企業(yè)人力資源部門職責(zé)（精選17篇）

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇1

　　負(fù)責(zé)所屬影院編制內(nèi)員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續(xù)的執(zhí)行及審批流程跟進(jìn);

　　按時(shí)執(zhí)行所屬影院員工勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、續(xù)約、福利申請及離職等事務(wù)性工作;

　　負(fù)責(zé)員工個(gè)人檔案及人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立、更新和日常維護(hù)，并及時(shí)上傳;

　　負(fù)責(zé)所屬影院員工每月考勤、保險(xiǎn)、薪資、個(gè)稅、假期及效率統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的制作;

　　負(fù)責(zé)所屬影院員工活動(dòng)開展，維護(hù)員工關(guān)系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內(nèi);

　　負(fù)責(zé)所屬影院勞動(dòng)糾紛、工傷事故等意外勞動(dòng)事件的處理和跟進(jìn)，和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、社保、公積金中心、銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持密切的溝通和聯(lián)系，確保人事工作的合規(guī)性;

　　負(fù)責(zé)所屬影院員工績效評估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊及人事規(guī)章制度的實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)所屬影院及辦公室快遞結(jié)算、文具及飲用水訂購、辦公設(shè)備維護(hù)等行政工作開展;

　　完成上級(區(qū)域HR)安排的其他工作任務(wù)或項(xiàng)目性工作。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇2

　　1、協(xié)助上級在集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施分公司人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　4、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　5、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程;

　　6、完成公司內(nèi)部日常事務(wù)工作以及公司安排的其他工作。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的招聘計(jì)劃、招聘渠道的建立、開發(fā)及評估，滿足各部門用人需求;

　　2、結(jié)合分公司的二級培訓(xùn)、制定項(xiàng)目的三級培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃開展、落實(shí);

　　3、通過系統(tǒng)維護(hù)人力資源檔案、薪酬、考勤等模塊;

　　4、員工活動(dòng)方案的制定及開展;

　　5、基礎(chǔ)行政工作、基本計(jì)劃運(yùn)營工作的開展;

　　6、管理層安排的其他專項(xiàng)工作;

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)開展公司招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;

　　2、根據(jù)公司需求擬定培訓(xùn)方案，并協(xié)調(diào)人員開展培訓(xùn);

　　3、員工入職離職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　4、員工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;

　　5、策劃并組織實(shí)施員工關(guān)懷方案，并不定期進(jìn)行面對面員工溝通;

　　6、解決公司辦公網(wǎng)絡(luò)常見問題，確保公司辦公電腦正常運(yùn)行;

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域規(guī)劃和編制審核;

　　2、負(fù)責(zé)所轄餐廳管理組人員的招聘、面試和審批;

　　3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域年度人力成本預(yù)算和控制;

　　4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域勞動(dòng)關(guān)系處理和各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決。

　　5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域薪資調(diào)研數(shù)據(jù)、報(bào)告整合、修訂建議;

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇6

　　建立招聘渠道，如網(wǎng)站，人才市場和獵頭服務(wù)等。負(fù)責(zé)中高級別人士(高級工程師，助理經(jīng)理，經(jīng)理和高級經(jīng)理等)的招聘。

　　管理和跟蹤當(dāng)?shù)氐挠萌诵枨�，以確保在招聘成本范圍之內(nèi)，并能滿足招聘質(zhì)量和用戶需要;

　　預(yù)先對項(xiàng)目做出人力需要計(jì)劃及提前做好招聘工作，以配合新項(xiàng)目的順利生產(chǎn)，確保提供給用人部門及時(shí)和有效的人事服務(wù)

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇7

　　1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3. 提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4. 及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5. 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇8

　　1、績效流程的完善與推進(jìn);

　　2、績效數(shù)據(jù)收集與分析，低績效人員跟蹤面談、推進(jìn)幫扶;

　　3、培訓(xùn)行政管理，對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進(jìn)行管理;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、組織公司培訓(xùn)事務(wù)，包括培訓(xùn)需求收集與分析、培訓(xùn)活動(dòng)組織、培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)后續(xù)事宜的跟進(jìn)，跨部門課程的實(shí)施等;

　　5、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估;

　　6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查、總結(jié)分析。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇9

　　1、人力資源規(guī)劃：全面制定公司人力資源制度、流程，向高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，為重大決策提供信息支持。

　　2、招聘管理：招聘計(jì)劃的制訂與實(shí)施招聘流程建立、渠道開發(fā)，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流動(dòng)分析等。

　　3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫新員工入職手冊;組織組建內(nèi)部講師隊(duì)伍。

　　4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預(yù)算，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。

　　5.實(shí)施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績效考核方案的制定與實(shí)施，依據(jù)公司經(jīng)營導(dǎo)向及經(jīng)營重點(diǎn)，建立公司績效指標(biāo)庫，組織并評價(jià)部門績效、牽頭實(shí)施全員績效、按勞分配的獎(jiǎng)勵(lì)制度初步形成。

　　6.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛管理。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　2. 負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行;

　　3. 部門年度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)分解工作任務(wù)，并進(jìn)行組織實(shí)施，指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;

　　5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績效考核的管理;

　　6. 統(tǒng)籌管理集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理工作;

　　7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);

　　8. 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。

　　任職要求：

　　1. 人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2. 十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源管理師、中級經(jīng)濟(jì)師任職資格者優(yōu)先;

　　3. 熟悉并掌握職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)政策規(guī)定、制度和工作程序;有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，有較好的文字寫作能力和語言表達(dá)能力;有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力;能指導(dǎo)下級工作;能熟練使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)工作軟件;

　　4. 具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目推動(dòng)工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及初試;

　　2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報(bào)及人力資源報(bào)表制作，員工相關(guān)問題咨詢解答;

　　3、員工入職、離職即崗位異動(dòng)手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;

　　5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;

　　6、協(xié)助進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化升級;

　　7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇12

　　企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

　　人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)�對公司造成致命的打擊�?/p>

　　人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇13

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭架人事相關(guān)公司制度并組織實(shí)施。

　　2. 理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同設(shè)計(jì)并推動(dòng)組織發(fā)展與人才發(fā)展相關(guān)的人力資源管理項(xiàng)目，如任職資格管理、晉升管理、人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。

　　3. 搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系：組織公司培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)與建設(shè)，策劃各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、設(shè)計(jì)策劃高級人才、后備干部、基層員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行人才梯隊(duì)搭建。

　　4.負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn);

　　5.指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核評估過程有效實(shí)施、執(zhí)行。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

　　2、制定公司及人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　3、完善公司薪資體系及績效考核體系，并組織實(shí)施。

　　4、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等人事變動(dòng)事宜;

　　6、負(fù)責(zé)公司及培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施、跟進(jìn)

　　7、建立健全公司各項(xiàng)管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行。

　　8、監(jiān)督與指導(dǎo)公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇15

　　1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃

　　2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個(gè)人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。

　　3. 建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性

　　4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。

　　5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

　　6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。

　　7. 優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率

　　8. 制定并管理人力預(yù)算。

　　9. 完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇16

　　1、編制績效考核工作規(guī)劃、完成績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計(jì)劃，落實(shí)細(xì)化到周、月度、及季度計(jì)劃;

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，建立公正有效的績效考核體系，負(fù)責(zé)考核的實(shí)施及管理;

　　3、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)員工實(shí)施績效考核的獎(jiǎng)懲明細(xì);

　　4、建立全公司崗位規(guī)范管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門員工績效考核工作;

　　5、建立公司全員考核評估體系及職位晉升體系，做到公平公正公開;

　　6、指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向員工普及各種相關(guān)制度;

　　7、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù);

　　8、負(fù)責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告;

　　9、對員工進(jìn)行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn);

　　10、對當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評估，推薦改進(jìn)措施;

　　11、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項(xiàng)政策，并作相應(yīng)可行性調(diào)整;

　　12、提供考核數(shù)據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部完成員工薪資核算;

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

企業(yè)人力資源部門職責(zé) 篇17

　　1. 協(xié)助匯總、制訂、完善人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

　　2. 匯總整理各分子公司人員編制、組織架構(gòu)、崗位說明書;

　　3. 協(xié)助匯總、完善各單位考核、激勵(lì)制度，并監(jiān)督實(shí)施;

　　4. 協(xié)助制定部門計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元完成工作;

　　5. 協(xié)助制定部門工作總結(jié)、上報(bào)公司要求的相關(guān)資料;

　　6. 收集整理人力資源相關(guān)數(shù)據(jù);

　　7. 協(xié)助完善公司各類福利制度;

　　8. 協(xié)助制定員工培訓(xùn)制度、流程、方案并監(jiān)督實(shí)施;

　　9. 協(xié)助處理勞動(dòng)爭議;

　　10. 負(fù)責(zé)部門日常行政工作;

　　11. 匯總收集合理建議，上報(bào)本部門合理建議;

　　12. 負(fù)責(zé)搜集、整理部門工作亮點(diǎn)，并上報(bào)公司;

　　13. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。