生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選26篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、組織擬訂公司EHS工作計劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實施監(jiān)督檢查;

　　2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，

　　3、組織落實公司職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行檢查，監(jiān)督勞動防護用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用;

　　4、參加審查本公司新建、改建、擴建、大修工程項目設(shè)計計劃;組織實施或參與建設(shè)項目的EHS“三同時”工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實施考評和獎懲。

　　2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行責(zé)任目標(biāo)分解，實施全過程全目標(biāo)管理，組織編制與落實項目管理策劃，確保實現(xiàn)項目責(zé)任目標(biāo)。

　　3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進度及產(chǎn)值目標(biāo)。

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，實施《施工組織設(shè)計》及專項施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

　　6.協(xié)助項目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實安全監(jiān)控與整改工作，實現(xiàn)項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。

　　7.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實實名制管理和勞務(wù)隊伍培養(yǎng)。

　　8.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。

　　9.協(xié)助項目經(jīng)理落實現(xiàn)場施工資料管理工作，各項手續(xù)報批、項目完工總結(jié)，協(xié)助完成項目的各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報，并研究解決;

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場施工任務(wù);

　　3、審查施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計變更和技術(shù)交底工作;

　　4、編制一般工程施工方案， 以及參與重點工程施工組織設(shè)計的討論和編制工作;

　　5、參加單位工程驗收和質(zhì)量事故的處理;

　　6、根據(jù)施工實際情況，改進施工工藝，提高工作效率;

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;

　　8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;

　　9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的進場、出場及出場前的維護保養(yǎng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃所轄部門工作，部門間工作協(xié)調(diào)。

　　2、根據(jù)公司指標(biāo)分解部門目標(biāo)，負(fù)責(zé)各項KPI達成。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、品質(zhì)保證、交期達成的管理與推進。

　　4、負(fù)責(zé)推進系統(tǒng)管理和精益管理的，不斷提升效率和品質(zhì)，降低成本，確保計劃達成。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作，組織并督促部門人員全面完成各項工作任務(wù);

　　貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強協(xié)作配合工作;

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　安排生產(chǎn)計劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;

　　負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護、人員管理等專項工作;

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

　　有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;

　　有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)備貨計劃，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)

　　2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計劃按時完成

　　3、對本部門員工進行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育

　　4、做好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1.生產(chǎn)任務(wù)達成：根據(jù)PMC部下達的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時按質(zhì)按量完成;

　　2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

　　3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時匯報，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

　　4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進行設(shè)備設(shè)施設(shè)計，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計，設(shè)備引進、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

　　5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行生產(chǎn)管理設(shè)計和執(zhí)行，促進生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計。

　　6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7.促進企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)主要目標(biāo)和計劃制定,參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3.編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5.設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6.與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負(fù)主要責(zé)任;

　　2、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略;

　　3、定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

　　4、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營成本管理，嚴(yán)格控制成本;

　　6、負(fù)責(zé)執(zhí)行過程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，分析處理生產(chǎn)中各種問題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊人員培養(yǎng)與團隊建設(shè);

　　8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;

　　9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);

　　2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;

　　3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

　　4、全面管理制造部人，機，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進行統(tǒng)籌管理;

　　5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

　　7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達成狀況并跟進各項重點改善進度的落實狀況;

　　8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

　　9、管理下屬工作進度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

　　10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

　　3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進行;

　　4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進行設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;

　　5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

　　6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計、分析，引進適合的自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

　　7、通過培養(yǎng)或引進核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團隊建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;

　　2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作;

　　3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

　　6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進追蹤;

　　8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，如期交貨;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)重大措施方案;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);

　　4、加強生產(chǎn)過程管理，建立質(zhì)量管理體系;

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化

　　2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3.貫徹實施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實工程項目安全生產(chǎn)工作計劃，實施項目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)

　　4.督促、檢查項目部的各項工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成

　　5.負(fù)責(zé)在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地管理;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理，包括客戶接待、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;

　　2. 各生產(chǎn)資源(人、機、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;

　　3. 生產(chǎn)風(fēng)險及成本控制，安全及消防管理;

　　4. 生產(chǎn)團隊的建設(shè)與人員培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費用預(yù)算。

　　2.重點管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費用預(yù)算目標(biāo)。

　　3.管理工作落實方式：組織人力接受目標(biāo)。實施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進。

　　4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。

　　5.每月能積極完成工作目標(biāo)

　　6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。

　　7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運作，完成公司下達的混凝土生產(chǎn)計劃。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。

　　4、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1. 根據(jù)作業(yè)計劃，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進行。

　　3. 根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，及時安排處理各類突發(fā)事件。

　　4. 執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度。

　　5. 進行日常衛(wèi)生監(jiān)督。

　　6. 填寫/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。

　　7. 提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、消耗定額。

　　8. 協(xié)助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試。

　　9. 培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進行考試。

　　10. 負(fù)責(zé)試用期員工考核。

　　11. 負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。

　　12. 協(xié)助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護及文件編制和修訂。

　　13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)組織跟進處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車間生產(chǎn)計劃，并組織有序生產(chǎn)，確保按時完成車間排產(chǎn)任務(wù);

　　2、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本，控制廢品率;

　　3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫的準(zhǔn)確、規(guī)范、及時、完整;

　　5、保證所有操作按照操作規(guī)程進行;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

　　4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

　　5.生產(chǎn)計劃的配合編排，訂單下發(fā)。

　　6.料品跟蹤，生產(chǎn)進度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

　　7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　9.與外發(fā)工廠對接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時完成。

　　10.供應(yīng)商的開發(fā)及管理

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進度,確保按計劃完成;

　　2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;

　　3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進度,有效的實施生產(chǎn)制度與計劃,下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項管理制度及操作規(guī)范的組織實施和監(jiān)督考核;

　　2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃并按計劃組織實施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報、實施等工作;

　　5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)情況;

　　6、員工管理;

　　7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、服從現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理，保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進度任務(wù)。

　　2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊伍日常生產(chǎn)安排，科學(xué)、合理分配工作任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題、安全隱患須及時解決。

　　5、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作。

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆場、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機械等有序合理布置。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各作業(yè)班組任務(wù)分工及進出場安排。

　　8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計劃、總結(jié)工作;

　　2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實、執(zhí)行現(xiàn)場管理要求;

　　3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計劃的實施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達成;

　　4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進行實時的監(jiān)督，對重點工位、難點工位進行跟進確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);

　　5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員進行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;

　　6.負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)物料的使用進行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;

　　7.負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進行處理，并及時與責(zé)任部門進行溝通反饋，跟進確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理工作的推動、監(jiān)督、實施;提升現(xiàn)場管理水平;

　　9.負(fù)責(zé)參與實施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　10.負(fù)責(zé)組織對員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識、素質(zhì)等培訓(xùn)的實施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識，減低作業(yè)風(fēng)險;

　　11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動，加強與員工的溝通交流，解決員工困難，聽取員工意見，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失;

　　12.完成上級安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

　　6. 能積極主動的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

　　8. 能夠主動發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。