檢驗(yàn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（通用3篇）
檢驗(yàn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1
1.確認(rèn)配劑間的環(huán)境符合清潔標(biāo)準(zhǔn)。
2.依據(jù)生產(chǎn)指令，核對(duì)配劑藥品所需配伍藥材的品名、數(shù)量、批號(hào)。
3.確認(rèn)配劑所需計(jì)量器具準(zhǔn)確無(wú)誤，校驗(yàn)合格證應(yīng)在有效期內(nèi)。
4.嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令中配劑藥品處方進(jìn)行配劑，每批藥品配劑均需反復(fù)進(jìn)行處方核對(duì)，核對(duì)次數(shù)一般不少于三次。
5.配劑結(jié)束核對(duì)無(wú)誤后盛入未用藥桶內(nèi)。
6.正確填寫盛裝單，注明配劑藥品的品名、數(shù)量、批號(hào)、操作者、日期。
7.配好后的藥材置放于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，待保管同復(fù)核后由領(lǐng)料員領(lǐng)出，并簽字。
8.及時(shí)認(rèn)真填寫原始記錄。
9.配劑為我廠絕密工序，嚴(yán)禁一切無(wú)關(guān)人員參與。
檢驗(yàn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2
1、貫徹落實(shí)公司、站各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并提出合理化建議。
2、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的制度建設(shè)與完善、目標(biāo)管理、成本預(yù)算、檔案管理、內(nèi)控管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
3、負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)人員需求、培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本科室人員選聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲晉升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4、牽頭組織本單位的質(zhì)量管理及控制工作，對(duì)產(chǎn)品出站質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、管理本單位的混凝土生產(chǎn)配合比，負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的檢查、調(diào)整、驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性的控制。
6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收各進(jìn)場(chǎng)原材料，監(jiān)督原材料試驗(yàn)。
7、對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行組織、指導(dǎo)以及監(jiān)督。提供產(chǎn)品防護(hù)技術(shù)措施的支持和實(shí)施指導(dǎo)。
8、負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備的臺(tái)賬管理及周期檢定工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本單位的技術(shù)資料進(jìn)行歸檔管理。負(fù)責(zé)管理、審核、組織更新本單位適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
10、負(fù)責(zé)本單位的客戶技術(shù)服務(wù)工作，與客戶各方就混凝土工程技術(shù)問題進(jìn)行有效溝通，幫助客戶解決疑難問題。
11、對(duì)客戶質(zhì)量投訴及時(shí)做出回應(yīng)，妥善處理客戶質(zhì)量投訴。
12、負(fù)責(zé)組織本單位混凝土質(zhì)量的..統(tǒng)計(jì)分析。
13、負(fù)責(zé)組織不合格產(chǎn)品的處理。
14、定期組織部門例會(huì)，對(duì)科室工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)及匯報(bào)下一階段工作計(jì)劃。
15、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極配合其它部門的工作。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
檢驗(yàn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。
二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。
三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。
四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。
五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。
六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。
八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。
九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。
十、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。
十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。
十二、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。
十三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。
十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。
十五、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。