公司財(cái)務(wù)部主管職責(zé)（精選4篇）
公司財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 篇1
1、及時(shí)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)收支具體執(zhí)行情況、提供財(cái)務(wù)分析、披露經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
2、負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的成本和盈利分析、協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目開展決策
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員管理、對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行稽核、評(píng)估、指導(dǎo)
4、對(duì)公司費(fèi)用進(jìn)行管控、優(yōu)化和合理的事先規(guī)劃等
公司財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的籌建和管理，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員選拔、培訓(xùn)、管理及具體人員的職業(yè)規(guī)劃方案;
2,根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模及財(cái)務(wù)核算要求，合理設(shè)定具體的財(cái)務(wù)崗位并對(duì)崗位職責(zé)予以確認(rèn)和考核:
3.全面推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作手不斷完善，包括但不限于應(yīng)收、應(yīng)付、成本、費(fèi)用、資金、資產(chǎn)管理等;
公司財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)管理蘇州分公司的費(fèi)用報(bào)銷審核、會(huì)計(jì)憑證處理、財(cái)務(wù)報(bào)表填制與申報(bào)等日常賬務(wù)處理工作;
2、負(fù)責(zé)分公司預(yù)算預(yù)測(cè)、審核、執(zhí)行與跟蹤工作;
3、負(fù)責(zé)分公司稅務(wù)申報(bào)管理工作，積極配合內(nèi)外部各項(xiàng)審計(jì)工作;
3、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理按照集團(tuán)制度要求處理日常工作流，保持較強(qiáng)原則性;
4、負(fù)責(zé)處理公司日常運(yùn)營(yíng)的其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
公司財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 篇4
-負(fù)責(zé)品牌公司的全盤帳務(wù)，并處理分公司日常的費(fèi)用和采購(gòu)成本的審批，搭建好日常和稅務(wù)部門的溝通橋梁。
-負(fù)責(zé)核算收入、成本、運(yùn)費(fèi)和費(fèi)用數(shù)據(jù)確保真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
-根據(jù)報(bào)銷和請(qǐng)款流程對(duì)日常費(fèi)用的初審，根據(jù)采購(gòu)流程制度對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行初審。
-監(jiān)控產(chǎn)品公司的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要向上級(jí)匯報(bào)并請(qǐng)示解決。
-負(fù)責(zé)核算業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)提成。