推廣營(yíng)運(yùn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)將推廣目標(biāo)分解落實(shí)至店鋪、并采取有效的項(xiàng)目推廣活動(dòng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

　　3、執(zhí)行并追蹤區(qū)域營(yíng)運(yùn)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域存在的問(wèn)題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度，收集區(qū)域發(fā)生的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門提供區(qū)域所需要的協(xié)助;

　　5、對(duì)區(qū)域或單店分析優(yōu)弱勢(shì)，協(xié)助制訂區(qū)域的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，并追蹤執(zhí)行;

　　6、執(zhí)行新鋪開(kāi)業(yè)流程，確保新鋪能順利開(kāi)業(yè)和營(yíng)運(yùn)順暢;

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、對(duì)公司電商發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保電商倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、庫(kù)存信息準(zhǔn)確及配送能力；

　　2、制訂并執(zhí)行電商分倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，改善倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

　　3、協(xié)調(diào)和管理發(fā)貨倉(cāng)，配合公司其他相關(guān)部門的調(diào)度計(jì)劃，保證倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨能力和優(yōu)化存儲(chǔ)效率；

　　4、定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)及指導(dǎo)部門員工，提高員工工作技能并加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，提高其積極性。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)電商倉(cāng)庫(kù)整體工作事宜及日常工作管理，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)部門與各部門之間的工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定和修改倉(cāng)庫(kù)管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、善于制作工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效地完成配貨打包任務(wù);使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　4、善于總結(jié)和分析部門工作存在的情況，針對(duì)情況進(jìn)行積極的解決和反饋。

　　5、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保貨物出入庫(kù)、庫(kù)存與賬目的一致性

　　6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、定期會(huì)議的召開(kāi)

　　7、完成上級(jí)交代的其他工作

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1. 外貿(mào)電商倉(cāng)庫(kù)人員的日常管理和工作統(tǒng)籌安排;

　　2. 根據(jù)公司的發(fā)貨計(jì)劃，選擇發(fā)貨渠道，合理安排倉(cāng)庫(kù)人員準(zhǔn)確及時(shí)的揀貨、包貨、出貨;

　　3. 統(tǒng)籌和安排倉(cāng)庫(kù)的入貨、出貨事宜，確保倉(cāng)庫(kù)貨物發(fā)貨及時(shí)有效;

　　4. 對(duì)物流、發(fā)貨渠道、倉(cāng)庫(kù)流程的優(yōu)化并提供可行性的建議;

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)。

　　3、參與公司宏觀管理和策略制定；審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

　　4、執(zhí)行庫(kù)存管理流程、改進(jìn)庫(kù)存管理方法；倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)等相關(guān)系統(tǒng)管理。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)；對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　6、提供全面的庫(kù)存分析報(bào)告，評(píng)估庫(kù)存管理狀態(tài)，提高庫(kù)存管理水平；

　　7、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)，檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù)；

　　8、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體事務(wù)分配及管理，倉(cāng)庫(kù)日常管理，熟悉貨物品種、規(guī)格等，分類排列，存放整齊;

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、整理，有5S相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、整個(gè)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)物料的計(jì)劃及登記，確保倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符，以及跟部門采購(gòu)的相關(guān)對(duì)接工作;

　　4、負(fù)責(zé)制定和修改倉(cāng)庫(kù)管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出倉(cāng)、盤點(diǎn)、整理、擺放和正確入庫(kù)記賬等日常工作;

　　6、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全;

　　5、定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量;

　　6、倉(cāng)庫(kù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，制度化的制定，并確保執(zhí)行到位;

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作;

　　2、帳實(shí)相符的稽查;對(duì)物料進(jìn)出進(jìn)行管控監(jiān)督、組織人員不定時(shí)的抽盤物料;

　　3、做好倉(cāng)庫(kù)成本的控制;

　　4、倉(cāng)庫(kù)人員管理及工作調(diào)度按排、新員工入職培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　5、審查各倉(cāng)的單據(jù)異常，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)日清日結(jié)，審核各崗位工作流程的合理性、讓倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行;

　　6、上級(jí)安排的其它工作;

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。

　　一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。

　　倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、 負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件;

　　2、 負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)(堆場(chǎng))上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求;

　　3、 負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過(guò)程中的管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等管理工作;

　　6、定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核;

　　7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)(堆場(chǎng))整體運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé);

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：場(chǎng)地、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;

　　2.編制、修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬編制：定期編制各種物品的入庫(kù)、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺(tái)帳及庫(kù)存臺(tái)賬等;

　　4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏、

　　5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1，根據(jù)采購(gòu)單核對(duì)入庫(kù)物資數(shù)量、顏色、質(zhì)量、單價(jià)是否一致

　　2，根據(jù)生產(chǎn)通知單及時(shí)作好備料工作，對(duì)有欠缺的原輔料或其他影響生產(chǎn)的因素,及時(shí)向上級(jí)反映

　　3，管理物資出入帳，定期盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，確保帳目與實(shí)物相等

　　4，對(duì)面輔料存放、整理、區(qū)域規(guī)劃做監(jiān)督管理

　　5，對(duì)采購(gòu)部所回的面料的品質(zhì)安排檢驗(yàn)

　　6，保證所有發(fā)放給加工廠的面輔料實(shí)物與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　7，每日必須保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，不零亂

　　8，做好防潮、防濕、防火等一切安全工作

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體的工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作

　　2、負(fù)責(zé)指定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的日常工作分配，使工作效率做到高效，準(zhǔn)確，有序。

　　4、負(fù)責(zé)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間的合理化布局和管理。制定各倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的三防工作管理方案。

　　5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，及定期培訓(xùn)考核，使倉(cāng)管員的倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)得到加強(qiáng)完善，賦有團(tuán)體合作意識(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不良品物料及呆滯物料的統(tǒng)計(jì)申報(bào)。

　　7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理，7S的推行狀況，目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　8、簽發(fā)所有倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)，輔助上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　2、做好倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫(kù)存。

　　4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。

　　5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、搬運(yùn)，并對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

　　7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫(kù)內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

　　8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫(kù)報(bào)表、庫(kù)存分析報(bào)表。

　　9、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品定倉(cāng)、定位，即5S管理.

　　10、負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉(cāng)庫(kù)的有效執(zhí)行。

　　11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確�？ㄙ~物一致;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料的呆滯料;

　　5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇21

　　1、接受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理或統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

　　3、倉(cāng)儲(chǔ)管理及統(tǒng)計(jì)知識(shí)

　　4、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保貨物進(jìn)銷存數(shù)量一致，并對(duì)其質(zhì)量安全性、完整性負(fù)責(zé)

　　5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　6、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)檢驗(yàn)與發(fā)放

　　7、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，確保其安全存放

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇22

　　1.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)操作管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、擺放、保管、盤點(diǎn)等工作，保證賬實(shí)相符;

　　3 . 負(fù)責(zé)出入庫(kù)相關(guān)單據(jù)的保管與存檔;

　　4 . 做好倉(cāng)庫(kù)貨品分類、存放，保證數(shù)量準(zhǔn)確;

　　5 . 6S管理工作;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇23

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理現(xiàn)貨倉(cāng)庫(kù);

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理和臺(tái)帳;

　　3、負(fù)責(zé)銜接業(yè)務(wù)和供應(yīng)，調(diào)度貨物進(jìn)出貨和物流;

　　4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理和人員安排，保障倉(cāng)庫(kù)有序、整潔。

　　5、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇24

　　1、對(duì)銷售出庫(kù)單進(jìn)行錄入并打印

　　2、與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售出庫(kù)單金額

　　3、對(duì)客戶采購(gòu)單進(jìn)行配貨

　　4、協(xié)助副總管理倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)人員的日常管理

　　5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點(diǎn)

　　6、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇25

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的揀選、復(fù)核;

　　3、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　4、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，合理調(diào)配人員，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及物料流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

　　2、持續(xù)改進(jìn)及完善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程和管理制度，提高作業(yè)效率，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、合理設(shè)置與優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃布局，有效使用倉(cāng)庫(kù)的面積;

　　4、監(jiān)管實(shí)物和ERP的報(bào)檢、出入庫(kù)及系統(tǒng)的審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)收貨、上架、取貨、分揀、庫(kù)存盤點(diǎn)等日常倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、評(píng)估、改善、保障倉(cāng)儲(chǔ)日常操作暢通有效，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展;

　　6、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物料的庫(kù)存情況：對(duì)庫(kù)存超過(guò)和明顯低于安全水平的物料，及時(shí)向采購(gòu)人員反應(yīng);對(duì)于庫(kù)齡超出的材料和產(chǎn)品，及時(shí)出具材料和產(chǎn)品清單，主導(dǎo)進(jìn)行分析和處理工作;

　　7、組織每月月終盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)上報(bào)公司各部門處理;協(xié)助其他人員做好倉(cāng)庫(kù)的抽盤和定期全盤的工作;

　　8、監(jiān)管發(fā)貨物流的跟蹤工作;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)安全管理：防火、防盜、防破壞及5S管理工作;

　　10、 上級(jí)指派的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇27

　　倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

　　1、提前 5 分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作;

　　2、根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門當(dāng)日工作;

　　3、倉(cāng)庫(kù)主管接到采購(gòu)的《物料采購(gòu)跟蹤表》 在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存給采購(gòu)(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) ，便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu) 料的庫(kù)存給采購(gòu)(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) 便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu) ， 物料時(shí)下采購(gòu)定單;在提供物料庫(kù)存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn) 物料時(shí)下采購(gòu)定單; 以確保數(shù)量無(wú)誤 。

　　4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料 、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料 是否可以替代作選擇。 是否可以替代作選擇。

　　5、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的材料根據(jù) 、 根據(jù)《 物料采購(gòu)跟蹤表》 簽收采購(gòu)回來(lái)的物料， 生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、 生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、 數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，再交財(cái) 數(shù)量與實(shí)物是否相符， 確認(rèn)無(wú)誤后簽名， 并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬， 務(wù)部。 務(wù)部。

　　6、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》 對(duì)于需外發(fā)加工的材料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所需 、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》 對(duì)于需外發(fā)加工的材料， ，對(duì)于需外發(fā)加工的材料 ， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)， 備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)， 采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。 采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7、接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單， 接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單， 倉(cāng)庫(kù)要提前備料， 倉(cāng)庫(kù)要提前備料， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間， 通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按《物料采購(gòu)跟 蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉(cāng)庫(kù)要跟催采購(gòu)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。 并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。

　　8、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于 、 對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理， 的要經(jīng)過(guò)審批簽名 工作失誤或超過(guò)損耗率 3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換 的要經(jīng)過(guò)審批簽 后方能補(bǔ)料。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。

　　9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料; 根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上 、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放， 標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。 標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常 、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì); 用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　12、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 全盤。 全盤。

　　13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確， 按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確， 并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。 并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。

　　14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用; 信息，建立檔案以備再次利用;

　　15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;

　　17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計(jì)劃次日的工作。

　　18、每周一總結(jié)上周的工作，計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃，并參加例會(huì)。

　　19、每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。 傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

　　20、在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉(cāng)庫(kù)工作。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)行使對(duì)本部門的管理權(quán)力。

　　21、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇28

　　(1)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、產(chǎn)能，客戶需求相關(guān)事宜溝通、訂單交付管理。

　　(2)訂單管理。收集各工廠生產(chǎn)排期，根據(jù)客戶實(shí) 際需求波動(dòng)及時(shí)溝通排產(chǎn)事宜;

　　(3)采購(gòu)計(jì)劃管理。根據(jù)客戶需求、生產(chǎn)排產(chǎn)、庫(kù)存狀況提出調(diào)整采購(gòu)需求建議;協(xié)助采購(gòu)過(guò)剩原輔料及多余成品庫(kù)存消化事宜。

　　(4)結(jié)算管理。承運(yùn)商日常管理，費(fèi)用結(jié)算;督促銷售貨款到位，與財(cái)務(wù)對(duì)接。

　　(5)客訴處理。所有客訴反饋、跟蹤處理結(jié)果。

　　(6)其他工作。完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作;團(tuán)隊(duì)管理;建立制度及工作流程。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇29

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解制定倉(cāng)儲(chǔ)部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃或月度計(jì)劃;

　　2、監(jiān)控部門計(jì)劃的實(shí)施，保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對(duì)每月業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)任務(wù);

　　4、組織管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本;

　　5、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)體系建立與維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與布局;

　　6、上級(jí)安排的其他臨時(shí)工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇30

　　1. 按照倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理及運(yùn)作經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)本部門管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作，制訂或修改本部門作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 控制成本，制訂本部門工作計(jì)劃并分解實(shí)施；

　　2. 負(fù)責(zé)安排下屬人員的工作安排及日�？记诠ぷ�，并進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)并做好記錄；

　　3. 負(fù)責(zé)每日工作安排及督促檢查，保證日常工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，并確保客戶順利獲得所需信息；

　　4. 對(duì)第三方服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決第三方與公司各部門間的運(yùn)作問(wèn)題。及時(shí)將客戶業(yè)務(wù)信息反饋給上級(jí)經(jīng)理并提出解決方案建議；

　　5. 按照公司規(guī)定，做好作業(yè)事故的處理工作；

　　6. 制訂本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

　　7. 做好本部門人員工作時(shí)間的合理安排；

　　8. 負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇31

　　1、執(zhí)行并完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　2、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、發(fā)料、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作，有效配合生產(chǎn)運(yùn)作需求；

　　3、常用物料的申購(gòu)工作，并跟蹤進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求；

　　4、月度執(zhí)行盤點(diǎn)工作，做好賬務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)方案；

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇32

　　1、制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程;

　　2、 管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保到貨、入庫(kù)、出庫(kù)等流程正常按時(shí)進(jìn)行;

　　3、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)商品入庫(kù)、出庫(kù)的準(zhǔn)確性;

　　4、倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率;

　　5、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨品周轉(zhuǎn)效率。