超市采購(gòu)員崗位職責(zé)（精選6篇）

超市采購(gòu)員崗位職責(zé) 篇1

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)國(guó)家、企業(yè)制定的管理制度。

　　2、定期對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過(guò)科學(xué)數(shù)字、實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境、個(gè)人建議方式做出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，全面分析市場(chǎng)的需求變化、價(jià)位高低、促銷方法，在此基礎(chǔ)上擬訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的商品銷售、新、舊商品采購(gòu)計(jì)劃、促銷計(jì)劃，上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核。

　　3、按照企業(yè)審核批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商全面考察、選定、索取廠商資信材料、商品銷售手續(xù)證明，在上報(bào)采購(gòu)部——營(yíng)銷管理部審核批準(zhǔn)后與供應(yīng)商簽約，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程落實(shí)談判簽約、商品維護(hù)、定價(jià)訂貨、驗(yàn)收入庫(kù)、進(jìn)店銷售并確保所購(gòu)商品按合約到貨、驗(yàn)收上架銷售無(wú)誤。

　　4、負(fù)責(zé)商品進(jìn)價(jià)、售價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)工作。

　　5、安排調(diào)整商品陳列、宣傳和開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，擴(kuò)大和促進(jìn)商品銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)運(yùn)部及相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)后的查詢?cè)�因及分析工作�?/p>

　　7、負(fù)責(zé)按照商品促銷計(jì)劃與供應(yīng)商談判、落實(shí)簽訂促銷協(xié)議工作。按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與供貨廠商洽談交納進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)、宣傳費(fèi)、超銷返利等贊助及獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用條件，并按費(fèi)用約定催繳各項(xiàng)費(fèi)用。

　　8、定期對(duì)所負(fù)責(zé)范圍商品的量販經(jīng)營(yíng)商品適銷率、商品價(jià)格、進(jìn)貨庫(kù)存、周轉(zhuǎn)情況(商品量、本、利及銷售周期)、商品銷售量和毛利水平分析、促銷商品實(shí)施跟蹤、新舊商品引進(jìn)退場(chǎng)、殘次、滯銷、過(guò)期商品調(diào)整工作。

　　9、通過(guò)精確數(shù)據(jù)進(jìn)行ABC分析，商品各項(xiàng)指標(biāo)情況，找出本期存在問(wèn)題、查詢?cè)�因，提出解決辦法及下期工作建議計(jì)劃。

超市采購(gòu)員崗位職責(zé) 篇2

　　(1)把握預(yù)算執(zhí)行情況。在每個(gè)店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額方面的采購(gòu)人員，有責(zé)任，要求他達(dá)到預(yù)算，性能，以及對(duì)毛利預(yù)算額達(dá)到，有絕對(duì)的責(zé)任;

　　(2)制定營(yíng)銷計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。的商品每月銷售的重點(diǎn)是一個(gè)全面的營(yíng)銷計(jì)劃。為了實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，采購(gòu)小組還準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃，以促進(jìn)執(zhí)行。如確定預(yù)期的銷售價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)來(lái)源等重點(diǎn)商品;

　　(3)采購(gòu)活動(dòng)。包括：商品的談判;貿(mào)易磋商條件;新產(chǎn)品的推出和談判;物品分配方式，決定的數(shù)目;

　　(4)商品管理的實(shí)施。包括：產(chǎn)品暢銷和滯銷商品分析;處理滯銷產(chǎn)品，庫(kù)存控制和對(duì)局勢(shì)的控制，貨物的移動(dòng)之間的調(diào)度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理的人員編制表;壞退貨監(jiān)督;訂購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查;產(chǎn)品的新鮮監(jiān)督;商品的會(huì)計(jì)管理，店內(nèi)展示展覽指導(dǎo);

　　(5)商品的信息收集。主要包括：餐廳商品銷售信息收集，客戶對(duì)商品信息的需求，在商店商品銷售信息的競(jìng)爭(zhēng)，貨物的供應(yīng)商在收集資料的變化。

超市采購(gòu)員崗位職責(zé) 篇3

　　1、外地貨的訂貨。包括：進(jìn)價(jià)、審核訂貨量、及時(shí)訂貨、調(diào)換貨、過(guò)季商品退換工作;

　　2、監(jiān)管店商品的合理庫(kù)存量，對(duì)不合理庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)必要的調(diào)整;

　　3、監(jiān)管門(mén)店之間的.調(diào)貨。對(duì)各店合理性調(diào)出負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談促銷活動(dòng)商品價(jià)格及費(fèi)用支持;

　　5、促銷商品的訂貨。包括：進(jìn)價(jià)、訂貨量、及時(shí)退換貨等;

　　6、負(fù)責(zé)公司集團(tuán)購(gòu)買的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及維護(hù).負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商與財(cái)務(wù)結(jié)賬前的對(duì)賬工作。

超市采購(gòu)員崗位職責(zé) 篇4

　　各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美。

　　一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　二、建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料超市的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立12個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡;

　　三、建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法;

　　四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項(xiàng)登記;

　　五、及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格;

　　六、各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美;

　　七、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)每天進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等;

　　八、對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必須向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào);

　　九、進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過(guò)三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠;

　　十、各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜;

　　十一、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷，最長(zhǎng)不得超過(guò)三天;

　　十二、完成經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

超市采購(gòu)員崗位職責(zé) 篇5

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)經(jīng)理的職權(quán)。

　　2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的采購(gòu)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、促銷政策、自由品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。

　　3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。

　　4、調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)和商圈，以確定超市的客層定位和商品結(jié)構(gòu)，從而確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī);

　　5、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，制定采購(gòu)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成每月的巡店工作，了解門(mén)店需求

　　7、擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略;制定采購(gòu)部的月、季、年度工作計(jì)劃，設(shè)定采購(gòu)工作目標(biāo)并實(shí)施;管理采購(gòu)主管和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要;

　　8、發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等;

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行商品采購(gòu)流程管理，審核采購(gòu)合同、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、新品進(jìn)店、滯銷商品淘汰、價(jià)格制定與調(diào)整等工作，確保采購(gòu)部工作規(guī)范進(jìn)行;

　　10、發(fā)展和維護(hù)采購(gòu)部與信息部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、企劃部、物流、門(mén)店以及其他組織和相關(guān)職能部門(mén)的內(nèi)部溝通渠道;

　　11、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo);預(yù)算并管理本部門(mén)的進(jìn)貨、存貨，業(yè)務(wù)收入、新增淘汰目標(biāo);從而達(dá)到維護(hù)和更新公司的商品結(jié)構(gòu)，控制和降低各類商品的采購(gòu)成本;

　　12、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定商品的計(jì)劃和分配;

　　13、合理控制費(fèi)用支出，監(jiān)督與管理自采資金的安全和合理使用;

　　14、完成與實(shí)施公司計(jì)劃的各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)和廣告宣傳;

　　15、執(zhí)行與實(shí)施公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和部門(mén)考核管理;

　　16、指導(dǎo)采購(gòu)主管和門(mén)店做好新開(kāi)門(mén)店及要整改門(mén)店的商品配置工作。

　　17、完成與落實(shí)公司其他各項(xiàng)指標(biāo)和事項(xiàng);

　　18、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

　　19、監(jiān)督并指導(dǎo)門(mén)店相關(guān)工作的開(kāi)展，上傳下達(dá)，所有工作的開(kāi)展一定要和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

　　20、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　21、參加公司的業(yè)績(jī)分析會(huì)、營(yíng)采溝通會(huì)、促銷選品會(huì)、新品討論會(huì)等各種會(huì)議。

　　22、完成公司及上級(jí)交辦的其他工作。

超市采購(gòu)員崗位職責(zé) 篇6

　　1、了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

　　2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的`市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本。

　　3、對(duì)到貨進(jìn)行跟進(jìn)并及時(shí)解決到貨異常。

　　4、協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。

　　5、定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。

　　6、服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。