關(guān)于車間主任崗位職責(zé)（精選15篇）

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評估及職業(yè)通路管理;

　　6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;

　　8、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程的控制并對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作;

　　2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。

　　2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃，并對生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫存。

　　5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

　　8、定期向上級作述職報(bào)告。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成;

　　2、對下屬各車間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;

　　3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

　　4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對策;

　　5、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1.保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.部門規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝及流程的建立和執(zhí)行;

　　3.部門各崗位的培訓(xùn)及安全管理。

　　4.部門的日常管理。

　　5.不斷優(yōu)化工藝及流程，提高生產(chǎn)效率。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率的提升工作

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn)

　　4、負(fù)責(zé)線邊倉庫存金額的控制和線邊倉賬務(wù)準(zhǔn)確性

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處理各類生產(chǎn)異常情況和緊急事務(wù)

　　6、負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理

　　7、做好員工安全教育工作

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇6

　　裝配車間主任

　　1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);

　　2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;

　　3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

　　4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;

　　5.統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;

　　6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇7

　　(1)根據(jù)公司計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　(2)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　(3)推行5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

　　(5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)

　　(6)配合其他部門完開展工作，做好橫向溝通

　　(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇8

　　主要工作職責(zé)：

　　1、日常管理

　　全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

　　2、安全生產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

　　3、生產(chǎn)工藝管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

　　2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

　　3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行;

　　2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、設(shè)備管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

　　2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn);

　　6、現(xiàn)場維護(hù)管理

　　負(fù)責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;

　　7、跨部門溝通管理

　　負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門之間的溝通工作;

　　8、呆次品的消化處理

　　負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

　　9、其他工作

　　接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　4、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　11、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　12、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、按照工廠要求對所在車間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對安全及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

　　5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計(jì)劃檢修和各種備件的管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見;

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

　　2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)本部門各個(gè)崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

　　5、與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);

　　6、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)完整，并及時(shí)歸檔;

　　7、確保只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評估，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購計(jì)劃并組織采購，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

　　9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

　　11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇13

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財(cái)產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。

　　3、負(fù)責(zé)本車間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。

　　4、負(fù)責(zé)車間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇14

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)訂單分解采購需求和下發(fā)生產(chǎn)指令;

　　2. 制定周期性生產(chǎn)計(jì)劃及各車間日排班表并組織實(shí)施;

　　3. 監(jiān)督、調(diào)查，監(jiān)控一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，使各車間處于受控狀態(tài);

　　4. 對部門人員工作績效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行必要的初步培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)以及工作流程的培訓(xùn);

　　5. 定期主持召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)形成決議并落實(shí)修正改進(jìn)方案;

　　6. 協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng);

　　7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本的核算工作并按規(guī)定提交報(bào)表;

　　8. 督導(dǎo)并確保產(chǎn)品訂單按期交付;按訂單流程之規(guī)定提交產(chǎn)品完工總結(jié)表;

　　9. 上級交辦的其他工作。

關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇15

　　1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.

　　2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.

　　3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.

　　4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

　　5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

　　6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.