車間調(diào)度崗位職責(zé)（精選10篇）

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇1

　　一、 調(diào)度員能夠按照施工單項(xiàng)目、時間，業(yè)務(wù)員與客戶陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施安排，并能根據(jù)施工單項(xiàng)目、 時間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動精干人員協(xié)作完成任務(wù)，滿足客戶要求。其方法是：

　　1. 按照季節(jié)特點(diǎn)，小組分工不同，側(cè)重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應(yīng)以電工為主體，在沒有任務(wù)的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發(fā)動機(jī)、底盤、電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任），小組積壓不得超過兩臺車。

　　2. 根據(jù)施工項(xiàng)目、任務(wù)大小，實(shí)際工作能力，交車時間，實(shí)行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗(yàn)收交車。

　　3. 客戶要求指定專人修理時，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業(yè)務(wù)員，做適當(dāng)調(diào)整。

　　4. 根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運(yùn)用調(diào)節(jié)方法，保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。

　　5. 調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調(diào)配人員進(jìn)行搶修。

　　按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作（即發(fā)動機(jī)、底盤、電工）。

　　二、 修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當(dāng)您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調(diào)度人員交換意見，由調(diào)度員與業(yè)務(wù)員商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項(xiàng)目不符時，需要增項(xiàng)或更換和修復(fù)件時，應(yīng)由負(fù)責(zé)工程師與業(yè)務(wù)員洽談后，通知調(diào)度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經(jīng)理交換意見。

　　三、 派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調(diào)度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。

　　四、 調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項(xiàng)目、時間按時完成任務(wù)，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統(tǒng)計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應(yīng)督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車時間，給予相應(yīng)時間的區(qū)分，不準(zhǔn)造成無限期的延長，必要時就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。

　　五、 調(diào)度員應(yīng)大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。

　　1. 從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做私下交易，由調(diào)度員統(tǒng)一安排。

　　2. 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準(zhǔn)確，無誤派工。

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇2

　　1 負(fù)責(zé)維修完畢車輛清理及質(zhì)量首檢;

　　2 負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;

　　3 負(fù)責(zé)開展并控制鈑噴車間5S管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對鈑噴車間5S管理工作進(jìn)行檢查;

　　4 負(fù)責(zé)鈑噴車間安全管理;

　　5 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件;

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理；；

　　2、登記司機(jī)出勤情況，記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動態(tài)情況；

　　3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；

　　4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車；

　　5、協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/物品；

　　6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；

　　7、協(xié)助車隊(duì)長組織安排司機(jī)會議，做好會議紀(jì)要；

　　8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；

　　9、協(xié)助車隊(duì)長檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記；

　　10、及時填寫約車，定車，包車記錄，交接班時做好記錄，辦的遺留事項(xiàng)；

　　11、初審司機(jī)路單，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。收銀制度。

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇4

　　- 監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

　　- 評估每張工單的工作用時，并告知組長(機(jī)修和鈑噴)防止工作訂單的延遲

　　- 聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋

　　- 及時通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排

　　- 確認(rèn)增項(xiàng)工單上維修顧問針對客戶同意增項(xiàng)的備注

　　- 檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇5

　　1、做好前臺和修理部的橋梁，督促跟進(jìn)和實(shí)施車輛的維修完成情況，服從并協(xié)助維修主管的工作。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車間主管的.得力助手的作用。

　　2、合理安排工作細(xì)節(jié)，下派工單要求修理范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞派系。

　　3、關(guān)心師傅，了解員工的技術(shù)水平，合理分配相應(yīng)工作。

　　4、協(xié)調(diào)對車間的管理，工區(qū)衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，修車質(zhì)量等工作。

　　5、督促檢查工人的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié)，保質(zhì)、保量、保時的完成各項(xiàng)維修工作。

　　6、出現(xiàn)事故及時上報，及時解決，避免事故的擴(kuò)大，以免造成更大的損失，認(rèn)真完成上級分配的各項(xiàng)工作。

　　7、根據(jù)送修客戶對維修停廠車日（時）的需求及作業(yè)量，結(jié)合各班組的生產(chǎn)實(shí)際，合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺，調(diào)濟(jì)有序。

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇6

　　1.協(xié)助服務(wù)顧問管理車間日常排產(chǎn)。負(fù)責(zé)維修車間日常工作的組織與管理，監(jiān)督/指導(dǎo)車間技術(shù)人員的各項(xiàng)工作，對維修車間各崗位間的工作配合情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排維修人員和工位的使用，保證資源使用效率的___化，針對在修車輛出現(xiàn)的各種問題，及時與相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決

　　2. 管理車間維修質(zhì)量。

　　對質(zhì)檢員提出返工車輛進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助服務(wù)顧問出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對服務(wù)顧問提出的返修進(jìn)行鑒定確認(rèn)，并協(xié)助部門經(jīng)理出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行

　　3. 負(fù)責(zé)管理車間安全生產(chǎn)。

　　監(jiān)督車間衛(wèi)生狀況，保證車間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔

　　監(jiān)督檢查車間人員施工和設(shè)備運(yùn)行狀況，保證安全生產(chǎn)

　　監(jiān)督檢查車間維修設(shè)備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況

　　負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇7

　　1、 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

　　3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。

　　4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

　　5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

　　6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

　　7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。

　　8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

　　9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇8

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》 。

　　4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

　　6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

　　7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。

　　9、統(tǒng)計各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》 。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。

　　10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時公布于看板上。

　　11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》 。

　　13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準(zhǔn)后公布。

　　14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實(shí)施。

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度，合理化派工；

　　2、實(shí)時監(jiān)控維修進(jìn)度，及時變更管理看板信息，確保按工期要求完工；

　　3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù)；

　　4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報；

　　5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；

　　6、定期進(jìn)行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率；

　　7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接；

　　8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。

車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)車輛維修后的檢驗(yàn)，,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 ;

　　2. 負(fù)責(zé)參與重大、疑難故障的分析、指導(dǎo)、鑒定;

　　3.負(fù)責(zé)維修車輛的調(diào)度及派工，協(xié)調(diào)，進(jìn)度跟進(jìn);

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。