員工轉(zhuǎn)正自薦信素材格式五例(精選3篇)
員工轉(zhuǎn)正自薦信素材格式五例 篇1
尊敬的x經(jīng)理:
我于20x年3月30日進(jìn)入公司,根據(jù)公司的需要,目前擔(dān)任行政專員一職。
我是初次接觸文員工作,為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作狀態(tài)。另一方面,問(wèn)書(shū)本,問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的努力幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我漸漸摸清了工作中的基本情況,知道了文員日常工作的內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草,在工作中懂得輕重緩急,做事有條理,當(dāng)天要發(fā)出的資料一定會(huì)先提前準(zhǔn)備完成,不會(huì)留到第二天做。已經(jīng)能夠認(rèn)真做好我的崗位職責(zé),例如:辦公室,會(huì)議室的雜務(wù),辦公室的文件打印,復(fù)印,收發(fā)文件等等。
在工作中我還了解到:只有擺正自己的位置,下功夫熟悉工作內(nèi)容才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能要新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
兩個(gè)月以來(lái),我在總監(jiān)以及同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了很大的進(jìn)步,綜合看來(lái),我覺(jué)得自己還有些不足:有時(shí)候辦事不夠于煉,言行舉止沒(méi)注重約束自己;工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠,還離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離等等,根據(jù)我的工作能力,態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià),使我轉(zhuǎn)為正式員工,并根據(jù)公司的薪資福利情況進(jìn)行調(diào)整。
來(lái)到這里工作,我最大的收獲莫過(guò)于在工作能力上得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明確企業(yè)的美好明天需要大家的努力創(chuàng)造,相信企業(yè)的美好明天會(huì)在全體員工的共同努力下更加輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
員工轉(zhuǎn)正自薦信素材格式五例 篇2
金石順通公司全體員工:
樂(lè)善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德;相互幫助、患難扶持是社會(huì)倡導(dǎo)的時(shí)代新風(fēng)。它既體現(xiàn)了人類最高尚的品質(zhì)、最美好的情感和道德情操,又是社會(huì)文明與進(jìn)步的標(biāo)志。
在大家要?dú)g度元旦、新春佳節(jié)之際,長(zhǎng)期兼職銷售的骨干員家中由于長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),更因現(xiàn)家中兒子重病增加了高額的醫(yī)療費(fèi)用,使本來(lái)不富裕的家庭更加不堪重負(fù)!在本來(lái)可以家人團(tuán)聚歡樂(lè)融融喜迎新年、新春之際,讓他們愁眉不展,燃眉之急亟待解決!
現(xiàn)公司首先以公司名義帶頭為其捐款,同時(shí)倡議全體干部員工充分發(fā)揮先進(jìn)性,爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)心排頭兵,捐出一份“愛(ài)心”,獻(xiàn)上一片真情,俗話說(shuō),授人玫瑰,手有余香;奉獻(xiàn)愛(ài)心,收獲希望。您的一份愛(ài)心,必將改變他們的命運(yùn);您的一次善舉,更將換回心靈的快慰。
您的愛(ài)心和真情,好似春風(fēng)為他們的生活送去一縷最溫暖的陽(yáng)光,猶如星星之火點(diǎn)燃他們心中希望的曙光,將會(huì)帶動(dòng)更多有愛(ài)心的人們加入到捐款行動(dòng)中來(lái)。
困難的家庭需要您的愛(ài)心,和諧的社會(huì)需要您的支持。請(qǐng)伸出您的友愛(ài)之手,獻(xiàn)出您的關(guān)愛(ài)之情吧!只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài),世界會(huì)變成美好的人間!
員工轉(zhuǎn)正自薦信素材格式五例 篇3
一、 健全激勵(lì)體系
激勵(lì)是一種管理手段,同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過(guò)程。在公司發(fā)展過(guò)程中,激勵(lì)很重要。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定,將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性,對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工,哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度,但是他們的精神是可嘉的,應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。
二、 關(guān)于公司會(huì)議的建議
公司的會(huì)議主要分為以下幾種:
1、 公司例會(huì)
公司例會(huì)主要是近期的各部門(mén)工作匯報(bào),盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間。
2、 省平臺(tái)介紹會(huì)議
省平臺(tái)匯報(bào),需安排專人負(fù)責(zé),避免臨時(shí)安排別人講解。
3、 項(xiàng)目討論會(huì)
項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控,做好會(huì)議前計(jì)劃,在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開(kāi)會(huì)討論,每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。三、 關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議
解決員工歸屬感,培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,從以下幾個(gè)方面考慮:
1、 從企業(yè)制度上
企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù),知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。
2、 從福利待遇上
物質(zhì)需求是人的最基本需求,其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ) 之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性,對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。
3、 從事業(yè)上
為員工描述美好的,卻又能達(dá)到的愿景,并且要能讓員工理解向往,多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情,并帶領(lǐng)員工共同努力。
4、 做好員工離職管理
做好離職面談,別讓他們成為企業(yè)的敵人,應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶,這些人如果回流,將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。