成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么（通用7篇）

成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇1

　　1、作為項(xiàng)目管理公司的成本經(jīng)理，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作，包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及招投標(biāo)、工程合同管理工作;

　　2、按照公司招標(biāo)采購程序，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的審核工作，確認(rèn)合同價(jià)格;

　　3、負(fù)責(zé)公司工程合約文件的起草、談判、簽約及管理工作等合同流程;

　　4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位的工程款計(jì)量及支付;

　　6、多方積累工程造價(jià)資料，把握工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提供決策依據(jù);

成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇2

　　1、參與項(xiàng)目全成本管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全成本管理體系的宣貫、培訓(xùn)，監(jiān)督項(xiàng)目全成本管理各項(xiàng)工作要求的執(zhí)行情況;

　　2、指導(dǎo)開展項(xiàng)目各階段成本對(duì)標(biāo)，跟蹤項(xiàng)目全成本目標(biāo)執(zhí)行情況，分析偏差并提出糾偏建議;

　　3、參與招標(biāo)詢價(jià)工作，以確保各專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備的收集、摸查、入庫，編制合理的招標(biāo)詢價(jià)計(jì)劃，最終完成招標(biāo)合同的簽訂。

　　4、指導(dǎo)項(xiàng)目成本測(cè)算、分析及項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的有效控制。

　　2、建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　3、指導(dǎo)并完成項(xiàng)目的前期測(cè)算工作和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析。

　　4、提供投資決策所需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　6、 確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測(cè)階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理部門資金安排提供依據(jù)。

　　7、組織建立動(dòng)態(tài)的工程材料價(jià)格體系信息庫。

　　8、中心內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇4

　　一、合同預(yù)算清單編制，標(biāo)底清單編制，招標(biāo)，定標(biāo)，工程過程中相關(guān)簽證類報(bào)價(jià)審核等等工作

　　二、目標(biāo)成本測(cè)算，動(dòng)態(tài)成本跟蹤，進(jìn)度

　　三、審核項(xiàng)目部上報(bào)的簽證與變更，對(duì)各部門對(duì)接協(xié)調(diào)。

　　四、檢查、監(jiān)督、控制合同成本的執(zhí)行情況。

　　五、審核竣工結(jié)算及結(jié)算跟蹤負(fù)責(zé)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇5

　　1.參加投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)研究和討論，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，評(píng)估意見提交給主管領(lǐng)導(dǎo)參考;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司決定，按照相關(guān)規(guī)范，組織編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，配合完成投標(biāo)標(biāo)書的編制工作;

　　3.負(fù)責(zé)安排本部門人員參加項(xiàng)目造價(jià)員的工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作;

　　4.主持審核、評(píng)估供應(yīng)商、施工隊(duì)伍的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，提出控制項(xiàng)目施工成本的方案，制定降低成本措施，實(shí)施造價(jià)成本糾偏;

　　5.參加工程項(xiàng)目的決算、審計(jì)，提供審計(jì)意見;

　　6.指導(dǎo)和組織完善本部門的資料收集和管理;建立、收集、整理工程造價(jià)及相關(guān)建材的價(jià)格信息庫;

　　7.負(fù)責(zé)定期核算和匯總工程成本，并定期提交給財(cái)務(wù)部;

　　8.組織收集各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)信息，仔細(xì)分析入圍單位的投標(biāo)價(jià)格下浮范圍，增強(qiáng)市場(chǎng)投標(biāo)定價(jià)策略;

　　9.負(fù)責(zé)造價(jià)部?jī)?nèi)部的組織管理，指導(dǎo)下屬員工工作計(jì)劃的制定并督促執(zhí)行，部門內(nèi)部人員合理分工，嚴(yán)控部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本;

　　10.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇6

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本測(cè)算、調(diào)研;

　　2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制;

　　3、負(fù)責(zé)審核招標(biāo)工程量清單、控制價(jià);

　　4、負(fù)責(zé)審核動(dòng)態(tài)成本、定期檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善及糾偏措施;

　　5、審核合同及付款，并建立合同臺(tái)賬;

　　7、制定成本管理制度，進(jìn)行規(guī)范管理與控制;

　　8、組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;總、分包結(jié)算的審核 ;

　　9、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　10、組織對(duì)項(xiàng)目部一系列成本管理制度執(zhí)行情況的評(píng)估。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇7

　　1、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目的全成本鏈條管理，協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本體系，推動(dòng)成本管理核心業(yè)務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)成本的管理，目標(biāo)成本的編制及審核;

　　3、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本、優(yōu)化成本的管理，對(duì)成本進(jìn)行前置管理;

　　4、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的成本過程管理，對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理;

　　5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的咨詢單位的管理，對(duì)指標(biāo)庫進(jìn)行管理;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)清單，招采測(cè)算價(jià)及投標(biāo)價(jià)格的分析;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算編制、審核及過程進(jìn)程款的計(jì)算;

　　8、其他成本只能的日常管理工作。