商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé)（精選4篇）

商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇1

　　1、在項目公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下主持財務(wù)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制公司新項目投資經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析方案;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督成本控制制度的實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司資金需求的預(yù)測、管理及控制，提高資金使用效率;

　　5、負(fù)責(zé)組織擬定公司各項經(jīng)營計劃，對重大的財務(wù)收支計劃和經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會審;

　　6、負(fù)責(zé)組織擬定公司財務(wù)管理和核算制度，監(jiān)督和檢查各級財務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;

　　7、參與經(jīng)營管理，促進(jìn)各個部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和配合，就財務(wù)事項向公司提出決策意見;

　　8、負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算匯編，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好年度預(yù)算指標(biāo)的分解工作，監(jiān)督預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行;

　　9、負(fù)責(zé)安排及協(xié)調(diào)公司各項稅務(wù)事宜，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃;

　　10、負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員定期進(jìn)行財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況分析，對經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向公司管理層提交財務(wù)分析報告及合理化建議，促使公司不斷提高管理水平;

　　11、負(fù)責(zé)對財務(wù)人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，促使公司不斷提高管理水平;

　　12、負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員做好財務(wù)決算工作。

商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇2

　　1.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面管理公司的財務(wù)工作，對總經(jīng)理/董事長負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)主持制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃與稅務(wù)籌劃管理等工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管控體系的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)完善與編制部門制度、流程的審批;

　　4.負(fù)責(zé)優(yōu)化和組建專業(yè)的財務(wù)隊伍，并負(fù)責(zé)財務(wù)部門人員的日常管理工作;

　　5.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃及經(jīng)營預(yù)算，編制年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督管理公司年度財務(wù)運(yùn)行狀況;

　　6.負(fù)責(zé)定期組織編制財務(wù)分析報告及公司經(jīng)營報告，為公司經(jīng)營發(fā)展、重大投資等提供決策參考;

　　7.負(fù)責(zé)建立公司財務(wù)核算與成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完善成本分析體系，建立持續(xù)改善降低成本的管理系統(tǒng);

　　8.負(fù)責(zé)制定公司資金計劃，編制月度資金使用報表，審批執(zhí)行資金收支及劃撥;

　　9.負(fù)責(zé)審核各類財務(wù)報銷費(fèi)用，定期檢查貨幣資金及賬目收支和管理情況;

　　10.負(fù)責(zé)制定公司稅務(wù)規(guī)劃，組織公司各類應(yīng)繳稅費(fèi)核算與匯總工作，組織依法申報與繳納各類稅費(fèi)工作;

商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)公司日常會計核算、會計監(jiān)督等財務(wù)管理工作;提供及時有效的財務(wù)分析，對企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)管;

　　2、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;

　　4、建立、健全公司各項財務(wù)管理及會計核算制度和流程，并根據(jù)會計政策和公司業(yè)務(wù)變化，及時提出修改建議和實(shí)施方案;

　　5、精通企業(yè)的財務(wù)核算全套流程;

　　6、負(fù)責(zé)與國地稅、銀行、事務(wù)所及其他外部單位的良好溝通;

　　7、完成集團(tuán)安排的日常工作及其他任務(wù)。

商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇4

　　1、制定財務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。

　　2、負(fù)責(zé)財務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動成本，營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。

　　3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。

　　4、 負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。

　　5、主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。

　　6、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　7、 主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財政補(bǔ)貼很重要。

　　8、財務(wù)分析決策：償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。