電力項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選22篇）

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理制定項目管理相關(guān)資料和工作流程;

　　2、協(xié)助項目前期的投標(biāo)工作，組建項目部;

　　3、負(fù)責(zé)項目的施工組織、竣工驗收、工程結(jié)算的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織圖紙會審、編制施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項目動態(tài)以日報、周報、月報方式上報，執(zhí)行公司指令;

　　7、負(fù)責(zé)編制施工計劃、申報材料需求計劃;

　　8、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的公司內(nèi)部以及公司外部的協(xié)調(diào)溝通;

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人料機消耗控制、協(xié)助應(yīng)收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續(xù);

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進(jìn)行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護公司形象。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、組織協(xié)調(diào)成立項目團隊;

　　2、制定項目實施計劃，編制項目實施費用預(yù)算，及各階段人員需求;

　　3、協(xié)調(diào)處理項目實施過程中出現(xiàn)的異常突發(fā)事件;

　　4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理等溝通涉及項目上相關(guān)事宜的對接;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，推進(jìn)現(xiàn)場按實施計劃完成現(xiàn)場工作;

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項目主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)項目日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項目生產(chǎn)計劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源，監(jiān)督項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本;

　　5、跟進(jìn)驗收、結(jié)算及回款;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

　　7、負(fù)責(zé)主要外部關(guān)系的維護

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)分管項目的實施質(zhì)量、進(jìn)度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)管理、對現(xiàn)場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關(guān)鍵問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，并提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;

　　2.樹立全局觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進(jìn)行溝通，積極配合解決;

　　3.負(fù)責(zé)各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設(shè)備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個供電相關(guān)的各個供電相關(guān)的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)組織安排各施工單位進(jìn)場，審核各施工單位的施工組織設(shè)計、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計劃完成承建工程;

　　5.參加項目部組織的例會，發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會議進(jìn)行情況及會后的執(zhí)行情況;

　　6.配合工程部總經(jīng)理制動項目關(guān)鍵時間節(jié)點表，并根據(jù)此表的時間節(jié)點要求列出具體施工計劃及安排，按采購計劃通知單辦理采購申請;

　　7.定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關(guān)資料辦理歸檔手續(xù);

　　8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結(jié)合工程實際和專業(yè)經(jīng)驗提出合理化設(shè)計建議，對現(xiàn)場存在的設(shè)計問題及時向設(shè)計院反映;

　　9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關(guān)驗收及送電工作后，項目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對到場供電公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項工作，必要時也應(yīng)到供電公司辦理所負(fù)責(zé)項目的供電手續(xù);

　　11.及時辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);

　　12.每天在溝通平臺回報當(dāng)天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;

　　13.配合銷售人員簽訂合同。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)能源互聯(lián)網(wǎng)項目前期調(diào)研、政策分析、資料收集，擬定能源互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)模式;

　　2、參與能源互聯(lián)網(wǎng)項目規(guī)劃設(shè)計、方案制定、可研編制;

　　3、負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)、股權(quán)投資及管理等工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬開工項目進(jìn)展跟蹤、市場運作，建設(shè)期招投標(biāo)等工作;

　　5、在項目執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)客戶與公司各部門的溝通，增強客戶滿意度，保證年度業(yè)務(wù)款項的回收率;

　　6、挖掘潛在客戶，開拓新市場，積累客戶資源。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　租賃項目

　　1.負(fù)責(zé)項目的市場開拓。

　　2.完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。

　　3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。

　　4.負(fù)責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。

　　5.負(fù)責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。

　　6.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項目的積極拓展和正常運行。

　　7.與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)工作;

　　2、全面負(fù)責(zé)項目部的施工及技術(shù)工作;

　　3、全面負(fù)責(zé)工程項目部的管理;

　　4、應(yīng)聘時請一定攜帶個人相關(guān)證件及業(yè)績證明資料原件。

　　5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;

　　6、大型裝飾工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗不低于5年，有星級酒店施工管理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　7、能熟練運用制圖及相關(guān)辦公軟件;

　　8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經(jīng)濟意識;

　　9、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;

　　10、重視團隊合作，具有合伙人意識，愿與企業(yè)共成長;

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、準(zhǔn)確把握客戶的需求，為合作客戶制定整合服務(wù)方案;

　　2、負(fù)責(zé)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)其所負(fù)責(zé)的部門與其他部門之間的合作關(guān)系;

　　3、掌握客戶項目的管理推進(jìn)和執(zhí)行，監(jiān)控并保證工作項目的時間進(jìn)度以及內(nèi)部流程的順利開展 ;

　　4、招投標(biāo)的參與，以及項目成本控制;

　　5、解決客戶的相關(guān)問題，及時有效地做好客戶跟進(jìn)，提高客戶滿意度、維護公司品牌形象 ，開拓新的商機。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目的策劃和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項目實施方案編制;

　　2、主持項目任務(wù)計劃書的制定，組建項目組;

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的執(zhí)行過程，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工結(jié)果的驗收;

　　4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度跟蹤;

　　5、負(fù)責(zé)對整體項目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;

　　6、負(fù)責(zé)與項目甲方進(jìn)行溝通，隨時向甲方報告項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)入場施工時間;

　　7、組織項目驗收;

　　任職要求：

　　1、熟練使用CAD制圖軟件;

　　2、熟練調(diào)試交換機、路由器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;

　　3、熟練調(diào)試監(jiān)控設(shè)備;

　　4、3年以上IT系統(tǒng)集成項目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　品行良好

　　品行良好，是指職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

　　據(jù)我觀察，展覽界許多身為項目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：

　　如

　　為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

　　又如

　　在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關(guān)系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認(rèn)為，品行良好的項目經(jīng)理，應(yīng)以誠信、盡責(zé)和正派為本。簡而言之，他應(yīng)該是一個有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

　　強調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項目經(jīng)理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。

　　當(dāng)然，有些項目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

　　為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習(xí)已是寶貴機會了。

　　然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!

　　2

　　業(yè)務(wù)全面

　　業(yè)務(wù)全面，是指項目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運用。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

　　目前，相當(dāng)一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。

　　3

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項目團隊完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項目團隊集體上進(jìn)。

　　國內(nèi)大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項目經(jīng)理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩(wěn);項目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項目經(jīng)理不正派，處事不公平;項目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項目經(jīng)理性情壞，團隊氣氛差。

　　結(jié)

　　語

　　項目

　　經(jīng)理

　　做合格的項目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難。

　　相關(guān)文章：

　　1.

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項目的各項管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

　　2、負(fù)責(zé)召開施工前的班組動員會議。

　　3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計劃完成工程項目任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀(jì)律提出考核意見。

　　5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

　　6、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報。由技術(shù)部門出具分析報告，并落實。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1. 負(fù)責(zé)有關(guān)會議、講話記錄及紀(jì)要整理等工作

　　2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營類上下級公文的編撰、修訂和校對

　　3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備及開發(fā)等的相關(guān)建議

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類招商項目包括項目定位、策劃、運作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實力評估比選以及項目合同談判、簽訂等的開拓、落定

　　5. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行市場宣傳計劃、并對市場整體推廣給予策略建議

　　6. 負(fù)責(zé)具體招商市場公關(guān)宣傳活動的策劃和實施，包括：制作招商材料、招商手冊、投資手冊、廣告宣傳、參加相關(guān)專業(yè)展會及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動等

　　7. 負(fù)責(zé)市場招商渠道管理、包括渠道和作者的開發(fā)和維護等

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　-做好的項目的準(zhǔn)備和監(jiān)督過程，以符合預(yù)算內(nèi)的交付時間表

　　-在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建和維護項目

　　-負(fù)責(zé)項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險管理

　　-準(zhǔn)備和維持項目的計劃成本，以及項目現(xiàn)金流的跟進(jìn)

　　-創(chuàng)建項目組織

　　-跟進(jìn)商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單

　　-準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項目計劃

　　-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明

　　-在C-BOM的基礎(chǔ)上維護D-BOM

　　-處理客戶投訴或違約賠償

　　-跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問題

　　-在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度

　　-與項目團隊的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平

　　-支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理

　　-支持項目團隊的工作

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

　　10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、理解客戶業(yè)務(wù)需求，針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題，提供解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)項目的需求調(diào)研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

　　3、管理項目團隊，協(xié)調(diào)項目各方面資源，具備項目全過程管理能力，并對項目進(jìn)行管控;

　　4、負(fù)責(zé)市場拓展、售前支撐、商機跟進(jìn)，以及配合項目的商務(wù)、收款、客戶關(guān)系等工作;

　　5、需有較強的團隊協(xié)作精神,有效的溝通技巧，在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復(fù)雜問題的能力;具備良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，能夠承受較大的工作壓力;

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)：

　　1、 主導(dǎo)本部門對系統(tǒng)集成項目，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進(jìn)并完成技術(shù)支持;

　　2、負(fù)責(zé)項目實施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗收等;

　　4、 負(fù)責(zé)項目安裝或施工的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全，人員調(diào)派等日常管理;

　　5、 組織編寫工程項目文檔，包括售前方案、施工方案、項目進(jìn)度計劃等;

　　6、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶、監(jiān)理、采購商、分包等各方關(guān)系，保證項目的順利實施和驗收;

　　7、 負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項目安裝或施工的具體實施;

　　8、 組織對客戶進(jìn)行項目系統(tǒng)使用和維護的現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，計算機、通信、電子或相關(guān)專業(yè)。

　　2、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經(jīng)驗，具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或PMP項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。

　　3、 熟悉windows系列操作系統(tǒng)相關(guān)知識，熟悉網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識，熟悉主流的軟件開發(fā)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);

　　4、具有豐富的系統(tǒng)集成項目管理知識和經(jīng)驗，能有效的管理、實施和技術(shù)支持工作。

　　5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強，溝通能力、語言表達(dá)能力強，良好的文檔撰寫和整理能力、團隊管理能力。

　　6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強承壓能力。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、主導(dǎo)項目管理工作、跟進(jìn)項目進(jìn)度，完成項目順利落地，交付客戶滿意結(jié)

　　2、制定項目執(zhí)行管理方案，維護日常客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)項目團隊各部門高效配合工作;

　　3、管理、督促團隊成員完成項目任務(wù)對接并對最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目售前技術(shù)支持，能夠獨立開展項目需求調(diào)研、方案交流及設(shè)計，能夠獨立完成系統(tǒng)集成項目的招投標(biāo)工作，協(xié)助市場人員完成項目合同的簽訂;

　　2、 負(fù)責(zé)項目整個生命周期的管理工作，對工程項目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　3、 負(fù)責(zé)項目核心部分具體實施;管理、計劃、指導(dǎo)系統(tǒng)集成工程師完成項目的現(xiàn)場實施工作;負(fù)責(zé)項目團隊的管理和建設(shè)，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標(biāo)，并積極配合對項目成員的績效評估;

　　4、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目執(zhí)行過程中內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，做好上下游溝通管理。與客戶建立和保持良好關(guān)系，及時提出解決問題的方法，并為客戶提供技術(shù)咨詢;

　　5、 定期提交項目各類客戶報告以及日常工作報告，負(fù)責(zé)整理所有項目資料，項目交付結(jié)束時統(tǒng)一提交客戶和公司存檔;

　　6、 其完成領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、 大專及以上學(xué)歷，計算機、通信、自動化、電子工程類等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　2、 3年以上相關(guān)弱電、安防、樓宇智能化、綜合布線等系統(tǒng)集成項目技術(shù)支持、工程實施經(jīng)驗，2年以上項目管理經(jīng)驗，單個項目金額不低于500萬。熟悉網(wǎng)絡(luò)、通信、安全、安防、存儲、容災(zāi)、虛擬產(chǎn)品等IT硬件、平臺軟件產(chǎn)品及相關(guān)廠商，深入了解IT產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和市場行情熟悉，熟悉云計算產(chǎn)品優(yōu)先;

　　3、 熟悉項目招投標(biāo)整個工作流程，熟悉工程項目施工、驗收流程和規(guī)范并能夠獨立編寫工程報驗資料。

　　4、 良好的文檔能力，能熟練運用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、Offices等軟件，編制項目相關(guān)材料及匯報文檔;

　　5、 有較強的團隊意識和服務(wù)意識，有較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力、學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，誠實敬業(yè)，能承受較大的工作壓力;

　　6、 獲取項目經(jīng)理/信息系統(tǒng)項目管理師/PMP證書優(yōu)先。有大型項目系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風(fēng)險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個人比較看中一個能力：“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進(jìn)度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應(yīng)該明確項目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、參與工藝圖紙會審。

　　2、保證所負(fù)責(zé)項目按照圖紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項工作。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊伍按圖文明施工。

　　4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場前、施工中及完工交付過程中的商務(wù)溝通。

　　5、配合公司部門工作，對所負(fù)責(zé)項目涉及的工作進(jìn)行管理

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定和目標(biāo)的完成，參與并協(xié)助決策層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　負(fù)責(zé)部門整體運營、管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估;

　　制定部門各個項目計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃合理協(xié)調(diào)并管理部門所有實施人員的工作，同時協(xié)調(diào)各方資源，控制項目風(fēng)險;

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門各個項目過程中產(chǎn)品實施及技術(shù)支持工作，包括需求調(diào)研(關(guān)注客戶需求收集及痛點問題)、演示交流、制定項目實施計劃、安裝部署、調(diào)試、培訓(xùn)、上線、售后技術(shù)支持等工作;

　　負(fù)責(zé)客戶的日常訴求、意見對接，解決客戶問題，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強客戶粘性;整和項目資源，建立客戶信息檔案并進(jìn)行更新、維護;

　　項目風(fēng)險檢查、把控，定期進(jìn)行專題匯報;

　　全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。