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生產(chǎn)班長工作職責(zé)和工作內(nèi)容

發(fā)布時間:2025-01-14

生產(chǎn)班長工作職責(zé)和工作內(nèi)容(精選5篇)

生產(chǎn)班長工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇1

  1.掌握所在生產(chǎn)線的情況;

  2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

  3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排,合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫,生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

  4.對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

  5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系,配合主任開展工作;

  6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

生產(chǎn)班長工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇2

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織現(xiàn)場人員調(diào)配,保交付;

  2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常含質(zhì)量與效率管理工作;

  3.組織召開早會、培訓(xùn)、現(xiàn)場5S、安全等管理工作

生產(chǎn)班長工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇3

  1、協(xié)助主管保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;

  2、注重班組人員管理和團(tuán)隊建設(shè);

  3、能針對成本、效率、質(zhì)量等提出有建設(shè)性的管理舉措和思路

生產(chǎn)班長工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇4

  1、依操作員的考核和實際水平分配機臺人力,對操作員進(jìn)行分工。

  2、依生產(chǎn)需求對新的操作員進(jìn)行培訓(xùn),當(dāng)通過后安排其生產(chǎn)。

  3、當(dāng)有新產(chǎn)品時接受QA的培訓(xùn)完成后再培訓(xùn)操作員至合格。

  4、檢查操作員的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并提出糾正或安排培訓(xùn)。

  5、檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不符合時及時反饋相關(guān)人員,并持續(xù)追蹤跟進(jìn),直至得到改善。

  6、接受QA發(fā)出的返工通知單,組織人力安排返工,并提出返工要求。

  7、加強操作員的紀(jì)律規(guī)范管理。

  8、確保文件被正確地執(zhí)行。

  9、維護(hù)清潔和安全。

  10、依上司的安排完成相關(guān)生產(chǎn)事宜。

  11、拒收超出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并反饋給直屬上級。

  12、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇5

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

  2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會,講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

  4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實行分工到人的職責(zé),將分工情況上報車間,并檢查落實情況。?

  7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

  8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。?加強本組勞動紀(jì)律的管理。?

  9、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),每日召開班前班后會,總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況,表揚先進(jìn),搞好班組建設(shè)

  10、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強本崗位的質(zhì)量控制和管理,確保半成品質(zhì)量,加強工序質(zhì)量自檢和互檢。

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