倉庫主管工作職責(zé)范例（精選32篇）

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇1

　　1、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主持倉庫的安全工作，是倉庫安全的第一責(zé)任人，對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發(fā)貨出庫和保管負(fù)總責(zé)。

　　2、帶頭并督促員工嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和本公司各項規(guī)章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司賦予的各項工作任務(wù)全面完成。

　　3、帶頭并檢查督促倉庫所有員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉庫人、財、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，提高員工整體素質(zhì)，及時了解員工思想動態(tài)，善于開展員工思想工作，確保員工思想和隊伍穩(wěn)定。

　　5、督促檢查庫區(qū)的安全情況，注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故、杜絕事故的`發(fā)生。

　　6、對倉庫的安全隱患要及時檢查、排除和匯報。遇有安全事故（缺少、丟失、被盜、火災(zāi)、傷亡、爆炸等）發(fā)生，要保護(hù)好現(xiàn)場并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇2

　　1、負(fù)責(zé)倉庫所有單據(jù)存檔，帳目核對;

　　2、年度、季度、月度盤點;

　　3、對庫存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并不斷改進(jìn)，建立合理、高效的倉庫管理流程.

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇3

　　1、監(jiān)管防損，分揀作業(yè)，質(zhì)檢把控等，

　　2、在快消品庫房有收貨，質(zhì)檢及分揀相關(guān)經(jīng)驗，尤其有一些生鮮類品控經(jīng)驗，關(guān)注每日倉庫庫存，庫存報警商品及時聯(lián)系反饋;

　　3、核對到貨計劃，確認(rèn)供貨商到貨日期;

　　4、每日訂單量的下傳，庫房產(chǎn)能的跟緊，確保訂單及時發(fā)出;

　　5、退貨訂單的跟進(jìn)，排查未完成訂單，安排及時處理;每月的盤點工作

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇4

　　1、自主管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，提升倉庫的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇5

　　1，按照6S對倉庫整理整頓。

　　2，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)貨工作，處理收發(fā)貨物的拆、分、打包，確保及時性、準(zhǔn)確性。

　　3，帳物一致，建立臺賬。

　　4，定期對庫存進(jìn)行清理盤點，用報表匯報。

　　5，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇6

　　1、負(fù)責(zé)倉庫各類管理制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行;

　　2、物料的驗收：公司所采購的，用于研發(fā)、生產(chǎn)的物資到貨后，對物資清點、查驗、核對、記錄等工作進(jìn)行管理;

　　3、出入庫管理：對出入庫前的各類物資進(jìn)行清點，檢查各類物資的出入庫手續(xù)是否齊全，若單據(jù)不全，禁止物資出入庫，嚴(yán)把出入庫物資的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品入庫或投入使用;

　　4、存儲保管：進(jìn)行倉庫規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域、設(shè)計各類物資的擺放規(guī)則與位置、合理利用倉容及各類資源，對各類物資進(jìn)行分類存放、整理和保管，并對庫存物資進(jìn)行保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對倉庫的安全、消防進(jìn)行管理;?

　　5、定期盤點定期對庫存物資進(jìn)行盤點，管理在庫物資的各項數(shù)據(jù)記錄。

　　6、熟悉三類醫(yī)療器械庫存管理，定期養(yǎng)護(hù)，做好庫存預(yù)警，批次碼管理等。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇7

　　1.負(fù)責(zé)原材料庫房綜合管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)原輔材料庫房的制度建立健全，完善庫房管理流程

　　2.負(fù)責(zé)原輔材料庫房人員工作崗位分工及日常考核;

　　3.負(fù)責(zé)來料的入庫、存放、發(fā)放規(guī)范管理;

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇8

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致，配合財務(wù)部門盤點。

　　7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。

　　10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。

　　11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　12. 配合公司ERP項目上線工作。

　　13、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇9

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)各個部門之間工作

　　2、負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃;標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保賬物一致

　　4、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇10

　　1、出入庫登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫作業(yè)規(guī)范，錄入盤點數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析與總結(jié);

　　2、生成銷售出庫數(shù)據(jù)，便于財務(wù)的對賬開票順利開展，核算盈虧。注意時間節(jié)點，及時準(zhǔn)確，關(guān)注價格變動，及時與相關(guān)人員溝通，解決問題;

　　3、編制報表，匯總表。每月按時制作、提交總部報表，準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表;

　　4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，成本分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，督促推行改善方案并對改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)月底外庫盤點、報表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉庫盤點，實地了解倉庫的真實狀況，開展倉庫成本的管理與改善工作;

　　6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實一致;

　　7、協(xié)調(diào)溝通，增強對公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉庫、銷行、財務(wù)流暢銜接;

　　8、其他倉庫日常營運工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇11

　　1、管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇12

　　1、獨立管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫__的使用率；

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求；

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇13

　　1、對銷售出庫單進(jìn)行錄入并打印

　　2、與財務(wù)核對銷售出庫單金額

　　3、對客戶采購單進(jìn)行配貨

　　4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理

　　5、對倉庫進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點

　　6、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇14

　　1、管理倉庫運作，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇15

　　1、管理倉儲部門日常運作，確保收貨、配貨、打包、FBA標(biāo)簽，發(fā)貨、上架等流程正常進(jìn)行;熟練使用賽盒ERP系統(tǒng)

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率;

　　3、倉庫安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛(wèi)生工作，科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫正規(guī)化;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、熟練運用電腦軟件EXCEL表格操作

　　7、對進(jìn)出貨物(即出入庫)賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔;

　　8、按照產(chǎn)品類別分類包裝，貼標(biāo)，熟悉各個發(fā)貨渠道，能根據(jù)貨物屬性給出最合理的發(fā)貨方式 熟悉亞馬遜的出貨流程;

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇16

　　1，日常倉庫收貨，質(zhì)檢，清點庫存，入庫，出庫調(diào)撥。需要熟悉英文sku，又對應(yīng)中文商品名稱。

　　2，制做采購訂單，跟蹤訂單到貨情況。

　　3，協(xié)助主管處理其他倉庫相關(guān)事宜。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇17

　　1、人員管理：合理分配電商倉人員事務(wù)

　　2、根據(jù)公司的發(fā)貨計劃，監(jiān)督確保每天收、配、發(fā)工作按時進(jìn)行

　　3、負(fù)責(zé)安排日常作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量不良檢測，嚴(yán)格控制不良品、打包發(fā)貨等工作;

　　4、對物流、發(fā)貨渠道、倉庫流程的優(yōu)化并提供可行性的建議;

　　5、庫存管理：負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確�？ā①~、物一致;

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇18

　　1、負(fù)責(zé)公司品牌的塑造與市場推廣工作;

　　2、負(fù)責(zé)渠道開拓與選擇工作;

　　3、善于溝通，熟悉工程業(yè)務(wù)的管理工作。

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　5、基本工資+項目提成

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇19

　　1.制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書;

　　2.根據(jù)公司物料性質(zhì)，合理設(shè)計存放區(qū)域，安排物料的存放地點;

　　3.負(fù)責(zé)倉庫倉庫的日常收發(fā)貨、理貨等工作;

　　4.嚴(yán)格按照規(guī)章制度、工作流程辦理物料驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)貨、退貨換貨等工作，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，并做好臺賬管理，及時將收發(fā)貨信息錄入系統(tǒng);

　　5.積極配合參加財務(wù)部庫存盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，并書面報告，不得擅自調(diào)整賬目，同時做好異常數(shù)據(jù)的原因分析及執(zhí)行糾正預(yù)防措施，保證做到賬物相符;

　　6.根據(jù)公司歷史訂單數(shù)據(jù)和倉庫的實際容量，制訂相應(yīng)的安全庫存;

　　7.落實倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜、防潮等工作;

　　8.做好與相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作，同時負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核建議，監(jiān)督員工的工作執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);

　　9.完成上級臨時交辦事的其他工作任務(wù)。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇20

　　1、日常運營管理：負(fù)責(zé)部門整體日常運營管理工作，確保包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、部門工作規(guī)劃：制定和執(zhí)行付運工作計劃、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、部門KPI考核：對部門日常運營指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，保證各項指標(biāo)在正常范圍(及時、準(zhǔn)確、安全)，保障賬號安全;

　　4、流程管理與優(yōu)化：不斷進(jìn)行完善作業(yè)流程提升工作效率，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　5、配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展：有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　6、監(jiān)督執(zhí)行各項指標(biāo)的管理工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　7、上傳下達(dá)，將工作任務(wù)細(xì)化、量化到組員，做好績效管理工作，共同完成工作任務(wù)。"

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇21

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況;

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查;

　　5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

　　6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整;

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的`; 9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

　　10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

　　11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;

　　12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序;對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全;督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

　　14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲; 15、配合公司其它部門開展工作。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇22

　　1、負(fù)責(zé)管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉庫日常運作，處理各項突發(fā)事情，確保倉庫貨物的安全、庫存信息準(zhǔn)確以及配送能力;

　　2、制訂和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫物料的使用率，優(yōu)化存儲效率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求，保證倉庫的收發(fā)貨能力;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、合理控制倉庫成本費用，提高運作效益。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇23

　　1、倉儲部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。 1.5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

　　崗位職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

　　1.建立科學(xué)的.倉庫物資管理制度;

　　2.建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo);

　　4.負(fù)責(zé)5s工作效果,做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊;

　　5.負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警;

　　6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全,對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。(二)帳實相符的稽查

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;

　　2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計;

　　3.對庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監(jiān)督盤點工作,做好年度資產(chǎn)清查。

　　(三)做好倉庫成本控制。

　　(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

　　(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。

　　(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

　　(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作,增強部門的工作效率和凝聚力。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇24

　　1、全面負(fù)責(zé)倉庫的日常運營工作，計劃組織倉庫資源，合理安排庫位，提高倉庫的使用率;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫6s管理推行;

　　3、倉庫歸庫管理數(shù)據(jù)的整理及匯報;

　　4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);

　　5、在必要時需配合和支持公司其他部門的工作。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇25

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理現(xiàn)貨倉庫;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理和臺帳;

　　3、負(fù)責(zé)銜接業(yè)務(wù)和供應(yīng)，調(diào)度貨物進(jìn)出貨和物流;

　　4、負(fù)責(zé)倉庫日常管理和人員安排，保障倉庫有序、整潔。

　　5、協(xié)助倉庫的其他工作。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇26

　　倉庫主管工作職責(zé)

　　1、提前 5 分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作;

　　2、根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當(dāng)日工作;

　　3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》 在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) ，便于采購進(jìn)行采購 料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) 便于采購進(jìn)行采購 ， 物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn) 物料時下采購定單; 以確保數(shù)量無誤 。

　　4、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料 、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料 是否可以替代作選擇。 是否可以替代作選擇。

　　5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進(jìn)倉的材料根據(jù) 、 根據(jù)《 物料采購跟蹤表》 簽收采購回來的物料， 生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、 生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、 數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財 數(shù)量與實物是否相符， 確認(rèn)無誤后簽名， 并交倉庫文員入賬， 務(wù)部。 務(wù)部。

　　6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》 對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需 、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》 對于需外發(fā)加工的材料， ，對于需外發(fā)加工的材料 ， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 備好與出庫單一起交采購， 備好與出庫單一起交采購， 采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。 采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單， 接到計劃部的生產(chǎn)通知單， 倉庫要提前備料， 倉庫要提前備料， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間， 通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟 蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。 并在料到時及時補發(fā)。

　　8、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于 、 對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理， 的要經(jīng)過審批簽名 工作失誤或超過損耗率 3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補料。對于所需換 的要經(jīng)過審批簽 后方能補料。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。

　　9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料; 根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;

　　10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上 、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放， 標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。 標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常 、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì); 用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>

　　12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 全盤。 全盤。

　　13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確， 按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確， 并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。 并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。

　　14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用; 信息，建立檔案以備再次利用;

　　15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。

　　16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;

　　17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計劃次日的工作。

　　18、每周一總結(jié)上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。

　　19、每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。 傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

　　20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。

　　21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇27

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確�？ㄙ~物一致;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料的呆滯料;

　　5、倉庫現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇28

　　1.執(zhí)行庫存管理流程；

　　2.商品本地倉庫、遠(yuǎn)程倉庫的入庫、出庫管理，貨品數(shù)量清點及質(zhì)量檢測；

　　3.退貨處理、重新入庫，保證時效性、準(zhǔn)確性；

　　4.定期進(jìn)行倉庫盤點，合理分配庫位，根據(jù)實際情況對倉庫和庫位進(jìn)行分配及調(diào)整；

　　5.熟練操作WMS系統(tǒng)，每日銷售訂單導(dǎo)入，進(jìn)銷存的錄入工作，每日銷售額統(tǒng)計;

　　6.保證貨物擺放有序，倉庫整潔，數(shù)量準(zhǔn)確；

　　7.積極配合其他部門工作，順利高效完成跨部門間的溝通和協(xié)作；

　　8.完成公司分配的其他任務(wù)。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇29

　　倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況；

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；

　　5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的'目的；

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

　　12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

　　15、配合公司其它部門開展工作。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇30

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇31

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體事物及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫合理化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

　　6、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　7、負(fù)責(zé)大小倉所有事務(wù)

倉庫主管工作職責(zé)范例 篇32

　　1、管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。