投資公司財(cái)務(wù)部部門職責(zé)（通用3篇）
投資公司財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)具體擬訂集團(tuán)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位協(xié)同計(jì)劃年度綜合考評(píng)方案，提出協(xié)同計(jì)劃考核評(píng)價(jià)機(jī)制和指標(biāo)體系建議，定期對(duì)各業(yè)務(wù)單位協(xié)同經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，提出考評(píng)建議，并根據(jù)需要調(diào)整、修訂考評(píng)方案;
2.負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同的進(jìn)度和實(shí)際效果，提交協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告;
3.負(fù)責(zé)具體搭建集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同有關(guān)制度體系建設(shè)，具體擬定協(xié)同定價(jià)機(jī)制和協(xié)同資源配置機(jī)制，并根據(jù)需要持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化;
4.負(fù)責(zé)收集協(xié)同信息和協(xié)同體制機(jī)制優(yōu)化意見和建議，做好協(xié)同報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，具體跟蹤、分析集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同的進(jìn)度和實(shí)際效果，做好定期與專項(xiàng)分析與研究，提交集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同專項(xiàng)分析報(bào)告;基于公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和市場(chǎng)環(huán)境的變化適時(shí)提出優(yōu)化建議;
5.參與公司績(jī)效政策制定及日常績(jī)效管理等;
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
投資公司財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 篇2
1. 根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);
2. 健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;
3. 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;
4. 能夠比較精確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);
5. 負(fù)責(zé)審核預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表，審核涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等
投資公司財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 篇3
工作內(nèi)容：協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理處理日常行政工作事務(wù)
聯(lián)系部門：酒店各部門
工作職責(zé)：
一、根據(jù)酒店所制定的年度預(yù)算，實(shí)施成本控制行政費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及能源工程維修固定費(fèi)用控制。
二、建立健全酒店內(nèi)部管理制度，監(jiān)督酒店資金管理、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和財(cái)產(chǎn)管理，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，審核會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的專題分析，編制報(bào)表，保證各級(jí)核算的正確性。
三、建立一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)及操作程序。
1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
A、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
B、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總出納、物資帳及各類明細(xì)帳和以表代帳的資料。
2、操作程序：
A、制定收銀及收入審計(jì)的核算程序。
B、制定各種所需的憑證、表格。
C、建立帳帳之間核對(duì)，帳表之間核對(duì)等工作制度，確保所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的準(zhǔn)確性。
四、參與酒店基本建設(shè)投資、客房、餐廳改造、經(jīng)濟(jì)利益分配、經(jīng)濟(jì)合同簽訂重要決策，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供參考數(shù)據(jù)。
五、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并與總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，其中對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表要報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽章。
六、控制資金先使用審核各部門的設(shè)備、物資、計(jì)劃和酒店開支計(jì)劃;并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)酒店經(jīng)濟(jì)利益。
七、審核酒店的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告;監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃和貫徹實(shí)施按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)酒店同銀行稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
八、定期向總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施。
九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。