部門管理優(yōu)化建議書最全素材系列（通用3篇）

部門管理優(yōu)化建議書最全素材系列 篇1

　　尊敬的：

　　20_年7月30日，鑒于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，結(jié)合我對(duì)股票市場(chǎng)的理解，為您提供了首份基金投資建議，并表明了我的綜合判斷。

　　2個(gè)月過(guò)去了，市場(chǎng)基本按照預(yù)期震蕩向下，期間，最低下探到2639。76點(diǎn)。鑒于目前的市場(chǎng)情況，按照趨勢(shì)交易理論，黃金分割的點(diǎn)位與上漲(下跌)幅度度量，我認(rèn)為有必要為您再次提供投資建議，供你參考;再次感謝您的信任和支持，未來(lái)，我將視具體的形勢(shì)變化為您提供不定時(shí)的投資建議，本次建議如下：

　　一、 基本判斷：

　　市場(chǎng)下跌的原因：

　　1、 下半年銀行信貸收緊引起的違規(guī)投資資金流出，是造成股票市場(chǎng)失血下跌的主要原因;

　　2、 新股發(fā)行次第不斷，尤其是創(chuàng)業(yè)板即將推出，將有一批小企業(yè)集中上市，對(duì)市場(chǎng)資金面的考驗(yàn)壓力也是下跌的原因之一;

　　3、 投資人信心不足，導(dǎo)致投機(jī)人心態(tài)保守，認(rèn)賠出局;

　　4、 全球投資人對(duì)美國(guó)量化寬松貨幣政策的擔(dān)憂，以及由于美國(guó)著名投資管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麥克唐納自殺原因未明，也是負(fù)面影響之一;

　　5、 投資人出于鎖定年度投資利潤(rùn)的需要，賣出一些獲利豐厚的股票，導(dǎo)致的局部資金供求不平衡;

　　未來(lái)向好的因素：

　　1、 中國(guó)率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，符合預(yù)期;

　　2、 未來(lái)通脹引起資產(chǎn)、消費(fèi)、大宗商品等價(jià)格上漲預(yù)期，與投資相關(guān)的股票市場(chǎng)、黃金市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)會(huì)有相應(yīng)的反映;

　　3、二次筑底是絕大多數(shù)投資人的看法;更有一些，按照技術(shù)分析理論，認(rèn)為目前市場(chǎng)走的是下跌c浪，也許到2150點(diǎn)才算調(diào)整到位。但是，投資市場(chǎng)在趨勢(shì)的拐點(diǎn)形成上，往往是少數(shù)決定多數(shù)。

　　4、用較長(zhǎng)的時(shí)間(_年)來(lái)看，中國(guó)的人口紅利，城市化進(jìn)程，消費(fèi)升級(jí)都處于快速上升的時(shí)期，長(zhǎng)期投資股票市場(chǎng)才能獲取較高的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，以滿足未來(lái)家庭消費(fèi)的需要;

　　5、市場(chǎng)短期雖有繼續(xù)下探的可能，但是，在2800點(diǎn)以下，市場(chǎng)估值明顯不貴，具有投資價(jià)值�，F(xiàn)在是時(shí)候考慮將資產(chǎn)配置到正常水平了。我認(rèn)為，現(xiàn)在將投資資產(chǎn)比例從8月初的30%提高到50%是可行的;

　　6、如果市場(chǎng)進(jìn)一步下跌，以每下跌_%增加配置15%進(jìn)行超比例配置�？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的下跌，給我們提供了一個(gè)用較低的價(jià)格獲取廉價(jià)籌碼的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是戰(zhàn)勝恐懼，理性貪婪的時(shí)候。像現(xiàn)在的金融板塊(證券、保險(xiǎn)、銀行、期貨)就極具投資價(jià)值。

　　綜上，擇機(jī)買入回到正常的資產(chǎn)配置水平是現(xiàn)實(shí)和必要的，現(xiàn)階段是回補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置的好時(shí)候。保持一定比例(40%—50%)的現(xiàn)金頭寸是為了應(yīng)對(duì)隨后可能出現(xiàn)的回調(diào)。

　　我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的變化，隨時(shí)為您提供投資建議。

部門管理優(yōu)化建議書最全素材系列 篇2

　　小區(qū)是城市的細(xì)胞，創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市、宜居城市，應(yīng)從小區(qū)抓起。居民小區(qū)要成為“優(yōu)美、文明、宜居、和-諧”的環(huán)境，物業(yè)管理的到位和物業(yè)人員的素質(zhì)最為重要，他們應(yīng)是居民的“貼心人”。就物業(yè)管理工作，我想對(duì)政府主管物管的職能部門和從事物業(yè)管理的企業(yè)提幾點(diǎn)建議：

　　一、對(duì)政府職能部門的建議

　　1、加大對(duì)物業(yè)管理的指導(dǎo)、監(jiān)管、督查力度，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相稱的服務(wù)。搭建物管與業(yè)主溝通的平臺(tái)，聽(tīng)取和受理小區(qū)業(yè)主對(duì)物管工作的投訴，限時(shí)給予答復(fù)。加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)組建工作的指導(dǎo)，規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)秩序，把好物業(yè)管理資質(zhì)審查關(guān)，杜絕沒(méi)有資質(zhì)的物管企業(yè)從事物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。利用職教基地，開(kāi)展物業(yè)管理技能培訓(xùn)，提高物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和物業(yè)管理水平。物價(jià)部門要規(guī)范物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到服務(wù)內(nèi)容公開(kāi)，收費(fèi)價(jià)格透明，接受業(yè)主監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》、《大修基金管理辦法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。這種宣傳不是一陣風(fēng)，不是做形式、走過(guò)場(chǎng)，以達(dá)到效果為目的。

　　3、及時(shí)總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗(yàn)。如楓葉金島6組團(tuán)和都市新民居6組團(tuán)所采取的“居民自治”的做法，得到居民的認(rèn)可，感到小區(qū)環(huán)境 “優(yōu)美、文明、宜居、和-諧”，值得主管部門去認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，可在我縣低收入住宅小區(qū)推廣。

　　4、建立物業(yè)管理矛盾和糾紛協(xié)調(diào)工作機(jī)制。成立開(kāi)縣物業(yè)管理企業(yè)協(xié)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)配合物管企業(yè)處理各類物管矛盾和糾紛。

　　5、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)大修基金監(jiān)督管理，保證�？顚�戶專用。

　　二、對(duì)物管企業(yè)的建議

　　1、物管從業(yè)人員要經(jīng)崗前培訓(xùn)，具備解決居民家中水、電小修等服務(wù)能力，工作中要“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤”，做到熱情為居民提供幫助;遇大事沉著冷靜處置，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，遇小事果斷處理解決，讓居民“有困難找物管”;要經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行友好溝通，了解業(yè)主的基本情況，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，共同創(chuàng)建美好和-諧小區(qū)。

　　2、建議物管公司主動(dòng)與水電氣和氣象等部門聯(lián)系，了解情況，及時(shí)發(fā)布有關(guān)停水、停電、停氣和極端天氣的信息，讓群眾能及早做好應(yīng)對(duì)。(如，我居住的明鏡石公寓，常遇突然停水、停電、停氣，給群眾生活、工作、學(xué)習(xí)帶來(lái)極大不便，有居民就撥打縣長(zhǎng)或市長(zhǎng)公開(kāi)電話發(fā)泄怨氣。)

　　3、近年來(lái)，有些小區(qū)出現(xiàn)化糞池、污水管道堵塞現(xiàn)象，糞便、污水橫流，臭氣熏天，好些地段堵塞數(shù)十天得不到治理，群眾意見(jiàn)大。建議物管人員在化糞池、污水管道出現(xiàn)堵塞的第一時(shí)間能到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)給予處理。

　　4、對(duì)外來(lái)人員出入的，應(yīng)禮貌觀查，文明詢問(wèn)，并做好記錄。不準(zhǔn)收購(gòu)廢舊品及流動(dòng)家電維修人員入小區(qū)內(nèi)高聲吆喝。維護(hù)好小區(qū)內(nèi)的綠化和財(cái)產(chǎn)安全，做好清掃保潔，聯(lián)系環(huán)衛(wèi)及時(shí)清運(yùn)垃圾。指揮車輛有序停放，確保消防通道通暢。

　　20xx年XX月XX日

部門管理優(yōu)化建議書最全素材系列 篇3

　　對(duì)班級(jí)管理工作的幾點(diǎn)建議 管理的目的是：培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)自己管理自己，將來(lái)更好地適應(yīng)社會(huì)。

　　一、管理工作要耐心細(xì)致 (耐心細(xì)致管班級(jí)) 經(jīng)常深入教室、宿舍、食堂、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)等，了解學(xué)生情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效管理。

　　二、要注重培養(yǎng)班干部，充分發(fā)揮小助手的作用，對(duì)班級(jí)做到知情。 (班委協(xié)助管班級(jí))

　　三、必須在入學(xué)初即對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想、紀(jì)律、安全、衛(wèi)生等方面的教育。 (教育先行管班級(jí))

　　四、 制定經(jīng)全班學(xué)生討論通過(guò)的班級(jí)規(guī)章制度(要在《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》允許的條件下，并且具有可操作性)。

　　(制度約束管班級(jí))

　　五、 樹(shù)立樣榜。(身邊的人和事可感、可親、可近、可學(xué)) (榜樣示范管班級(jí)) 學(xué)校的德育工作是在以學(xué)生“十星”評(píng)比為具體的 1載體來(lái)展開(kāi)的。學(xué)生“十星”內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)校生活的各個(gè)方面，請(qǐng)各班加以貫徹和落實(shí)。

　　六、要加強(qiáng)學(xué)校，不斷提高管理水平。

　　(提高素養(yǎng)管班級(jí))

　　七、要敢管、能管、善管、齊管(齊抓共管)。(敢能善齊管班級(jí))

　　不可養(yǎng)鼠為虎。(學(xué)生像彈簧，你弱他就強(qiáng))

　　八、 要大處著眼、小處著手。(小處入手管班級(jí))

　　(1)愛(ài)護(hù)公物; (2)搞好衛(wèi)生;

　　(3) 學(xué)會(huì)尊重; (4)學(xué)會(huì)感恩;

　　(5) 要講禮貌; (6)要增強(qiáng)集體觀念;

　　(7) 注意引導(dǎo); (8)教師要做學(xué)生的楷模。

　　九、班級(jí)管理工作要從頭開(kāi)始，貫穿始終。

　　(貫穿始終管班級(jí))

　　十、上好每一節(jié)班會(huì)課，并認(rèn)真組織每一次活動(dòng)。

　　(班會(huì)引導(dǎo)管班級(jí))

　　成功的班會(huì)課對(duì)一周的班級(jí)管理工作具有很好的促進(jìn)作用。

　　要做一個(gè)合格的班主任，就必須做到：教學(xué)過(guò)硬，管理到位，剛?cè)嵯酀?jì)，寬嚴(yán)適度。