實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述（精選20篇）

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇1

　　1.負責公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機器人自動化系統(tǒng)等)在客戶部署的實施項目管理工作;

　　2.客戶溝通：與客戶進行需求、方案和技術(shù)交流，整理相關的需求及設計文檔;

　　3.方案編寫：根據(jù)項目需求、技術(shù)規(guī)范書等資料，編寫技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的編寫，組織方案評審并完善解決方案;

　　4.項目管理：組織制定項目計劃，項目執(zhí)行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;

　　5.內(nèi)部溝通：整理項目總結(jié)文檔，不定期地與研發(fā)部門進行技術(shù)溝通，輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求，不定期與業(yè)務部門進行客戶需求方向溝通。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇2

　　職責：

　　1、負責制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;

　　2、嚴格掌控項目實施進度，控制項目實施風險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);

　　3、負責項目實施過程的關鍵資源的管理工作;

　　4、負責定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題;

　　5、負責項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學歷，有erp實施經(jīng)驗，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風險控制點;

　　4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、學習能力，較強的人際溝通能力和團隊合作能力;

　　5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇3

　　職責：

　　1、承擔所屬產(chǎn)品重點項目交付

　　2、完成對所屬產(chǎn)品項目的過程控制

　　3、組織本小組成員產(chǎn)品交付能力提升(包含參加廠商認證考試)。

　　4、負責協(xié)助銷售催收本小組項目的進度回款。

　　5、負責本產(chǎn)品系列的新人培養(yǎng)。

　　任職要求：

　　1、 熟悉ERP流程及相關知識

　　2、 對于ERP1、2有具有較深理解;

　　3、 具有較強溝通能力 ;

　　4、 有較強的學習能力 ;

　　5、 有成功實施案例;

　　6、有帶團隊及項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　6、 財務相關專業(yè)或熟悉用友軟件者優(yōu)先;

　　7、 有團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇4

　　職責：

　　1、負責施工團隊培訓、技術(shù)交底，外部客戶培訓;

　　2、負責施工深化設計，能獨立編制施工技術(shù)方案、施工圖紙、竣工圖紙，組織施工前準備工作;

　　3、編寫工程項目文檔，包括施工方案、項目進度計劃、變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統(tǒng)驗收報告等;

　　4、統(tǒng)籌安排項目實施資源，負責人員規(guī)劃，資源調(diào)度、進度控制等，監(jiān)督和控制項目運作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關部門、項目業(yè)主、監(jiān)理等各方關系，保證項目的順利實施和驗收。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷，計算機相關專業(yè)， 3年及以上系統(tǒng)集成項目實施工作經(jīng)驗，2年以上實施項目管理經(jīng)驗;

　　2、具備扎實的計算機、通信網(wǎng)絡、綜合布線以及弱電系統(tǒng)的理論知識和工程項目管理知識;

　　3、具備計算機、服務器、網(wǎng)絡設備、安防設備等軟硬件安裝維護能力，熟悉Windows Server、Linux等常用服務器操作系統(tǒng)，能較好的分析處理計算機、網(wǎng)絡常見問題;

　　4、熟悉智能弱電行業(yè)，掌握網(wǎng)絡綜合布線相關技術(shù);

　　5、熟練掌握AUTOCAD、OFFICE、VISIO等常用軟件，具備施工方案、施工圖紙、竣工圖紙編制能力;

　　6、良好的執(zhí)行能力及協(xié)調(diào)能力，較強的責任心和抗壓能力，可適應經(jīng)常出差。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇5

　　職責：

　　1、負責金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負責項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風險;

　　3、準確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;

　　4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享。

　　任職資格：

　　1、28-40歲，本科以上學歷，財會、信息管理或計算機等相關專業(yè);

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨立實施主導交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學習能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學習思考和總結(jié)歸納能力，富有責任感和團隊協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇6

　　1、負責所分配機構(gòu)客戶條線的各項業(yè)務拓展和關系維護工作;

　　2、負責與國信總部相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發(fā)及運作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負責項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負責部門各條線機構(gòu)相關個人客戶的財富管理業(yè)務開發(fā)和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇7

　　領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　 項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

　　領導要負責的崗位職責

　　 保證項目組目標明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術(shù)培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　項目經(jīng)理崗位職責主要負責：

　　

　　對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

　　 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負責整個項目干系(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關文件。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇8

　　1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負責人的安排要求進行具體實施;

　　2、負責研發(fā)過程中實驗結(jié)果的記錄、分析、匯報;

　　3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關信息與技術(shù)資料，積極關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;

　　4、輔助體外診斷試劑的實驗研發(fā)驗證;

　　5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇9

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經(jīng)理基礎知識體系的重要性，指出了IT項目經(jīng)理應具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺�。河玫赜蚝腿后w來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業(yè)生拿到學士學位，對大學某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經(jīng)理助理)、PMP(項目經(jīng)理)、PgMP(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

　　二、IT項目經(jīng)理應具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責�！边@是一個相當騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+N(0~12)個開發(fā)人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術(shù)人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設計和數(shù)據(jù)庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

　　因為業(yè)務性質(zhì)的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡知識、美術(shù)知識、業(yè)務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統(tǒng)、應用服務器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項目管理的關系》。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇10

　　1、獨立負責部門華東區(qū)域多個客戶項目，

　　2、跟進和把控項目進度，整理輸出所有節(jié)點報告，

　　3、跟蹤項目實施按規(guī)范及流程進行工作;

　　4、協(xié)助商務完成客戶項目售后服務及需求受理、跟蹤及維護費的統(tǒng)計;

　　5、部門安排的其他項目輔助臨時工作;

　　6、協(xié)助部門項目實施管理規(guī)范制定;

　　7、協(xié)助客戶/運維排查解決定位問題;

　　8、組織協(xié)調(diào)跨部門資源，快速響應項目的落地，提升在項目質(zhì)量與客戶滿意度;

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇11

　　1、作為項目部領導，確定項目部的組織機構(gòu)，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

　　5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　9、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇12

　　加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

　　前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領導制定計劃

　　領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

　　領導要負責的崗位職責

　　保證項目組目標明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

　　方面的影響。

　　提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　●嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負責整個項目干系人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。

　　對團隊成員進行工作安排、督查。

　　定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加�！耥椖拷Y(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。

　　我:

　　項目經(jīng)理崗位職責主要負責:

　　● 對整個項目負完全責任。

　　確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意�！耦I導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇13

　　職責：

　　1.負責靈云項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應用解決方案;

　　2.項目過程中，負責項目進度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)實施團隊的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項目尾聲，負責協(xié)助市場人員進行項目款項的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有平臺的應用開發(fā)技術(shù);

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

　　任職資格：

　　1.學歷要求：

　　-畢業(yè)于全日制統(tǒng)招一本類院校，理工科相關專業(yè)背景。

　　2.工作經(jīng)驗：

　　-3年及以上大型軟件實施項目的管理經(jīng)驗;

　　-熟悉Linux操作;熟悉Java中間件(Tomcat、WAS、Weblogic)以及數(shù)據(jù)庫(MySql、Oracle、DB2)任意一種者優(yōu)先;

　　-熟悉網(wǎng)絡架構(gòu);

　　3.能力要求：

　　-具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，能有效協(xié)調(diào)各種資源;

　　-具備團隊合作意識，能夠主動總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗。

　　4.優(yōu)先考慮：

　　-具有人工智能的實際工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　-熟悉C++編程或J2EE編程(C++優(yōu)先)。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇14

　　負責技術(shù)需求的分析調(diào)研，負責科技成果項目進行技術(shù)推廣;

　　配合技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程的企業(yè)走訪、專利文獻檢索、供需對接、合作談判;

　　撰寫科技管理相關報告，擬定項目合作協(xié)議;

　　管理把控各個項目進度流程;

　　整理完善需求庫和成果資源庫。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇15

　　1.統(tǒng)籌管理電話中心IT事宜。

　　2.協(xié)調(diào)總公司軟件開發(fā)部、系統(tǒng)運營部，做好電話中心軟件開發(fā)、系統(tǒng)運營和硬件網(wǎng)絡等相關管理工作。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇16

　　負責部門工作計劃的制定和目標的完成，參與并協(xié)助決策層執(zhí)行相關的政策和制度;

　　負責部門整體運營、管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估;

　　制定部門各個項目計劃，根據(jù)進度計劃合理協(xié)調(diào)并管理部門所有實施人員的工作，同時協(xié)調(diào)各方資源，控制項目風險;

　　負責統(tǒng)籌部門各個項目過程中產(chǎn)品實施及技術(shù)支持工作，包括需求調(diào)研(關注客戶需求收集及痛點問題)、演示交流、制定項目實施計劃、安裝部署、調(diào)試、培訓、上線、售后技術(shù)支持等工作;

　　負責客戶的日常訴求、意見對接，解決客戶問題，提高企業(yè)服務質(zhì)量，增強客戶粘性;整和項目資源，建立客戶信息檔案并進行更新、維護;

　　項目風險檢查、把控，定期進行專題匯報;

　　全方位優(yōu)化客戶服務質(zhì)量。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇17

　　1.通過各種渠道收集整合培訓信息，完成培訓項目的策劃，協(xié)同市場部完成培訓項目的推廣，達到預期的效益目標;

　　2.制定和實施項目管控預算，控制預算成本，監(jiān)督預算執(zhí)行，做好項目決算;

　　3.統(tǒng)籌、整合教育培訓各類資源，如市場資源、專家資源、課程資源等;

　　4.對項目實施全流程進行管控與監(jiān)督，對培訓質(zhì)量進行把控、評估與改進，解決項目實施中的問題，推進項目順利實施;

　　5.協(xié)同相關部門，建設與完善培訓項目管理相關業(yè)務制度、工作流程與標準。

　　6.完成領導交辦的其他工作。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇18

　　1. 參與跟進整個項目流程，包括項目方案設計、細化、開發(fā)和實施。

　　2. 負責指導項目現(xiàn)場組裝線相關設備的安裝與調(diào)試。

　　3. 配合項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)和調(diào)動公司內(nèi)部資源，對項目人力、時間、進度等進行把控。

　　4. 負責我方項目現(xiàn)場安裝實施人員的工作進度及實施質(zhì)量管理、驗收，保障項目順利完工。

　　5. 負責與核心客戶進行項目的溝通，保證項目順利進行和運行平穩(wěn)。

　　6. 負責項目現(xiàn)場各事項的協(xié)調(diào)溝通。

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇19

　　1、全面負責當期項目的各項管理工作，是當班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責任人。

　　2、負責召開施工前的班組動員會議。

　　3、負責保質(zhì)保量按進度計劃完成工程項目任務。

　　4、負責監(jiān)督檢查當班工藝紀律、勞動紀律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀律提出考核意見。

　　5、負責按操作規(guī)程正確使用設備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

　　6、對當班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報。由技術(shù)部門出具分析報告，并落實。

　　7、完成上級領導交辦的工作

實施項目經(jīng)理崗位的工作職責描述 篇20

　　1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;

　　2、負責業(yè)務范圍內(nèi)電力運維、電力施工等相關項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。