生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023(精選23篇)
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇1
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作,做好部門規(guī)劃、計劃、總結(jié)工作;
2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度,監(jiān)督、落實、執(zhí)行現(xiàn)場管理要求;
3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計劃的制定,合理調(diào)配人員、設(shè)備,確保生產(chǎn)計劃的實施完成,并依據(jù)要求完成清尾工作,確保交期達成;
4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進行實時的監(jiān)督,對重點工位、難點工位進行跟進確認(rèn),保證作業(yè)的制程品質(zhì);
5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員進行的安排、調(diào)度、配置,減低人工成本,提升生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)物料的使用進行管控、監(jiān)督,避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;
7.負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進行處理,并及時與責(zé)任部門進行溝通反饋,跟進確認(rèn)改善結(jié)果,確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理工作的推動、監(jiān)督、實施;提升現(xiàn)場管理水平;
9.負(fù)責(zé)參與實施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善,減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);
10.負(fù)責(zé)組織對員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識、素質(zhì)等培訓(xùn)的實施,提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識,減低作業(yè)風(fēng)險;
11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動,加強與員工的溝通交流,解決員工困難,聽取員工意見,給予幫助支持,提升員工歸屬感,減少員工流失;
12.完成上級安排的其他臨時性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇2
1、 組織實施公司主計劃、物料計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃等運營計劃;
2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)進行監(jiān)督指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題;
3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理;
4、 生產(chǎn)成本控制;
5、 做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故;
6、供應(yīng)鏈管理;
7、 做好現(xiàn)場5S管理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇3
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。
2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織實施。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度把控,保證產(chǎn)品質(zhì)量,并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)組織跟進處理生產(chǎn)異常,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議。
5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范,提高生產(chǎn)效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇4
1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者,對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周),負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo),直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作,組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
6、參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見;
7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),按照施工組織合理安排,保證均衡施工;
8、組織人員對施工過程中的成品保護;
9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場,與外部各機構(gòu)單位溝通聯(lián)系。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇5
1.生產(chǎn)任務(wù)達成:根據(jù)PMC部下達的生產(chǎn)指令,安排組織生產(chǎn),過程監(jiān)控,異常損耗控制,做到按時按質(zhì)按量完成;
2.生產(chǎn)安全:檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全,規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理,做到全年無重大生產(chǎn)事故;
3.生產(chǎn)規(guī)范化:制訂文件,并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時匯報,做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。
4.車間設(shè)備設(shè)施管理:根據(jù)公司現(xiàn)有條件進行設(shè)備設(shè)施設(shè)計,做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計,設(shè)備引進、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學(xué)管理,文件和程序齊全。
5.效益管理:配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,進行生產(chǎn)管理設(shè)計和執(zhí)行,促進生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī),使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計。
6.人員管理:明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),促進公平公正公開的用人原則,優(yōu)化用人機制,科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源,做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。
7.促進企業(yè)文化發(fā)展:引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,,開展員工德育工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇6
1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù),編制車間生產(chǎn)計劃,并組織有序生產(chǎn),確保按時完成車間排產(chǎn)任務(wù);
2、加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本,控制廢品率;
3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫的準(zhǔn)確、規(guī)范、及時、完整;
5、保證所有操作按照操作規(guī)程進行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇7
1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;
2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;
3;制定合理的生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè),跟蹤生產(chǎn)進程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量,作出相應(yīng)計劃并實施;
5;優(yōu)化管理,進行生產(chǎn)成本的控制
6;督促車間工藝流程改進,推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇8
1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件,發(fā)現(xiàn)問題及時向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報,并研究解決;
2、協(xié)助項目經(jīng)理,根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場施工任務(wù);
3、審查施工圖紙,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計變更和技術(shù)交底工作;
4、編制一般工程施工方案, 以及參與重點工程施工組織設(shè)計的討論和編制工作;
5、參加單位工程驗收和質(zhì)量事故的處理;
6、根據(jù)施工實際情況,改進施工工藝,提高工作效率;
7、協(xié)助項目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;
8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;
9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的進場、出場及出場前的維護保養(yǎng)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇9
1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理,包括客戶接待、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;
2. 各生產(chǎn)資源(人、機、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;
3. 生產(chǎn)風(fēng)險及成本控制,安全及消防管理;
4. 生產(chǎn)團隊的建設(shè)與人員培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇10
1、服從現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理,保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進度任務(wù)。
2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊伍日常生產(chǎn)安排,科學(xué)、合理分配工作任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。
4、負(fù)責(zé)跟進施工隊的進度狀況,發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題、安全隱患須及時解決。
5、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作。
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆場、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機械等有序合理布置。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各作業(yè)班組任務(wù)分工及進出場安排。
8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇11
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計劃;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進行持續(xù)改善,保證生產(chǎn)品質(zhì);
3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作,對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險制定預(yù)防措施;
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;
5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系,對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進行點檢、維護,保障生產(chǎn)正常運作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作,定期對基層管理人員進行知識與技能的培訓(xùn),建立人才梯隊;
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo),幫助員工提高績效,勝任工作崗位;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇12
1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);
2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;
3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);
4、全面管理制造部人,機,料,法,環(huán),并合理調(diào)配資源,進行統(tǒng)籌管理;
5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部,鞏固制造體系組織;
6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境,提高效率;
7、制定制造部門KPI目標(biāo),并組織檢討目標(biāo)達成狀況并跟進各項重點改善進度的落實狀況;
8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;
9、管理下屬工作進度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;
10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假,休假的復(fù)核;
11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇13
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配全車間資源,協(xié)調(diào)各部門之間工作;
3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),保障生產(chǎn)安全;
6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題及時跟進追蹤;
8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,改善生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇14
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇15
組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項流程及方案,并做好各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;
將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門,整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計劃,及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;
按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃;
負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理,以及維護各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇16
1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計劃,主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費用預(yù)算。
2.重點管理指標(biāo):產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費用預(yù)算目標(biāo)。
3.管理工作落實方式:組織人力接受目標(biāo)。實施人員訓(xùn)練,考核,操作,檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進。
4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標(biāo)
6.推行精益生產(chǎn),目標(biāo)視化管理,使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。
7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),員工穩(wěn)定性好,使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇17
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進度,確保按計劃完成;
2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;
3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;
4.能很好的抓好生產(chǎn)進度,有效的實施生產(chǎn)制度與計劃,下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇18
1、中高層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇19
1、根據(jù)銷售需求,制定生產(chǎn)備貨計劃,對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)
2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程,對每日的生產(chǎn)活動進行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)計劃按時完成
3、對本部門員工進行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育
4、做好現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇20
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。
4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。
5.生產(chǎn)計劃的配合編排,訂單下發(fā)。
6.料品跟蹤,生產(chǎn)進度跟蹤,按期完成任務(wù),異常情況反饋及協(xié)調(diào)。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單,生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。
8.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
9.與外發(fā)工廠對接,跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量,交期,善于發(fā)現(xiàn)訂單細節(jié)問題并溝通解決,確保訂單保質(zhì)保量按時完成。
10.供應(yīng)商的開發(fā)及管理
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇21
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃所轄部門工作,部門間工作協(xié)調(diào)。
2、根據(jù)公司指標(biāo)分解部門目標(biāo),負(fù)責(zé)各項KPI達成。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、品質(zhì)保證、交期達成的管理與推進。
4、負(fù)責(zé)推進系統(tǒng)管理和精益管理的,不斷提升效率和品質(zhì),降低成本,確保計劃達成。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇22
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項管理制度及操作規(guī)范的組織實施和監(jiān)督考核;
2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃并按計劃組織實施生產(chǎn),成本控制,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場5S管理,并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報,參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報、實施等工作;
5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)情況;
6、員工管理;
7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023 篇23
1.負(fù)責(zé)主要目標(biāo)和計劃制定,參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3.編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5.設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6.與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。