it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)（通用23篇）

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)。

　　3、制定項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等)，對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)度。

　　4、能組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過程的跟蹤管理和匯報(bào);

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;

　　3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究，對(duì)比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

　　4、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，參與或獨(dú)立編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;

　　5、參與項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;

　　6、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　2、指導(dǎo)實(shí)施需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　3、界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;

　　4、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

　　5、深入挖掘客戶對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇4

　　1) 組織落實(shí)研發(fā)任務(wù)，把控工作進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2) 參與用戶需求調(diào)研和分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、項(xiàng)目整體技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和關(guān)鍵代碼編寫，處理開發(fā)工程師不能解決的技術(shù)問題;

　　3) 根據(jù)測(cè)試情況進(jìn)行軟件調(diào)整，帶領(lǐng)開發(fā)工程師進(jìn)行軟件代碼維護(hù)及調(diào)整;

　　4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線部署、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等方面的維護(hù)管理工作;

　　5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品代碼迭代、代碼備份、版本控制、文檔歸檔等管理工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的需求調(diào)研及分析，配合客戶及需求方對(duì)產(chǎn)品在業(yè)務(wù)，功能及性能上進(jìn)行升級(jí)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品并提升的用戶體驗(yàn)的滿意度。

　　2、根據(jù)用戶需求進(jìn)行深入理解與分析，基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定完整的技術(shù)解決方案，編寫需求文檔及概要設(shè)計(jì)文檔。

　　3、編寫項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)部門及公司內(nèi)外部資源，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃制定并監(jiān)督、檢查在項(xiàng)目中的執(zhí)行;

　　4、組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)施過程中跟進(jìn)軟件開發(fā)過程中的進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)發(fā)出預(yù)警;

　　5、組織并跟蹤產(chǎn)品發(fā)布上線，協(xié)調(diào)用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收;

　　6、收集系統(tǒng)研發(fā)問題反饋，分析業(yè)務(wù)流程及功能性問題并推動(dòng)修復(fù)缺陷。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公立醫(yī)院內(nèi)控咨詢項(xiàng)目和一體化(咨詢+軟件)的項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、回款負(fù)責(zé);

　　2、主導(dǎo)項(xiàng)目的咨詢工作、咨詢成果與信息系統(tǒng)融合落地工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)的整理、提煉，形成組織過程資產(chǎn)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇7

　　職責(zé)

　　1、擔(dān)任公司軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理崗位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

　　2、負(fù)責(zé)和主導(dǎo)公司承接的大中小型企業(yè)流程管理(BPM)軟件項(xiàng)目的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定、執(zhí)行以及進(jìn)度的跟蹤工作;

　　3、主導(dǎo)項(xiàng)目調(diào)研、需求分析、技術(shù)方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作;

　　4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中為公司培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施工程師;

　　任職資格

　　1、計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷

　　2、3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、有過軟件項(xiàng)目實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn)(有業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件或ERP軟件實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先);

　　4、了解計(jì)算機(jī)行業(yè)各類編程技術(shù)(有編程經(jīng)驗(yàn)者以及熟悉Asp.net編程者優(yōu)先);

　　5、熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)編程，精通數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用(ORACLE/MYSQL/SQL SERVER等)，精通SQL語(yǔ)言;

　　6、擁有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、較強(qiáng)的方案撰寫能力

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及進(jìn)度控制等;

　　2、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見;

　　3、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標(biāo)管理;

　　4、參加酒店方案初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核;制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;

　　6、協(xié)助材料部對(duì)裝修項(xiàng)目材料進(jìn)行確認(rèn)工作;

　　7、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)接弱電、機(jī)電的工程設(shè)計(jì)及施工過程的監(jiān)督，并對(duì)工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

　　9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)范;

　　10、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和應(yīng)用難點(diǎn)有充分的預(yù)見和計(jì)劃能力，順利提出解決方案，滿足項(xiàng)目驗(yàn)收需要和公司需求;

　　11、要了解國(guó)家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，要執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量體系文件，全面履行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

　　12、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　13、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　14、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改;

　　15、控制成本支出及對(duì)月工程量進(jìn)度款計(jì)劃安排，制定降低成本計(jì)劃和措施，要對(duì)施工成本進(jìn)行分析，對(duì)工程成本要全面掌控;

　　16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;

　　17、每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)與實(shí)施項(xiàng)目客戶單位進(jìn)行全方位的溝通;

　　2. 收集并分析第一手資料，制定實(shí)施方案，安排實(shí)施計(jì)劃;

　　3. 跟蹤、保障實(shí)施進(jìn)度，按周匯報(bào);

　　4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)完成部署上線，且負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目整體驗(yàn)收;

　　5. 總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù);

　　6. 具備實(shí)施工程師各項(xiàng)職責(zé)，同時(shí)指導(dǎo)實(shí)施工程師進(jìn)行實(shí)施工作。

　　任職要求：

　　1. 熟悉Java、熟悉Oracle等數(shù)據(jù)庫(kù)

　　2. 溝通能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心和執(zhí)行力

　　3. 積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作

　　4. 項(xiàng)目管理(PMP)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)證書

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等管理工作;

　　3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施符合施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督及管控;

　　5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)算，確保項(xiàng)目按計(jì)劃回款。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇11

　　1、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理和現(xiàn)場(chǎng)安全工作，進(jìn)行工地日常巡查，針對(duì)施工安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督整改實(shí)施;

　　2、 負(fù)責(zé)全面的工程項(xiàng)目管理，確保施工品質(zhì)、進(jìn)度和安全;

　　3、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理措施;組織處理施工中出現(xiàn)的問題;組織制定重大技術(shù)洽商;協(xié)調(diào)各施工單位的工作配合;協(xié)調(diào)建安工程中各專業(yè)之間的配合;

　　4、 協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程技術(shù)的意見和建議;督促監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制;

　　5、 負(fù)責(zé)已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項(xiàng)目完工后提交項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告;

　　6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督控制協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制定項(xiàng)目的人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)條款協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理按照公司總開發(fā)順序進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖設(shè)計(jì);

　　8、 負(fù)責(zé)在施工全過程按批準(zhǔn)的總布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制;

　　9、 合理安排員工的工作和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考評(píng)，整合部門資源，優(yōu)化配置;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇12

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬?gòu)母鱾�(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

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　　1.

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期溝通，促成項(xiàng)目合作;

　　2、獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶需求，為政府類投融資平臺(tái)公司提供績(jī)效、薪酬、職責(zé)體系以及人才隊(duì)伍建設(shè)等人力資源管理咨詢服務(wù)，撰寫咨詢報(bào)告或?qū)嵤┓桨?

　　3、承擔(dān)一定研發(fā)工作，按公司要求進(jìn)行行業(yè)研究及有關(guān)專題研究;

　　4、承擔(dān)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及內(nèi)部培訓(xùn)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期技術(shù)支持，編寫解決方案;

　　2、熟練系統(tǒng)集成項(xiàng)目的投標(biāo)書編制(含工作安排及技術(shù)標(biāo)部分的編寫) ;

　　3、能協(xié)助方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及和用戶的需求調(diào)研;

　　4、和客戶保持良好溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　5、規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行業(yè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目;

　　6、根據(jù)項(xiàng)目需求制定配置方案及技術(shù)實(shí)施方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員安排、資源調(diào)度、進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面工作，按期完成項(xiàng)目實(shí)施;

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇15

　　對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理，妥善建立并管理項(xiàng)目文件資料，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。

　　制定并執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃書：嚴(yán)格按照ICH-GCP、中國(guó)相關(guān)法規(guī)、公司SOP以及項(xiàng)目方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃并執(zhí)行。

　　制定并執(zhí)行臨床監(jiān)查計(jì)劃:嚴(yán)格按照ICH-GCP、中國(guó)相關(guān)法規(guī)、公司SOP以及項(xiàng)目方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的監(jiān)查計(jì)劃并協(xié)調(diào)CRA執(zhí)行。

　　統(tǒng)籌項(xiàng)目相關(guān)研究中心選篩選、倫理審查申請(qǐng)、簽約、啟動(dòng)、臨床監(jiān)查及研究中心關(guān)閉等相關(guān)工作。

　　強(qiáng)化與內(nèi)、外部項(xiàng)目干系人的溝通，及時(shí)妥善處理項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各類問題。

　　強(qiáng)化對(duì)CRO服務(wù)、SMO服務(wù)、EDC系統(tǒng)、冷鏈物流等供應(yīng)商的采購(gòu)管理。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)開拓新商戶，并對(duì)已開展業(yè)務(wù)的商戶進(jìn)行管理,協(xié)助并監(jiān)督商戶在操作流程中的問題，及時(shí)反饋并給予修正。

　　2.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)熱點(diǎn)，跟進(jìn)消費(fèi)者喜愛的商品，找到合作商戶進(jìn)行此類商品的市場(chǎng)面或銷售面合作。

　　3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)流程的制定，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的作業(yè)不流暢問題，及時(shí)修改，加快處理效率。

　　4.經(jīng)營(yíng)客群屬性的分析、各類數(shù)據(jù)報(bào)表的分析及整理等，并對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通和調(diào)整。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇17

　　1.按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工地的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　2. 對(duì)工地實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查、記錄、匯報(bào)。

　　3. 擔(dān)任工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并解決問題。

　　4.日常巡檢工地，了解工地施工到哪一流程，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)不合理地方及時(shí)匯報(bào)并解決。

　　5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理好工人及維護(hù)協(xié)調(diào)好甲方的關(guān)系

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇18

　　1. 主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司發(fā)布的相關(guān)合作意向，洽談外接品牌的接入。

　　2.針對(duì)其他同類企業(yè)的商務(wù)合作談判。

　　3.多維度追蹤項(xiàng)目執(zhí)行，把控項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.有良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇19

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任

　　二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃

　　四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求

　　五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請(qǐng)

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，向公司釆購(gòu)部門提交材料釆購(gòu)計(jì)劃;配合采購(gòu)部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施解決，落實(shí)好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報(bào)告和處理

　　十、加強(qiáng)對(duì)施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇20

　　1、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作，并與政府有關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系。

　　2、 組織屬下秩序維護(hù)員，做好內(nèi)部安全防范和消防工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

　　3、 熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)施工單位的情況，并及時(shí)掌握變動(dòng)情況;熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)房屋建筑和各類設(shè)施的布局，并及時(shí)了解掌握門衛(wèi)、車庫(kù)、會(huì)所、消防監(jiān)控室等重要部位的工作情況，確定保衛(wèi)重點(diǎn)。

　　4、 督促和檢查物業(yè)管轄范圍內(nèi)各類安全防盜設(shè)施的配備情況，收繳、登記和處理業(yè)戶等遺棄的物品。

　　5、 抓好消防監(jiān)控室的日常管理工作，確保秩序維護(hù)員人員24小時(shí)值班制度的落實(shí);掌握消監(jiān)控室各類設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，定期查驗(yàn)記錄，配合工程維護(hù)部做好各類設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　6、 定期檢查各班組落實(shí)治安責(zé)任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環(huán)節(jié)，切實(shí)做好安全防范工作，并對(duì)外來施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督。

　　7、每天按時(shí)巡視檢查安防設(shè)施設(shè)備和巡邏的工作質(zhì)量;掌握各種線索，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)布控、處置，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

　　8、 發(fā)生災(zāi)害事故和刑事案件，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，配合公安、消防部門做好各類案件或?yàn)?zāi)害事故的調(diào)查取證工作。

　　9、 負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)、技能及服務(wù)意識(shí)方面的培訓(xùn)以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理;掌握隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，向項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲和使用意見。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇21

　　-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級(jí)部門(銷售，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購(gòu))的良好運(yùn)作。

　　-定義下級(jí)部門的所有工作流程，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。

　　-分析客戶要求并定義客戶需求。

　　-在復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目(工程)中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。

　　-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。

　　-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分派訂單給采購(gòu)或者外包公司。

　　-指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)每個(gè)訂單(內(nèi)部制造和外包項(xiàng)目)正確使用指定標(biāo)記的情況。

　　-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　-監(jiān)控項(xiàng)目以確保按時(shí)交付。

　　-協(xié)助定義下屬部門的員工KPI。

　　-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實(shí)現(xiàn)情況。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施并完成公司銷售目標(biāo)預(yù)算;

　　3、計(jì)劃并實(shí)施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品, 為客戶制定解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇23

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)展廳、展館類多媒體項(xiàng)目的流程控管、實(shí)施推進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)督,項(xiàng)目從開工到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收，移交客戶和維保全過程管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，完成項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，以及項(xiàng)目相關(guān)的其它項(xiàng)目文檔的編制、匯總和管理;

　　3、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，定期向部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)投影機(jī)、觸摸屏、LED屏等多媒體硬件設(shè)備安裝和調(diào)試;負(fù)責(zé)各種融合拼接軟件的調(diào)試和互動(dòng)應(yīng)用軟件的調(diào)試;負(fù)責(zé)多媒體集中控制設(shè)備的整體安裝和調(diào)試。

　　5、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

　　任職要求：

　　1、掌握展覽展示行業(yè)相關(guān)展陳方案實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工及硬件安裝、調(diào)試、維護(hù)方面工作內(nèi)容及工作原理;

　　2、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工、綜合布線、投影機(jī)定位及安裝、多媒體機(jī)房建設(shè)、音箱定位、中央控制系統(tǒng)等多媒體展示技術(shù);

　　3、掌握多屏幕顯示系統(tǒng)、多媒體交互系統(tǒng)、聲光電同步電腦控制系統(tǒng)等影像多媒體技術(shù)及方案;

　　4、熟悉國(guó)家/地區(qū)相關(guān)的弱電系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;

　　5、計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、電子工程、自動(dòng)化及其弱電等相關(guān)專業(yè);