銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求有哪些（精選5篇）
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求有哪些 篇1
1、負(fù)責(zé)建筑節(jié)能業(yè)務(wù)的整體市場商業(yè)拓展和客戶開發(fā);
2、配合制定整體產(chǎn)品銷售策略，并負(fù)責(zé)銷售策略的落實;
3、依據(jù)產(chǎn)品方案完成產(chǎn)品的市場與客戶相關(guān)走訪調(diào)研工作;
4、負(fù)責(zé)重點用戶開發(fā)及客戶日常管理;
5、落實建筑節(jié)能市場項目，并全程跟蹤管理項目進(jìn)程，確保項目落實;
6、配合收集潛在的用戶需求，并收集反饋競爭對手動態(tài);
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求有哪些 篇2
1. 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;
2. 負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行;
3. 制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作;
4. 受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理;
5. 負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;
6. 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;
7. 及時對下級工作中的爭議作出裁決;
8. 每周定期組織例會，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。
9. 對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
10. 對銷售市場動態(tài)提出的合理性、健康性負(fù)責(zé);
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求有哪些 篇3
1、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品整體市場營銷計劃;
2、負(fù)責(zé)組建、管理營銷團(tuán)隊，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)了解競品的市場信息，制定有效的市場推廣計劃及協(xié)助制定年度銷售目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊完成年度銷售目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管各項市場工作的進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)控制、審核各項營銷費用;
7、對新產(chǎn)品研發(fā)及引進(jìn)提供建議。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求有哪些 篇4
1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略
2.制定并組織實施完整的銷售方案
3.與客戶.同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系
4.引導(dǎo)和控制市場銷省工作的方向和進(jìn)度
5.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)
6.管理銷售人員.幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍
7.掌握市場動態(tài).熟悉市場狀況并有獨特見解
8 .有效地管理全國的經(jīng)銷商
9.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作
10.協(xié)助處理大客戶投訴.跟蹤處理投訴結(jié)果.并進(jìn)行客戶滿感度調(diào)查
11.進(jìn)行客戶分析.建立客戶關(guān)系.挖掘用戶需求
12.深入了解本行業(yè)，把握新銷售信息.為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
13.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求有哪些 篇5
一、團(tuán)隊管理
1.制定并向上報批銷售團(tuán)隊構(gòu)架與規(guī)劃;
2.管轄區(qū)域內(nèi)員工的帶教工作;
3.對銷售經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)及外部培訓(xùn)組織;
4.對銷售經(jīng)理團(tuán)隊進(jìn)行激勵及績效管理;
5.任免店長，并主導(dǎo)店長團(tuán)隊建設(shè);
6.店長、導(dǎo)購團(tuán)隊培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)實施的組織;
7.編寫針對店長導(dǎo)購團(tuán)隊關(guān)于銷售部分的培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)。
二、終端管理
1.規(guī)劃并制定具體細(xì)節(jié)性的連鎖終端統(tǒng)一管理辦法;
2.終端形象的統(tǒng)一管理控制;
3.定期對終端的狀況進(jìn)行全面分析評價;
4.銷售費用的總體控制;
5.定期對終端進(jìn)行走訪檢查。
三、渠道管理
1.新渠道商的初步評估與審核;
2.渠道條件的審核和深入談判;
3.渠道商定期拜訪;
4.定期通過經(jīng)事先設(shè)計的固定方式向渠道商傳遞公司銷售信息;
5.定期匯總并及時向上反饋渠道商經(jīng)營信息與狀態(tài)。
四、績效管理
1.每季度初與上級共同制定績效目標(biāo);
2.簽字確認(rèn)共同制定的績效目標(biāo)和績效管理辦法;
3.將確認(rèn)的績效目標(biāo)向下分解傳遞;
4.推動績效目標(biāo)的實施;
5.定期跟蹤、調(diào)整、反饋績效目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)程。
五、部門內(nèi)部管理及其他
1.部門內(nèi)部工作安排;
2.部門間工作協(xié)調(diào);
3.臨時獎勵方案制定及審批;
4.根據(jù)費用規(guī)劃，審核及控制費用;
5.及時就銷售經(jīng)理無法解決的問題與其他部門進(jìn)行溝通。