車間副主管崗位職責(zé)（通用10篇）

車間副主管崗位職責(zé) 篇1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)鄧，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，計(jì)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題計(jì)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間副主管崗位職責(zé) 篇2

　　1：能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺(tái);

　　2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;

　　3：對(duì)機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng);

　　4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

　　5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

　　6：熟練應(yīng)用電腦辦公軟，對(duì)打字、表格、PPT展示等軟件熟悉;

　　7：有6S是現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗(yàn);

車間副主管崗位職責(zé) 篇3

　　1、對(duì)車間整體作業(yè)的分配和管理;

　　2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理;

　　3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題;

　　4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄;

　　5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

　　6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作;

　　7、車間5S管理及安全生產(chǎn);

　　8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點(diǎn);

　　9、車間生產(chǎn)成本的管控;

車間副主管崗位職責(zé) 篇4

　　1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;

　　2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人、機(jī)、物進(jìn)行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;

　　3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項(xiàng)制度等);

　　5.車間產(chǎn)量、工時(shí)及人員考勤統(tǒng)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評(píng)估;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

車間副主管崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程調(diào)度規(guī)劃與生產(chǎn)改善專案規(guī)劃與執(zhí)行，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)提升;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)管理與產(chǎn)品品質(zhì)管理。

車間副主管崗位職責(zé) 篇6

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

　　合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

　　負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

　　對(duì)人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比

　　完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

　　負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

　　對(duì)食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間副主管崗位職責(zé) 篇7

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令安排車間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)到員工個(gè)人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計(jì)劃完成狀況，有異常及時(shí)溝通和調(diào)整;

　　2.對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，每日對(duì)車間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S、勞動(dòng)紀(jì)律五大塊進(jìn)行評(píng)選和公布，對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，對(duì)超額完成的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng);

　　3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具進(jìn)行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控，確保設(shè)備正常運(yùn)行;

　　4.通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析，對(duì)異常進(jìn)行改善和提升，確保車間人、機(jī)、料產(chǎn)值大化。

車間副主管崗位職責(zé) 篇8

　　a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

車間副主管崗位職責(zé) 篇9

　　1、對(duì)污水處理進(jìn)行控制，確保污水排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、每天上崗前認(rèn)真檢查污水處理的有關(guān)設(shè)各是否正常。

　　3、設(shè)備操作按照操作規(guī)程執(zhí)行。

　　4、嚴(yán)格遵守操作安全規(guī)程，每天做好二次余氯的測(cè)試工作，并做好相應(yīng)的記錄，遇到余氯不足或超出應(yīng)及時(shí)調(diào)整加氯且里。

　　5、每天打掃污水處理站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所的清潔。

車間副主管崗位職責(zé) 篇10

　　一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、 負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。