平臺運營經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）
平臺運營經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)企業(yè)級金融平臺的運營規(guī)劃;制定整體運營方案;
2.負(fù)責(zé)平臺的市場推廣方案，媒體傳播方案策劃;
3.負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)挖掘分析，調(diào)整優(yōu)化營銷策略;
4.負(fù)責(zé)平臺運營過程中的數(shù)據(jù)分析;
5.負(fù)責(zé)用戶調(diào)研，輸出常見報告及專項分析，為平臺決策和內(nèi)容研發(fā)方向提供指導(dǎo);
6.負(fù)責(zé)挖掘用戶需求,包裝與制定適合的推廣策略及運營方式，跟進(jìn)實施及分析評估效果。
平臺運營經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
負(fù)責(zé)海外騰訊充值平臺產(chǎn)品運營，海外各地區(qū)活動設(shè)計和商業(yè)化體系設(shè)計，如活動策劃、商城設(shè)計、區(qū)域拉新留存策略等相關(guān)工作;把握關(guān)鍵節(jié)點，制定產(chǎn)品運營策略達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo);
探索、把控海外用戶支付習(xí)慣和付費模式、當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)律、擅長捕捉市場和行業(yè)熱點，能快速響應(yīng)市場熱度變化并針對性給出運營方案;
協(xié)調(diào)/推動內(nèi)外團(tuán)隊、整合上下游資源，確保運營活動有節(jié)奏如期上線;
對運營效果進(jìn)行收集&數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗調(diào)整運營策略。
平臺運營經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、引進(jìn)、運營、優(yōu)化育兒平臺服務(wù)供應(yīng)商;
2、整合資源，完成階段性交易額目標(biāo);
3、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，保障育兒服務(wù)平臺服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量提升;
4、指導(dǎo)分部制定育兒服務(wù)規(guī)劃、策略;
5、保持對會員需求關(guān)注，不斷對現(xiàn)有服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行提升、優(yōu)化、創(chuàng)新。
平臺運營經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，制定公司子產(chǎn)品“中外電力工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理平臺”(以下簡稱：平臺)運營策略并落地執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)平臺線上、線下服務(wù)機(jī)制建立及執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)平臺功能優(yōu)化及、平臺所包含數(shù)據(jù)的質(zhì)量管控;
4、結(jié)合行業(yè)熱點和終端用戶的需求，制定相關(guān)營銷策略，創(chuàng)新營銷方式，落實并監(jiān)控各項策略的實施;
5、負(fù)責(zé)整合網(wǎng)站相關(guān)各方資源，與各方建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)平臺與客戶之間的資源，最大程度發(fā)揮資源利用效率，;
7、與市場營銷部門共同策劃并實施網(wǎng)站推廣活動，并與市場建立良好的公共關(guān)系。
平臺運營經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1 負(fù)責(zé)云集平臺的整體活動規(guī)劃， 負(fù)責(zé)云集平臺的銷售任務(wù)達(dá)成;
2 根據(jù)銷售目標(biāo)制定月度、季度、年度銷售計劃并就計劃進(jìn)行實施與管理，每月評估銷售業(yè)績，控制預(yù)算;
3 平臺客戶的合作談判與維護(hù)，保障平臺資源和問題處理;
4 組建、管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊，評估、輔導(dǎo)、發(fā)展團(tuán)隊成員;