項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容（精選22篇）

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇1

　　1、作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對(duì)履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)等相關(guān)前期工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾效果總體把握，具備工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)部門(mén)等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)分工，組織建立項(xiàng)目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實(shí)進(jìn)度控制體系及其保證措施。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇2

　　-做好的項(xiàng)目的準(zhǔn)備和監(jiān)督過(guò)程，以符合預(yù)算內(nèi)的交付時(shí)間表

　　-在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建和維護(hù)項(xiàng)目

　　-負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、時(shí)間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　-準(zhǔn)備和維持項(xiàng)目的計(jì)劃成本，以及項(xiàng)目現(xiàn)金流的跟進(jìn)

　　-創(chuàng)建項(xiàng)目組織

　　-跟進(jìn)商業(yè)問(wèn)題，包括付款、發(fā)票和賬單

　　-準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項(xiàng)目計(jì)劃

　　-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說(shuō)明

　　-在C-BOM的基礎(chǔ)上維護(hù)D-BOM

　　-處理客戶(hù)投訴或違約賠償

　　-跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問(wèn)題

　　-在項(xiàng)目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿(mǎn)意度

　　-與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平

　　-支持銷(xiāo)售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理

　　-支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇3

　　與內(nèi)部/外部部門(mén)/業(yè)主進(jìn)行溝通，以確保工程進(jìn)度;

　　負(fù)責(zé)與各方協(xié)調(diào)及溝通設(shè)計(jì)及解決施工問(wèn)題;

　　與客戶(hù)、分判商等聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)以制定施工細(xì)節(jié);

　　規(guī)劃和動(dòng)員工人現(xiàn)場(chǎng)工作，以滿(mǎn)足業(yè)主的各類(lèi)要求;

　　向業(yè)主匯報(bào)各類(lèi)工程進(jìn)度報(bào)告(如周度/月度);

　　參與業(yè)主會(huì)議及響應(yīng)進(jìn)度安排及提問(wèn) ;

　　完成上級(jí)交辦的其它或臨時(shí)工作;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇4

　　1、全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

　　2、 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　3、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;

　　7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　10、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇5

　　1.負(fù)責(zé)扣電或軟包的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)、樣品制作、樣品qualify，主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)審(designreview)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段對(duì)客戶(hù)的技術(shù)支持工作(產(chǎn)品主要應(yīng)用在TWS耳機(jī))

　　2.樣品取得資格證后，主導(dǎo)樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)的會(huì)議，下發(fā)量產(chǎn)通知書(shū)

　　3.負(fù)責(zé)平臺(tái)開(kāi)發(fā)組transfer的新材料在新品中的評(píng)估和驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)transfer到量產(chǎn)

　　4.主導(dǎo)樣品階段的客訴處理及產(chǎn)品失效分析

　　5.負(fù)責(zé)下屬工程師的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇6

　　1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開(kāi)展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開(kāi)、竣工報(bào)告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門(mén)的過(guò)程資料;

　　4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題組織研究處理并制定施工方案，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目前期技術(shù)確認(rèn)：

　　現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)方案的撰寫(xiě)和制作、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案撰寫(xiě);

　　2、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工：

　　根據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工;

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

　　3、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)，以及竣工資料匯總移交。

　　4、完成公司交辦的其它工作。

　　5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

　　6、精通建筑智能化領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)及流程、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇8

　　1. 根據(jù)部門(mén)總體發(fā)展目標(biāo)及項(xiàng)目預(yù)算，制定并落實(shí)項(xiàng)目招生計(jì)劃;

　　2. 定期組織消費(fèi)者調(diào)研和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)調(diào)研，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略;

　　3. 對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，如班級(jí)數(shù)量、續(xù)班率等;

　　4. 根據(jù)市場(chǎng)需求及行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的課程產(chǎn)品;

　　5. 協(xié)助部門(mén)總監(jiān)推進(jìn)教學(xué)服務(wù)及效果可視化，落實(shí)五大教學(xué)目標(biāo);

　　6. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，搭建合理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;

　　7. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;

　　8. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，使之高效工作，并獲得更高平臺(tái)和待遇;

　　9. 協(xié)助完成部門(mén)總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn));研究設(shè)計(jì)方案，核實(shí)施工條件及資料，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。

　　2、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

　　3、會(huì)同項(xiàng)目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

　　4、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題。

　　5、參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　6、組織編制竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司臨床部的體系建立，SOP的制定與更新，保證項(xiàng)目質(zhì)量;

　　2、臨床項(xiàng)目的管理與計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、開(kāi)展和管理、協(xié)調(diào)等;

　　3、與客戶(hù)溝通需求和監(jiān)控整個(gè)臨床試驗(yàn)進(jìn)程，熟悉一期臨床試驗(yàn)，有BE經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

　　4、負(fù)責(zé)起草并審核臨床試驗(yàn)方案和CRF等與試驗(yàn)相關(guān)資料;

　　5、負(fù)責(zé)研究單位的調(diào)研篩選、協(xié)議談判，召開(kāi)臨床試驗(yàn)各階段會(huì)議;

　　6、掌握各中心臨床進(jìn)度，督促臨床方案實(shí)施，及時(shí)妥當(dāng)處理AE和SAE，解決臨床試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7、加強(qiáng)對(duì)CRA的監(jiān)查質(zhì)量、成本支出的管理;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)CRA的培訓(xùn)和督導(dǎo)，使之適應(yīng)項(xiàng)目的要求;

　　9、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)收集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性及完整性;

　　10、制定合理可行的工作計(jì)劃，遇到超出預(yù)期的困難合理的尋找資源，予以解決;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇11

　　1、制定具體的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃;

　　2、跟進(jìn)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);

　　3、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗(yàn)收及進(jìn)度審核;

　　4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持及調(diào)試，深化施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)定位，對(duì)施工單位的施工交底;

　　5、施工過(guò)程資料，竣工資料整理;

　　6、管理施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇12

　　1、市場(chǎng)分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)幾年市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測(cè);

　　2、競(jìng)品分析：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料、試用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，從而了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

　　3、用戶(hù)研究：通過(guò)定性(用戶(hù)訪談)、定量(調(diào)查問(wèn)卷)等分析方法對(duì)用戶(hù)需求進(jìn)行挖掘和分析;

　　4、產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線(xiàn)圖;

　　5、需求管理：對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、用戶(hù)等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、跟蹤;

　　6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：編寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁(yè)面要素描述等內(nèi)容;

　　7、產(chǎn)品測(cè)試：配合測(cè)試部門(mén)完成產(chǎn)品的測(cè)試工作;BUG管理;

　　8、協(xié)調(diào)溝通：與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題并進(jìn)行跟蹤;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項(xiàng)目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護(hù)合同的法律性;

　　3、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的的問(wèn)題，一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即報(bào)工程部處理;

　　4、加強(qiáng)對(duì)各種施工人員的管理，做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段性驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;

　　5、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇14

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品申報(bào)進(jìn)度，協(xié)助制定和實(shí)施臨床試驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展戰(zhàn)略;

　　2、制定臨床試驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)算，年度計(jì)劃書(shū);

　　3、撰寫(xiě)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的管理文件，確保臨床試驗(yàn)嚴(yán)格按照方案、SOP和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;

　　4、按計(jì)劃完成臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的全面啟動(dòng)、執(zhí)行與結(jié)束工作;

　　5、協(xié)調(diào)解決臨床試驗(yàn)過(guò)程中的突發(fā)事件;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇15

　　1. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃制定、組織開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工時(shí)預(yù)測(cè)、進(jìn)度和質(zhì)量把控;

　　3. 負(fù)責(zé)用戶(hù)分析、引導(dǎo)、需求控制，負(fù)責(zé)客戶(hù)的需求、預(yù)期、滿(mǎn)意度管理，負(fù)責(zé)與客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶(hù)關(guān)系;

　　4. 定期組織項(xiàng)目例會(huì)召開(kāi)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài)，組織召開(kāi)階段評(píng)審會(huì)并及時(shí)輸出會(huì)議報(bào)告;

　　5. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理，有效激勵(lì)成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成員。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇16

　　1)根據(jù)產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)規(guī)劃，調(diào)研、論證可投資項(xiàng)目

　　2)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施，把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度

　　3)新項(xiàng)目的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化

　　4)研判同行競(jìng)品，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)材料的編制。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇17

　　1、協(xié)助研發(fā)部門(mén)日常事務(wù)性管理工作;

　　2、跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司重要研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況、工作進(jìn)度;

　　3、協(xié)同處理與公司內(nèi)部其他部門(mén)的往來(lái)業(yè)務(wù);

　　4、協(xié)同處理客戶(hù)關(guān)系;

　　5、管理部門(mén)文檔、部門(mén)工作匯總。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇18

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對(duì)外技術(shù)支持需要，提出試驗(yàn)計(jì)劃，制定特定的試驗(yàn)配方，包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗(yàn)配方)、材料多元化試驗(yàn)配方、配方工藝改進(jìn)試驗(yàn)配方、解決故障試驗(yàn)配方、原材料異常試驗(yàn)配方或首發(fā)配方等;

　　2.負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測(cè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

　　3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題和改善產(chǎn)品的建議;

　　4.為客戶(hù)投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗(yàn)工作，確定質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài);

　　5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

　　6.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專(zhuān)利申請(qǐng)或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專(zhuān)利規(guī)避、跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)等;

　　7.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解外部客戶(hù)的要求，尋找新技術(shù)，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

　　8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

　　9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的事宜;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇19

　　1、參與研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)路線(xiàn)，建立健全研發(fā)管理體系;

　　2、項(xiàng)目管理：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息的收集，整個(gè)項(xiàng)目的管理，包括進(jìn)程的制定和控制，跟蹤/協(xié)調(diào)/控制項(xiàng)目組其他成員的工作進(jìn)理，包括項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)/特點(diǎn)的分析，對(duì)本公司及外協(xié)廠家的整體工程能力，技術(shù)能力的評(píng)估，費(fèi)用等要點(diǎn)編寫(xiě)《項(xiàng)目技術(shù)分析評(píng)估報(bào)告》。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)：主持產(chǎn)品(項(xiàng)目)立項(xiàng)、分析評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)、試樣、批量生產(chǎn)的全過(guò)程管理、跟蹤和控制;確定新產(chǎn)品及零部件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。編寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)展表》及《項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》。按要求規(guī)劃與管控產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)質(zhì)量，提升研發(fā)能力;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個(gè)以上項(xiàng)目在線(xiàn)研發(fā)，每年保持2個(gè)以上新項(xiàng)目立項(xiàng);

　　3、規(guī)范部門(mén)技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仿真實(shí)驗(yàn)室，將原材料驗(yàn)證、軟件測(cè)試、整機(jī)測(cè)試形成標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、對(duì)結(jié)構(gòu)、軟件有系統(tǒng)性獨(dú)立思考，完全能把控結(jié)構(gòu)、軟件、硬件、液路等各項(xiàng)技術(shù)并能夠整體整合;

　　5、對(duì)精密型醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室的全自動(dòng)醫(yī)療設(shè)備及流水線(xiàn)有充分理解;

　　6、在團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，抓項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)能夠以身作則。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇21

　　1、負(fù)責(zé)化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，包括微粒偶聯(lián)、標(biāo)記物標(biāo)記、檢測(cè)工藝、系統(tǒng)配方等技術(shù);

　　2、負(fù)責(zé)化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品研發(fā)何升級(jí)改進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目快速有效的進(jìn)行，分析評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品;

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的文獻(xiàn)收集、整理和分析;

　　4、分析與解決客戶(hù)反饋的問(wèn)題;

　　5、培訓(xùn)新員工，撰寫(xiě)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品SOP。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇22

　　1.作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求制定技術(shù)實(shí)施方案及人員配置方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;

　　3.負(fù)責(zé)保證客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化制定項(xiàng)目計(jì)劃并組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)管控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險(xiǎn);

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源整合調(diào)配，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施;

　　5.同客戶(hù)保持良好溝通，維系好客戶(hù)關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　6.規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作考核。

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，編制匯總項(xiàng)目資料，完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算和移交并配合售后部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理。

　　8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同、協(xié)議等審核，確保采購(gòu)的準(zhǔn)確率，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括預(yù)算、成本、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門(mén)整體工作的安排。