工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)（通用29篇）

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、制定部門工作計劃和工作目標(biāo)

　　2、負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；

　　3、確定項目建安成本目標(biāo)，完善成本指導(dǎo)書

　　4、審核動態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對于變化較大的部分需作專題分析。

　　5、組織并參與新項目的投資測算

　　6、審核所有招標(biāo)書，并對整個招標(biāo)過程實行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計費標(biāo)準(zhǔn)

　　7、審核材料限價或分項工程限價的準(zhǔn)確性

　　8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款

　　9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算

　　10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織成本方面培訓(xùn)

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)成本部工作，直接對主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)本部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門職責(zé)的落實和各項工作計劃的執(zhí)行，保證部門高效、有序地運行；

　　3、組織部門預(yù)算專業(yè)人員開展項目各建設(shè)階段的成本控制工作，合理確定和有效控制工程造價，通過動態(tài)控制實現(xiàn)成本控制目標(biāo)；

　　4、組織部門開展市場調(diào)查和研究，收集各類材料與工程造價信息、進行技術(shù)經(jīng)濟分析、堅持?jǐn)?shù)據(jù)積累；

　　5、確認(rèn)和簽署部門發(fā)出的重要造價文件如結(jié)算等，配合公司完成三算單辦理等重大事項；

　　6、負(fù)責(zé)組織部門管理制度與業(yè)務(wù)規(guī)范的建立，并與公司及相關(guān)部門的有關(guān)制度對接，保證部門高質(zhì)量地完成部門職責(zé)；

　　7、掌握政府有關(guān)管理規(guī)定和價格政策和造價管理方面的發(fā)展動態(tài)；與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)及同行保持公共關(guān)系，維持和提高在行業(yè)中地位與影響。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、作為項目管理公司的成本經(jīng)理，負(fù)責(zé)建設(shè)項目的成本管理工作，包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及招投標(biāo)、工程合同管理工作;

　　2、按照公司招標(biāo)采購程序，負(fù)責(zé)工程項目的招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的審核工作，確認(rèn)合同價格;

　　3、負(fù)責(zé)公司工程合約文件的起草、談判、簽約及管理工作等合同流程;

　　4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目結(jié)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位的工程款計量及支付;

　　6、多方積累工程造價資料，把握工程造價的動態(tài)。定期對工程項目進行投資分析，提供決策依據(jù);

　　7、具有獨立主持建設(shè)項目投資估算、成本測算、招投標(biāo)的能力，具備識圖能力;熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場價格;

　　8、熟悉招標(biāo)采購、合約、成本管理業(yè)務(wù)及工作流程，精通國家相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

　　9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有挑戰(zhàn)精神，具備較好表述能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)成本體系內(nèi)各項制度、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(成本工具書)的制定和持續(xù)完善;

　　2.負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本造價標(biāo)準(zhǔn)體系，包括成本科目標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)劃，并推動執(zhí)行;

　　3核查各項目造價與成本審核工作;

　　4.負(fù)責(zé)項目預(yù)決算與審核。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1.與其他部門相配合，組織提供項目概算，為項目可行性提供支持

　　2.負(fù)責(zé)組織本部門參與工程的投標(biāo)報價活動

　　3.負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。

　　4.負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過程中，重大問題的洽商協(xié)調(diào)。

　　5.收集整理資料數(shù)據(jù)，組織本部門完成項目成本預(yù)算，與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，控制項目的成本。

　　6.與相關(guān)部門溝通協(xié)商，制定完善工程項目的成本管理

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、 建立成本控制部管理體系、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實施全程成本管控和推進。

　　2、 搜集、整理、匯總歷史成本資料、行業(yè)成本，制定目標(biāo)成本。

　　3、 對公司目標(biāo)成本控制、改進計劃的執(zhí)行監(jiān)控，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，協(xié)助各部門進行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標(biāo)。

　　4、 編制成本分析報告。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。

　　2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。

　　3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。

　　4、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他 工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本;

　　2、建立合同、付款、簽證等各項基礎(chǔ)臺賬;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項目動態(tài)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;

　　4、負(fù)責(zé)竣工項目的成本結(jié)算初審及成本后評估;

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的全程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本及類似項目的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組合同交底。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;

　　2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面把握;

　　5、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1)進行單店成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2)經(jīng)辦工程項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3)審核區(qū)域公司內(nèi)專業(yè)相關(guān)的工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4)協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理對專業(yè)范圍內(nèi)材料/設(shè)備及專業(yè)分包工程限價;

　　5)協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理開展其他各類成本管理工作;

　　6)經(jīng)辦檔案管理，組織其他業(yè)務(wù)部門成本工作培訓(xùn)。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1.成本管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;

　　2.造價審核：組織完成項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作，對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3.招投標(biāo)工作：參與項目所有招投標(biāo)工作;

　　4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面把握;

　　5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。

　　2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價格信息。

　　3.督促編制配餐卡，為制定銷售價格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報，調(diào)整餐飲價，及時提供信息。

　　4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。

　　5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進行調(diào)查、分析，更有效地控制進價。

　　6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報告。

　　7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目機電安裝專業(yè)成本管理工作;

　　2、進行項目目標(biāo)成本管理，包括目標(biāo)成本細(xì)化分解等：

　　3、進行項目全過程動態(tài)成本管理，監(jiān)控項目成本執(zhí)行過程。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1)配合總部成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè);

　　2)參與前期成本管理，執(zhí)行確定的項目目標(biāo)成本;

　　3)開展動態(tài)成本過程管理，對項目成本進行監(jiān)控，對超出預(yù)期變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　4)負(fù)責(zé)項目公司進度款支付和合同結(jié)算管理;

　　5)審核項目公司設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證申請;

　　6)收集合同結(jié)算相關(guān)資料，組織編制工程結(jié)算并報審;

　　7)參與項目成本后評估。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1.項目成本管控，組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，過程中監(jiān)控編制項目資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進行及資金的合理利用;

　　2. 對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進行管理和評價;

　　3. 審核和辦理工程各階段款項支付等;

　　4. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算，提升工作方法，指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;

　　5. 關(guān)注預(yù)算指標(biāo)，同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

　　6. 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算工作，并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制;

　　7. 負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行盈虧核算工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期可研階段的投資估算工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制項目啟動會階段的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃工作;

　　3、負(fù)責(zé)項目機電動態(tài)成本管控，項目公司關(guān)鍵合同的簽訂，并定期組織整理項目成本信息上報;

　　4、負(fù)責(zé)項目公司機電審批額度的項目變更、簽證、核價、結(jié)算等文件;

　　5、負(fù)責(zé)各類別工程招采工作的具體實施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標(biāo)文件、定標(biāo)、合同談判與流轉(zhuǎn)跟進等;

　　6、負(fù)責(zé)中標(biāo)供方的情況交底、過程跟蹤、履約評估等工作;

　　7、負(fù)責(zé)開展招標(biāo)采購后評估工作;

　　8、負(fù)責(zé)建立招采檔案資料臺帳，及時對各類資料進行登記、收集、整理、標(biāo)識、保管、借閱和移交存檔;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善公司招采成本管理制度和相關(guān)流程，并嚴(yán)格按照規(guī)范組織實施;

　　2.負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃及各項目進度要求，組織完成招標(biāo)采購計劃并執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)審查各項目工程招標(biāo)文件、標(biāo)底、合同等各類文件，并形成招標(biāo)采購建議;

　　4.負(fù)責(zé)組織、統(tǒng)籌各類招標(biāo)采購活動及談判工作;

　　5.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行考察、篩選、客群關(guān)系維護及日常管理;

　　6.負(fù)責(zé)建立招標(biāo)、采購信息庫及樣品庫;

　　7.負(fù)責(zé)公司項目的成本控制及成本管理工作。對公司項目成本進行嚴(yán)格的預(yù)測、控制和審核，并做好合同文件、工程結(jié)算確認(rèn)和審查等工作。

　　8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項相關(guān)工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、配合公司完成拿地測算，審核項目投資估算、各階段目標(biāo)成本，監(jiān)控動態(tài)成本;

　　2、對項目進行全過程監(jiān)控，預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險事項，控制簽證變更比率，提出風(fēng)險管理建議;

　　3、參與項目各專項方案論證及測算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計等專項成本管理;

　　4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計劃，結(jié)算審核;

　　5、配合采購?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　職責(zé)：

　　1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

　　2、每月末進行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。

　　3、進行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的.匯總、決算工作

　　4、協(xié)助各部門進行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。

　　5、評估成本方案，及時改進成本核算方法。

　　6、保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔

　　7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算跟蹤，研發(fā)核算，工藝路線成本核算，工價核算。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、 組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

　　2、 組織造價咨詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對造價咨詢公司的管理;

　　3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機制;

　　3、 動態(tài)監(jiān)控項目成本，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　5、組織按權(quán)限對開發(fā)項目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進行審核;

　　6、審核一線公司超權(quán)限上報的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

　　7、對合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制;

　　8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項目的成本指標(biāo);

　　9、總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗不足，完善成本管理體系;

　　10、對一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項工程的初步設(shè)計提出配置要求，并組織審定設(shè)計方案;

　　11、督導(dǎo)一線公司重點配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)編制和管理項目各設(shè)計階段的目標(biāo)成本測算、報審;

　　2、參與公司“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完成內(nèi)部多方案成本對比;

　　3、配合招采部門，完成項目合同的審核;

　　4、負(fù)責(zé)日常部門的重大簽證、變更、進度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的復(fù)核，提交復(fù)核意見，提供決策依據(jù);

　　5、完成項目的動態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警;

　　6、定期總結(jié)項目成本數(shù)據(jù)，找出可優(yōu)化成本的項目，完善公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);

　　7、完成公司安排的其他工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計劃

　　4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);

　　負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;

　　負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

　　負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　職責(zé)：

　　1負(fù)責(zé)向上級請示匯報項目成本管理工作，完成上級交辦的各項工作；

　　2負(fù)責(zé)編制所管理項目的標(biāo)底單項成本測算，考核咨詢公司；

　　3負(fù)責(zé)所管理項目的招標(biāo)文件會簽及參與項目開標(biāo)，負(fù)責(zé)對標(biāo)書進行分析；

　　4負(fù)責(zé)所管理項目的`動態(tài)成本管理，按照相關(guān)流程制度執(zhí)行；

　　5負(fù)責(zé)項目結(jié)算及編制結(jié)算審計報告；

　　6負(fù)責(zé)所管理項目的變更簽證索賠反索賠等工作的發(fā)起或?qū)徍恕?/p>

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的工程項目預(yù)結(jié)算、合同、招采及供方管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目目標(biāo)成本進行項目商務(wù)策劃，分解與落實項目責(zé)任成本，確保項目目標(biāo)成本的達成;

　　3、負(fù)責(zé)參與分包工程現(xiàn)場計量，分包合同的變更簽證、結(jié)算與付款審核及合同履約評價;

　　4、負(fù)責(zé)對業(yè)主辦理簽證/索賠、合同談判與付款申請等，并于項目完工后及時組織辦理主合同的竣工結(jié)算;

　　5、負(fù)責(zé)項目成本控制工作，對項目成本進行階段性分析和預(yù)測。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1、進行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3、負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)供暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4、對本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價;

　　5、開展其他各類成本管理工作;

　　6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;通過項目啟動會等加強成本策劃和前置控制水平;

　　定期通報項目動態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。

　　負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價控制和工程驗收結(jié)算等工作;

　　負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量與費用的核定、工程造價數(shù)據(jù)的分析與沉淀;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見;

　　負(fù)責(zé)規(guī)范項目工程的合同管理工作，跟進合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項目實施情況不為背離合同要求。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1、組織開展成本管理的全面工作，并負(fù)責(zé)該項工作的總體把握與協(xié)調(diào)。

　　2、對項目的成本執(zhí)行情況進行監(jiān)控與評估。

　　3、組織完善成本管理體系中的制度標(biāo)準(zhǔn)與流程。

　　4、組織收集及整合項目成本信息，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點。

　　5、組織編制項目的成本估算及目標(biāo)成本工作。

工程成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、做好本中心日常管理，以及與其他職能部門、各項目以及各供應(yīng)商的溝通;

　　2、帶領(lǐng)團隊成員完成成本優(yōu)化、經(jīng)驗總結(jié)分享、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫管理、制度流程優(yōu)化等成本管理提升工作;

　　3、審核各項目上報的工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、預(yù)結(jié)算、簽證等;

　　4、考察入圍投標(biāo)單位，參與部門授權(quán)范圍內(nèi)的項目招標(biāo)、評標(biāo)工作、控制招標(biāo)價格;

　　5、完成上級交辦的其他工作。