車間調(diào)度崗位職責(zé)(精選10篇)
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇1
一、 調(diào)度員能夠按照施工單項(xiàng)目、時間,業(yè)務(wù)員與客戶陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù),保證質(zhì)量,快速高效的方法實(shí)施安排,并能根據(jù)施工單項(xiàng)目、 時間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動精干人員協(xié)作完成任務(wù),滿足客戶要求。其方法是:
1. 按照季節(jié)特點(diǎn),小組分工不同,側(cè)重安排工作(例如:夏季電工活比較多,應(yīng)以電工為主體,在沒有任務(wù)的情況下,可以兼做其它;鈑金活需要發(fā)動機(jī)、底盤、電工協(xié)助工作,或者大修發(fā)動機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任),小組積壓不得超過兩臺車。
2. 根據(jù)施工項(xiàng)目、任務(wù)大小,實(shí)際工作能力,交車時間,實(shí)行小組包活和多組合作的方法,滿足客戶要求,按時驗(yàn)收交車。
3. 客戶要求指定專人修理時,業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商,要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等待時,可指定專人維修。遇有時間不許可情況,及時報告業(yè)務(wù)員,做適當(dāng)調(diào)整。
4. 根據(jù)小組工時多少,能力和條件允許時,運(yùn)用調(diào)節(jié)方法,保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。
5. 調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車時間及客戶的合理要求,隨時調(diào)配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作(即發(fā)動機(jī)、底盤、電工)。
二、 修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知,應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象,公司利益,客戶的需求,才可能有個人利益,當(dāng)您在接到施工單,對時間上有看法時,可與調(diào)度人員交換意見,由調(diào)度員與業(yè)務(wù)員商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項(xiàng)目不符時,需要增項(xiàng)或更換和修復(fù)件時,應(yīng)由負(fù)責(zé)工程師與業(yè)務(wù)員洽談后,通知調(diào)度和施工人員,如仍有困難和疑問,在不影響工作的情況下,及時向部門經(jīng)理交換意見。
三、 派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦,能做而不做,刁難調(diào)度人員。明知錯誤,堅持不改的人員,停止派工兩天,并停發(fā)工資兩天,由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況,給予口頭警告,半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況,報人事部門解除勞動合同。
四、 調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項(xiàng)目、時間按時完成任務(wù),對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統(tǒng)計,每日下午時分通知食堂留好飯菜;對臨時性加班較長時間的人員,應(yīng)督促他們先吃飯、后加班;對周六、周日加班人員要事先通知,報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車時間,給予相應(yīng)時間的區(qū)分,不準(zhǔn)造成無限期的延長,必要時就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。
五、 調(diào)度員應(yīng)大公無私、平等待人、顧大局,做職工的知心朋友。
1. 從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做私下交易,由調(diào)度員統(tǒng)一安排。
2. 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量,熟練,準(zhǔn)確,無誤派工。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇2
1 負(fù)責(zé)維修完畢車輛清理及質(zhì)量首檢;
2 負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;
3 負(fù)責(zé)開展并控制鈑噴車間5S管理具體實(shí)施,負(fù)責(zé)對鈑噴車間5S管理工作進(jìn)行檢查;
4 負(fù)責(zé)鈑噴車間安全管理;
5 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo),處理工作突發(fā)事件;
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理;;
2、登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動態(tài)情況;
3、檢查車輛行駛路線的合理性,時效性;
4、平衡司機(jī)的工作量,做好調(diào)度記錄統(tǒng)計;協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車;
5、協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,安排督促檢查司機(jī)/物品;
6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審,二維及日常維修保養(yǎng);
7、協(xié)助車隊(duì)長組織安排司機(jī)會議,做好會議紀(jì)要;
8、登記車輛附件拆裝,并進(jìn)行保管等事務(wù);
9、協(xié)助車隊(duì)長檢查運(yùn)輸車輛的車況,督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記;
10、及時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,辦的遺留事項(xiàng);
11、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。收銀制度。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇4
- 監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)
- 評估每張工單的工作用時,并告知組長(機(jī)修和鈑噴)防止工作訂單的延遲
- 聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋
- 及時通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長,并提供更新的時間安排
- 確認(rèn)增項(xiàng)工單上維修顧問針對客戶同意增項(xiàng)的備注
- 檢查工作訂單文檔的完整性,確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇5
1、做好前臺和修理部的橋梁,督促跟進(jìn)和實(shí)施車輛的維修完成情況,服從并協(xié)助維修主管的工作。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車間主管的.得力助手的作用。
2、合理安排工作細(xì)節(jié),下派工單要求修理范圍清楚,工期明確、不厚此薄彼,不搞派系。
3、關(guān)心師傅,了解員工的技術(shù)水平,合理分配相應(yīng)工作。
4、協(xié)調(diào)對車間的管理,工區(qū)衛(wèi)生,設(shè)備保養(yǎng),修車質(zhì)量等工作。
5、督促檢查工人的工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié),保質(zhì)、保量、保時的完成各項(xiàng)維修工作。
6、出現(xiàn)事故及時上報,及時解決,避免事故的擴(kuò)大,以免造成更大的損失,認(rèn)真完成上級分配的各項(xiàng)工作。
7、根據(jù)送修客戶對維修停廠車日(時)的需求及作業(yè)量,結(jié)合各班組的生產(chǎn)實(shí)際,合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺,調(diào)濟(jì)有序。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇6
1.協(xié)助服務(wù)顧問管理車間日常排產(chǎn)。負(fù)責(zé)維修車間日常工作的組織與管理,監(jiān)督/指導(dǎo)車間技術(shù)人員的各項(xiàng)工作,對維修車間各崗位間的工作配合情況進(jìn)行協(xié)調(diào),合理安排維修人員和工位的使用,保證資源使用效率的___化,針對在修車輛出現(xiàn)的各種問題,及時與相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決
2. 管理車間維修質(zhì)量。
對質(zhì)檢員提出返工車輛進(jìn)行確認(rèn),并協(xié)助服務(wù)顧問出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對服務(wù)顧問提出的返修進(jìn)行鑒定確認(rèn),并協(xié)助部門經(jīng)理出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行
3. 負(fù)責(zé)管理車間安全生產(chǎn)。
監(jiān)督車間衛(wèi)生狀況,保證車間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔
監(jiān)督檢查車間人員施工和設(shè)備運(yùn)行狀況,保證安全生產(chǎn)
監(jiān)督檢查車間維修設(shè)備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇7
1、 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。
4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時,簽訂安全防范,安全責(zé)任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去,遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)及時采取措施予以改正,否則不能繼續(xù)施工。
9、發(fā)生重大事故,應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作,并保護(hù)好現(xiàn)場,同時向上級和管部門匯報,事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故的發(fā)生。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇8
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動計劃》,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析,并填制《生產(chǎn)延誤日報表》 。
4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃,同時報車間主任審批。
5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候,必須及時向車間主任匯報。
6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系,及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見,報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。
7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,及時安排整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。
8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會:傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。
9、統(tǒng)計各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時,對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細(xì)記錄,在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》 。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確定工時定額及工資分配。
10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時公布于看板上。
11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為,有權(quán)提出具體的獎勵建議,經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。
12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》 。
13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作,保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實(shí)施情況,凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人,并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見,報車間主任批準(zhǔn)后公布。
14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實(shí)施。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工;
2、實(shí)時監(jiān)控維修進(jìn)度,及時變更管理看板信息,確保按工期要求完工;
3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù);
4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報;
5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù);
6、定期進(jìn)行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率;
7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接;
8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇10
1.負(fù)責(zé)車輛維修后的檢驗(yàn),,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 ;
2. 負(fù)責(zé)參與重大、疑難故障的分析、指導(dǎo)、鑒定;
3.負(fù)責(zé)維修車輛的調(diào)度及派工,協(xié)調(diào),進(jìn)度跟進(jìn);
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。