成本總監(jiān)工作職責(zé)（通用33篇）

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇1

　　1、負責(zé)公司成本部全面管理工作;

　　2、負責(zé)項目土建、裝飾、園林等成本計價、分析及結(jié)算工作;

　　3、負責(zé)施工現(xiàn)場各階段工程造價資料的收集整理，配合完成定價工作;

　　4、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;

　　5、審核公司招標文件、合同文本、簽證變更、工程進度款支付等成本有關(guān)流程工作;

　　6、編制招標清單及工程預(yù)算書，組織開展商務(wù)洽談，確保合作伙伴的長期友好合作;

　　7、審核公司合同結(jié)算申請;

　　8、及時準確完成設(shè)計變更測算，跟進已完工程的結(jié)算。

　　9、成本管理體系的建立、完善及優(yōu)化。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇2

　　1.全面負責(zé)工程成本測算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核，保證項目進度需要,達到項目成本控制目標;

　　2.組織、指導(dǎo)、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新，評價和考核制度落實情況，保持與公司制度的一致性;

　　3.組織完成相關(guān)部門對不同項目進行前期成本測算，對擬開發(fā)項目的成本進行分析和研究，提出成本控制合理方案，供決策參考;

　　4.組織項目工程的預(yù)算及造價測算，為項目成本指標確定提供可靠依據(jù)。指導(dǎo)、審核部門預(yù)算專員工作。負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算審核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價咨詢公司的管理、審核和協(xié)調(diào)工作;

　　5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場價格行情，負責(zé)對項目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場價格及合同進行談判，對圖紙、施工方案、工程變更、簽證中影響工程成本因素進行溝通解決;

　　6.組織收集、整理、起草各類工程項目相關(guān)合同，審核及簽定工程項目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對相關(guān)部門所執(zhí)行合同的移交，監(jiān)督控制合同付款，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇3

　　1、負責(zé)建立完善項目的目標成本管理體系，并定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，建立項目成本監(jiān)控和預(yù)警機制;

　　2、負責(zé)統(tǒng)籌公司項目開發(fā)全過程的成本管理工作，包括前期成本測算、編制目標成本、項目竣工結(jié)算及成本后評估工作等;

　　3、負責(zé)統(tǒng)籌項目的招投標管理工作、面積測算工作以及產(chǎn)品研究工作;

　　4、負責(zé)指導(dǎo)和參與項目材料和設(shè)備選型定板工作。

　　5、參與公司項目設(shè)計管理的相關(guān)工作，審核各項目設(shè)計計劃，指導(dǎo)和審核建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強弱電、設(shè)備、景觀、裝飾等各專業(yè)圖紙的審查，確保設(shè)計效果、進度、質(zhì)量及成本達到公司要求。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇4

　　1、 健全和完善集團成本中心管理體系，并組織貫徹和落實;

　　2、 負責(zé)目標成本規(guī)范管理，推進項目前期成本策劃;負責(zé)集團項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織集團全成本管理考核，并逐步推進責(zé)任成本管理;

　　3、負責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫和建造標準管理，推進成本標準化管理和限額設(shè)計管控;負責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;

　　4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核;負責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件;負責(zé)審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;

　　5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

　　6、 參與各項目招標工作，提供相關(guān)招標所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負責(zé)對所在項目的招投標文件進行審核;

　　7、 與相關(guān)中心協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　8、 中心管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇5

　　1、負責(zé)集團預(yù)結(jié)算部門日常管理工作，依據(jù)集團有關(guān)要求有效推進項目成本工作的開展，對接區(qū)域內(nèi)所有公司相關(guān)工作;

　　2、組織編制項目公司目標成本;

　　3、負責(zé)項目公司土建專業(yè)成本控制審計與工程結(jié)算審計，指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇6

　　一、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制分管部門整體工作計劃，并負責(zé)監(jiān)督落實;

　　二、負責(zé)參與制定和優(yōu)化、完善項目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實;

　　三、負責(zé)參與經(jīng)營投標，提出建設(shè)性意見;

　　四、負責(zé)成本部團隊建設(shè)，建立高效、高執(zhí)行力的經(jīng)營團隊;

　　五、負責(zé)項目、分公司成本管控指導(dǎo)和幫助。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和變化，協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合本中心職能工作提交行業(yè)分析報告，為集團戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)方向提出具有可行性、前瞻性的專業(yè)建議規(guī)劃方案;

　　2、參與中心管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、參與制定中心年度工作目標，負責(zé)編制與監(jiān)督實施成本管理部年度、季度、月度工作計劃，引領(lǐng)成本管理部團隊達成目標和完成工作計劃;

　　4、負責(zé)編制、提供集團主責(zé)招標的合同招標過程中的工程量清單、招標控制價，審核城市公司主責(zé)招標的非材料設(shè)備采購類合同的招標控制價;

　　5、根據(jù)集團成本管理制度，審核項目實施過程中權(quán)限范圍內(nèi)的變更價款、簽證價款、合同結(jié)算等索賠文件;支持、跟進重大的變更、索賠、施工圖預(yù)算、結(jié)算的協(xié)商洽談工作;

　　6、負責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的工程施工類合同的執(zhí)行，及合同執(zhí)行過程中的權(quán)限范圍內(nèi)補充協(xié)議/合同的簽訂、審核和執(zhí)行，負責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同款項支付審核;

　　7、負責(zé)跟蹤、監(jiān)控、預(yù)警、督查動態(tài)成本文件，包括合同交底、合同動態(tài)監(jiān)管、月報審核、目標成本預(yù)警、變更簽證費用、付款審核、支付臺帳等，并對月報進行匯總和分析，提出成本控制建議;

　　8、負責(zé)成本管理部人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇8

　　1、負責(zé)組織開展公司成本管理部各項工作;

　　2、負責(zé)公司成本管控體系、合約管理的標準化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　3、組織編制和完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施;

　　4、根據(jù)項目開發(fā)目標和進度，負責(zé)組織編制成本管控總體工作計劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進行測算與監(jiān)管控制;

　　5、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

　　6、負責(zé)組織項目工程預(yù)算、總包清單、控制價、結(jié)算、決算的編制及審核工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇9

　　一.項目決策前，協(xié)助投資發(fā)展部編制項目可行性研究報告，為投資決策提供支持，配合集團項目拓展等的其他工作;

　　二.組織初步設(shè)計概算，并對項目可行性研究報告數(shù)據(jù)對比分析，為施工圖的審查、優(yōu)化提供支持;

　　三.牽頭編制項目經(jīng)營決策文件，審核動態(tài)成本月報，監(jiān)控動態(tài)成本，對目標成本指標的準確性負責(zé);

　　四.負責(zé)或參與協(xié)調(diào)項目公司各類成本、核算及預(yù)結(jié)算等相關(guān)事宜。對項目公司反饋的成本正常和異常變動預(yù)警，組織分析并給出處理意見;

　　五.牽頭項目建安成本定期分析工作及成本封閉后總結(jié)，建立完善成本數(shù)據(jù)庫，并提出相應(yīng)的成本優(yōu)化措施和意見;

　　六.統(tǒng)籌項目的概算、預(yù)算、結(jié)算及招標清單和標底等工作計劃及執(zhí)行組織，審核各類工程合同、材料設(shè)備采購合同;

　　七.貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資;

　　八.全過程參與項目規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計，提供限量限價設(shè)計參數(shù)。參與施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案等的會審工作，根據(jù)優(yōu)化需要，提供專業(yè)性建議和測算報告;

　　九.根據(jù)項目進度報告、預(yù)算以及合同約定，審核工程進度款的支付;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇10

　　1、負責(zé)項目工程、設(shè)備方案的選擇及成本分析，從成本管理角度提出合理化建議;

　　2、組織編制結(jié)算計劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督預(yù)、結(jié)算計劃的執(zhí)行;

　　3、組織開展專業(yè)方向的工程預(yù)算、結(jié)算審核;

　　4、負責(zé)項目工程類招投標開標、評標工作，并提供專業(yè)意見;

　　5、參與材料設(shè)備、施工招標文件評審，審核本專業(yè)范圍內(nèi)的各類招標文件及合同流轉(zhuǎn);

　　6、負責(zé)審核施工單位提交的付款申請，申報工程款及材料設(shè)備款的支付;

　　7、現(xiàn)場核實重大簽證變更事項;

　　8、定時開展動態(tài)成本跟蹤與分析，跟進成本執(zhí)行情況，及時修訂補充說明;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇11

　　1、 制度建設(shè)：建立集團成本合約管理制度流程，并適時修訂;監(jiān)督檢查集團各部門、各項

　　目公司對體系制度的貫徹落實情況。

　　2、目標成本管理：負責(zé)組織制訂方案、擴初階段的全過程目標成本;審核項目公司提報的施工圖階段建安部分目標成本，目標成本經(jīng)總裁評審確認后向項目公司下達并作為項目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項目目標成本的執(zhí)行情況，在目標成本超出控制值時，及時提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門進行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團項目成本數(shù)據(jù)庫;與項目公司成本管理部對接成本管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項工作按制度開展。

　　3、動態(tài)成本控制：審核各項目公司成本執(zhí)行情況;審核各項目月度及累計成本動態(tài)執(zhí)行情

　　況，對動態(tài)成本異常情況按制度及時提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門完成成本控制和優(yōu)化方案。

　　4、參與招標管理：負責(zé)招標采購過程的招標文件、工程量清單編制、商務(wù)標分析、評標分

　　析與評標報告等招標技術(shù)性工作;

　　5、合同管理：參與優(yōu)化項目標準合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項目公司制定并審

　　核項目合約規(guī)劃;審核各類合同中經(jīng)濟類條款并提出修訂建議;按制度審核項目公司各類合同款支付;建立集團合同臺賬、定標臺賬、付款臺賬等的保管、匯總工作。

　　6、簽證管理：參與重大設(shè)計變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶

　　需求或品質(zhì)效果的)及超項目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進行跟進執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場洽商、簽證。

　　7、結(jié)算管理：指導(dǎo)項目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項目公司結(jié)算報告。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇12

　　1、 健全和完善公司成本管理體系，并組織貫徹和落實;

　　2、 負責(zé)項目目標成本規(guī)范管理，推進項目前期成本策劃;負責(zé)公司項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織公司全成本管理考核，并逐步推進責(zé)任成本管理;

　　3、負責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫和建造標準管理，推進成本標準化管理和限額設(shè)計管控;負責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;

　　4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核;負責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件;負責(zé)審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;

　　5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

　　6、 參與各項目招標工作，提供相關(guān)招標所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負責(zé)對所在項目的招投標文件進行審核;

　　7、 與相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　8、 部門管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本部門月度、季度、年度工作計劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇13

　　1、統(tǒng)籌城市公司成本招采管理工作;

　　2、負責(zé)編制項目各開發(fā)階段的成本測算和目標成本;

　　3、參加規(guī)劃、策劃、方案等階段的設(shè)計評審工作，提供成本專業(yè)意見;

　　4、組織編制各項目合約規(guī)劃及招標采購工作計劃，并負責(zé)落實和監(jiān)督;

　　5、負責(zé)收集、整理和分析項目成本信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)作中心總經(jīng)理對集團各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進行審核、管控;

　　2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

　　3、協(xié)助集團成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

　　4、指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇15

　　1.全面主持成本管理工作，督查招標文件及合同協(xié)議;

　　2.參與設(shè)計方案、施工圖審核與優(yōu)化、討論、完善;

　　3.參與工程量清單編制及清標，建安、裝飾材料和設(shè)備詢價后采購;

　　4.負責(zé)工程預(yù)算審定及工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析與比較，負責(zé)工程/采購合同的商務(wù)談判;

　　5.參與工程/采購的招標、開標、定標，合同簽訂，工程/采購的跟蹤管理(付款、工程變更與簽證);

　　6.負責(zé)工程/采購結(jié)算審定，建設(shè)資金計劃與付款審核，并進行工程仙姑總成本分析與評價;

　　7.負責(zé)材料/設(shè)備采購費用以及工程總成本的分析與評價;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇16

　　1、負責(zé)公司成本條線管理工作;

　　2、負責(zé)制定、改進、完善項目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實;

　　3、負責(zé)跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域所轄項目的成本管理執(zhí)行工作;

　　4、負責(zé)在不同的工程階段組織分析造價構(gòu)成及市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù);

　　5、負責(zé)公司成本體系員工的團隊建設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇17

　　1、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度工作計劃，推動實施及考核;

　　2、負責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務(wù)性文件，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作;

　　3、負責(zé)工程成本的控制，進行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標準;

　　4、負責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算;

　　5、參與制訂完善公司招標采購策略，健全公司招標采購管理規(guī)范;

　　6、完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇18

　　1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本、招投標相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各項目的執(zhí)行;

　　2、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審工作，核實設(shè)計變更事項等費用;

　　3、負責(zé)項目各階段成本目標的審核、跟蹤、預(yù)警;

　　4、負責(zé)各項目成本對標管理工作，參與審核及過程跟蹤;

　　5、負責(zé)跟蹤項目各類工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項爭議問題;

　　6、負責(zé)審核項目年度經(jīng)營計劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇19

　　1、編制設(shè)計概算，與投資估算對比，為工程項目的立項、規(guī)劃、設(shè)計提供支持;

　　2、根據(jù)項目開發(fā)進度要求，編制目標成本;

　　3、項目過程積累數(shù)據(jù)， 對比分析項目結(jié)算與目標成本，對成本控制效果評估;

　　4、負責(zé)編制成本信息庫、材料價格數(shù)據(jù)庫建立與維護;

　　5、根據(jù)收集的資料，編制集團成本信息數(shù)據(jù)庫，材料價格數(shù)據(jù)庫;

　　6、目標成本管理、動態(tài)成本管理、成本優(yōu)化。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進行審核、管控;

　　2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

　　3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

　　4、指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇21

　　1、在集團成本條線管控下，負責(zé)地區(qū)公司成本管控體系、合約管理的標準化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　2、在集團成本制度體系內(nèi)，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施;

　　3、統(tǒng)籌安排各項目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價;

　　4、與集團、地區(qū)公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　5、根據(jù)各項目開發(fā)目標和進度，負責(zé)組織編制成本管控總體工作計劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進行測算與監(jiān)管控制;

　　6、負責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件，負責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;

　　7、參與各項目招標工作，依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負責(zé)對所在項目的招投標文件進行審核;

　　8、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇22

　　1.制定采購計劃、目標成本，制定公司內(nèi)部招標采購組織架構(gòu);

　　2.提報年度采購目標和資金預(yù)算，執(zhí)行采購計劃，控制采購成本;

　　3.參與重大采購招標和重要談判;

　　4.審定采購價格，參與和建議公司采購成本決策;

　　5.組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護維護重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;

　　6.建立承建商/供應(yīng)商管理評價體系，制定承建商/供應(yīng)商等級標準，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準入和撤銷。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇23

　　1、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。

　　2、規(guī)范和統(tǒng)一項目成本統(tǒng)計口徑，做好公司項目年度成本預(yù)算。

　　3、制定部門月度工作計劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員安質(zhì)按量完成工作計劃。

　　4、在不同階段，核算項目目標成本，建立項目動態(tài)成本，及時預(yù)警項目成本。

　　5、審核項目各階段工程付款，核定工程保證金，及時對項目進行結(jié)算。

　　6、參與設(shè)計院、總包等重要合作單位的招標洽談，按開發(fā)計劃組織材料和工程招投標 定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。

　　7、審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項目品質(zhì)，優(yōu)化項目成本 開發(fā)并維護外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系

　　8、完成公司或上級交辦的其他工作

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇24

　　1、目標成本管理 組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織成本策劃會及目標成本評審工作; 組織責(zé)任成本分解，監(jiān)督落實責(zé)任成本的達成情況;組織限額設(shè)計、成本優(yōu)化工作。

　　2、動態(tài)成本管理 組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理;預(yù)算核價、進度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

　　3、招標合約管理 組織招標清單及清單標底工作; 協(xié)助招標合約部清標、議價、定價工作; 參與工程類合同審核;

　　4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項目成本后評估。

　　5、工程資金管理 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計劃審核; 配合集團統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。

　　6、標準化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫管理; 配合標準化產(chǎn)品價格庫建立，協(xié)助集團更新、完善各項工程計價標準; 組織新工藝成本專項研究，并推動落地實施。

　　7、部門管理 協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負責(zé)區(qū)域成本管理團隊管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團進行成本管理巡查。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇25

　　1、建立公司成本核算體系，進行有效的內(nèi)部成本控制;

　　2、負責(zé)對成本核算體系的評估、分析和改進;

　　3、制定招標計劃、合同計劃和工程成本計劃;

　　4、組織編制項目成本指標，監(jiān)控動態(tài)成本，提出預(yù)警;

　　5、組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算;

　　6、協(xié)助參與招投標工作，指導(dǎo)合約經(jīng)理或造價工程師編制招標文件，審核相關(guān)內(nèi)容;

　　7、編制項目成本調(diào)研和分析報告;

　　8、組織學(xué)習(xí)項目管理規(guī)劃;

　　9、負責(zé)部門內(nèi)部的人員招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)安排、績效考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇26

　　1、負責(zé)公司成本控制全條線綜合管理工作，包括公司的招投標、合同管理及評審審核、預(yù)決算管理工作;

　　2、組織項目開發(fā)各階段采購管理工作，包括監(jiān)控各類項目招投標過程、主導(dǎo)重大采購合約談判、審核等;

　　3、指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等;

　　4、組織審核重大工程變更事項及變更價款;

　　5、參與項目可行性研究、投資估計、設(shè)計方案的評審工作;

　　6、部門的管理、建設(shè)與考核等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇27

　　1、統(tǒng)籌安排項目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

　　2、制訂項目合約規(guī)劃，編制項目招采計劃并負責(zé)項目招采工作執(zhí)行與跟蹤;

　　3、負責(zé)組織編制項目決策前成本估算及后續(xù)項目方案及施工圖目標成本工作;

　　4、負責(zé)項目動態(tài)成本管控并按公司制度要求每月定期匯報，負責(zé)項目進度款、設(shè)計變更及簽證審核工作;

　　5、負責(zé)區(qū)域成本標準化系統(tǒng)建設(shè)、研究、實踐;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇28

　　1、負責(zé)部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、組織建立和完善公司成本管理體系;

　　3、組織公司各項成本調(diào)研，督導(dǎo)成本管理人員建立和完善成本信息庫;

　　4、負責(zé)指導(dǎo)各項目進行成本測算工作，組織制定項目目標成本;

　　5、組織分析項目動態(tài)成本信息，提出目標成本調(diào)整建議。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇29

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助編制部門年度、季度、月度工作計劃及預(yù)算，并監(jiān)督計劃及預(yù)算的落實;

　　2、協(xié)助部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、審核設(shè)計變更對目標成本的影響，組織本部對項目目標成本的審核，審批目標成本的變動;跟蹤各項目目標成本執(zhí)行情況，定期組織審核項目公司成本動態(tài)報告，并提出下階段成本控制要點，為確定目標成本提供專業(yè)意見;

　　4、組織本部審核項目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價及簽證索賠在時效期內(nèi)的評估;組織本部對項目乙供材料設(shè)備核價、計量報表、進度款給付、審計結(jié)算的各項復(fù)核工作;

　　5、組織本部審核項目結(jié)算報告;組織授權(quán)范圍內(nèi)工程預(yù)結(jié)算的各項審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計工作及審核項目竣工決算。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇30

　　1、 制訂公司年度成本管理計劃，建立、完善成本管理體系并執(zhí)行。

　　2、 組織編制項目成本指標，監(jiān)控動態(tài)成本，提出預(yù)警。

　　3、 組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算。

　　4、 組織項目可研階段的成本估算工作，提供成本動態(tài)管理、組織制訂目標成本控制指導(dǎo)書。

　　5、協(xié)助參與招投標工作，指導(dǎo)編制招標文件，審核相關(guān)內(nèi)容。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇31

　　1、負責(zé)改善公司成本管控體系、合約管理的標準化和規(guī)范化工作建設(shè)。

　　2、研究并完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施。

　　3、負責(zé)監(jiān)督公司成本管控總體工作計劃的編制和落地，研究并設(shè)定相關(guān)成本限額指標，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進行測算與監(jiān)管控制。

　　4、研究合同條款的合理性，督促并檢查合同執(zhí)行情況。

　　5、協(xié)同設(shè)計與工程幫扶項目進行科學(xué)的成本控制達到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的目標。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇32

　　1、負責(zé)前期拿地測算，土建造價、懂園林、裝飾、水電安裝造價成本管理、招采、合同、采購、供方管理，項目結(jié)算等;

　　2、做好項目前期目標成本的測算和編制， 動態(tài)控制、調(diào)整目標成本偏差，完善項目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);

　　3、配合招標部門，考察入圍單位，工程招標控制價的審核，審核招標文件計價方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項目評標，負責(zé)投標報價匯總分析，對不合理報價提出糾偏要求，對中標價合理性進行分析;

　　4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價過程，審核詢價結(jié)果的合理性;

　　5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對合同文本主要商務(wù)條款的合理性進行分析，評估合同商務(wù)條款風(fēng)險，合同價格談判;

　　6、負責(zé)審核每月各合作方上報的工程進度款支付，提出審核付款意見并對其真實性和準確性負責(zé);

　　7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場進場核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場核查月報表;

　　8、審核上報的變更簽證內(nèi)容的真實性、合理性，及時測算變更簽證金額并做好動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫;

　　9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細核對送審資料，確保核算資料真實和完整性，嚴格按照合同約定和施工現(xiàn)場實際情況及項目原定目標成本進行有針對性的造價分析，整理并審核項目成本清算工作，對可能出現(xiàn)的超成本情況進行預(yù)警并進行原因分析，提出糾偏措施建議;

　　10、新政策或規(guī)定頒布后半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際情況，在要求時間內(nèi)制定實施方案，并貫徹執(zhí)行;

　　11、當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部J內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理;

　　12、協(xié)助項目部在運營動態(tài)管理工作中提供相關(guān)運營數(shù)據(jù)信息;

　　13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇33

　　1.負責(zé)組織進行工程招投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。

　　2. 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實施全面跟蹤監(jiān)管管理。

　　3. 負責(zé)組織合同的起草、談判及評審工作。

　　4. 制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。

　　5. 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和清單定額標準。

　　6.根據(jù)國家相關(guān)政策、造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實際情況，深入研究施工圖紙，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體成本進行全方位整體控制。

　　7. 深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際施工情況和工程進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。

　　8. 組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好各類工程合同及預(yù)決算資料歸檔和。

　　9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。