實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述（精選20篇）

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇1

　　1.負(fù)責(zé)公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)等)在客戶部署的實(shí)施項(xiàng)目管理工作;

　　2.客戶溝通：與客戶進(jìn)行需求、方案和技術(shù)交流，整理相關(guān)的需求及設(shè)計(jì)文檔;

　　3.方案編寫(xiě)：根據(jù)項(xiàng)目需求、技術(shù)規(guī)范書(shū)等資料，編寫(xiě)技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的編寫(xiě)，組織方案評(píng)審并完善解決方案;

　　4.項(xiàng)目管理：組織制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管控，以及項(xiàng)目的首尾驗(yàn)收工作;

　　5.內(nèi)部溝通：整理項(xiàng)目總結(jié)文檔，不定期地與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)溝通，輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求，不定期與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行客戶需求方向溝通。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇2

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施范圍，依照公司規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施方法論和流程要求完成項(xiàng)目交付;

　　2、嚴(yán)格掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目變更管理，確保項(xiàng)目里程碑的實(shí)現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵資源的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并解決問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需要的文檔整理和實(shí)施上線的組織工作和項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

　　崗位要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，有erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2、具有2年以上軟件行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉軟件項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目實(shí)施流程、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn);

　　4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;

　　5、能夠接受出差，具有良好的時(shí)間管理和計(jì)劃管理能力;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇3

　　職責(zé)：

　　1、承擔(dān)所屬產(chǎn)品重點(diǎn)項(xiàng)目交付

　　2、完成對(duì)所屬產(chǎn)品項(xiàng)目的過(guò)程控制

　　3、組織本小組成員產(chǎn)品交付能力提升(包含參加廠商認(rèn)證考試)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售催收本小組項(xiàng)目的進(jìn)度回款。

　　5、負(fù)責(zé)本產(chǎn)品系列的新人培養(yǎng)。

　　任職要求：

　　1、 熟悉ERP流程及相關(guān)知識(shí)

　　2、 對(duì)于ERP1、2有具有較深理解;

　　3、 具有較強(qiáng)溝通能力 ;

　　4、 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 ;

　　5、 有成功實(shí)施案例;

　　6、有帶團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　6、 財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)或熟悉用友軟件者優(yōu)先;

　　7、 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，吃苦耐勞

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、技術(shù)交底，外部客戶培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)施工深化設(shè)計(jì)，能獨(dú)立編制施工技術(shù)方案、施工圖紙、竣工圖紙，組織施工前準(zhǔn)備工作;

　　3、編寫(xiě)工程項(xiàng)目文檔，包括施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更文件、隱蔽工程隨工驗(yàn)收單、到貨報(bào)驗(yàn)、系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;

　　4、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)施資源，負(fù)責(zé)人員規(guī)劃，資源調(diào)度、進(jìn)度控制等，監(jiān)督和控制項(xiàng)目運(yùn)作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和驗(yàn)收。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)， 3年及以上系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、綜合布線以及弱電系統(tǒng)的理論知識(shí)和工程項(xiàng)目管理知識(shí);

　　3、具備計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安防設(shè)備等軟硬件安裝維護(hù)能力，熟悉Windows Server、Linux等常用服務(wù)器操作系統(tǒng)，能較好的分析處理計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)問(wèn)題;

　　4、熟悉智能弱電行業(yè)，掌握網(wǎng)絡(luò)綜合布線相關(guān)技術(shù);

　　5、熟練掌握AUTOCAD、OFFICE、VISIO等常用軟件，具備施工方案、施工圖紙、竣工圖紙編制能力;

　　6、良好的執(zhí)行能力及協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，可適應(yīng)經(jīng)常出差。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇5

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)金蝶EAS項(xiàng)目的實(shí)施、交付管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)日常管理，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與成本及風(fēng)險(xiǎn);

　　3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并進(jìn)行清晰記錄、跟蹤、匯報(bào)與總結(jié)，提升項(xiàng)目交付效率;

　　4、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目知識(shí)文檔，并進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)共享。

　　任職資格：

　　1、28-40歲，本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、信息管理或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、從事ERP項(xiàng)目實(shí)施至少6年以上經(jīng)歷，獨(dú)立實(shí)施主導(dǎo)交付過(guò)100萬(wàn)以上項(xiàng)目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě)、管理與團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享;

　　4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，具備良好的項(xiàng)目控制能力;對(duì)ERP有熱情，具有較強(qiáng)的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)至少一種;

　　5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問(wèn)題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書(shū)，金蝶EAS項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇6

　　1、負(fù)責(zé)所分配機(jī)構(gòu)客戶條線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護(hù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)與國(guó)信總部相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時(shí)準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及運(yùn)作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)各條線機(jī)構(gòu)相關(guān)個(gè)人客戶的財(cái)富管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)工作;

　　6、針對(duì)線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣工作;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇7

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題

　　 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　 保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：

　　

　　對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇8

　　1、開(kāi)展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄、分析、匯報(bào);

　　3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、積累研發(fā)素材;

　　4、輔助體外診斷試劑的實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證;

　　5、輔助部門(mén)主管開(kāi)展研發(fā)部門(mén)的其他工作。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇9

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問(wèn)題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國(guó)國(guó)情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

　　一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國(guó)非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是考出來(lái)的;PMBOK是老外整出來(lái)的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國(guó)情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類(lèi)似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無(wú)用論，MBA無(wú)用論，其根本就是沒(méi)有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

　　項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國(guó)籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國(guó)土壤”的人，除了要以“語(yǔ)不驚人死不休”的表達(dá)方式來(lái)體現(xiàn)他的真知灼見(jiàn)外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺�。河玫赜蚝腿后w來(lái)表述必然會(huì)以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來(lái)處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書(shū)生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過(guò)程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱(chēng)之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

　　比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：IT專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。

　　什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰(shuí)更有可能取得項(xiàng)目成功，誰(shuí)就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)�！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說(shuō)出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

　　對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開(kāi)發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開(kāi)發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)1個(gè)或幾個(gè)同類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問(wèn)題出在什么地方?如果說(shuō)責(zé)任，可以說(shuō)是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、編程(語(yǔ)言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

　　而管理知識(shí)，沒(méi)學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的軟件專(zhuān)業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇10

　　1、獨(dú)立負(fù)責(zé)部門(mén)華東區(qū)域多個(gè)客戶項(xiàng)目，

　　2、跟進(jìn)和把控項(xiàng)目進(jìn)度，整理輸出所有節(jié)點(diǎn)報(bào)告，

　　3、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施按規(guī)范及流程進(jìn)行工作;

　　4、協(xié)助商務(wù)完成客戶項(xiàng)目售后服務(wù)及需求受理、跟蹤及維護(hù)費(fèi)的統(tǒng)計(jì);

　　5、部門(mén)安排的其他項(xiàng)目輔助臨時(shí)工作;

　　6、協(xié)助部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范制定;

　　7、協(xié)助客戶/運(yùn)維排查解決定位問(wèn)題;

　　8、組織協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，快速響應(yīng)項(xiàng)目的落地，提升在項(xiàng)目質(zhì)量與客戶滿意度;

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇11

　　1、作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

　　2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇12

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過(guò)針對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書(shū)呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書(shū)對(duì)我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過(guò)，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開(kāi)始說(shuō)起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級(jí)，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。●項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過(guò)程中，大家在處理中會(huì)有問(wèn)題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書(shū)籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇13

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)靈云項(xiàng)目的實(shí)施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨(dú)立對(duì)客戶需求進(jìn)行提煉并編寫(xiě)需求報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;

　　2.項(xiàng)目過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項(xiàng)目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)人員進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有平臺(tái)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù);

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

　　任職資格：

　　1.學(xué)歷要求：

　　-畢業(yè)于全日制統(tǒng)招一本類(lèi)院校，理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景。

　　2.工作經(jīng)驗(yàn)：

　　-3年及以上大型軟件實(shí)施項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn);

　　-熟悉Linux操作;熟悉Java中間件(Tomcat、WAS、Weblogic)以及數(shù)據(jù)庫(kù)(MySql、Oracle、DB2)任意一種者優(yōu)先;

　　-熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu);

　　3.能力要求：

　　-具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，能有效協(xié)調(diào)各種資源;

　　-具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠主動(dòng)總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4.優(yōu)先考慮：

　　-具有人工智能的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　-熟悉C++編程或J2EE編程(C++優(yōu)先)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇14

　　負(fù)責(zé)技術(shù)需求的分析調(diào)研，負(fù)責(zé)科技成果項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)推廣;

　　配合技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過(guò)程的企業(yè)走訪、專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索、供需對(duì)接、合作談判;

　　撰寫(xiě)科技管理相關(guān)報(bào)告，擬定項(xiàng)目合作協(xié)議;

　　管理把控各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度流程;

　　整理完善需求庫(kù)和成果資源庫(kù)。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇15

　　1.統(tǒng)籌管理電話中心IT事宜。

　　2.協(xié)調(diào)總公司軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)部，做好電話中心軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和硬件網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)管理工作。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇16

　　負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定和目標(biāo)的完成，參與并協(xié)助決策層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　負(fù)責(zé)部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)、管理及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估;

　　制定部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理協(xié)調(diào)并管理部門(mén)所有實(shí)施人員的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)各方資源，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)品實(shí)施及技術(shù)支持工作，包括需求調(diào)研(關(guān)注客戶需求收集及痛點(diǎn)問(wèn)題)、演示交流、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、安裝部署、調(diào)試、培訓(xùn)、上線、售后技術(shù)支持等工作;

　　負(fù)責(zé)客戶的日常訴求、意見(jiàn)對(duì)接，解決客戶問(wèn)題，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性;整和項(xiàng)目資源，建立客戶信息檔案并進(jìn)行更新、維護(hù);

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查、把控，定期進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);

　　全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇17

　　1.通過(guò)各種渠道收集整合培訓(xùn)信息，完成培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃，協(xié)同市場(chǎng)部完成培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣，達(dá)到預(yù)期的效益目標(biāo);

　　2.制定和實(shí)施項(xiàng)目管控預(yù)算，控制預(yù)算成本，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好項(xiàng)目決算;

　　3.統(tǒng)籌、整合教育培訓(xùn)各類(lèi)資源，如市場(chǎng)資源、專(zhuān)家資源、課程資源等;

　　4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全流程進(jìn)行管控與監(jiān)督，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行把控、評(píng)估與改進(jìn)，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;

　　5.協(xié)同相關(guān)部門(mén)，建設(shè)與完善培訓(xùn)項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)制度、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇18

　　1. 參與跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目流程，包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、細(xì)化、開(kāi)發(fā)和實(shí)施。

　　2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組裝線相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試。

　　3. 配合項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部資源，對(duì)項(xiàng)目人力、時(shí)間、進(jìn)度等進(jìn)行把控。

　　4. 負(fù)責(zé)我方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)施人員的工作進(jìn)度及實(shí)施質(zhì)量管理、驗(yàn)收，保障項(xiàng)目順利完工。

　　5. 負(fù)責(zé)與核心客戶進(jìn)行項(xiàng)目的溝通，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和運(yùn)行平穩(wěn)。

　　6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各事項(xiàng)的協(xié)調(diào)溝通。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

　　2、負(fù)責(zé)召開(kāi)施工前的班組動(dòng)員會(huì)議。

　　3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律提出考核意見(jiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

　　6、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報(bào)。由技術(shù)部門(mén)出具分析報(bào)告，并落實(shí)。

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作職責(zé)描述 篇20

　　1、從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運(yùn)維、電力施工等相關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施，編寫(xiě)施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);

　　5、審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;

　　6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。